给我说些管理方面的小故事？

给我说些管理方面的小故事？

有这样一个故事，一位国王远行前，交给三个仆人每人一锭银子，吩咐

他们：“你们去做生意，等我回来时，再来见我。”国王回来时，第一个仆

人说：“主人，您交给我的一锭银子，我已赚了10锭。”于是国王奖励了他

10座城池。第二个仆人报告说：“主人，您给我的一锭银子，我已赚了5锭

。”于是国王奖励了他5座城池。第三个仆人报告说：“主人，您给我的一

锭银子，我一直包在手巾里存着，我怕丢失，始终没有拿出来。”于是国王

命令第个仆人将他的一锭银子给第一个仆人，并且说：“凡是少的，就连他

所的也要夺过来；凡是多的，还要给他，叫他多多益善。”科学家罗伯·默

特把这种“强者越强。弱者越弱”的现象称为“马太效应”。

“马太效应”告诉我们，无论任何个人、群体或地区，一旦在某一面获

得成功，就会产生一种积聚的优势，就会有更多的机会取得更大成功。这是

个赢家通吃的社会，善用马太效应，赢家就是你。在我们生活中，可以发现

许多马太效应的例子。朋友多的人会借助频繁的交结识更多的朋友，缺少朋

友的人可能会一直孤独下去。假设投资回报相同，一个人比别人投资多10倍

，其收益也就可能多10倍。

管理启示：经营企业要学会放大优势

对企业的经营发展而言，要想在某个领域保持优势，就必须在此领域迅

速做大。当你成为某个领域的“领头羊”时，即便投资回报率相同，你也能

轻易地获得比弱小的同行更大的收益。而若没有实力迅速在某个领域做大，

就要不停地寻找新的发展领域，这样才能保证获得较好的回报。这主要表现

在以下7个方面。

1.规模效应。规模是市场经济最具魅力的部分，市场竞争和博弈的最终

结果必然是“大鱼吃小鱼”，使成功企业的规模越来越大，最后形成“垄断

”型企业，这是马太效应得以凸现的主要原因。

2.齿轮效应。道理很简单，大企业不发展则已，一发展就会将小企业远

远抛在后面。

3.领先效应。“一步领先，步步领先”，赢家通吃的关键在于先人为主

，抢占先机意味着成功了一半，因为市场竞争初期的进入门槛是很低的，随

着竞争加剧，后来竞争者进入成本、获取新客户成本将会变得很高。

4.资源优势。资源是形成马太效应的核心，是推动马太效应的内驱动力

；占有更多资源能降低成本，提高利润率，在竞争中能获得更多的优势，增

强抗风险能力。

5.聚集效应。越是发展势头好的企业，资金、人才、优惠政策等越向它

聚集，形成良性循环。

6.锁定效应。成功企业由于 ……

要一个短点但富有哲理的故事

纪昌学箭……

纪昌向飞卫学射箭，飞卫没有传授具体的射箭技巧，却要求他必须学会盯住目标而眼睛不能眨动，纪昌花了两年，练到即使椎子向眼角刺来也不眨一下眼睛的功夫。飞卫又进一步要求纪昌练眼力，标准要达到将体积较小的东西能够清晰地放大，就像在近处看到一样。纪昌苦练三年，终于能将最小的虱子看成车轮一样大，纪昌张开弓，轻而易举地一箭便将虱子射穿。飞卫得知结果后，对这个徒弟极为满意。

学习射箭必须先练眼力，基础的动作扎实了，应用就可以千变万化；企业的经营也是一样，基本的人事、财务、技术、业务一定要好好掌握，那么后续就可以鸿图大展了。办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。

拾鸡者……

曾有这样一个人，每天都要去偷邻居的鸡，有人告诉他说：“这样的行为，不符合君子之道。”那人回答说：“那就减少一点好了，以后每月偷一只鸡，等到明年的时候，就完全不偷了。”

这也是一种循序渐进的理论？是不是很荒谬？但是我们有时候自己就做着这样的事情。吸烟有害身体，怎么办呢？戒掉吧，每天少抽点；企业的管理机制有问题，一步一步来解决。可是事情到了最后怎么样？烟依然还在抽，企业的问题还是没有彻底解决，一步一步来嘛！

明智的管理者在制定一项政策的时候，总是会记得这样一件事——制定一个日程安排表，不实现目标决不罢休。计划使我们的思想具体化而体现出我们期望做什么，什么时候做好，谁去做什么事，以及如何做。

老农移石……

有一位老农的农田当中，多年以来横亘着一块大石头。这块石头碰断了老农的好几把犁头，还弄坏了他的中耕机。老农对此无可奈何，巨石成了他种田时挥之不去的心病。

一天，在又一把犁头打坏之后，想起巨石给他带来的无尽麻烦，终于下决心了结这块巨石。于是，他找来撬棍伸进巨石底下，却惊讶地发现，石头埋在地里并没有想象那么深，那么厚，稍使劲道就可以把石头撬起来，再用大锤打碎，清出地里，老农脑海里闪过多年被巨石困扰的情景，再想到可以更早些把这桩头疼事处理掉，禁不住一脸的苦笑。

从这则寓言故事中，我们会领悟出企业管理中的道理：遇到问题应立即弄清根源，有问题更须立即处理，决不可拖延。

企业管理活动中，往往会遇到反复出现的问题或不良现象，如若讳疾忌医或拖延了事，积压下来，就必然给企业造成困难，甚至使企业的生产经营活动无法正常进行，严重时还会威胁到企业的生存。所以，对企业管理中出现频率较多的问题，不应回避，而是抓住苗头，及时调查，追根溯源，及时找出解决的途径和办法。

蜘蛛修网……

一座破旧的庙里住着两只蜘蛛，一只在屋檐下，一只在佛龛上。一天，旧庙的屋顶塌掉了，幸运的是，两只蜘蛛没有受伤，他们依然在自己的地盘上忙碌地编织起蜘蛛网。没过几天，佛龛上的蜘蛛发现自己的网总是被搞破。一只小鸟飞过，一阵小风刮起，都会让它忙着修上半天。它去问屋檐下的蜘蛛：“我们的丝没有区别，工作的地方也没有改变。为什么我的网总是会破，而你的却没事呢？”屋檐下的蜘蛛笑着说：“难道你没有发现我们头上的屋檐已经没有了吗？”

修网自然很重要，但了解网破的原因更重要。经常会看见忙得团团转的管理者，这些在管理中充当救火队员的管理者就像那只忙碌的蜘蛛一样，没有考虑过问题的根源是什么。