什么是创业项目选择？

一、项目模式的坑

项目制公司是很多创业团队的首选模式，可以发挥出自己的专业优势，服务社会，获得收益。比较典型的是市场上涌现出不少与建筑设计城市规划领域相关的创业公司，而某创业孵化机构则有很多定位于服装或产品设计服务的公司。当然，在当今信息技术时代，有许多是基于IT领域的项目开发服务公司。

在我们走访的很多项目制创业公司中，很多都反映会遇到资金周转问题。因为很多项目开发周期长，需要反复修改，因而回款慢。如果公司没有足够的资金储备，会导致公司陷人困境。

其实资金还不是项目制公司最主要的问题，主要会遇到无法形成核心竞争力获得高价值以及疲于应付项目无法发展壮大这两个问题。

1.项目制公司靠为客户提供服务来立足，为了生存什么都接，对项目永远处于饥渴状态。如果接到项目时人手不够，需要增加人员，而增加人员之后公司运营成本变大，需要接更多的项目来支撑公司生存。因而许多项目制公司，虽然接了很多单子，但却盈利很少。

2.项目制公司容易存活，但难以发展壮大，会让创业者陷人不断循环做小生意的坑。因为小项目不断，占用了公司绝大部分资源，没有资源和精力再去进行其他方面的突破，有点陷入“死循环＂。

长久下去，会觉得似乎没有在创业，只是在做项目。这也是一个创业价值观的问题：创业是为了获取一份自己“小而美”的“营生”，做公司化的“自由职业者”，还是为了施展自己独特的创见，去促进行业变革，推动社会发展，甚至改变世界？

如果是前者，陷在这个“做不大的坑”里面，也未尝不可，做一家“小而美”的公司，也是一种成功。但如果是后者，那就不应满足小富即安，要想办法突破项目制公司的困境。

二、产品模式的坑

高校背景的创业团队，除了做项目服务公司，也有不少是基于自己的技术专利做产品开发。

产品型的公司，往往对创业者要求更高，需要有强大的资源整合能力，能够获取更多的启动资金以及技术专利。

而把脉需求、产品研发，制造生产、市场营销、财务管理以及售后服务，这些产品型公司必不可少的环节，每一个都极其考验创业团队的能力，一个环节出问题，就可能导致满盘皆输。

1.生产与销售的三角平衡既然定位于产品模式，那产品的设计研发与生产制造就是一个核心问题。

2.产品型公司对资金的需求往往比项目型公司要大，甚至永远都是渴求和不满足的。但如果资金满足不了自身发展需求，该怎么办呢？

鉴于产品型公司有着研发产品不对路以及资金压力问题，有的定位于产品模式的公司，采用曲线救国的模式，即先提供技术服务，再进行产品开发和销售。

比如有的创业者就选择走这样的道路：“刚开始做的时候，为了深入了解行业，积累经验和资源，我们只做业务代理和研发服务。同时根据需求，做一些产品的研发。这个过程一干就是三四年，直到自己出来了一款产品，就开始在研发服务的同时推自己的产品，这是我们发展的一个节点。开始有了具有核心竞争力的产品，之后不断打磨升级产品，推出第二款产品，就这样一步步稳步前进。”

产品型公司一旦走上正轨，比项目型公司更容易做成规模，获利能力也更强，但在这之前要经历和突破更多考验。

三、平台模式的坑

建立平台型公司是很多创业者的梦想。

平台往往能聚集起行业的信息，形成上下游生态链，是资源的交汇点，是交易的枢纽站。有了平台就意味着将会有源源不绝的商机，无限想象的发展空间。

然而问题随之而来，平台需要运营推广的投入比较大，而且和竞争对手比起来不一定会有太多优势。最要命的是担任中间商的地位并不固定，很容易被绕开，失去原本设定的盈利点。这就是平台模式的“坑”，需要大投入，也需要有切实的盈利点支撑。