班组建设内容范文励志 班组建设内容范文励志句子

煤矿班组建设内容范文？

答一、五有班组建设内容：

五型班组是班组建设与管理工作的一个长远目标，是煤矿探索班组建设长效激励机制的发展方向，是抓好最基础和最基层管理的有效方法。五型班组的五型，即安全型、学习型、节约型、和谐型、创新型。

二、五型班组的特点

结合行业特点和本单位工作实际，在具体内容的要求上，没有特定的统一规范，只要围绕上述五个方面开展班组建设与管理工作，最终促进企业更好发展就可以。

三、五型班组的应用领域

煤炭领域，它是探索班组建设长效激励机制的发展方向，也是抓好最基础和最基层管理的有效方法。

五有班组建设内容？

答一、五有班组建设内容：

五型班组是班组建设与管理工作的一个长远目标，是煤矿探索班组建设长效激励机制的发展方向，是抓好最基础和最基层管理的有效方法。五型班组的五型，即安全型、学习型、节约型、和谐型、创新型。

二、五型班组的特点

结合行业特点和本单位工作实际，在具体内容的要求上，没有特定的统一规范，只要围绕上述五个方面开展班组建设与管理工作，最终促进企业更好发展就可以。

三、五型班组的应用领域

煤炭领域，它是探索班组建设长效激励机制的发展方向，也是抓好最基础和最基层管理的有效方法。

班组制度建设包含哪些内容？

　　一、工作职责：　　 细化并确定班组成员的岗位职责、权限和任务，包括班组所有的岗位。班组成员应人人熟知本岗位职责内容。同时保证各岗位工作职责之间没有重叠或断点，并且每项工作都能找到明确的责任人；岗位职责与分工既要体现出各自独立、彼此有分工，又要体现出相互协作与支撑；班组的岗位设置与职责分工要体现流程的顺畅。　　二、制度建设：　　 健全各项规章制度、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等管理基础工作，作到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核。　　三、目标计划：　　按照公司或部门下达到本班组应担负的各项安全、生产、经营、服务指标制定班组完成计划的具体措施，有本班组月、周工作计划，按计划完成，未完成应有说明或分析。各项指标应全面完成，证实指标完成的数据、记录完备；统计计算过程清晰，有核算依据，且核算各项目标的资料原始记录齐全。　　四、记录管理：　　本班每项记录均有填写与管理的要求，均有专人负责管理，有班组记录管理分工一览表。　　人人参与记录管理，人人清楚每项记录的填写和管理要求，按要求对记录进行定期检查，确保记录符合规定要求。　　五、区域管理：　　有公司或部门确定的本班组管辖的设备范围或工作范围清单，无漏项，清单应具体到管辖的区域、设备、标识等。按清单，对本班设备（或工作）进行管理分工，包括设备的巡检巡视、维修维护、缺陷管理、档案资料记录等，制定设备管理标准和管理分工要求，有管理分工一览表。人人参与设备管理，符合设备管理标准和管理分工要求。　　六、风险辨别控制：　　全班成员人人参与安全风险辨识，对照本班组全部的作业项目或工作项目对应的法规文件、管理标准、标准化作业指导书，查找实际工作中有无不符合之处，列入班组危险点清单；对照本班组每一项安全目标，查找影响目标实现的每一项活动或因素，确定活动或因素是否受控，对未受控的活动或因素，列入本班组危险点清单。对　　确定为重大和不可容许风险的危险点进行根源分析，有分析资料，并围绕本质化安全，制定消除危险源或隔离、降低风险的措施。对班组职责范围内有能力落实的措施，纳入班组周、月工作计划并实施；对无能力解决的提出控制措施或建议，报公司安全委员会，记录齐全。　　 七、应急预案：　　对可能预见到的、损失严重、影响恶劣的突发事件，制定本班组范围内的应急预案，有预案清单，纳入班组标准化文件管理。对本班组应急预案进行培训演练，记录齐全。　　 八、班务管理：　　班组管理分工明确，各项民主管理、班务管理项目分工到人，人人熟知本人负责的管理事项，落实有效。　　有班组考评、考核、奖惩、先进评选等规定，包括考核指标、考核内容、考核方法、公开的要求等，有执行结果的记录，符合公司对班组公开的要求。　　有人员出勤情况记录，记录齐全，与实际相符。　　九、岗位技能：　　班组成员按公司岗位培训内容，抽测考核及格率（80分及格）达到80%。班组人员对本班组应担负的各项生产、安全、经营、服务指标和完成值清楚，会按要求统计计算。　　清楚本班组全部作业项目并掌握其管理标准和标准化作业指导书内容。　　清楚班组每一作业项目和工作项目相关的法规、标准、制度、规范、文件等；熟悉本班每一作业项目的管理标准、标准化作业指导书及对应的记录内容。　　清楚本班已辨识的每一个危险点及控制情况。　　掌握应急预案内容，清楚公司OSH风险控制管理体系的运转过程。　　有培训计划，按计划实施，培训资料和记录齐全，现场随机调考已完成的计划内容，验证培训有效。　　十、7S管理：　　班组全面推行了7S活动，即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约，人人掌握7S含义和要求，有推行7S的具体措施，措施实施有效，管理分工到人，无死角。制订保持工作现场、办公室等7S效果的规定，将7S内容标准化、习惯化。　　现场实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，文明生产；　　切实执行整理、整顿、清扫、清洁等重要环节，做到电脑设备、宣传品、卡类、票据等物资摆放整洁、有序、合理，减少取得有用物品的时间，防止物品丢失，提高工作效率；保证到处都干净整洁，员工心情舒畅.　　十一、质量管理：　　质量是企业的生命线。从长远来看，影响一个现代企业竞争成败的最重要因素就是质量，确保质量就成为班组一切工作的出发点和归属点。　　班组质量管理是企业质量管理的重要组成部分。主要内容是通过质量控制、质量保证和质量改进确保班组的质量指标的实现。质量管理的思想、原理、知识和方法，应当渗透到班组工作的每一个角落。　　十二、工作检查：　　制定班组工作的检查规定，每月对本班各项管理规定、标准化作业文件的执行情况和班组管理分工的落实情况进行检查，有检查人和《问题发现和改进记录》。　　按照评审中发现《问题发现和改进记录》之外的问题、《危险点清单》之外的危险点的数量和程度，评价班组的标准化工作成效。　　十三、手册管理：　　编制覆盖本班组要求的《标准化管理手册》，手册应至少包含各种目录清单和分工表等，体现本班组人、事、物的全过程标准化管理。　　手册编印简洁、系统、全面，有创新，受控管理，随工作、设备、要求等变化及时更新。　　通过系统的汇编，发现缺少的以及不规范的制度，进而进行业务管理制度的整理；完整的制度汇编手册可以帮助员工很快的了解业务操作规范等制度信息，指导员工更好的工作。　　十四、学习创新：　　在标准化建设中，结合本班组特点，对本班标准化建设内容有扩展、有创新。　　本班扩展和创新的标准化项目，形成了标准化的具体标准，有效果。　　每人都有一条改进本班组标准化建设的建议或创新点。　　对鼓励个人提出改进建议和创新的组织形式和激励方式上有创新，有效果。　　凝练每个人的愿景，形成班组集体愿景，并达成共识。　　人人参与QC小组活动，年初有课题注册、年底有成果发布　　开展群众性、经常性的合理化建议和技术革新活动.　　十五、文化管理：　　班组文化墙就是各班组开辟的展示自己独特文化的区域。在工作场所设置背景贴板，将有关班组文化建设的相关图片或文章加以粘贴进行展示。文化墙的内容一般分为多个板块，既可以展示团队风采，记录员工的成长；也可以是学习园地，分享学习心得；还可以是近期工作重点、业务竞赛活动通报等。　　十六、团队活动：　　团队建设活动是借助各种各样的集体活动形式，通过成员之间的互动交流、共同娱乐、沟通协作，实现班组成员和谐共处、增强团队凝聚力、提高员工专项技能的目的。团队建设活动包括兴趣爱好活动和团体训练活动两种主要形式。具体情况可根据班组实际组织进行。　　十七、考核评比：　　建立科学的量化考核标准，严格执行班组绩效考评，同时体现班组考评结果与班组成员之间的直接关系，即班组考评结果作为员工月度绩效依据，提升班组成员的集体责任感和荣誉感。　　注：1.班组建设指导思想是以“客户满意是真正的满意，员工成长是真正的成长”的企业核心价值观作为班组建设的核心价值理念，以建设“学习型、安全型、环保型、效益型、创新型”五型班组为班组建设核心指导思想！　　2.班组管理必须遵循的两个原则：管理无小事、公平、公正、公开。

班组建设包含哪些内容？

落实班组建设工作，除了需要有完善的管理制度之外，还需要落实到日常的精益改善工作之中。

一、记录管理

本班每项记录均有填写与管理的要求，均有专人负责管理，有班组记录管理分工一览表。  人人参与记录管理，人人清楚每项记录的填写和管理要求，按要求对记录进行定期检查，确保记录符合规定要求。

二、区域管理

由公司或部门确定的本班组管辖的设备范围或工作范围清单，无漏项，清单应具体到管辖的区域、设备、标识等。按清单，对本班设备（或工作）进行管理分工，包括设备的巡检巡视、维修维护、缺陷管理、档案资料记录等，制定设备管理标准和管理分工要求，有管理分工一览表。人人参与设备管理，符合设备管理标准和管理分工要求。

三、风险辨别控制

安全是头等大事，全班成员人人参与安全风险辨识，对照本班组全部的作业项目或工作项目对应的法规文件、管理标准、标准化作业指导书，查找实际工作中有无不符合之处，列入班组危险点清单；对照本班组每一项安全目标，查找影响目标实现的每一项活动或因素，确定活动或因素是否受控，对未受控的活动或因素，列入本班组危险点清单。

对确定为重大和不可容许风险的危险点进行根源分析，有分析资料，并围绕本质化安全，制定消除危险源或隔离、降低风险的措施。 对班组职责范围内有能力落实的措施，纳入班组周、月工作计划并实施；对无能力解决的提出控制措施或建议，报公司安全委员会，记录齐全。

四、5S管理（6S、7S管理）

在公司范围内全面推行了5S活动，即整理、整顿、清扫、清洁、素养，各班组人人都要掌握5S含义和要求，有推行5S的具体措施，措施实施有效，管理分工到人，无死角。制订保持工作现场、办公室等5S效果的规定，将5S内容标准化、习惯化。

现场实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，文明生产；切实执行整理、整顿、清扫、清洁等重要环节，做到电脑设备、宣传品、卡类、票据等物资摆放整洁、有序、合理，减少取得有用物品的时间，防止物品丢失，提高工作效率；保证到处都干净整洁，员工心情舒畅。

五、质量管理

质量是企业的生命线。从长远来看，影响一个现代企业竞争成败的最重要因素就是质量，确保质量就成为班组一切工作的出发点和归属点。班组质量管理是企业质量管理的重要组成部分。主要内容是通过质量控制、质量保证和质量改进确保班组的质量指标的实现。质量管理的思想、原理、知识和方法，应当渗透到班组工作的每一个角落。

安全班组建设内容？

设电工班，钳工班，爆破班，压风配电班，轨道维修班等。

班组设班长，安全员和宣传资料员，并将其岗位职责上墙。

班组设立会议室，设文件柜，会议桌，办公椅等。建立班组全员安全生产责任制，制定班长，安全员，宣传资料员和班组其他成员的安全职责并上墙。建立完善的班组安全管理制度等。

班组简介范文？

一、我们的历史

《现代班组》的前身是《车间管理》，自1987年1月创刊以来，《车间管理》深受国内各大企业的好评。

随着计划经济的退却市场经济的进一步展开，国内的企业也都发生了翻天覆地的变化。随之，《车间管理》也在国家及省内领导的关怀下，经国家新闻出版总署批准，2007年1月正式更名为《现代班组》。

二、我们的价值

中华全国总工会副主席、书记处书记徐德明，国务院国资委党委副书记、副主任李伟，中国企业联合会常务副会长张彦宁，辽宁省副省长刘国强出任《现代班组》杂志社的高级顾问兼名誉理事长。

中华全国总工会宣教部部长谷常生，中华全国总工会经济技术部部长常毅民任《现代班组》杂志社编辑指导委员会主任。

全国创征活动指导协调小组办公室副主任孙磊，中国企业联合会常务副理事长尹援平，中国人民大学人才管理研究所所长、教授吴春波，辽宁省经济干部管理学院院长、博士杨光，中国民航管理干部学院社科系主任李飞龙任《现代班组》杂志社编辑指导委员会副主任。

还有社会各界及对企业有深入研究的学者对本刊的鼎立支持。

三、我们的宗旨

让我们的杂志成为传播先进管理理论与中国企业基层管理实践相结合的班组管理学的阵地，成为探讨、交流各类企业现代班组建设经验的平台。

四、我们的文风

班组是企业生产经营活动的最基层组织，是企业一切工作的基础和落脚点。成也班组，败也班组；班组不牢、地动山摇，已成为广大企业家和高管人员们的共识!它作为全国唯一面向企业一线班组的期刊，将紧密贴近我国各类企业班组建设的实际，以研究微观管理、服务班组建设、提高职工素质为宗旨，开设“卷首语”“创争行动”“请您关注”“ 咱们班长”“班组之星”“谈班论组”“技能竞赛”“班组实务”“班长博客”“团队文化”“第一职场”“安全警示”“域外了望”“职工原创”“品位超市”等实用性栏目。

五、我们的读者

企业的班组及中层、上层领导‘ 以及对班组建设感兴趣的各界人士。

六、社会各界的反馈

李学东（国务院国资委群众工作局局长）在接受本刊记者采访时说：“这本杂志办的很不错。”

林左鸣（中国一航集团当组书记、总经理）在“中国航空工业第一集团公司第一次班组建设工作会议”的讲话上说：“昨天我刚来的时候，接受了《现代班组》杂志社记者的采访，这本刊物印刷得很漂亮，非常好。”

七、我们的网站

现代班组杂志社网站是由本社精心创办的。以方便读者为目的，方便企业为宗旨的理念进行建设。

大家可以在“留言版”里对我们杂志提意见、互相交流。可以浏览以前各期杂志内容。

这个是个范本，你可以根据这个修改下。

班组建设活动看板的内容？

你所描述的应该是“6S”展板应该怎布置吧。我觉得可以采用一些对比照片：

1.库房前后对比；

2.现场设备设施；

3.人员着装；

4.备品备件统计表；

5.设备设施悬挂标示牌（标示牌上面可有以下内容：设备型号，设备名称，操作人或管理员名字外加2寸标准照片，6.现场重要风险源的控制措施（用表格形式展现）7.其他安全标示（如：危险区域标示；逃生标示；消防器材摆放处标示，消防标示最好同时添加使用演示图）8.重要设备的操作流程（要新颖的话，就采用图文并茂的方式，简单来说，就是通过5张左右图片，就能使非专业人员基本清楚作业流程）9.班组全员集体照片10.员工家属温馨提示板块

班组内在需求分析范文？

班组管理 以愚数十年的管理经验，要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，：

1、能力强，有威信。

2、品德好，乐助人。

3、能吃苦，做榜样。

4、有铁杆（骨干），能呼应。

5、善沟通，互信任。 当然还有常规的班组管理要领：

1)、办事要公道。

办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。

我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要班组长在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。

2)、关心部下。

缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。

3)、目标明确。

目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个班组长，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。

4)、准确发布命令。

班组长作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。

5)、及时指导。

工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。

6)、需要荣誉。

作为班组长还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。

五星班组建设有哪些内容？

五星班是一种优秀的生产管理模式, 具体的建设内容包括以下三个方面：第一，加强质量意识和质量管理, 为五星班的建设提供良好的质量保证；第二，提高班组成员的综合素质，包括技能、知识、责任心、团队合作等方面的培养，以达到高质量的生产管理目标；第三，引入现代化的生产管理技术手段，如信息化、自动化等，使班组成员的工作更加高效、专业化、智能化。同时，五星班的建设也需要注重班组文化建设和激励机制的建立，以激发班组成员的积极性和创造性，创造一个良好的生产管理环境。

班组安全标准化建设包含哪些内容？

班组安全标准化建设内容包含:

岗位安全责任制齐全、具体、明示于岗位。做到安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，从而把与安全生产有关的各项工作同全体职工联结、协助调起来，形成一个严密、高效的安全管理责任系统。

班组长和班组安全员安全责任明确。

各项安全生产规章制度、操作规程健全，明示于岗位。

每天的安全活动做到“人员、时间、内容”三落实，并有详细记录。

各种基础资料齐全。

各种事故严格按“四不放过”的原则严肃处理。

安全生产与其他工作（设备管理、质量管理、文明生产）紧密结合。