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创新创业模式分析？餐饮行业创业现状分析？

2024-05-05 16:10:23励志创业1

创新创业模式分析？

在原有基础至上的业务优化与创新，就是在众多相似点中找到有利差异并放大的创新创业过程。

海底捞能从准入门槛低、原有品牌竞争激烈的火锅行业中脱颖而出，最大原因是它优质的服务——管理层对员工、员工对顾客均优质。

在餐厅等待就餐的时间里，你可以享受餐厅为顾客提供的免费的美甲和擦鞋服务，免费的饮料、瓜子和糖果等粮食，就餐时能享受服务员的热情笑脸和周到服务。

餐饮行业创业现状分析？

经营现状非常惨淡！众所周知，这几年新冠疫情持续反复爆发，受到影响最大的就是餐饮行业。政府管控封闭严格，食客可谓“门可罗雀”。所以，没有顾客就没有收入，没有收入的创业，暂时就不要考虑了。

创新创业的策略分析？

从管理决策的角度看，影响企业市场营销活动的各种因素（变数）可以分为两大类：一是企业不可控因素，即营销者本身不可控制的市场；比如营销环境；二是可控因素，即营销者自己可以控制的产品、商标、品牌、价格、广告、渠道等等，我们应当积极把握机会，将可控的营销策略按照4P理论展现给投资者。

我们在写商业计划书中时，主要的营销策略应包括以下内容：

（1）产品，注重开发的功能，要求产品有独特的卖点，把产品的功能诉求放在第一位。

（2）价格，根据不同的市场定位，制定不同的价格策略，产品的定价依据是企业的品牌战略，注重品牌的含金量。

（3）渠道，企业并不直接面对消费者，而是注重经销商的培育和销售网络的建立，企业与消费者的联系是通过分销商来进行的。

（4）促销，促销是包括品牌宣传（广告）、公关、促销等一系列的营销行为。

总结

产品：产品性能如何?产品有哪些特点?产品的外观与包装如何?产品的服务与保证如何。

价格：企业的合理利润以及顾客可以接受的价格是否得到考虑?定价是否符合公司的竞争策略。

渠道：产品通过什么渠道销售?如何将产品顺利送抵消费者的手中。

促销：企业如何通过广告、公关、营业推广和人员推销等手段将产品信息传递给消费者以促成消费行为的达成。

创新创业个人优势分析？

1、现在国家鼓励大学生创业，从政策到实际的支持力度非常大，许多地方政府也极其欢迎大学生创业，为他们广开绿灯。并且作为大学生创业享受很多类似于税收减免等政策，可以说这是一个非常大的优势。

　　2、现在许多学校内部就有孵化园、创业基地等，大学生创业可以以极低的成本和代价就能拥有外面同质量的办公、仓库等，大学生创业成本再次降低。而且很多学校规定大学生可以进行无限期的休学进行创业，这也免除了大学生创业失败，学业无以为继的后顾之忧。

　　3、现当代大学生，尤其是985、211的知名高校的学生，本身就是优中择优的结果，这些人在校所形成的创业团体中，在技术及科技领域所拥有的实力是毋庸置疑的。

　　4、大学生创业没有那么多后顾之忧，还拥有极低的成本和极高的人才质量，使得他们更容易拥有并实现那些天马行空的想法，使得他们更加创新，使得他们更具有竞争力。

创新创业产品分析法？

产品规划可以分为几个阶段，第一个阶段是判断这个产品机会，第二个阶段是基于产品前提，我具体要做什么功能，为什么是这个先做，那个后做？第三个阶段是功能具体怎么做，如何做，从哪里开始做。

规划的第一个场景就是判断产品机会点，判断这个事情要不要干，能不能搞得赢。也就是孙子兵法说的，先计，计算的计。这个分析，同时也能用当你看到一个产品机会，你想杀进去的时候，你怎么说服投资人给你钱的套路，就像你看到了微信的机会，你杀进去，你能赢的机会有多大。

创新创业存在问题的原因分析？

1. 存在问题2. 创新创业存在问题的原因有多方面。首先，创新创业需要具备一定的创造力和创新能力，但是不是每个人都具备这些能力，这导致了创新创业的难度和挑战性。其次，创新创业需要一定的资源和支持，包括资金、人才、市场等，但是这些资源并不总是容易获取，特别是对于初创企业来说。此外，创新创业还面临着市场竞争激烈、法律法规不完善、风险投资意愿不足等问题，这些都给创新创业带来了一定的困难。3. 针对创新创业存在的问题，可以采取一些措施来解决。首先，加强创新创业教育，培养更多具备创新能力的人才。其次，建立更加完善的创新创业支持体系，提供更多的资源和支持，包括政策、资金、人才等方面的支持。此外，加强市场监管，完善法律法规，保护创新创业者的合法权益。同时，鼓励风险投资，提高投资者的风险承受能力，增加对创新创业的投资。通过这些措施的实施，可以解决创新创业存在的问题，促进创新创业的发展。

大润发的经营现状及创新研究分析？

大润发超市市场营销现状，主要表现为，一，标准化的服务流程。二，标准化的运营管理流程。三，标准化的管理培训。四，标准化的采购。

21世纪信息时代背景下，传统运营管理模式已然难以满足如今连锁商超发展模式。大润发现阶段在全国各地开设有近400家连锁店，有其自身的仓储中心，配送中心。依托科学完备的信息管理系统，一方面可实现对各家门店配送量科学配置，另一方面，可依托信息整合处理，实现对产品的统一调配，补充。如此一来，不仅可降低大润发的运营成本，还可促进大润发的健康稳定发展。