创业激情创业为主的能力要素有哪些？

创业激情创业为主的能力要素有哪些？

我个人是大学学生进行创业的。我打算以后做一些有前途的小项目。个人体会，创业很辛苦，有付出才有回报，需要有面对挫折的勇气，需要坚韧的意志。大学生创业需要有明确的目标，坚持的勇气、正确认识自己，选择自己的优势，并且要有一定的风险意识。以下是我在这个过程中积累的认为对大学生创业至关重要的能力和素质

大学生创新创业企业需要具备的能力

1、如果你想在生活中取得成功，你首先必须有一个明确的目标。

2、创业要有激情、要有拼劲、同时要有一定的风险意识。

3、 能够正确认识自己，充分发挥自己的优势，改正或避免自己的缺点。

4、 结合自身优势选择项目，选择自己熟悉或感兴趣的行业。

5、另外，多和有经验的商务人士交流，获得更多的灵感。

大学生创新创业企业需要具备的素质

创业者创业成功的因素有哪些？

创业者创业成功的因素有：

1、创业意识：按照常人的认识创业最需要的是资金。事实上按照我这么多年走过的路，资金虽然很重要，但是并不能放在首位，在大学生创业的过程中最重要的是创业意识。作为一个创业者，只有拥有了良好的创业意识才能够在商业世界中发现商机、勇于创业！所以我把创业意识的重要性放在首位。

2、创业精神：创业是一项长期、艰巨的任务。期间面对的困难也许是超出想象的。就好比两万五千里长征，没有做足精神方面的准备是不可能完成这样的壮举的。所以在创业意识之后，需要创业者据有奋发图强、永不言败的创业精神。才能够保证创业团队克服困难，勇往直前！

3、创业方法：在具有创业意识和做了创业精神方面的准备之后，需要创业者拥有良好的方法。这样就需要有过来人去指导创业团队，让他们少走弯路。就世界范围来看，为什么硅谷的创业者那么着名？很多人理解为资金方面的问题。事实上国内有钱人也很多，尤其是江浙一带的民间资本非常发达。

4、创业人脉：有了意识、精神和方法，并不能保证创业成功。事实上在创业过程中，人脉起到了70%-80%的作用。许多创业者有很好的产品和服务，但是由于他们缺乏社会经验与人脉，没有人来帮助他们。初创的公司可能就因为没有这样的人脉而垮掉。借助飞来投资这样一个平台，可以帮助创业者迅速积累他们的人脉，完成飞跃。

5、创业知识：创业者可能有很好的技术，但是创业过程中需要的知识是方方面面的。包括生产、销售、管理、财务等等，而这样的知识需要有实战性的经验作为指导，飞来投资可以给他们提供良好的平台，同时在各个方面给予指导，让他们快速具备创业知识

决定创业成败的因素有哪些？

决定创业成败的因素有很多，比如团队、市场、技术、产品或服务、资金等等。

创业团队的组成要素有哪些？

当你需要判断，商业理念是否有潜力时，首先要做的第一步就是找到合适的团队。而当成立自己的管理团队时，你需要考虑5方面的关键因素：

　　1.职位所需的技能

　　2.此前供职创业公司的经验

　　3.与团队其他成员相适应的个性

　　4.与团队其他成员共同的目标

　　5.远大的抱负

　　适当的技能，以及此前的创业经验

　　前两点因素可以合并分析，而这两点通常紧密结合在一起。例如，你可能认为，在招聘首席营销官时，你需要找到一名具备强大营销技能的人才。

　　然而，针对不同的营销载体，例如数字媒体、印刷媒体、电视媒体和直邮，具体的招聘策略有所不同。此外，不同行业需要不同的专业性，而B2C公司所需的技能与B2B公司也不尽相同。这两者分别强调营销和企业销售。

　　因此在招聘之前，你需要确保应聘者深入了解你所处的行业，并在你的预算范围内有过成功扩大业务的经验。

　　例如，不要让曾掌管10亿美元预算的宝洁首席营销官去负责你创业公司的100万美元预算。宝洁的人很可能只知道如何利用庞大的团队和庞大的预算去打造品牌，而并不清楚如何基于有限的预算，通过多种创新的方式(例如社交媒体、移动技术，以及搜索引擎优化)来发展业务，或是亲自卷起袖子来大干一场。因此，以往供职创业公司的经验将是加分项。

　　合适的个性

　　正如所有人了解的，创业公司需要员工7x24小时的努力。因此，你会与同事共度很长时间。在无数个加班的夜晚中，团队成员之间个性的融洽非常关键。你不会想要与不喜欢的人共事。当你试图赢得创业公司的竞争时，你不会想要让这类问题带来干扰。

　　共同的目标

　　同样重要的一点在于，关于你们正在进行的工作，团队每个成员都应有着同样的目标。例如，当我们希望制造一辆汽车时，对于其中的细节，团队需要很明确，我们开发的是一款小型箱式货车，而不是SUV、皮卡或豪华轿车。这些不同车型面向不同市场，有着不同的开发成本，需要不同的市场策略。

　　远大的抱负

　　最重要的一点在于，团队中的所有人都必须对产品有着深深的热情和理想，从而全力投入，迅速赢得市场。这不会是一项朝九晚五的工作，而支撑你拼命工作的将是对工作的热情。

　　再以首席营销官为例，某些人的工作非常轻松，他们有着私人秘书和庞大的预算，管理着巨大的团队。但当这样的人加入创业公司，在面临着繁重的工作量和超长的工作时间时将会很难适应。

　　用密歇根大学橄榄球教练波·谢姆贝齐勒(Bo Schembechler)的话来说，问题的关键就是“团队”。只有团队才能帮你赢得冠军。

　　如何打造核心创业团队

　　第一、是识人选人。这是组建创业团队的第一步，也是打好根基的重要基础。

　　1、创业团队成员的性格选择。

　　俗话说，一千个人有一千种性格。当然，没有任何的两个人是性格完全相同的，但是我们可以把人群大致分为四种性格群体：领导型、和平型、完美型和活泼型。一个优秀的长远的创业团队是应该能够集合这四种人群的团队，这也就是我们常说的性格互补策略。团队里力量型者有助于公司冲锋，和平型者有助于团队空气湿润，完美型者有助于团队严谨和推进计划、活泼型者有助于气氛轻松、推广公司形象。但是需要注意的是，一个成功的创业团队之中，绝对不能有两个核心成员位置重复的可能性，也就是说，不能有两个人的主要能力完全一样，否则只会因为不停出现的矛盾而创业失败。

　　2、创业团队成员的年龄要求。

　　该如何平衡创业团队中的年龄是一般的创业群体还未曾重视的事情之一。一个团队除了性格要能互相补充之外，年龄互补因素也非常的重要。年轻人拥有无限的创业热情和信心，但是容易冲动，又没有资源和人脉关系;年长者虽然偏于保守、容易安居乐业失去激情，但是却有很多社会经验和社会资源。所以最佳的创业团队成员年龄应该是一种激情与现实的平衡关系。

　　3、创业团队成员的资源要求。

　　纵然是白手起家的创业团队也并不代表就真的一无所有，因为想要创业就必须拥有一定的社会资源。这里的社会资源可以指客户资源、资金资源、供应链资源、市场资源、政府资源等等。在创业初期，怎样打开市场是首要难事，这时就要依靠创业团队成员的现有资源了。

　　第二、是团队软性要求。

　　1、创业团队不能太过于强调民主。

　　有些创业团队，想学大企业的管理制度，结果遇到什么事情都跑去开会讨论解决，却因为七嘴八舌难成定论而耽误时间。创业团队一般人员结构简单，可以由决策者一举定论，可以节省不少人力物力。

　　2、创业团队的目标一定要统一。

　　知道自己的公司现在该做什么，以后要做什么非常重要。切忌成员好高骛远，朝令夕改。并且，一定一个目标决定下来之后，就要保证整个创业团队绝对执行，齐心协力才能取得预想的效果。

　　3、创业团队负责任的领导魅力。

　　想要规范团队成员的言行绝对不是仅仅依靠死板的规章制度，想要增强创业团队的凝聚力绝不是空喊口号，想要留住优秀的团队成员也绝不能依靠无休止的物质奖励。领导人的独特魅力会帮助这个团队更加团结，然后为了共同的目标一直走下去。

　　总而言之，对于创业来讲，除了梦想和坚持最为重要的就是一个优秀的能够一起扛起一片天的团队。构建一个良好的创业团队绝对不是随随便便称兄道弟那样简单，也绝对不是单凭关系好就能完成。每一个想要创业的组织者都能摸清这里面的规律和学问，找到适合一起打天下的团队伙伴!

　　怎样组建创业团队

　　创业团队如何打造，是所有创业者非常费心和必须解决的事情。

　　一般情况下，企业创立初期，是可以靠一个人的力量左右公司发展的。但在企业发展壮大期，企业发展到了一定的规模，个人再强的能力，又能顾及到多少?相信所有的创业企业都无法避免这个问题，这个时候团队的重要性就体现出来了。

　　如何打造创业团队?

　　个人思考了很久，也借鉴了很多成功团队的经验。总结如下三点：

　　首先，解决分配机制的问题。不管现代社会文明发展到什么程度，从某种角度上说都只是原始社会的一个翻版，创业开公司，其实就是一个打猎时期。招集一群猎人打猎，如何让一群人打猎都有积极性，要解决这个问题，就是要解决猎物如何分配。在公司实行大额奖励制度，让有能力的人越拿越多，甚至成为一个没有营业执照的小老板，从而调动其他能人的积极性。别人跟你创业，你能给别人带来上面的吗?从陈胜、吴广起义，到共产党领导工人闹革命的历史，分配问题一直是个首要问题。苟富贵，勿相忘。跟我混、有肉吃，虽然是句玩笑，但也说明了一定的问题。

　　其次，打造价值观与荣誉感。一个人的成长取决于价值观，而不是取决于这个人有多聪明，并且要让团队内的所有人认同这个价值观。共产党的共产主义、集体主义等价值观鼓舞了一个又一个党员，也带领着共产党从一个胜利走向另一个胜利。

　　最后，是压力式培训。通过这种方式，让每个进入团队的优秀人才都能将自己的能力发挥出来。

　　然而，对于初创期的企业，靠团队很难取得成功，必须有灵魂人物独撑大局，然后在发展过程中，逐步建立团队，企业小的时候，老板一定要冲在前面;企业发展中期，老板在中间;当企业发展规模大了，老板就要在幕后，很多创业初期的企业，不顾眼前情况，盲目组建大而全的团队，结果走向失败，组建团队重要量体裁衣，到什么庙念什么经。

创业的基本要素有哪些？

创业六要素：1、要有资本，也就是金钱！没有钱作为最坚实的后盾，是无法踏上创业之路的！因此很多人为了创业梦想，忍辱负重的辛勤工作者，为了创业，什么都愿意从最基本的开始！2、要有能力，也就是技能！能力不一定要非常的多，但是至少要有一样是相对别人非常的精！如果你自己没有一套技能在手上，你也无法为创业奠定基础！

3、要有人脉资源！很多东西开始起步去做才会发现很多问题，人不是万能的，需要不同能力的人一起合作，一起共进退，一起解决难题，才能为创业开辟道路！4、要有经验！经验不一定要丰富，但是一定要多！没有从最基层走起，体验人事物，积累人生、事业经验，也无法为创业买一个保险！5、政策：尽量争取国家政策的扶持，因为早期抗风险能力比较弱。

6、要有想法、计划、规划！因为有想法，你才懂得去追求、寻找，才能懂得把握机会，抓住机会！很多人说没机会，其实是不是应该回想下，自己是否有坚定的想法！

影响创业动机的因素有哪些？

影响创业动机的因素

（1）资金原因：由于资金有限，本来选好的项目可能搁浅；

（2）个人原因：个人人际关系出现问题，改变原有计划；

（3）创业选择项目不到位，影响后期执行。

扩展资料

创业动机的因素表现为：

(1) 解决生计问题；

(2)为了获得更多的财富即金钱；

(3)改善个人和家庭的生活质量；

(4)喜欢拥有更多的自由；

(5)不喜欢为他人工作；

(6)建立自己的王国；

(7)享受创业和成功的喜悦；

(8)个人能够更好成长发展；

(9)喜欢挑战；

(10)在市场上发现了机会；

(11)拥有的专长能在市场上找到了市场；

(12)使用自己知识和经验的机会。

在有关创业动机的影响因素研究中，将其分为推和拉两个构面：

(1)推理论

(2)拉理论

影响创业成功的因素有哪些（）①创业者？

因素一：宏观意识三百六十行，行行有自己的门道。

培养宏观意识有利于抓住好机会、避开危险。最终能够发展起来的是具有宏观意识，能够把握住机会的人。

因素二：理性思维创业是一步一步做大的。作为创业者，应当志存高远，但是同时也需要有脚踏实地的实干精神，步步为营按照市场规律办事，从小处做起。

因素三：风险意识创业不是靠运气，而是靠胆识和谋略，是一种理性的风险投资。它集融资与投资为一体，因此必须要有一定的风险意识以及防范风险的意识。基于经验、知识、信息对投入与产出的影响，判断一定要准确、合理，考虑自己的能力及风险承受能力。时刻注意环境的变化，把风险控制在最小的程度。

因素四：人格吸引力作为创业者，企业规模小的时候实行“人管人”；企业到了一定规模，创业者必须建立规矩和标准，实行“制度管人”。创业者必须以人为本，学会管人、育人、用人、激励人，尊重人才，用好人才。创业者必须遵守诺言，讲信誉。信誉是金字招牌，忌信口开河，承诺廉价。自己做错了事情要勇于承认错误，同时要做规章制度的模范执行者。

因素五：自我否定无疑，经验是一种宝贵的财富，背叛自己的经验，善于倾听属下的建议很难，但是对于创业者来说却是非常重要的。拒绝否定自我是创业过程中最大的敌人，也是许多创业者最容易犯的错误。

因素六：运筹能力企业小时，创业者需要务实，做大了适当务虚。创业者必须能妥善分配企业的资源，调整企业的方向，断不可“摸着石头过河”，应该追求运筹帷幄，决胜千里。慎重地对待每一次决策，时刻警惕市场上的点滴变化。

因素七：协作精神创业者普遍存在着难于与别人合作的倾向，许多合作不欢而散，原因一是个人过于主观，怕被别人轻视，二是利益上的冲突难以协调。但是对于企业来讲，协作是非常重要的，许多情况下把人员组织好，就可以做出很好的业绩来。

因素八：个人魅力个人魅力对于创业者来说，第一是讲信誉，所谓“言必信，行必果”；第二是诚实，切合实际制定方案；第三是胸襟广阔，厚人薄己，勇于承担责任；第四是要懂得一些必要的专业知识。

创业团队组建的影响因素有哪些？

影响创业团队组建的因素

1、能力因素

打造协作性团队时，团队成员的能力是首先要考虑的问题。要优化团队组合，就必须考虑到团队各个成员的能力匹配问题。

因为有的人能力大，有的人能力小，有的人擅长做决策，有的人善于组织，有的人执行力强，有的人心思细腻，适合做监督工作。

2、知识因素

不同的员工，拥有的专业知识和知识水平是不同的，在搭配人才的时候，要想办法让不同专业知识的人才相互结合、相互合作。

现代企业的生产经营，离不开知识和技术，竞争的白热化，技术的不断更新换代，都需要以专业知识为基础，而任何一个人都不可能掌握多门科学技术和技能，因此，需要不同专业的人才通力合作。

3、年龄因素

一个理想的团队应该有各种不同年龄层的成员，青年人、中年人、老年人都应该有，形成一个金字塔形的人才梯队，大家在年龄的匹配上较为和谐。这样一来，老年人的经验，中年人的理智，年轻人的干劲，融合在一起，就能促使团队力量实现最大化。

创业要素主观客观因素有哪些？

需要：

1.

分析你想做的事在客观上是否可行，是否真实的满足了某个市场需求同时又存在着一定的壁垒。

2.

你的经验和资源是否能够支撑项目启动和发展，

3.

开展详尽的前期调研并拟定一个尽可能完善的启动方案。

这样你才可以开始去做并清楚地知道你要做什么。 在创业过程中我们常常需要对坚持和改变做出艰难地抉择， 但无论何时创业者必须明确自己所做的是怎样一项事业。 人就是创业需要的团队。

事在人为，创业能否成功很大程度上取决于参与这项事业的人，尤其是初创团队：

1.创始人本身的素质会深刻的影响公司并决定创业的成败，

2.合伙人和初创团队也是极为关键的，最好是各有所长各挡一面，而团队的默契可能是长时间共事或共同经历多次创业打磨出来的，

3.团队建设要跟上公司发展的脚步，每个阶段有每个阶段的打法， 何时集权何时放权需要根据业务发展进行动态的调整。

 很多创业者喜欢将人比作创业过程中最宝贵的财富， 我很认同，创业是一个高风险的事业，很多时候也许事失败了 但又结识了几个志同道合有能力的同行者，为下一次的出发积累了最宝贵的能量。

 理清了事和人，剩下的就是努力和机遇了，所谓“谋事在人，成事在天”。 

创业路漫漫，每一次投身其中即是对自己最好的磨砺和提升。

影响创业机会识别的因素有哪些？

1.创业机会识别是创业者成功创业的重要因素之一。然而，识别机会并非易事，因为这需要创业者具备独特的洞察力和判断力。影响创业机会识别的因素有很多，本文将探讨其中的主要因素，以期为创业者提供一些启示和帮助。

2.首先，创业者个人的认知和思维模式对机会识别有着重要影响。创业者需要具备独特的洞察力和判断力，能够看到别人看不到的机会。例如，一些成功的创业者能够预见到未来趋势，从而在市场中抢占先机。因此，创业者需要保持警觉和好奇心，不断学习和提升自己的认知水平。

3.其次，市场和行业环境也是影响机会识别的关键因素。市场需求、竞争态势、政策法规等因素都会对机会的存在和识别产生影响。例如，一些新兴行业如人工智能、生物科技等，由于技术发展和市场需求的不断增长，提供了大量的创业机会。而在竞争激烈的市场中，创业者需要更加敏锐地捕捉到市场空白和差异化竞争的机会。

4.第三，创业者的经验和阅历也对机会识别有影响。创业者往往需要具备一定的行业经验、市场洞察力和人际关系，才能更好地识别和把握机会。例如，一些成功的创业者往往有着较长的行业经验和深厚的人脉资源，能够获取更多的信息和机会。因此，创业者需要在不断学习和积累中提升自己的经验和阅历。

最后，创业者的个性特征也是影响机会识别的重要因素。例如，一些个性特质如创新精神、决策能力、风险承受能力等都会对机会识别产生影响。创业者需要具备敢于尝试新事物、敢于承担风