解雇hr的正确方法？

首先，老板裁HR，是不是老板自身的问题？老板才是公司的天花板，老板的高度决定了公司的高度。很多老板尤其是民企小老板，经常根据自己的片面认知来决定一个人的去留，比如挣钱的是老板眼里的红人，HR之类的都是花钱的。老板对挣钱的是爱之深，花钱的动不动就责之切。一旦挣钱的和花钱的起了争执或冲突，受伤的往往是花钱的。

其次，老板裁HR，是不是HR本身的原因？不能领会老板的意图，做不到指哪打哪？这个典型的是前半年闹得轰轰烈烈的云南CEO怒骂HRD事件，真是仁者见仁智者见智，好不热闹；或者是HR自身工作能力问题，没法衔接业务发展，不能协助老板排兵布阵？以及HR情商问题，没有眼力价？沟通问题，太强势或太弱势？工作失误问题？等等，诸如此类吧。

回到开头，不管是老板问题还是HR问题，老板如何裁掉HR呢？

先敲个黑板，老板在裁掉掌握核心机密或商业秘密的人员，比如管理人员、研发人员、业务骨干、HR人员和财务人员等的时候，一般都要慎之又慎，因为这些人都会或多或少影响公司的生存和发展。老板都不傻，只要公司正常经营，他不会轻易给自己找不自在，上面这些人都是老板平时的重点关照对象，哪能说开就开？再说了，这些人在入职的时候，基本都签订了保密协议和竞业限制协议，也是为了降低裁掉他们的风险。

就拿老板要裁掉的HR来说，他们掌握公司人的信息，以及公司是否按照劳动法律法规合法经营的情况。公司守法还好，一旦公司不守法或存有瑕疵或硬伤，比如劳动合同问题、加班问题、社保和公积金问题等等，都会成为HR反戈一击的铁证。老板操作稍微不慎，就会给自己带来很大麻烦甚至灭顶之灾。

拿我身边的例子说明一下：某公司从成立起按照较低的基数缴纳五险一金，后来公司对HR经理的工作不满想要辞掉她，结果被对方各种胁迫（当然还有其他一些事情，提前准备了很多证据），最后多掏了几十万了事。

因此，老板不管什么情况，在裁掉HR的时候要多想想，不要头脑发热，不管不顾，最好的方式当然是协商了。只要是协商，可以不严格遵守相关规定，你情我愿就好。最好是大家都退一步，海阔天空，江湖还可以再见的。

另外，很多HR对老板对公司都要比一般人看的清楚，而且出于未来考虑，没几个HR愿意跟老板或公司撕破脸，除非遇到傻子一般的老板，不知道自己是个破窗还给HR递石头，到最后弄得两败俱伤。我作为多年HR从业人员，参加过数次仲裁案。有时候，输的未必不高兴，反正是为了折腾；赢得未必无伤害，付出了很多的时间和精力。