创业重要伙伴？

创业重要伙伴？

创业初期阶段帮助自己的得力伙伴。

开店创业什么最重要？

开店创业哪些方面需要特别关注呢

1.手里的资金，要做事，你得有启动资金，根据自己实力去看做个什么样的店。

2.确定项目，先从自己熟悉的领域入手选择，比如服装，超市，饭馆…等等

3.选址，有了自己的意愿项目，就要找开在什么地方，不能急，多实地周边调查(人流量，消费习惯，辐射面积)

4.门店装修与进货，加盟的就不用你操心了，自己做的比较麻烦点，需要参考别人的，网上很多。进货的话要找到大的批发市场，也需要多看多问。

5.收银管理，现在大多都是电脑收银，上收银系统，比较好管理自己账目，也好招人。

6.日常经营，服务在于细节，用心对待顾客，生意都会慢慢变好的。

所以，想要开店创业，所有的都需要认真对待，马虎不得[灵光一闪]

个人意见，欢迎留言交流！[祈祷]

就像下图所示，人品为上。

创业计划最重要和最困难的是？

产业计划最重要的是选准产业、产品；最可能的是资金问题，人才问题，市场问题。

创业重要还是活着重要？

当一个人在创业过程中，要经历的事情，都是为了更好的生存下来，因为在创业中，从不懂再到懂的过程中，虽然付出了很多努力，最终的目的就是让自己的事业活得更长更远，所以这两者之间并没有什么矛盾，因为这两个都是很重要的原因之一，创业的目的就是提高自己的生活水平，而能够让自己的一番事业健康稳定的活着，两者都是密不可分的，也是最重要的事情。

什么是准备创业中最重要和最困难的部分？

一般来说只要是有创业想法的，大都是不甘平凡的人，不管是出于什么原因，或者是不想被约束，或者是工作不开心，又或者是有自己的梦想，总之是自信有能力并且不安于现状的。

这样一来，就容易过于自信，过于以自我意识为中心，很容易出现“我想象中的肯定是对的”这种错觉而不自知。

过于自信，我觉得是年轻人创业要克服的第一个困难点，也是最重要的困难点。

但是这个困难是很难改变的，因为很多时候往往创业者自己都意识不到这个问题。

很多创业者——也包括最初的我自己，都认为自己是自信，而不是过于自信，这其实是很可怕的一件事。

我的过于自信和骄傲，让我的创业从始至终充满了坑，而且还是明明知道却没有避免过去的坑，就是因为过于自信。

毕竟是年轻人，心高气傲，充满朝气，血气方刚当然是好事，这些能够成为创业路上的助力，也同样是创业路上的坑。

我第一次正式创业是在大三的时候，在这之前通过做公众号和推广已经攒了一些钱，同时还和学校的老师合作一起开了一个线上的水果超市，当时做了半年多，已经实现盈亏平衡，顺着走下去就是正常盈利了。

这个是当时创业的背景，也就是说有项目、有一定的经验，手里也攒了小十万块钱。

我觉得大部分初次创业的人能有这个背景应该是属于少数人，而且毕竟是上学嘛，没有经济压力，不存在什么养老人养孩子的事情，至于学校的课程因为有老师那里的关系，基本没影响，也就是可以全身心的做。

但是就算是这样，依旧是遇到了很多坑，并且导致了最后的失败。

在保持年轻人的充满朝气心高气傲的同时，还能够脚踏实地，这才是最难能可贵的

创业最重要的是什么？

创业，是让生命绽放，是探索人生的无限可能。

青年的创造力被开发出来，社会进步将无可估量。儒家文化比较保守，目前大部分学生还是喜欢去机关事业单位工作。社会对于创业也有不同的声音。有学生问我创业最重要的是什么？我说最重要的是敢想敢做，想别人不敢想，做别人不敢做的事。有的人说创业失败率太低，失败未必是坏事，不敢冒险，不敢创新才是最可怕的事，一百多年屈辱近代史，最大的原因之一不就是因循守旧，闭关锁国吗？不能因噎废食，青年们应雄姿勃发，敢于冒险，勇于突破。墨守成规，消极保守只能被消灭。

真正有志气的中国青年，应该是无所畏惧的。即使一百个失败，总有一个成功，这些成功者，用先进的技术，商业智慧创造出更多的物质财富，给社会解决难题，推动社会进步。竞争总有优胜劣汰，新陈代谢，要辩证的看，落后，僵化的企业不死亡，新兴的，先进的企业怎么诞生？不淘汰落后的东西，新的技术，新的商业模式如何出现？实践证明，给那些国有僵尸企业输血是错误的，浪费了大量的资源，资金。最后还是救不活。有生就有死，有兴就有衰，有成就有败。我朋友创办的公司，毫不犹豫转让给九零后，扶持九零当法人。主动淘汰自己，比社会被动淘汰你要好，要有这样的胸怀。社会迟早是九零后的。继续坚定支持有梦想，有毅力的青年学生创业，甘当青年创业者的铺路石。

以上只是自己的观点，如观点有错，请见谅。

创业格局比什么更重要？

“毅力”、“智慧”、“恒心”、“远见”、“魄力”、“眼光”、“务实”、“感知”、“心理学”、“同理心”、“用人能力”、“产业经验”、“沟通能力”、“财务能力”、“专项技能”、“情绪管理“… 这些只是一个创业者的基本功，是能力储备，这些都可以从经验中慢慢积累。

但作为创业公司CEO，所应具备的最核心也是最重要的一项能力，却没有人能够指导你。因为他们都不是你，没法真正做到“设身处地”替你谋划。

这项最重要的能力就是，“格局”。平时我们一说到格局这个词，给人的感觉是有些抽象的，有点类似于像幸福、爱情这些词汇，听起来好像人人都懂，却又不知道具体该怎么定义、如何衡量。

所以，在理解格局的时候，和理解其他概念就有些不太一样，格局是个多维度的概念，不同的维度有着不同的指向。

创业部门最重要的是什么？

1、与队员拉开距离，但不能太远。过近很难保持公正，过远容易离心离德。适当的距离才可以施加管理，在制定业务目标时多与员工保持沟通，合理的发挥员工的潜力，让员工情愿的去努力做事。

2、人才培养，如果想带出一支出色的团队，那每个队员的能力都是决定因素，让合适的人做合适的事。所以主管既要做好标杆，又要为落后的队员补充能量。或者采用末位淘汰，强迫员工自我成长。（后者比较暴力）

3、高品质的沟通，有一种沟通叫心灵沟通，能够相互理解，并建立一种长期的君子之交。错误可能是员工的，而主管却推卸不掉责任，将沟通放到解决问题上，能够承担一切责任，队员就会非常的信任你。

4、对下做好了工作，对上只有一点很重要，该说的一定要明，该做的一定要多。能做到的要保证完成任务，再多做一点就是卓越。不能达成的任务一定要说明，不要最后出现问题了才推卸责任。

创业最重要的资源是什么？

创业最重要的资源包括如下几个方面，

（1）人脉关系。如果你自身或者家人有着某方面的关系，便可通过关系获得某些资源的优先配置权从而获益。

（2）业务能力。业务能力是我们创业的根本，由于我们对业务有着更深刻的认识，这确保创业后能否持续经营，同时也是业务创新的基础。如果自己精通某一行业业务，可以对现有的行业业务进行梳理，发现影响业务效率的环节，对其进行调整去掉或压缩不增值的环节，从而形成提升效益的行业解决方案。

（3）技术能力。如果你有核心技术并申请了专利，可以通过专利授权或者技术入股的方式获益。

（4）资源能力。如果自己拥有资源的配置权，可以通过资源转让，出租以及合作等方式获益

（5）资金资源。资金资源其实是核心，如果有足够的资金支持，其他如人才等相关的资源也相对容易获得。

创业的重要意义是什么？

很多人选择创业，很多人都打过工，吃过苦，每天加班加点，一个月工资刚好活不着够日常开消，打工久了，最初的激情也会被慢慢地消磨殆尽。到最后连买一个东西都要考虑几天。

创业是最快速的赚钱方法，选择创业，说明你对现在的生活感到严重的不满或者说你感觉到了危机感。

当你开始创业，就说明你放弃原来的稳定工作和稳定的收入，自己给自己的发工资，相当于于自己又是老板又是员工，当你开始创业也就意味着你的时间更自由了，有更多的时间去思考问题，视野更广阔了。创业学到的东西，比在工厂学到的东西更有用。