创业跟打工比例？ 打工和创业区别？

创业跟打工比例？

创业者是一种主导劳动方式的领导人，是一种无中生有的创业现象，是一种需要具有使命、荣誉、责任能力的人，是一种组织、运用服务、技术、器物作业的人，是一种具有思考、推理、判断的人，是一种能使人追随并在追随的过程中获得利益的人，是一种具有完全权利能力和行为能力的人。

打工者

1，受雇于人，替别人工作（包括为政府或者为私营机构工作）；

2，本身不是老板；

3，收取工作的薪酬作为主要的收入来源。

创业者和打工者本质的区别就是创业者是打工者的老板，打工者受雇于创业者

打工和创业区别？

打工是每天混日子，每月混工资，创业是给自己干，赚的多，付出多。

打工与创业区别？

打工是帮别人

创业是自己工作

打工好还是创业？

各有各的好 ，打工的好处就是每个月固定领工资，旱涝保收，不用担心哪一天因为创业失败，自己负债过高压力大 ;创业的好处就是虽然压力大，但是如果做出成绩的话 收入是相当不错的，比起打工好很多 。

应该创业还是打工？

创业还是打工，你想好了吗？

每个人在步入社会后，在结束一份工作后，都会面临这个问题。选择打工的大多都是想着安安稳稳的过完一生，也有些人的想法是先打工攒点经验、攒点钱，然后再去创业；选择创业的人则多多少少是对现在的命运不甘，不甘于贫穷、不甘于平庸、不甘于无法实现梦想、不甘于无法实现自我价值。

那么我们应该如何选择？古人早就告诉你了！

秦始皇用秦国这个运用新制度的“大公司”，吞并了其他六个没跟上时代的“小公司”，成为了一个体量巨大的巨无霸“秦朝”，垄断了“天下市场”。因为行事霸道，陈胜、吴广、项羽、刘邦等人在“秦朝公司”打工却混不下去了，就选择创业做自己的“公司”，前面的几个虽然也做得蛮大，但是最后还是被刘邦的“汉朝公司”吞并了，取代了“秦朝公司”，垄断了这个名为“天下”的市场。

朱元璋面对“元蒙公司”，选择了自主创业。“元蒙公司”不适应“天下市场”的需求变化破产倒闭，朱元璋却从众多的创业公司中脱瘾而出，取代了“元蒙公司”，成立了属于他的“大明公司”。

如果不选择创业，哪里来的“草根皇帝朱元璋”；如果刘邦不选择创业，又哪里有中国最强盛时代之一的“汉朝”。

打工就是生活在别人的朝代里，虽然没有古代皇朝能对人生杀予夺那么的恐怖，但是自己的命运却要看别人脸色，不但得遵守各种各样的陈规旧俗，还得压抑自己的青春梦想，有甚者还得遭受许多不公平的待遇。

创业就是自己开创自己的小王国，虽然你也没有生杀予夺的权利，但是你能靠它赚钱，你能靠它改变命运、实现梦想、提高地位、展现自我。你能通过创业获得更多财富、能力上的锻炼、认知上的提升，也能获得更大的人脉圈子、更高的社会地位、格局上的提升、思维上的提高。

为什么创业比打工更赚钱？

因为每个人工作所创造的剩余价值，都被商业活动的参与者分走了，例如，老板、银行、投资者。打工就是自己创造价值，从中收获一部分作为工资，剩下的价值则被人分走了；创业就是自己当老板，雇佣别人创造价值，收取他的剩余价值，又或者整合优化你所拥有资源，产生更大的价值。

那么面对这个问题，你的选择是什么？

创业失败证明范文？

就在徐曙光在百老汇的事业开始蒸蒸日上之时，朋友的鼓动让他开始了自己的创业史，尽管这次创业在日后看来是那么的简陋和不成熟。而且，最后徐曙光也是不可避免地以失败离场。

一直以来，很多在异国他乡的人，都想利用双边信息的不对称，做一些倒买倒卖的国际贸易，从中赚一个差价。由于中国的制造业特别发达，“世界工厂”的产品异常便宜，把这些商品卖到美国市场，不失为一条创富的捷径。

当时，作为大型百货连锁企业的百老汇，为了减少成本拓展业务，要从中国购买很多服装、日用品等。这时，随着在公司工作的时间越来越长，工作勤奋、擅长处理人际关系的徐曙光，在公司也逐渐拥有了人脉和交际圈。当时，徐曙光也有一些朋友在做这些事情，就劝他参与进来。徐曙光觉得，依照自己的现实条件，应该是能把双边的供需链条衔接起来的。当徐曙光把他的想法跟公司的朋友探讨时，一些采购人员也认为可行，只要成本和价格达到最优，公司就一定会向他购买。

于是，徐曙光下定决心，准备在国际贸易上施展拳脚。他打算从中国工厂直接购进各种适销对路的产品，而后卖给百老汇。甚至，他还能找找其他的朋友，把产品卖给有同样需求的公司。

打一个比喻，这时已经是万事俱备，只欠徐曙光引来一阵东风了。

然而，隔行如隔山，踌躇满志的徐曙光万万没有想到的是，原来做贸易里面也有这么多的弯弯绕绕，远不如他当初所设想的那么简单。

比如说，进口服装，首先要看好布料，谈妥款式，然后联系加工厂，打样加工，监督生产，让他们保质保量地按期完工。这一大堆都是烦琐的事情。重要的是，徐曙光需要说服买主，拍着胸脯保证说对方肯定会卖的，质量、交货时间也不成问题。对于卖主，徐曙光则要强调对方有钱，银行信用证等手续的办理也没有问题，肯定会收货。

但是，对于徐曙光来说，打包票不是他的习惯。事实上，这个年纪轻、资历浅的贸易商对两边都没法承担责任，本来以为是两边吃香的事情，结果弄得自己两边不讨好，里外不是人。

这些事情，让同时还有全职工作的徐曙光心力交瘁。对于在百老汇的本职工作，他必须全心全意做好，不能让领导和同事感觉自己因为捣鼓“自留地”而把正事抛到了脑后。

后来被称做“创业家”的徐曙光的这段贸易商生涯持续了将近半年，在这半年时间里，他的“国际贸易”其实都是晚上通过国际长途电话联系进出口生意。

“现在想想其实挺好笑的，要是几个电话就可以解决问题，那成为成功的商人未免就太容易了。”徐曙光如今谈起这段往事，很是自嘲，但却也觉得回味无穷，毕竟那是一段经历。

这样的“国际贸易”持续半年后便铩羽了，徐曙光取得的业绩是零，代价是花费了不少的国际长途电话费——当时美国打到中国的越洋电话是每分钟3美元，一个月下来花费1000美元的电话费很正常。当时，徐曙光在工作上也只是刚刚起步，口袋里没几个钱，这笔负担还是很重的。

种种不容乐观的状况综合到一起，徐曙光越来越迫切地需要作出一个抉择：到底是咬紧牙关坚持继续做下去还是就此收手不干，专心做好在百老汇的工作？

当晚，徐曙光一个人窝在家里，拿着笔在纸上漫不经心地涂画着。他想：如果继续这个“八字还没一撇”的国际贸易，当然也是有可能做成的，可是，在前期，自己需要投入大量资金，又要牵扯大量的精力，导致对自己的本职工作不能全力以赴，这样的话如何与其他优秀的同事竞争呢？最要命的是，自己既不能掌握上游供应商，也不能真正掌握下游买家，等于是两头没着落，如果一批货哪里没有衔接好，铁定就砸在自己手里，到时，自己的信誉可真是无法挽回了。这对自己而言，是有很大风险的。

相反，如果就一心一意在百老汇做下去呢？

不错，百老汇目前的确满是困难，一个不小心说不定真会破产清算。不少员工乃至高层都感觉看不到前途，有些心灰意懒了。但反过来想想，百足之虫，死而不僵，这么大一家企业，这么庞大的产业，也不是说倒就能倒的，挺过来的概率倒是很大。站在另一个角度思考，这个时间，正是百老汇的低谷时期，自己是否敢于放手一搏，大胆“抄底”呢？如果其他同事都只是冷冷观望，“身在曹营心在汉”，而自己却铆足了劲儿做下去，对比将是很鲜明的，公司老板肯定也会看在眼里。这对于自己而言，就是一个脱颖而出的好机会。

其实，到底选择哪条路，至关重要的一点，还是要看当事人的性格。虽然历来有“富贵险中求”的说法，可是徐曙光是一个很温和、喜欢走“正道”、做大概率事件的人，以他的性格不会喜欢“涉险”去搏小概率事件，而是更青睐稳妥之道。

当晚，一切都想清楚了，决定也就容易作出来了——就此收手不干。他想，还是算了，自己不属于会忽悠的人，属于自己的唯一的曙光大道还是好好做职业经理人。

于是，徐曙光便专注于百老汇的业务，他和同事的主要任务，就是重组这家疲敝缠身的百年企业。

创业失败叫什么？

很多创业者在遇到瓶颈的时候，轻易放弃了自己的创业，并称之为创业失败。这样定义并非错误，但仅是创业失败的一种案例。

1、没有钱持续经营

很多创业者坚持着自己的理想，并为之努力奋斗，但现实是残酷的，经过四处筹措融资，扔无法获得融资（项目往往需要大资金推广扩容），不得不放弃自己的坚持。

2、创业理念或idea的崩溃

在大部分创业项目中，创业理念或idea的崩溃，是创业失败很明显的一种情况。即创业者坚持的市场需求是一种伪需求，并且不具备修正的可能，或者修正idea所引起的变化会付出大量时间和金钱。

3、创业理念试错过程中，放弃项目

“创业是一个不断试错的过程”，这句话很有道理。因为创业理念萌发后并非一成不变。

4、一再坚持，背负债务，项目依然没有走向良性发展

创业失败的感言？

忘记与失败，不过要牢记失败中的教训。

所有的失败与失去自己的失败比起来，更是微不足道。

IT创业失败严重吗？

IT创业失败严重，这个需要用数据说话，国内的创业的总体失败率是很高的，接近百分之97，标准是能够存活5年，一个企业如果不是自由资金创立，平均水平成立3左右才能有利润。那么对于IT行业来说，是一个高门槛行业，在没有明确客户资源的情况下，创业很难成功。

创业失败的书籍？

《企业家大败局：中国商界悲情纪实(1978－2009)》具有很高的文献价值和深刻的思想内涵，既是改革开放以来中国企业家的成长档案，也是一部MBA式中国企业失败案例全集。从1978到2009，中国企业和中国企业家共同走过了30多年坎坷而曲折的改革之路。

在这条承载梦想却遍布荆棘的道路上，年广九、牟其中、黄宏生、仰融、褚时健、顾雏军、黄光裕、荣智健……一个又一个企业家黯然倒下……