京东的创业模式？ 创业模式和经营模式的区别？

京东的创业模式？

2004年，京东多媒体上线，以电子商务形式销售IT/3C产品（O1O2S1）

2005年，京东撤掉线下业务，全力发展线上电商（O1S1）、采取渠道上游化策略，与上游供应商直接合作（O2S1）

2007年，京东完成网购平台的搭建，京东多媒体网正式更名为京东商城，以全新的面貌屹立于国内B2C市场（O1O2S1）

2008年，在各大网站建立网站链接和购买链接。（O2S1）

2010年，京东开通上门取件服务，解决网购售后之忧。（O2S1）、京东商城在北京市推出家电以旧换新业务，京东商城成为首批入围家电以旧换新销售和回收双中标的电子商务企业。（O2S1）、京东商城开放平台（POP平台）正式运营，入驻开放平台的商户将可以借助京东商城仓储、配送、客服、售后、货到付款、退换货、自提货等体系，优化网购体验，同时也进一步消减自建服务体系的成本。消费者则可通过京东开放平台，购买到更丰富的商品（O2S1）、京东商城团购上线，京东商城注册用户均可直接参与团购（O2S1）

创业模式和经营模式的区别？

从打工做起的创业新模式

第一步要做好正确的选择。

第二步要有目的地去学习和积累。

第三步是充分利用好你的平台资源

经营模式是企业根据企业的经营宗旨，为实现企业所确认的价值定位所采取某一类方式方法的总称。其中包括企业为实现价值定位所规定的业务范围，企业在产业链的位置，以及在这样的定位下实现价值的方式和方法。由此看出，经营模式是企业对市场作出反应的一种范式，这种范式在特定的环境下是有效的。

根据经营模式的定义，企业首先有企业的价值定义。在现有的技术条件下，企业实现价值是通过直接交易，还是通过间接交易，是直接面对消费者，还是间接面对消费者。处在产业链中的不同的位置，实现价值的方式也不同。

公益创业模式？

公益创业是指采用创新的方法解决社会主要问题，采用传统的商业手段创造社会价值而非个人价值。

它既包括创办非营利组织或者兼顾社会利益的营利组织，也包括一些营利组织充分利用资源解决社会问题，还包括非营利组织支持个体去创立自己的小型公司或者企业等。希望我的回答能帮助到你谢谢！

创业资源与创业模式培养的目的？

是为了培养一批具有创新创业精神的优秀企业

创业的模式和内容？

创业模式是指创业者为保障自身的创业理想与权益，而对各种创业要素的合理搭配。即创业的组织形式、创业的方式确定、创业的行业选择组成了创业模式。

　　在创业之初第一个重要选择就是寻找一个适合自己的创业模式，对一个创业者来说，一个真正好的模式，应该是适合自己的，即其有能力操作而且能把现有的资源有效整合进入的。一个适合的创业模式，未必需要投资一大笔资金，未必需要具有很大的规模，甚至未必需要一间办公场所或店面。有志于创业的人没有必要被一些所谓的理论束缚自己的手脚。只有勇于创新开拓就能有所突破，形成质的飞跃。

乐乐茶的创业模式？

乐乐茶采用的创业模式是快速连锁店模式。他们通过开设多家分店，提供高品质的茶饮和服务，以吸引消费者。乐乐茶注重产品创新和品牌营销，不断推出新口味和特色饮品，吸引更多顾客。

他们还注重店面装修和服务体验，提供舒适的环境和个性化的服务，以增加顾客的满意度和忠诚度。通过快速扩张和品牌建设，乐乐茶在市场上取得了成功，并成为茶饮行业的领先品牌之一。

喜茶创业模式？

喜茶的创业模式是注重日常灵感设计和品牌联名，经常以节日特点推出新品。也保持着产品的新鲜度，很多款饮品都是随着季节节日的变化而下架上新。

私人厨房创业模式？

1.

自主经营模式 自主经营的食堂是由食堂所服务的单位排除人员组成自己的管理团队,为单位的工作人员提供用餐服务。自主经营模式的食堂是最传统的形式,随着后勤社会化改革的推进,这种食堂逐渐减少。

2.

委托管理模式 委托管理的食堂是由食堂所服务的机构投资兴建的,有的甚至配备好所有的设备、餐桌椅,再将食堂委托给专业的食堂管理公司经营,实现所有权和经营权的分离。 食堂的所有者通过委托管理,既要实现一定的收益,也要对经营方的工作绩效进行监督。有的食堂所有者甚至会主动放弃利益,将食堂的服务质量作为第一目标。

3.

委托经营模式 委托经营模式食堂是一种服务外包行为,业主方通过招标的方式将本单位人员的用餐服务全部委托给专业对食堂管理公司,食堂的投资建设、管理运营等事宜全部由经营方负责。这种经营模式的食堂对承包方来说有较大的风险,但预期的收益也会更高。

4、合作经营模式

合作经营模式是由食堂所有者和食堂管理公司合作经营食堂。这种食堂的股份由业主方和食堂管理公司持有。

业主方以土地、建筑、设备等固定资产和食堂的经营权入股，食堂管理公司以人员、技术、管理和流动资金等入股，双方发挥各自的优势，工担风险，共享收益。合作经营模式在我国的食堂中并不占主流，但有成功的返利。

养猫创业新模式

 这里有一些建议可以帮助你开展猫咪相关的创业:

1. 猫咪日间托管中心

可以提供猫咪白天的照顾服务,包括喂食、清洁、玩耍等。可以设置不同的套餐和服务。可以结合猫咪训练课程。

2. 猫咪上门美容服务 

可以上门为猫咪提供沐浴、梳毛、修剪指甲等服务。可以设置不同的套餐。也可以销售猫咪美容产品。

3. 猫咪主题咖啡厅

提供猫咪和饮品一起享用的环境。可以让顾客在轻松的环境里与猫咪互动。也可以出售猫咪相关商品。

4. 猫咪社区平台

建立app或网站,连接猫咪主人,分享养猫心得。可以设置付费会员制。也可以与宠物品牌合作。

5. 猫咪用品店

实体店或网店,销售各种猫咪用品,如猫砂、猫爬架、猫粮等。提供产品推荐和养猫建议。

6. 猫咪主题摄影工作室

提供猫咪与主人的主题照拍摄服务。可以设计不同的场景、服装、道具。也可以销售照片产品。

关键是要立足猫咪和主人的需求,提供专业和有创意的服务或产品。同时,要注重用户体验,建立社区增加粘性。

创业模式搭建步骤？

1、要选准行业和时机

选择创业项目要选择好细分行业，并准确把握行业生命周期发展阶段的痛点。

在中国，不同的行业处于不同的发展阶段，比如，中国的生鲜和农业，发展阶段处于初级阶段，渠道流通、信息不对称、产品品牌、生产品质等方面都存在巨大的机会，对于创业者来说，可以选择多种进入可能。而对于服装等相对成熟的产业，由于产业从生产、渠道到品牌都趋于成熟，则创业的焦点应聚焦于如何提供个性化的消费者服务、如何数字化改造线下门店、如何优化产业上游流通效率等要点。总体来说，每个行业有比较复杂的产业技术诀窍，创业者需要选择和把握好产业的关键要点。

2、要实现价值创造

价值创造是商业模式设计的核心要点。

比如，我们比较美国和中国的体育用品行业，会发现服务和产品制造的比例，中国的服务产业占比较美国有很大差距，这意味着产业有巨大的商业和创新机会。或者，中国的大宗物资流通随着中国经济增速放缓，产能过剩，无法依靠原有的流通方式销售给需求市场，为流通效率和物流、配套服务和金融创新创造了新的市场机会，出现了交易撮合、SssS系统服务、金融服务等平台企业，解决产业的痛点，优化产业的效率。创业者在创业的选择项目过程中，要找到价值洼地。

3、要有独特性与差异化

商业模式的差异性需要从商业模式的九大要素设计入手：

（1）客户细分（Customer segments），找出你的目标用户；

（2）价值定位（Value propositions），你所提供的产品或服务；

（3）用户获取渠道（Channels to reach customers），分销路径及商铺；

（4）客户关系，你想同目标用户建立怎样的关系；

（5）利润资金流；

（6）核心资源，资金、人

（7）催生价值的核心活动，市场推广、软件编程；

（8）寻找重要合伙人；

（9）定义成本架构。

中国现有的任何创业都建立在原有的实体产业基础上，这意味着商业模式须改良和颠覆原有产业的要素组合，所以，商业模式的独特性与差异化在于商业模式要素的集中创新。