大学生自主创业如何管理好公司员工？

管理是一门艺术，管理也是一门技术。大学生自主创业，就是一件风险很高的事情，如果项目都做不下去，还谈怎么管理呢？如果你在校园，通过做微商、电商积累了第一桶金，想组织一个团队时，那你首先要考虑的不是管理，还是利益分配及激励制度的设计。而做这项工作之前，你要对你的创业项目进行盈利模式及现金流分析。

1.评估该项目的盈利模式是否形成闭环，目前的现金流是否能支撑你把项目转动起来。如果这都没有，还谈什么管理。关于盈利模型，有许多工具可使用，🉑️了解下麦肯锡的管理咨询的分析工具。这个就不多谈了，有搜商的人，这都不是问题。但在分析时，一定要客观，不要盲目乐观。其实，很简单，注意政策、市场、渠道、成本、流量、账期等几个关键因素。当然不同的模型，考量因素不一样，结合自己所在的行业来分析。

2.团队架构。创业初期尽可能少用人，能自己干的自己动手，而不要假借于他人之手。作为创始人，在初创阶段必须事必躬亲，你要熟悉公司运作的每一个环节。甚至行政、人事、财务，都要自己着手去办。你此时面对的任何一个问题，犯下的每一个错误，都是你日后腾飞的踏脚石。不经历一番历练，哪能成为老手。如果是20人以下的团队，只要安排一个行政兼人事，让他负责所有后勤支持及招聘工作。关于财务，你得自己兼任，这点人发工资，算提成，还不是太繁复，忙得过来。公司记账就委托专业财务公司即可。你的主要精力及团队注意力应放在市场运营、品控及物流供应上。如果你是文化、服务、培训、咨询公司，那久要花心思做好产品设计与商务拓客上。可根据项目及业务规模，设计相应的分配制度。

3.拓客、拓客，还是拓客。任正非说，企业的第一使命就是活着。那些核心业务，都是野蛮生长出来的。你看好的一个项目，可能经过一段时间，你发现走不通，这就需要立即改变战略。小微公司的唯一战略，就是不死，不亡。如果你的创业项目进展顺利，有稳定的现金流，那你就需要积累资金，不断扩大自己的市场份额，在空间与时间两个战场建立领先于同行的优势。

4.最后谈谈管理本身。做老板心肠要硬，手段要软。人都是感性的动物，也有被尊重与自我实现的需求。不行的人，切记融入太多感情，该开掉的一定要开，但必须尊重他之前的劳动成果，多做情感上的慰藉和利益补偿。一不愿意把脸拉下来，二结算工资不痛快，你只会不断培养自己的敌人，也容易破坏公司口碑。多像刘备学习，心肠狠，脸皮厚，下手准，人缘好。管理的意义在于激发团队的创造性，自己在细节上身体力行，最好表率。草包将军，带出来的兵也是草包。做不到的事情，别过早承诺，多给团队惊喜，少夸些海口。当你真正走向创业这条不归路时，意味着你必须担下常人不能承受的压力与痛苦。

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