胜任力和胜任力模型的区别？

胜任力和胜任力模型的区别？

前者指各体的能力，后者是考察能力的方法。

什么是胜任力？

胜任力：是指个体具有的、为了达成理想绩效以恰当的方式一贯的使用的特征。这些特征包括知识、技能、自我形象、社会性动机、特质、思维模式、心理定势、以及思考、感知和行动的方式。

胜任力的内容结构？

对岗位职责的熟识度，对岗位要求的胜任度，是最主要的内容

通用胜任力是什么？

对某项工作某人能不能按照要求很好完成。

什么是胜任力指标？

胜任力指标意思是能够胜任的标准。

什么是就业胜任力？

就业能力是个人在经过学习过程后,获得工作、保持工作、做好工作的能力。

领导胜任力答题技巧？

1、简述题涉及内容更全面，不是考单一管理职能知识掌握，而是考管理综合职能及相关知识掌握。

2、简述题的审题难度大，如不注意往往造成答非所问。

3、制造矛盾假象，使你不知如何做答，陷入肓区。简述题题干发展趋势是越来越长，在叙述一些背景条件后再请你回答，而不直接发问。

胜任力名词解释？

可以是动机、特质、自我形象、态度或价值观、某领域知识、认知或行为技能等任何可以被可靠测量或计数的并且能显著区分优秀与一般绩效的个体特征。

仓储胜任力怎么写？

仓储胜任力就是仓管员的工作能力总结，仓管员的工作态度，工作责任心，账物卡是否一致，盘点合格率是否达标，物料的归类与整理，清洁、清扫工作有没有落到实处，这都是仓储胜任力应写的内容。

胜任力模型的优势？

胜任能力模型的既有助于在组织内部建立共同的语言，也能充当“黏合剂”将不同的企业人力资源管理职能联结成一个整体，给其带来持续性和连贯性，因此，基于胜任能力的人力资源管理正在成为一种不可逆转的潮流。

胜任能力模型可以在人力资源管理的大多数职能领域均能发挥重要的作用 而通过传统的工作评价确定薪酬水平的方法，虽能有效地保证薪酬体现工作价值差异，但无法体现行为表现和能力水平的差异，这就无法有效激励员工努力提高技能水平，难以有效地保证企业的人力资源竞争优势。

而基于胜任能力模型的薪酬评价和管理体系，则能较好地解决上述问题。