pmc面试自我介绍范文？

一、自我介绍

本人做事务实为人重信用，工作严谨有原则，凡事追求合理，对工作主动积极向上进取，坚韧耐劳有个性，内方外圆的人际关系，沟通协调能力强，坚持专注企业管理方面的学习，对公司经营有强烈的管理意识。

二、 PMC工作职能是什么？

1、PMC具备什么能力；计划能力、物控能力和协调能力。

2、计划和物控各负责什么工作；PC生产计划和生产进度控制，MC物料计划、请购、物料调度控制。

3.计划和物控流程操作；

计划：接受订单评审-生产负荷评估-是否接受-生产计划安排-是否够物料-生产指示-领发料-生产内部指示排机-品质交期数量确认-能否如期交货-生产入库-仓库入库-销售核实-仓库发货。

物控：依据计划排程-物料分析计算-查找订购方式-物料请购-询价及交期协调-物料订购-物料进度控制-进仓验收=备料生产。

三、 PMC扮演角色

1、 生产调度：生产系统承上启下枢纽部门，对上为客户对下为企业的运营者负责。

2、 生产控制：监督员，预备阶段和行动阶段。

3、 物料控制：物料需求分析、采购成本、库存的管制如材料工程的管理；物料清单的管理、ABC分析法、物料控制管理如进出仓领退补料及损耗控制计算，材料进出计划及跟进和存量管制，如先进先出、进度控制、最低最高库存管制。

4、 协调职能产销会议组织：预知问题和解决现场问题或遗留问题，必须冲当火车头，组织部门协商沟通解决预知发生遗留的问题。

四、管理手段及措施

1、 异常处理方法：制程中材料品质异常、新产品投产工艺操作异常、材料短缺异常、临时增单插单减单异常、机器故障异常，如碰到这些问题如何应对解决。

2、 仓储原则：防水火防压防盗、定点定位定量、先进先出。

3、 呆废料的管理及发生的原因：呆废料理解其定义，呆料存料过多可用物料、废料无价值报废的物料、旧料储存过久价值减低者、残料加工过程中的零头边角料。

各部门发生原因：销售部门预测不佳和客户沟通不佳。设计部门设计错误变更欠缺标准化。计划与生产部门产销协调不良造成备料错误，领取以及退料管理不良。物控与仓储部门材料计划不当库存管理不良，存量控制不当账物不符灾害损及物料。采购部门请购不当交期延误品质低劣。品质部门进料疏忽采取抽样合格中有不良品检验仪器不精良。

4、 存量管制八功效：不断产、减少物料备购时间、简化运作、方便紧急订单、协调供应商、降低采购成本价格、控制容易、减少采购和运输成本。

5、 物料管理七目标：正确的计划用料、适当的库存管理、强化采购管理、发挥盘点的功效、确保物料的品质、发挥储运功能、合理处理呆料。

6、 七大浪费：库存浪费、过度生产制造过多过早浪费、品质缺陷不良品浪费、运输搬运浪费、处理加工浪费、动作浪费、等待浪费。

7、 理解PMC专业术语：BOM材料清单、JIT实时管理、MRP物料需求计划、MPS主生产排程、MO生产单、MP生产、MBOM生产领料单、MPI作业指导书、MRB退货单、IQC来料品质控制、OQA出货品质保证、PQC生产质量工程师、PC计划、MC物控。

8、 材料分析与计算：安全存量=所需天数*每天使用量、最高存量=周期天数*每天使用量+安全库存、最低存量=购备时间*每天使用量+安全库存、材料周转率、材料周转天数=360天/成品周转率、成品周转率=期间销售金额/期间存货金额、在制品周转率、废料率=物料原有价值/使用物料的总价值、存料率=平均存料金额/期内用料金额。

工厂管理PMC管理要点之多，坚持每天学习用于实践，重点在于执行。