干好自己的岗位(干好自己的岗位上)

如何干好中层领导岗位？

关于如何做好中层领导这个问题 我是这么理解的 ：首先 中层领导是企业管理团队中承上启下、联系左右、协调四方的重要层次，是领导各部门员工按照公司战略规划和总体工作部署，创造性地开展日常工作的组织者和实施者，也是公司创造利润、实现社会价值、承担社会责任的推动者和实践者。中层管理干部的地位与作用可以用三句话来概括：对上落实、执行；对下管理、服务；对外联系、沟通。

其次呢 还得有以下八点需要注意：

1.领悟能力。 做任何一件事以前一定要先弄清楚领导的真实意图，他希望你做什么事需要怎么做，然后以此为目标来把握做事的方向，这一点很重要。

2 计划能力。执行任何任务都要事先制定计划，把各项任务按照轻，重，缓，急，列出计划表落实到每个部署。自己眼观大局把握进度即可！

3指挥能力，无论计划如何周到，如果不能有效地加以执行，仍然无法产生预期的效果，为了使部署有共同的方向可执行制定的计划，适当指挥是有必要的！

4控制能力。追踪考核，确保目标达到，计划落实！

5协调能力，协调沟通，不仅包括上下级部门与部门之间的共识，协调也包括与外部客户竞争对手之间的利益协调。

6授权能力，任何人的能力都是有限的作为高级经理人不能像业务员那样事事亲力亲为，而又明确自己的职责，就是培养下属共同成长。成就下属就是成就自己。

7判断能力。判断，对于一个经理人来说，非常重要企业经营错综复杂，常常需要主管去观察事情的来龙去脉因果关系，从而找到问题的真正症状所在。并提出解决方案，所以一个中层领导不但要勤于学习，善于思考，还要学会全面地客观分析问题不断提高自己的判断能力。

8创新能力。创新是衡量一个人，一个企业是否有竞争能力的重要标志。要提高执行力，除了要具备以上的这些能力外，更重要的是还要时时，事事都要有强烈的创新意识，这就需要不断地学习。而这种学习与大学里那种单纯以掌握知识为主的学习是不一样的。他要求大家把工作的过程本身当作一个系统的学习过程，不断地从工作中发现问题，研究问题，解决问题。

好了，各位头条上的朋友以上就是我对中层管理的认识，希望能帮助到各位！

猫咪洗完澡是吹干好还是自己干好？

　　当然是吹干好，另外洗澡要用猫咪专用的浴液，我家小白用的莎金氏的，还要用温水，尽量比小猫的体温高一些的。　　洗完以后，先用一条毛巾擦一下水，然后用吹风机吹干，吹的时候注意，不要对着猫咪吹，要尽量用手替猫咪挡着，斜着吹，不要直接对着猫咪的头部。吹干1是为猫咪不受凉感冒，2是为了不让水分在猫咪身上呆的太久，引起猫咪的不适，3是防止猫咪再接触脏东西，水分容易沾染灰尘等。　　希望能帮到你！

别想太多专心干好自己的事句子？

1、快乐不是因为得到的多而是因为计较的少！

2、待人对事不要太计较，如果太计较就会有悔恨！

3、心累到一定的程度，就连生气和计较的力气都没有了。

4、一个人的快乐，不是因为他拥有的多，而是他计较的少。

5、要时刻保持开心，每天吃饱，睡好，别熬夜，不要想太多。

6、很多时候不要想太多，单纯一些，简单一些，自己也会更轻松。

7、不要想太多，很多时候不是你做得不够好，只是对方刚好没有喜欢你而已。

KTV加盟好，还是自己单干好？

好的加盟可以节省很多工序，因为有加盟商帮你装修设计，后期的维护升级也比较省心… 自己做也可以，做属于自己特色，符合当地人的需求… 还是要看自己能力

自己家晒的水果干好消化吗？

只要咀嚼的时候时间长点，应该好消化的。

水果干的好处是方便长时间储存，不怕坏。坏处就是水分流失严重。

自己做的水果干才是真正的水果干，不添加任何添加剂，由水果脱水干燥的天然状态。

每个岗位都有自己的价值？

答：1、很多人会说：认真履行岗位职责；为公司创造价值；为企业创造利润；得到上级的认同与肯定；将岗位价值最大化；考核达到公司标准；努力完成上级交代的所有工作…这些答案并非错误，而是没有找到核心的重点。

2、一个岗位的存在，是因为有工作需求。但大家常常会联想到这个需求是老板或上级决定的，因此岗位的价值主要对他们负责。这也是绝大多数企业喜欢做上下级工作评价的原因。

3、深入来看，一个岗位的存在，是因为有客户的价值需求。例如，公司新设置“财务预算主管”一职，虽然由公司或财务总监安排或申请设立，但他并非只服务于财务总监，而是根据围绕职责定位服务于公司各个部门及相关岗位，他们都是“财务预算主管”的客户。

4、因此，可以这么认为，一个岗位的核心价值是“客户价值”。所谓客户价值，就是每个岗位如果要体现自己的价值，必须为他服务的所有客户创造价值。岗位的价值就是客户价值来决定的。

5、既然如此，评价客户价值就变得非常重要，因为这是衡量岗位价值与贡献的重要标尺。

衡量客户价值的主要方法就是客户满意度调研。如果全方位调研，就是我们常说的360度考评。从理论上看，360度考评是非常必要的。因为它可以全方位地评价与衡量，是一个立体的评价模式。假如可以做到客观取数、精准测量，其价值是不可被取代。

6、 如何做员工综合认同度调研呢？一年做一次员工的认同度调研，是有必要的。有助于企业掌握员工的需求动态，为来年制订管理政策提供有益参考。同时，也可适当作为衡量服务部门的管理水平与改善状况的评价依据。

怎样查询自己的岗位等级？

查询自己的岗位等级需要到单位或者到人社局岗位股进行查询。个人的岗位信息及级别会影响到个人的工资收入，因此大家要关注自己的岗位级别，以防自己的利益受损，当然查询自己的岗位等级及岗位信息需要到单位管理人员那里查询或者到人社局岗位等级股室进行查询。

自己能胜任岗位的理由？

1、工作能力强，业务水平高，能严格要求自己，率先垂范。

2、工作能力达到，有工作的方法，有工作高于他人的能力，也就是具备这个职务的履职能力。

3、品德胜任具备，在工作能力的基础上，德更重要，有德才会服人，有德才会利于工作。只有具备了以上两种德才兼备，我认为就具备了胜任职务的理由。

4、具有管理能力，能和团队一起成长！

5、专业对口，有丰富的工作经验。

6、你对贵单位非常了解，可以说仰慕已久。

7、新单位的岗位更适合自己，发展空间更大。

8、新单位的工作环境，氛围是我向往的。

9、新单位岗位要求与我所学专业吻合，让我更有工作激情。

10、你对贵单位非常了解，可以说仰慕已久。

11、自身的条件很适合这份工作

如何在新岗位上干好本职工作(厨房)？

1、 执行总经理的经营管理指令，坚持“以市场为导向，以效益为中心，以质量为生命”和“以部门为成本中心”的方针。

2、 负责制定餐饮部各项业务计划、组织、协调、指挥和控制各管辖部门准确贯彻实施。负责抓好本部门的营销和质量、成本等经营管理工作和深入开展“学先进、找差距”活动。

3、 主持本部门例会，听取各部位汇报，督促工作进度，解决工作中的问题。

4、 负责本部门安全和日常的质量管理工作，检查和督促各部门严格按照工作规程和质量标准进行工作，实行规范作业。

5、 负责按月进行经营活动分析，研究当月经营情况和预算控制情况，分析原因，提出措施，改进管理，开拓市场，厉行节约，提高经济效益。

6、 负责本部门员工的岗位业务培训，加强让客人完全满意的基本宗旨的教育，督促各部门有计划的抓好培训工作，提高全员业务素质。

7、 建立良好的客户关系，广泛听取和搜集宾客及客户单位意见，认真处理投诉，不断改进工作。

8、 审阅当日营业报表，掌握当日预订、货源供应和厨房准备工作情况，了解当日的重要宴请以及来宾的有关情况和特殊要求，认真组织做好一切准备工作。

9、 负责督促有关人员搞好食品卫生、成本核算、食品价格、供应标准等工作，积极支持对菜点的研究，不断推陈出新。

10、沟通本部门与其它部室的联系，协调配合，搞好工作。

11、负责餐饮部财产管理，拟定各项设备的添置、更新和改造计划，不断 完善服务项目。

12、负责制定餐饮部管理人员和服务、工作人员的考核标准，认真考核部 门管理人员的日常工作业绩，激发员工的士气和积极性，不断提高管理效能。

13、控制食品和饮品的标准、规格和要求，正确掌握毛利率，抓好成本核 算，加强食品原料及物品管理，降低费用，增加盈利。

14、抓好员工队伍的基本建设，熟悉和掌握员工的思想状况、工作表现和 业务水平，开展经常性的礼貌教育和职业道德教育。

15、抓好设备、设施的维修保养，使之经常近于完好的状态，并得到合理 的使用，加强日常管理，防止事故发生。

16、抓好卫生工作和安全工作，组织检查个人、环境、x作等方面的卫生 评比，贯彻执行饮品卫生制度，开展经常性的安全保卫、防火教育， 确保餐厅、厨房、库房的安全。

17、了解采购部食品原料的进货渠道及价格，并核对进货及库存情况，采 取降低成本、减少库存的有效措施，并控制好成本核算，，提高毛利 率。

18、做好思想政治工作，抓好全部门的精神文明建设，关心员工生活。

怎么才能在煤矿上干好自己的本质工作？

谢邀！问题太笼统！据我了解煤矿有四十多个工种，不知道你从事的是什么工种！想干好某个工种，首先必须有干一行，爱一行，钻一行的思想！绝对不能这山看着那山高。行行出状元也是说的就是这个道理！煤矿是高危行业，尤其是在井下工作，第一就是必须保证生命安全！没有安全什么也白说。再就是千万遵守《煤矿安全规程》，这是鲜血换来的！本着“安全为天，安全第一”才能够干好一切！