李宁的励志故事 李宁的励志故事简短

李宁的故事？

李宁被誉为“体操王子”，他身上发生了许许多多坎坷的故事。 以下分享一些关于李宁的励志故事：我是李宁，我有一颗冠军的心!

　　1988年9月，韩国汉城奥运会上，被誉为“体操王子”的李宁，先在吊环比赛中挂了脚、后在跳马比赛中摔了个腚墩。这次，他败得很惨，并就此终结了辉煌的运动生涯。但谁也没想到，这次失败却开启了他征战商界的人生，并创造出一个伟大的运动品牌——“李宁”。

　　【伟大的失败】

　　1963年，李宁在广西来宾一个普通教师家庭中出生。他7岁练体操，17岁进国家队，18岁(1981年)拿下世界大学生运动会三项冠军，19岁(1982年)横扫世界杯体操赛夺得全部7枚金牌中的6枚，创造世界体操史上的神话，开启了自己的“开挂”人生。

　　不过，李宁坦言自己并不是“乖孩子”，拿弹弓打灯泡、爬高楼掏鸟窝、偷偷谈恋爱都干过。好在这没有影响到李宁继续爆发出超人般的实力。

　　1984年，在新中国首次参加的洛杉矶奥运会上，李宁独得3金2银1铜，一人拿了中国奥运军团奖牌总数的五分之一，顿成举国仰慕的大英雄。

　　回国返乡时，广西南宁全城轰动，李宁站在敞篷车上光耀巡城，所到之处掌声、欢呼声、鞭炮声震天动地。王者归来的无上荣耀，就这样猝不及防地降临在这个年轻人身上。

　　整个李宁时代，他共获得14个世界冠军、合计106枚国内外重大比赛金牌，被誉为“体操王子”。他的战无不胜成为传奇，以至于人们对于他的浑身伤病和退役申请完全无视，只求他能在汉城奥运会上将神话进行到底。

　　在那个荣耀激荡的年代，国家和民族的需要大于一切，李宁不想也不能背负临阵脱逃的罪名。但体操是碗青春饭，在汉城奥运会的赛场上，“年事已高”的体操王子在吊环上意外挂脚;跳马比赛中，他落地又摔了个腚墩。大失水准的表现令人大失所望，李宁却在电视镜头上，微微一笑地站了起来。

　　嘲讽和谩骂铺天盖地而来，李宁的“谜之微笑”被误解为对比赛“不在乎”。

　　当年，国人对金牌的热望远大于对运动员的宽容与谅解。从汉城回到北京，李宁在机舱里等所有的人都离开后，才仓皇离去。他远离接待大厅的欢呼簇拥，偷偷地走了一条灰色通道，但依然被机场工作人员认出，揶揄一句“哪里不好摔，跑那摔去了”，这让李宁倍感凄凉。

　　好在通道尽头，一个守候已久的男人正抱着一束鲜花，真诚、热烈地欢迎着李宁的归来。

　　他叫李经纬，是广东健力宝集团的老总。这是个未经严格考证的细节，但人们却极其乐意相信这个打动人心的故事。

　　多年后人们才会发现，如果没有李宁汉城之败，或许就永远不会诞生“李宁”这个伟大的品牌。

　　【创“李宁”】

　　从体坛英雄变成民族“罪人”，李宁心灰意冷。1989年，李宁正式退役。国家对这位伟大的冠军依然充满敬意，给出了体制内的好安排，让他在广西体委副主任和国家体操队教练中任选。但李宁却去了广东三水，投奔了经营乡镇企业的李经纬。

　　成功的企业家有一点是完全相同的，那就是敢冒险。

　　李经纬是中国现代商业史上一位传奇人物。他当过三水县体委副主任，后被人排挤到县里的酒厂当厂长，靠着一份含碱性电解质的运动饮料配方，捣鼓出了健力宝。李经纬不是池中之物，豪气冲天地借钱赞助奥运会，让健力宝得以名震中国。这个名不见经传乡镇企业，当年产值就从90万暴增到5000万。

　　李经纬是李宁的“死忠粉”，他热切盼望李宁能加入健力宝。顶级运动员退役后不是当教练就是当官，李经纬的建议，却给出了另一条可能的财富自由之路。李宁也被李经纬的商业传奇所打动，两人就此成为知己和商业伙伴。

　　1989年5月，李宁顶着舆论的质疑，正式加盟健力宝。

　　健力宝以极其隆重的聘任仪式欢迎这位世界冠军。李宁担任“总经理特别助理”，负责公关宣传、市场策划、筹办运动服装厂等工作。

　　凭着天生的直觉，李宁提议为健力宝拍一个极富体育动感的广告，并由他亲自出演。于是，健力宝在央视砸下60万的天价广告费，一经播出，再次引发轰动，当年健力宝的销售量又猛增了3000万元。

　　健力宝的生意如火如荼，李经纬催着赶紧将服装厂上马。李宁的名气够大，厂子拉到了新加坡的投资，“李宁牌”得以创立，主营运动服装，由李宁出任总经理。但李宁对这个品牌名称相当纠结：汉城兵败还是心头隐痛，从吊环上摔下来已被千夫所指，再这么张扬做生意，人们会怎么看?

　　但李经纬却坚信，“李宁”这个冠军名字就是笔巨大的财富。用“李宁”的理由极其充分，那就是“爱国”。健力宝的梦想，是要让中国运动员喝上国产的运动饮料;而“李宁”的使命，就是让中国运动员穿上国产的高档运动服。这样，中国人才能有尊严、有底气。

　　不过万事开头难。李宁公司第一次订货会，大家给面子过来看，却没人订货。李宁则整天冥思苦想着，怎样才能把品牌打出去?

　　好机会很快来了，那就是北京亚运会。

　　【亚运争夺战】

　　1990年8月，雪域高原之上，李宁身穿雪白的“李宁”运动服，从藏族姑娘达娃央宗手中接过了亚运“圣火”。这个神圣的经典时刻，通过电视定格在无数中国人的心中。

　　为了拿到亚运会的火炬传递权，李宁想破了头、磨破了嘴。

　　当时，筹办亚运已有了商业化运作的意识。火炬传递权的竞争相当激烈，国家体委报价300万美元，日本的富士、韩国的三星都极有兴趣，但李宁只拿得出250万。无奈之下，李宁找到国家体委，谈起自己的创业梦想，说起在领奖台穿“洋品牌”的耻辱，聊到“唯利是图”的尤伯罗斯——即便是那个拿奥运卖钱的美国人，都特意把奥运火炬的传递权保留给了本国企业……在那个体育商业化还不浓郁的年代，李宁的真情打动了国家体委，为国人品牌争取到了这次机会。

　　于是，在亚运会长达一个月的圣火传递中，“李宁服”如影随形，25亿中外电视观众得以耳闻目睹。亚运会一结束，李宁公司就收到1500万的订单，开始飞速成长。

　　从1992年巴塞罗那奥运会，到2004年的雅典奥运会，中国奥运军团上台领奖就没穿过其他牌子的衣服，“李宁服”成了标配。特别是2000年的悉尼奥运会上，“李宁”的“中国龙”主题领奖服和蝴蝶鞋，被誉为“最佳领奖装备”。

　　90年代，“李宁”如入无人之境，几乎每年100%地迅速成长。但很快，有人要李宁果断地干一件“忘恩负义”的大事——脱离健力宝。

　　【“李宁”单飞】

　　1994年，李宁在北京偶遇首都经贸大学的教授刘纪鹏。这个“中国股改第一人”一针见血地告诫李宁，要是不脱离健力宝，今后要出大事。

　　原来，李宁公司是健力宝的全资子公司，而健力宝又属于广东三水市政府，完全是国有资产。这样说不清的产权关联看似没问题，企业做大后，就会有扯不清的恩怨。这番指点在今天看来一清二楚，但在当年，算得上远见卓识。

　　对此，李宁极为犹豫。这么做，会不会对不起李经纬?算不算忘恩负义?刘纪鹏听着反而急了，他甚至激动地表示，可以自己代表李宁找李经纬去谈。

　　然而，李经纬听罢，完全支持李宁自立门户。当年年底，在做出股权和品牌调整后，李宁公司顺利脱身。李宁以现金形式，分4次赎回了健力宝持有股份，李经纬甚至没要应有的投资回报。

　　显然，李宁是值得李经纬羡慕的，从此有了完完全全属于自己的公司。但作为商业恩师的李经纬，却没有跟李宁一样完成单飞的决断，终因健力宝股权之争含恨而终，成为企业家中的一大悲剧。如果当年没有刘纪鹏，没有这次断然单飞，最终李宁又会遭遇怎样的结果?谁都无法预料。

　　【李宁隐身】

　　2004年6月28日，淡出公众视野多年的李宁，突然出现在香港联交所。这一天，李宁公司在香港主板成功上市，股票一开盘就受到资本市场热捧。

　　李宁不再是那个意气风发、肌肉健硕的清纯少年，而成了两鬓泛白、一脸沧桑的中年人。他不得不帮人们重新定位：“我是一个有着14年企业经营史的企业家，请不要再把我看作一个明星偶像。”

　　1996年，脱离健力宝的李宁将公司总部迁到北京。当年，就创下了6.7亿销售额的历史纪录。但很快东南亚金融危机袭来，公司的成长停滞。李宁深感自身知识的不足，决意去北大读书，公司则交给职业经理人打理，自己淡出日常管理。

　　李宁的理念是：做企业，一个人成不了大事，一定要请到优秀人才加盟，把企业变成大家的事业。

　　而在李宁公司，陈义红和张志勇就是李宁心中的“优秀人才”。

　　陈义红是李宁公司的元老，他当过兵、有雄心、冲劲足，极具狼性气质，与温和谦让的李宁互补鲜明。

　　最典型的就是，李宁不会追着人要账，但陈义红能。

　　陈义红将公司经营得有声有色，着名的广告语“一切皆有可能”就在他主持时期确立。但到了2001年，陈义红与李宁在经营理念上产生分歧，便将总经理交给张志勇，自己准备挂冠而去。作为可以一块喝酒拍桌子的老友，李宁没有让陈义红离开。在获得了意大利品牌Kappa的特许经营权后，李宁将这块业务交给陈义红打理，最终成就了这位“时尚运动教父”的事业。

　　而张志勇接手公司后，更感受到李宁罕见的“放权”。作为总经理，他与李宁大概两个月见次面，平常联络则是发邮件、短信。即使是商业并购这样的大事，也通常是张志勇做主。李宁除了一年四次的董事会和年底的战略执行会议外，不会过问公司的具体事务。

　　李宁的淡出，是基于企业职业化运作的考虑，特别是不要被自己的声名所累。而他大部分的时间精力，都投入到一个运动员教育基金上。中国每年有大量没得冠军的运动员退役，他们的生计怎么办?李宁便筹划了一个基金，送他们去国外培训、当教练、谋出路，甚至进行个人财富规划。由于事业上了正轨，他觉得这事比经营公司更重要。

　　而对李宁公司的员工来说，董事长成了个“神秘人物”，大家只能公司年会上一睹风采。公司内部还有个流传甚广的趣闻：

　　一天，一个头顶微秃、两鬓灰白的中年人走进公司，却被前台小姐拦住了。“我就在这里上班!”李宁不得不尴尬地解释道。

　　李宁的眼光显然不错，张志勇将公司打理得井井有条。2003年李宁公司营业额突破了10亿瓶颈，并在2004年6月顺利上市，李宁身家也开始飙升，到2011年更达120亿的顶峰。

　　下海搏击的体育明星并非少数，但像李宁般取得如此巨大商业成功的，世界范围内屈指可数。李宁则依然告诫自己：成功只代表过去，未来要从头开始。

　　然而，一场极其残酷的商战已拉开了帷幕。

　　【鏖战奥运】

　　2004年的一天，张志勇悄然准备好了2008年北京奥运赞助的竞标书。为防泄密，他在去往北京奥组委之前，才和李宁一块，哆哆嗦嗦地在标书上写下一个天文数字。

　　随后，李宁亲自提着标书箱，走进了北京奥组委。

　　李宁和张志勇其实是在豪赌，赌再过4年，公司就有能力付得起这笔天价的赞助费，而竞标时李宁公司还未在香港上市。他们的底气来自于对北京奥运的信心，在家门口办奥运，怎么能让中国运动员穿“洋品牌”呢?

　　但事实证明，李宁错了。这已经不是1990年的激情年代，商业法则已取代了一切。

　　最终，财大气粗阿迪达斯以13亿报价击败所有对手。这意味着在北京奥运会上，中国运动员将身穿阿迪达斯的领奖服登台领奖。

　　毫无疑问，李宁公司遭遇了一次“滑铁卢”。好在，还有个“B计划”。

　　“李宁”迅速与央视体育频道签下协议，在2007—2008年播出的体育赛事节目中，主持人和记者出镜，都要身穿“李宁”服饰。这意味着，只要是通过电视看北京奥运的观众，都能看到“李宁”的Logo映入眼帘。而主持人和记者的曝光率，显然远高于运动员。这个策略，巧妙规避了“奥运知识产权”的排他性壁垒，以一种极低成本拥抱了北京奥运。当然，这也是没办法的办法。

　　但是，这种“擦边球”很快引发了阿迪达斯的警觉。为了维权，阿迪达斯和北京奥组委联合发起了“反隐性营销”。最终较量的结果是，“李宁”的标识，竟从央视主持人的身上消失了。

　　对此，李宁公司已无可奈何。但，人算不如天算。

　　阿迪达斯千算万算，算漏了李宁公司拥有一位伟大的世界冠军。很快，在全球瞩目的北京奥运会开幕式上，李宁将代表13亿中国人点燃奥运圣火，所有的机关算尽全部燃烧在举世瞩目的沸腾当中。

　　2008年8月8日，作为奥运火炬的最后一棒火炬手，李宁在鸟巢的高空之上，脚踏祥云、绕场一周，于万众仰望中点燃了北京奥运主火炬。激情和梦想在这一刻燃烧，全世界的人们被这一空前绝后的创意打动，并牢牢记住了“Li-Ning”。没人关心他当时穿的是不是阿迪达斯赞助的衣服。

　　时间永远定格在李宁“飞天”的辉煌时刻，品牌和赞助商争夺战的结果也因此“扑朔迷离”。外界都以为“李宁”才是北京奥运的赞助商。有外媒评价，这或许是奥运史上最成功的一则免费广告。

　　当然，李宁严肃地阻止了公司希望将其商业化的诉求。虽然这无可厚非，但李宁认为，他是代表全体中国人民和运动员去点燃圣火，而不是代表李宁公司。

　　然而，这无法阻止李宁公司成为北京奥运会的大赢家。2009年，李宁公司完成83.87亿销售收入，一举反超阿迪达斯，成为中国市场第二大运动品牌。

　　而一掷千金的阿迪达斯原本想挟奥运之威超越耐克，没想到过度乐观导致货品积压，结果被李宁反戈一击。

　　阿迪达斯的溃败，给李宁公司造成了一种错觉：国民消费心理正日渐成熟，人们已不再盲目追求“洋品牌”。

　　如此这般，李宁公司已难掩重新成为王者的雄心，决心再度放手一搏。

　　世事难料，大错就这样在雄心勃勃的激流勇进中猛然铸成。

　　【风云突变】

　　Logo像耐克，口号像阿迪，有人曾这样调侃“李宁”的品牌。但在2010年6月30日，李宁公司决定改变这一切，发布全新的Logo和口号。Logo将原有的L断开，线条更为有力;口号也由Anyting is Possible(一切皆有可能)，变成了Make The Change(让改变发生)。

　　大部分人对此莫名其妙，新Logo、新口号似乎并不动人。通常只有走投无路的品牌才会更新Logo和口号冒险一试，风头正劲的“李宁”大动干戈，不知意欲何为?而在李宁公司看来，刚完成对阿迪达斯的超越，很有必要趁热打铁加把劲，借着“换脸”重塑“国际化”品牌，以更激进方式完成对耐克的超越。

　　事后看来，这是个昏招。但深入情境，局中人发起这场大变革，却又情有可原。

　　竞争的现实依然残酷。借助北京奥运，“李宁”得以超越，各大体育品牌同样大幅增长。耐克、阿迪占据高端，安踏为首的福建“晋江系”横扫低端，Kappa为首的运动休闲快销品牌又异军突起……这让卡在“中端”的“李宁”凸显尴尬：论运动专业性，不敌耐克、阿迪;论性价比，不如“晋江系”。定位的模糊，直接导致了消费者的困惑。

　　品牌老化，也是个大问题。

　　2007年，李宁公司曾发起一项市场调查，结果显示，“李宁”的实际消费人群年龄偏大，以60、70为主;

　　而年轻的90后，感觉“李宁”不够“酷”。相比之下，个性鲜明的耐克和阿迪更受年轻人喜爱。在展望未来时，“李宁”品牌已感乏力，于是品牌重塑、Make The Change成为必然选择。

　　但刚刚撑过奥运大战的李宁公司，犹如一辆磨损严重的赛车，本应将产品、渠道、营销全面整顿，却又加满了油，期望靠着疯狂加速再战一程。结果，一场不期而至的风暴席卷了一切。

　　【大衰败】

　　北京奥运开幕式上，本身有恐高症的李宁紧咬牙关，完成了点燃圣火的“国家任务”。有人曾问他在空中想了些什么，他的回答是：“别掉下来!”

　　2010年12月，李宁公司一公布2011年二季度产品订货会情况，便引发了股票暴跌。10天内，50亿港元市值蒸发。由于品牌重塑、成本上升，李宁公司在一年内三次提价，导致订货数量下降，500多个低效经销商关店，成为一场大危机的导火索。

　　很快，所有体育品牌都陷入存货积压的困境。大家忙着疯狂关店、断臂求生，李宁公司的形势尤其严峻。2012年，形势急转直下，效力20年的CEO张志勇最终引咎辞职。为挽救危机，李宁引入美国私募基金TPG(德州太平洋)的战略投资，与TPG合伙人金珍君共同执掌公司。

　　金珍君的商业履历堪称神奇。他曾执掌韩国戴尔，在行业整体下滑的4年内，令其业绩暴增10倍;2009年又拯救达芙妮，使其股价上涨4倍、利润翻番;此后又带领广汇汽车快速成长。有这般起死回生的战绩，李宁显然希望这个“救世主”能力挽狂澜。

　　金珍君入主后，惊讶于李宁公司长达15个月的产品周期，库存更是积重难返。为完成拯救使命，李宁、金珍君一起定了个“狠招”：耗资18亿元进行渠道回购，以支持经销商清理库存。

　　这是一次代价极大的“刮骨疗毒”，当年李宁公司的亏损就高达19.79亿，门店关掉1800多家，股价从20多狂跌到4元，近乎一场大崩溃。

　　但在金珍君看来，如此“猛药”值得一试。粉饰财报毫无意义，只有改善供应链、清除存货后，李宁公司才能重获新生。

　　李宁性格温和，却永不言败，即便在最困难、最具风险的时刻，依然有放手一搏的勇气。

　　面对史无前例的危局，他并未保守求稳，反而更加激进。2012年5月，李宁公司以5年20亿的价格，签下CBA联赛主赞助商;10月，以10年1亿美元签下NBA超级巨星韦德;12月，启动耗资18亿的“渠道复兴计划”。三大手笔花费近50亿元，充满了必胜的信念。

　　不过，高举高打、大笔花钱的同时，李宁公司依然深陷亏损泥潭。

　　拿下CBA固然明智，但“李宁”每年4亿的高价，与之前安踏每年仅4000万的价钱相比，显然吃了大亏;天价签下韦德也值得再考量，韦德同款限量球鞋售价过千，相对耐克、阿迪达斯，性价比明显不够，加上球鞋工艺复杂、代工厂不给力，很多消费者竟然拿不到货，结果错失了大好的营销良机。于是，2013年又亏3.92亿，2014年再亏7.81亿。

　　自创业以来，李宁从未遭遇如此危机，批评和负面报道蜂拥而来，令这位伟大的冠军倍添痛苦，甚至一度深感超出极限。

　　2014年11月，被寄予厚望的金珍君也未能挽救李宁公司，悄然卸任。面对着2014年7.81亿的亏损，两鬓斑白的李宁踌躇满志地承诺：2015年将倾尽全力，带领公司重回盈利增长的轨道。

　　【冠军的心】

　　世上没有“救世主”，人们期盼着李宁来挽救“李宁”。唯有他亲自出山，才能唤醒公司在创业时代固有的激情和斗志。事实证明，这是唯一行得通的方法。

　　虽然李宁公司以前是中国体育行业的霸主，但外人看来，“李宁”狼性略显不足。这缘于李宁宽厚的长者之风，他即便有不同意见，都不会直接说“No”，而是会用商量的态度来劝说。此外，他很在意为员工创造宽松的环境，薪酬上更显大度：即便在2012的巨亏之年，员工的人均福利支出都高达20万，这远高于一般民营企业的薪酬标准。

　　如今，李宁直接出任CEO，公司士气为之一振，经历了骨干“离职潮”后，人心重新凝聚。“就要创始人回归才对”，人们对“李宁”重新燃起了希望。

　　正式出山之前，李宁公司便宣布重启口号“一切皆有可能”，引发昔日粉丝的强烈共鸣。接着，李宁开通新浪微博，全面开启“互联网+”战略。人们突然发现，这位年过半百的“吃瓜老李”，转瞬就变成了爱刷微博的潮大叔，卖萌、写鸡汤、玩Cosplay样样皆能，一年疯狂吸粉200万。李宁粉丝第一次有了自己的昵称“柠檬”。

　　“明明可以靠颜值，却偏偏要靠科技”的李宁，很快拉着小米，推出带芯片的智能跑鞋，赶上了智能穿戴和“跑步热”两大风口。这种鞋，跑完步可以用手机app看分析，监测距离、配速、路线、卡路里消耗等情况，让“柠檬”们爱不释手。

　　最重要的是，“李宁”的营销战略回归到价廉物美的道路上来。即便是最新款的智能跑鞋也分为399元、199元的高低款，大部分产品价格亲民，不再追求曲高和寡的“国际范”。人们纷纷评价，“吃瓜老李”越来越有互联网思维了，甚至打造出“赤兔”这样的爆款，一年单款在网上就卖出了40万双。

　　开微博后，李宁有了更多惊喜。他的初心就是与更多人直接交流，获得信息反馈。有人直接跟他说，你要做便宜点的、大家都能买得起的鞋，于是做到了战略回归;有人对真正专业篮球鞋的“整体紧绷性”提出异议，普通人不是运动员，不会天天练，太紧绷了受不了，希望鞋子舒适点。这让李宁也脑洞大开，就此归纳出一个新的市场定位——业余的专业，也就此推出更多适合大众体育的产品。

　　当然，沟通中也有骂李宁的、不友好的。李宁的态度是，心有光明，保持乐观：“中国需要一代代不断向前走，新一代更需要有新一代的价值和表现，我相信他们!”

　　就这样，年过五旬的李宁亲力亲为，在公司的存亡时刻，终于爆发出果决的英雄本色。两年来，他亲自巡视专卖店，经常开会连轴转、加班到凌晨，没有了双休日。由于公司处于危机，所以时刻都不曾懈怠。即便如此，李宁依然觉得：“辛苦却能够把事情做好，那是最大的幸福。”53岁的李宁都这么努力，你还有什么理由不去拼!

　　就这样，李宁公司神奇地恢复了增长。2015年净利润1430万，首次实现扭亏为盈;最新的2016年中报显示，上半年净利润增至1.13亿元，已经彻底走出了危机的泥潭。

　　李宁再次以成就证明自己的商业才华。他鲜有商界英豪们惯有的精明与算计，却充满了对体育梦想的真诚追求和商道智慧。哪怕年过半百，李宁仍然拥有最年轻时代的勇气、梦想和激情。正如体育赛场上那句名言一样：即便在最艰难的时刻，都永远不要低估一颗冠军的心!

中国李宁的文化故事？

2008年中国首次举办奥运会的主火炬手，1984年中国首次参加奥运会的金牌之王，24年时间，从国际体操王子到中国第一运动品牌的创始人、慈善家——李宁前日成为《芭莎男士》“封面男郎”，他在接受专访时首度全面披露了自己20年来的从商经历。他说，他只是一个最有运气的从商运动员而已。

　　1988年败走汉城促使他正式退役从商

　　1984年，新中国派出了第一支体育代表团参加了第23届洛杉矶奥运会，并奇迹般地夺得了15枚金牌。李宁独揽3金2银1铜六枚奖牌，中国沸腾了。

　　也是在那届奥运会上，李宁与健力宝集团高层有了第一次接触。

　　4年之后，汉城奥运会，在关键的吊环比赛中，李宁意外失手摔了下来，从偶像之巅猝然跌落。回到北京的李宁独自地从一条偏僻的通道悄悄出关……

　　1988年12月16日，李宁在健力宝赞助的告别晚会上宣布退役。翌年，他接受了广东健力宝集团有限公司总经理特别助理的聘书。又过了一年，中新(加坡)合资健力宝运动服装公司挂牌成立，李宁出任总经理。

　　1990年青藏高原亮相 5亿观众知道了李宁牌

　　1990年8月，身穿白色李宁牌运动服的李宁庄严地从藏族姑娘达娃央宗手里接过了第11届北京亚运会圣火火种。为了拿下亚运会火炬接力传递活动的承办权，李宁拿出250万元，但他获得的回报是，有25亿中外观众从新闻媒体知道了李宁牌。

　　此后，李宁牌发展得愈加顺利，在1992年的巴塞罗那奥运会上，当中国奥运体育代表团穿着李宁牌运动服出现在开幕式上时，李宁激动地流下了眼泪，他回忆道：“那一刻，我体会到了此生最大的荣誉，那种成就感超过了我以前所获得的所有奖牌的总和。”

　　在通过这次精彩的亮相进入耐克、阿迪达斯这些巨头们视野中的同时，李宁也认识到未来对手的强大，因此在1994年初，他请到北京的股份制改造专家刘纪鹏为公司做未来的规划。

　　根据专家的建议，李宁1996年初将公司总部从广东迁到了北京，并更名为李宁运动服装公司，彻底告别了健力宝。

　　2004年香港上市 家族身家高达16亿元

　　2004年6月28日，李宁集团在香港联合证券交易所上市。李宁家族控制着46%的公司股份，其身家高达16亿元。那天，他面对媒体淡淡地说道：“我不是一个明星偶像，我只是一个拥有十几年企业经营史的企业家，一个商人。”

　　而在与李宁并肩同行12年的张志勇看来，除了企业家和

李木励志小故事？

有两个和尚他们分别住在相邻的两座山上的庙里。这两座山之间有一条溪，于是这两 个和尚每天都会在同一时间下山去溪边挑水，久而久之他么变成为了好朋友。就这样时间在 每天挑水中不知不觉已经过了五年。突然有一天左边这座山的和尚没有下山挑水，右边那座 山的和尚心想："他大概睡过头了。"便不以为意。哪知道第二天左边这座山的和尚还是没有 下山挑水，第三天也一样。过了一个星期还是一样，直到过了一个月右边那座山的和尚终于 受不了，他心想："我的朋友可能生病了，我要过去拜访他，看看能帮上什么忙。"于是他便 爬上了左边这座山，去探望他的老朋友。等他到了左边这座山的庙，看到他的老友之后大吃 一惊，因为他的老友正在庙前打太极拳，一点也不像一个月没喝水的人。他很好奇地问："你 已经一个月没有下山挑水了，难道你可以不用喝水吗?"左边这座山的和尚说："来来来，我带 你去看。"于是他带着右边那座山的和尚走到庙的后院，指着一口井说："这五年来，我每天 做完功课后都会抽空挖这口井，即使有时很忙，能挖多少就算多少。如今终于让我挖出井 水，我就不用再下山挑水，我可以有更多时间练我喜欢的太极拳。" 　　启示：我们在公司领的薪水再多，那都是挑水。而把握下班后的时间挖一口属于自己的 井，培养自己另一方面的实力，未来当我们年纪大了，体力拼不过年轻人了，依然还是有水 喝，而且还能喝得很悠闲。

李阳学英语的励志故事？

很让人感动。首先，在此明确结论：非常励志。其次，解释原因：李阳曾经英语很差，甚至在考试中只得了零分，但是他没有放弃，而是努力学习，通过自学和参加培训班等方式不断提高自己的英语水平，最终在CCTV英语角节目中表现优异，被誉为“口语教父”。最后，内容延伸：李阳学习英语的故事展现了一个人通过不断努力和坚持可以突破自己的局限，实现自我价值的精神，同时也为我们提供了一种模范，鼓舞着我们在任何领域中都能够充分发挥自己的潜力。

李冲宁抓蛇故事？

　李仲宁是村里的捕蛇高手，捕来的蛇大都卖给附近郎中，作为药用，其中又以当地名医刘郎中买得最多。一来二去，两人成了好友。　　　　这天，李仲宁在山上捕到一条大白蛇，这消息很快轰动了全村。村民们都围过来看热闹，李仲宁说这蛇是他从山顶的白龙庙里捕来的。他进庙时，那蛇就盘在龙王爷身上，李仲宁觉得这是龙王显灵，便跪地叩拜起来，而这白蛇竟自己游进了他的蛇篓里。　　　　村民们听了，无不啧啧称奇，都说这蛇已经修行得道，定是白龙王的化身。　　　　李仲宁赶紧接口道：“谁说不是呢？我一定好好伺候它，让它保佑一方百姓。”　　　　从那天起，李仲宁的家就开始热闹起来了。四面八方的善男信女蜂拥而来，他们都是来给白蛇上香的。各种各样的供品堆满了李仲宁家，全家上下都吃不完，而供奉给白蛇的香火钱，更是让李仲宁坐收渔翁之利，没多久，他就成了当地的富户。　　　　刘郎中听说了这件事后，便来到李仲宁家，好心劝道：“白蛇虽说少见，但也并不是什么神异的东西，你利用百姓的愚昧，大发横财，恐怕最终会害了自己。”　　　　李仲宁不屑道：“怎么，看我翻身了，有钱了，你嫉妒了是不是？你用不着说这些酸溜溜的话，我的钱一不靠偷，二不靠抢，你有能耐你也去挣啊，少在我面前装清高。”　　　　刘郎中见李仲宁如此执迷不悟，且翻脸无情，便与他断了关系，从此只管专心行医，不再搭理身外的闲事。　　　　没过多久，当地周员外的外孙患了痢疾，每日便下几十行，脓血淋漓，惨不忍睹。周员外请刘郎中前来诊治。刘郎中接手时，病人已经奄奄一息，危在旦夕。而一经刘郎中治疗，病人三五天内便有了起色，一个月后就恢复如初了。　　　　这天上午，一个村民兴冲冲跑来，向刘郎中报喜，说是周员外张罗了一支送礼队伍，正朝刘家赶来。前头是一块大匾额，由两人抬着，上书“恩同再造”四个大字，后面跟着几个仆人，手里各自牵了一头山羊，再后面是两个书童，手里捧着托盘，一个放金子，一个放银子。看这阵势，想必刘家是要发大财了。　　　　正说着，刘郎中却发现送礼队伍的唢呐声已经渐渐变小，出门一看，那队伍早已走过刘家门口，去往别处了。　　　　来报信的村民也觉得奇怪，便追着队伍去打听，想知道周员外是不是搞错了刘家的住址，一打听才知道，周员外压根就不是给刘家送礼，这礼都是送到李仲宁家去的。　　　　原来，周员外本人也略懂些医术，他虽然请了刘郎中来为外孙治病，但又觉得刘郎中开的方子太过猛烈，担心外孙小小年纪会吃不消，于是，自己也动手开了一张方子，两张方子摆在眼前，他又犹豫不决，不知到底该用哪张。情急之下，他来到李仲宁家，想让“蛇神”来帮忙定夺。　　　　李仲宁满口答应，还说蛇神肯定不会见死不救的。他当即取来两只小鼠，将两张方子分别绑在两只小鼠的尾巴上，扔进了蛇舍，没多久，其中一只小鼠已经被白蛇吃掉，李仲宁便将剩下的小鼠捉了出来，取下它尾巴上的药方，对周员外说：“没用的方子，蛇神已经帮你吃了，有用的方子，他老人家帮你留下了，你这就拿去用吧。”　　　　周员外打开方子一看，正是刘郎中所开。既然是蛇神的旨意，周员外也就不嫌这方子太猛了，回去照方抓药，让外孙服下，果然病情有了好转，孩子渐渐康复了。　　　　那村民替刘郎中感到不平，就找到周员外问：“这方子明明是刘郎中开的，你不感谢他，却去感谢一条白蛇，这是为何？”　　　　周员外轻蔑道：“方子是刘郎中开的没错，但若不是蛇神指引我，这方子就等于是一张废纸，你明白吗？”　　　　那村民将周员外的话原原本本告诉了刘郎中。刘郎中听了，气得好几天没回过神来，但更让他无法接受的事还在后头，自从周员外请蛇神定方以来，这种风气便不知不觉蔓延开来。从此，许多人家治病，都会同时请几个郎中，让他们各开方子，然后再拿这些不同的方子去李仲宁家，让蛇神来做最后的选择。　　　　刘郎中越想越气，便再次来到李仲宁家，劝他马上停止这种荒唐的行为。李仲宁哪里听得进去？他明确告诉刘郎中，从今往后，不要再踏进李家一步，两人已恩断义绝。　　　　刘郎中还不死心，决定一不做，二不休，直接斩杀白蛇，为民除害。当晚，他磨利了宝剑，趁夜色潜入李宅，正想进行下一步动作时，四周却突然亮起了火把，他四下一望，李仲寧早已带着一干人等，埋伏在院中了。　　　　看着狼狈的刘郎中，李仲宁冷笑道：“乡亲们，我说得没错吧，蛇神昨日托梦于我，说今夜有人要来害他，此人是黑雕精投胎转世，这黑雕精与蛇神是前世的冤家，今世的宿敌，你们说，该怎么办？”　　　　“打死他，打死他！”人群发出一阵阵的怒吼。　　　　刘郎中气愤道：“你们这些忘恩负义的家伙，你们好好想想，你们从小发烧，长疮，拉肚子，有哪一次不是我来解救的？我就算真是黑雕精，那也救过你们的命！”　　　　众人面露愧色，有人提议道：“算了，别打他了，将他赶出村子得了。”　　　　李仲宁也不想将事情闹大，此话正中他的心意，便冷笑着对刘郎中说：“看见了吧，乡亲们已经不容你了，你走吧，走得越远越好，别让我再看见你。”　　　　刘郎中万念俱灰，第二天便收拾东西，搬出村子，去城里开业了。　　　　这之后不久，李仲宁的儿子突然发起高烧，李仲宁遍请名医，均束手无策，儿子依旧高烧不退，严重时，孩子浑身抽搐，胡言乱语，犹如鬼怪作祟。　　　　李仲宁的妻子哭求李仲宁，让他赶紧去城里请刘郎中，说刘郎中是儿科高手，只有请他出马，儿子才有希望。李仲宁没有办法，只得来到了刘郎中的医馆。　　　　刘郎中宅心仁厚，不忍见死不救，准备了一番后，便来到李家，为孩子看起病来。此时，李家里里外外围满了人，大家都说这黑雕精已经被蛇神感化，弃恶从善了。　　　　刘郎中毫不理会外面的风言风语，悉心诊断后，开了两张方子，又向李仲宁讨要了两只小鼠。他一面将两张方子分别绑在两只小鼠的尾巴上，一面对李仲宁说：“孩子的病实在复杂，我也吃不准到底是寒性的，还是热性的，只好开了两张方子，一寒一热，到底用哪张，就请蛇神来决定吧。该怎么做，你再熟悉不过了，那么，我也就告辞了。”说完，他便将包袱一收，头也不回地走了。　　　　李仲宁顿时大惊失色，六神无主，再看怀中孩子，早已气若游丝，命在旦夕，便也顾不得许多，拔腿就追了出去，苦苦哀求，将刘郎中又请了回来。他当着众人的面将两只小鼠摔死了，接着又声泪俱下，向众人坦白了他编造谎言、将一条寻常白蛇捧成神物、以谋取私利的经过。刘郎中这才叹了口气，从地上捡起那两张方子，将其中一张撕得粉碎后，递给李仲宁另一张，说：“拿着这方子，快去抓药吧。”　　　　十多天后，李仲宁的儿子恢复了健康。李仲宁又挨家挨户地向乡亲们赔了罪，返还了钱物。　　　　乡亲们终于醒悟当初冤枉了刘郎中，一起去将刘郎中请了回来。

李宁云和李宁岚的区别？

这是李宁旗下的两个系列，代表的不同的设计风格

纤秾李宁与李宁的区别？

中国李宁和李宁没有区别，是相同的品牌。在过去这个品牌叫做李宁，但是现在有很多人都知道这个品牌被称作为中国李宁。因为中国李宁这个品牌已经走向了世界，所以有很多人熟知这个品牌属于中国。

中国李宁是李宁的副线吗？

副线是啥意思，中国李宁是李宁创造的中国体育用品牌，是中国的驰名商标

李宁品牌是李宁创办的吗？

是李宁。李宁公司由著名体操运动员李宁先生创立。李宁公司成立于1990年，是中国体育用品行业的领军企业，是第一家建成国内运动服装和鞋产品设计研发中心、第一家实施ERP、第一家在海外上市的中国体育用品企业，以成为全球领先的体育用品品牌公司作为发展目标。

李宁胜客和李宁的区别？

李宁胜客系列在设计上面会更加潮流一些，中国元素也更多，而以前的李宁就只是比较普通的运动装。

如果单纯的说“李宁胜客”变得更时尚了、更潮了，变得更像是年轻人的品牌了，这只是大多数的人给李宁披上的意见“时尚年轻”外衣而已。事实上，“李宁胜客”的出现，是在顺应如今这个消费时代下，消费结构的一些变化。将品牌的核心回归到中国本土文化，这一点在近两年李宁发售的服饰系列上来看并不难发现。