创业型经济是以什么为基础？

创业型经济是以什么为基础？

创业型经济是以创业和创新为驱动的一种经济,是建立在创新经营与新创事业基础上的经济形态。创业型经济是以中小微企业为基础的经济，创业型经济的特征主要表现为:创业活动异常活跃,新企业大量涌现,高科技产业和知识密集型产业迅速成长,整体经济更加充满活力。

橄榄型经济是传销吗？

橄榄型经济是一种经济类型，是指在经济分配方面低收入者和高收入者相对较少，中等收入者占多数的收入一种经济状况。 传销是一种行为，一种模式，一种靠拉人头发展多层级利益抽提的金字塔模型的庞氏骗局。 两者没关系的。

k型经济是啥意思？

K型复苏本质上是分化，是一种差异化复苏。在经济遭遇整体性下跌后，一部分产业和经济体反弹上升，另一部分仍然维持在低位，形成分叉走势，很像英文字母“K”。

很多人认为，这一轮的全球经济复苏呈现出更多K型复苏的特征。

从国际视角看，K型复苏表现为不同的国家和地区间复苏的分化。发达经济体经济复苏速度较快，而除了中国之外的新兴市场经济体复苏速度明显滞后。

直接的原因，就是疫苗的可获得性。谁率先获得疫苗实现大范围接种，谁就能率先复工复产。在这一过程中不免出现了“疫苗民族主义”。

截至2月21日，全球新冠疫苗的接种量已接近2亿剂次，但仍然有将近130个国家没有接种一剂疫苗。这些缺少疫苗的国家，势必将长期深陷在疫情的泥潭中。

疫情暴发后，几乎所有的发达国家都实行了非常宽松的财政和货币政策，在短时间内使得金融市场得到稳定。但对于大多数的新兴国家来说，宏观调控的政策空间却不大。如果通过政府举债来刺激经济，那么在政府债务已经很高的前提下，倘若美国经济真的率先恢复，开始缩紧货币，就可能造成新兴国家货币贬值，或者大规模的资本外逃。

所以新兴市场国家在宏观调控上很可能力不从心，而美国仍然掌握全球经济的话语权。各个经济体的政策工具能力，决定是收割还是被收割。

创业型工作？

1.摊贩型创业

对摊贩来说，这类生意并不陌生，通常在拥挤的地方，如夜市、风景区、火车站等都有。 有两种主要类型，一种是大篷车，销售以食品为基础的产品，如烤鸡、熟肉、早餐等；另一种是使用大抹布或大盒子，将货物放在地上或特定地点陈列和销售，如各种商品、服装、发饰、眼镜、皮革等。 要加入摊贩的行列，眼睛和耳朵，敏捷性是必须的。 企业家如果有说莲花之类的本领，相信业绩绝对可以江湖郎中。 但是街头叫卖对体力的要求很高，而且很普遍，所以除非所卖的商品主要是手工制作的，否则它对体格健全的年轻人来说仍然是一个利基市场。

2.在家创业

在家创业的主要特点是在家工作，这样可以节省店面的租金。这种创业方式的主要局限在于它必须具备足够的专业能力或技术，如从事文字翻译人员，其外语能力必须良好。另外，这种创业型工作场所在自己家里，所以不会有监督，也不容易与人比较，所以要有足够的自制力，克制自己的惰性，避免在家里看电视，逗家人笑，耽误工作。在家创业，你要培养自己的客户，任何时候都会有挫折或崩溃，所以你要有积极的态度。

俞敏洪当年创业是生存型创业还是机会型创业?

两者都是。即是生存型创业也是机会型创业。首先归功于他正好在那一个放飞梦想的路囗。然后才是机会型的创业。当年的阿里。京东以及苏宁。他们虽说是一大批优秀的企业家代表。但是也归功于那一个时代。就象今天的自媒体短视频一样。都是站在了风口。必定会有一大批优秀的人成为下一批站在巅峰的人物。因此我觉的余敏洪也是两者兼顾的。今天虽然他不再是成功。但是他曾经是站在顶峰。

生存型创业与事业型创业的区别？

生存型创业是为了生活所迫，出来做事，可以是开个小店，或者支个小摊等，只为维持正常生活。

而事业型创业不仅是着眼于生存，还有未来的发展规划，有目标，把创业当作终生奋斗的事业，做大做强！

创业人群素质是生存型还是机会型创业？

倘若创业者仅仅是为生存而创业，那就是生存型素质。一旦他们的生存已经不成问题了，也就可能他们丧失了继续发展的动力。而那些能够牢牢抓住机会而创业的人群称为机会型素质。这种人不会停滞不前，而是不断地去寻找机会，发现机会，甚至是创造机会，牢牢把握好机会继续去不断发展自己的事业。

发现型创业案例

1. Airbnb：创始人在租房过程中发现酒店价格偏高、房源利用率不高的问题，于是创建了共享经济平台Airbnb，允许房东将其闲置房源出租给旅行者，以低廉的价格提供独特的住宿体验。

2. Uber：公司创始人在尝试打车过程中发现传统出租车的叫车流程繁琐、司机素质不一，于是以共享经济模式创立了Uber，提供便捷的叫车服务和高品质的乘车体验。

3. 美团：创始人曾经在大学期间尝试外卖服务时发现传统外卖点之间缺乏有效配送渠道，于是创建了美团外卖，通过互联网平台整合餐厅和骑手资源，提供高效的在线订餐和配送服务。

4. 网易云音乐：网易公司在与音乐网站合作过程中发现用户对于音乐分享和发现的需求，于是推出了网易云音乐，让用户能够免费在平台上听歌、创建歌单，并通过智能推荐功能发现新的音乐。

5. 豆瓣：创始人在读大学期间发现传统图书馆中缺乏读者之间的互动和书籍推荐，于是创建了豆瓣，建立了一个社区平台，让用户可以互相分享读书体验、评论图书，并通过个性化推荐功能发现新的书籍和电影。

这些创业案例都是基于创始人在实际生活中发现问题并寻求解决方案的情况下创建的。他们通过创新的思维和互联网技术，成功地打造了具有独特竞争优势的企业。

创业型老板何去何从？

创业当然是从头开始呀，从业是学习机，想创业的项目，这样才有利于将来的发展。

生存型创业特点？

生存型创业是创业者为了生存，没有其他选择而无奈进行的创业，显示出创业者的被动性。2001年，全球创业观察(GEM)报告的撰写者雷诺兹等最先提出了机会型创业和生存型创业的概念，并逐年对机会型创业和生存型创业的概念进行丰富。

下面介绍下关于生存型创业的特征:

1、生存型创业是面对现有的市场，最常见的是在现有市场中捕捉机会，表现出创业市场的现实性。

2、生存型创业从事的是技术壁垒低、不需要很高技能的行业。

3、生存型创业受生活所迫，物质资源贫乏，从事低成本、低门槛、低风险、低利润的创业，往往无力用工。

4、所占比重较大。在我国所有创业活动中，生存型创业所占比重大约在90%左右。

5、创业起点较低。生存型创业者大部分文化水平不高，创业项目也主要集中在餐饮副食、百货等微利行业，创业目的大多仅仅是为了养家糊口，补贴家用。

6、社会效应明显。它不仅能解决自身的就业问题，经营状况较好的还能聘请员工，带动他人就业。