求激励员工的话、励志的小故事

一、求激励员工的话、励志的小故事

快乐的钥匙

著名专栏作家哈里斯和朋友在报摊上买报纸，那朋友礼貌的对报摊说了一声谢谢，但报摊却冷口冷眼，没发一言。

“这家伙态度很差，是不是？”他们继续前行时，哈里斯问道。“他每天晚上都是这样的。”朋友说。“那么你为什么还是对他那么客气？”哈里斯问他。

朋友答道：“为什么我要让他决定我的行为？”

一个成熟的人把握自己快乐的钥匙，他不期待别人使他快乐，反而能将快乐和幸福带给别人。每个人心中都有把“快乐的钥匙”，但我们却常在不知不觉中把它交给别人掌管。

一位女士抱怨道：“我活得很不快乐，因为先生常出差不在家。”她把快乐的钥匙放在先生手里。

男人可能说：“上司不赏识我，所以我情绪低落。”这把快乐要是又塞在老板手里。

婆婆说：“我媳妇不孝顺，我真命苦。”

年轻人从书店出来说：“那位老板态度恶劣，把我气坏了！”

这些人都做了相同的决定，就是让别人来控制他的心情。

当我们允许别人来控制我们的情绪时，我们便觉得是受害者，对现状无能为力，报怨与愤怒成为我们唯一的选择。我们开始怪责他人，并且传达一个信息：“我这样痛苦，都是你造成的，你要为我的痛苦负责！”

此时我们就把这一重大的责任托给周围的人，即要求它们使我们快乐。我们似乎承认自己无法掌控自己，只能可怜的任人摆布。

这样的人使别人不喜欢接近，甚至望而生畏。

但一个成熟的人把握自己快乐的钥匙，他不期待别人使他快乐，反而能将快乐和幸福带给别人。他的情绪稳定，为自己负责，和他在一起是一种享受，而不是压力。

你的钥匙在哪里？在别人手中吗？快去吧它拿回来吧！

——朋友，千万不要拿别人的错误来惩罚自己，这是最重要的！

二、给我说些企业管理方面的哲理性小故事？

1、刺猬距离法则

两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。可因为各自身上都长着刺，紧挨在一起，就相互刺痛，但离开了一段距离，又冷得受不了，于是又互相往一起凑。就这样几经折腾，两只刺猬终于找到一个合适的距离：既能互相获得对方的温暖而又不致于被扎。

“刺猬距离”的法则就是人际交往中的“心理距离效应”。领导者要搞好工作，既要与下属保持紧密的关系，又要保持适当的心理距离。

作为一个团队，我们应该共同努力，取长补短，密切配合。但是作为团队的一员，同事之间应该适当地保持距离，这样既有利于政令畅通，也有利于相互配合工作。

2、南风法则

北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先刮起了一股凛冽刺骨的寒风，想把行人的大衣吹掉，结果行人反而把大衣裹得更紧。南风则徐徐吹动，顿时风和日丽，行人感到很暖和，于是解开纽扣，继而脱掉大衣，南风获得了胜利。

南风法则说明了一个道理：温暖胜于严寒。领导者在管理中运用“南风”法则，就是要学会经常用正面的鼓励，激励下级，激发工作的积极性，这样，效果常常比不断地批评好。

外界刺激可以分为正面激励和负面激励。正面激励的作用是诱导；负面激励的作用是惩戒。

3、鲶鱼法则

西班牙人爱吃沙丁鱼，但沙丁鱼非常娇贵，极不适应离开大海后的环境。当渔民们把刚捕捞上来的沙丁鱼放入鱼槽运回码头后，用不了多久沙丁鱼就会死去。而死掉的沙丁鱼味道不好销量也差，倘若抵港时沙丁鱼还存活着，鱼的卖价就要比死鱼高出若干倍。

为延长沙丁鱼的活命期，渔民想方设法让鱼活着到达港口。后来渔民想出一个法子，将几条沙丁鱼的天敌鲶鱼放在运输容器里。因为鲶鱼是食肉鱼，放进鱼槽后，鲶鱼便会四处游动寻找小鱼吃。为了躲避天敌的吞食，沙丁鱼自然加速游动，从而保持了旺盛的生命力。如此一来，沙丁鱼就一条条活蹦乱跳地拉到了渔港。

鲶鱼法则告诉我们，管理要保持一定的压力。没有压力的环境无法成就事业。

4、 钓螃蟹的故事

钓过螃蟹的人或许都知道，篓子中放了一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹是爬不出去的，因为只要有一只想往上爬，其他螃蟹便会纷纷攀附在它的身上，结果是把它拉下来，最后没有一只出得去。

组织中也应该留意与去除所谓的螃蟹文化。企业里常有一些分子，不喜欢看别人的成就与杰出表现，天天想尽办法破坏与打压，如果不予去除，久而久之，组织里只剩下一群互相牵制、毫无生产力的螃蟹。

三、我想找一些职场励志故事？

职场励志故事的确可以鼓舞士气，振奋人心，让人有创业的冲动，好的励志故事就是员工的精神食粮。职场的励志故事有许多，在网上可以搜到一些，但专门整理归纳汇总的不是很多。最近，我在一个名叫管理异言堂的管理论坛上却看到了专门收集整理的职场励志故事及格言，故事分类管理且有相关的评论，当然李嘉诚等一些成功人士的故事自然不会少，如李嘉诚59年辉煌的三大软因素、陈天桥成功离不开正确的战略抉择、马云坚信在逆境中照样可以崛起，放弃才是最大的失败等等，你可以在论坛上看职场故事，也可以参与交流，有时间你可以去看看，相信上面有你想要的励志故事。