创业的三要素是指哪三要素？

创业的三要素是指哪三要素？

　　1、消费者需求

　　没有客户需求的项目，必然不是投资好项目，创业公司开始基本都会做市场调研，消费者需求研究，可一旦得出结论，以后就很少再做这些研究，就好像消费者会始终站在那里一样。十年前这样可以，因为那时市场变化很慢，消费者的变化也不大，而如今的市场环境变化极快，消费者的喜好也是不断变化。不对消费者需求与市场变化持续跟踪，结果必然是刻舟求剑。

　　一个生意的第一条“腿”就是对市场，对消费者的不断动态了解与分析，这也是公司的行动依据，努力目标，没有这个坐标，或是坐标不准确，其他努力都是低效率的，甚至是徒劳的。

　　2、产品品质

　　现在很多创业者热衷于追逐风口，注重营销推广，觉得只要是热点，只要营销能力够强，什么商品都能卖出去。其实，作为一个搞营销出身的人，我清楚，事实也许是这样的，但是卖的出去和卖的持久是两回事，如果想赚点快钱，这样做是可以的，但如果想当做一个事业去做，去做一个品牌，是绝对不会成功的。

　　这个错误思维依然是十年前“脑白金”时代留下的——营销为王，热点为王。其实，在如今这个消费者高度成熟，消费升级的时代，有越来越多的人愿意为高品质商品买单，而且商家可以收获很高的顾客忠诚度。在未来的市场中，消费者忠诚度就是一家公司的护城河。

　　3、经营模式

　　这是一家公司经营的第三条“腿”——只是有精准的消费者定位和优质的产品，在如今的激烈市场竞争环境下还是缺少竞争力的，必须通过进步的科技与社会基础设施，重新构建一个传统生意的新经营模式，以达到提高经营效率、降低经营成本，或是提高顾客价值目的。这样才能在激烈的竞争中获得更大优势。

　　总结：市场竞争力就像射击一样——首先要有明确的目标，能够瞄准靶心(消费者需求研究)，而后是拥有一颗锋利、坚硬的子弹(优质的产品)，最后需要一个强有力的发射器，把子弹射向既定目标(经营模式)。以上三点，缺少任何一个，竞争力都会大打折扣。创业公司应该三处着眼，做到极致!

　　无论我们是开公司创业，还是开工厂或者实体店，首先要考虑的一个要素，就是这个产品有没有人要，也就是消费者需求。其次，要关注的是产品的质量，只有高质量的商品，才能够稳稳地将客户黏住。最后，就是自己公司的经营模式。掌握了这三点，我们的创业之路必然能越走越远。

创业条件和要素？

外界条件就不谈论了，主要是自身问题。1、诚信——创业立足之本。

2、自信——创业的动力。

3、勇气——视挫败为成功之基石。

4、领袖精神——创业的无形资本。

5、社交能力——借力打力觅捷径。

6、合作能力——趋时避害形成合力。

7、创新精神——创业成功的维生素。

8、魄力——该出手时就出手。

9、眼光——识时务者终为俊杰，当然本钱也是必须的。创业要有一个高尚的目标，而不仅仅是为了当一个小老板就叫做创业，如果仅仅是这样，当一个小老板就叫做创业，如果仅仅是这样，当一个小老板很容易，准确的说，那不叫做创业，那只叫做自立门户。创业必须具备以上的9个自身条件。

创业三要素是什么？

创业三要素是机会、资源、团队。

拓展：

创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合,从而创造出更大经济或社会价值的一个过程。创业是一种劳动方式, 是一种需要创业者运营、组织、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。

创业是以点滴成就和点滴喜悦致力于理解创造新事物(新产品，新市场，新生产过程或原材

料，组织现有技术的新方法)的机会，如何出现并被特定个体发现或创造,这些人如何运用各种方法去利用和开发它们，然后产生各种成果，创业包括领导者创业，企业家创业,技术人员创业。

创业者要了解九大要素？

昨天我们提出在分析一家企业的时候有九大要素需要考虑。那就是：领导者、商业模式、治理结构、企业文化、现金流、沟通、团队、系统和法规。我们已经重点讲了领导者，今天我们将其他八大要素一起讲一下。

商业模式主要包含：产品模式、用户模式、推广模式和盈利模式。

阿里巴巴的产品模式主要是阿里巴巴门户网站、淘宝网、天猫商城、支付宝、阿里妈妈、阿里云、阿里软件等。

用户模式：阿里巴巴门户网站的用户主要是小企业；淘宝网主要是个人卖家和个人买家；天猫商城主要是个人买家和企业卖家；支付宝主要是个人和金融机构；阿里妈妈主要是小企业广告主；阿里云和阿里软件的用户主要是企业等；

推广模式：前期主要是地推团队的强力推广，后期主要靠自身各大网络平台的影响力和品牌效应。

盈利模式：主要是收取会员费、服务费和广告费等。

治理结构主要指股权和公司治理结构。股权结构就是各股东的持股比例，很多创业者开始创业的时候一般拉着三五好友，在股权结构方面没有概念，或者直接将股权均分。其实这是最要不得的，因为后期公司做大，必须要有一个说了算的人。持股比例一致，在无法达成一致的情况下，很难做出有利于公司发展的正确决策。另外一旦投资人进来瓜分股份，或者其中一两个联合起来搞政变，创始人很容易被踢出局。比如乔布斯、比如聚美优品的创始人陈欧，他在创办GG游戏对战平台的时候就因为股权过于平均的问题，失去了对公司的掌控，自己的创业成果被他人窃取。

创业概念包括的要素人才要素？

资金，产品，市场三个有一个就可以了。当然全具备那是最好的。其中有资金最容易了。

如何理解创业团队的五要素？

创业团队管理需要具备的五个重要要素:目标，人员，定位，职权，计划。

1、目标管理

目标管理是指一种程序或过程，它使组织中的上级和下级一起协商，根据组织使命确定定时期内组织的总目标，继而决策上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个部门和个人贡献的标准

2、定位管理

团队定位和团队目标是紧密联系在一起的。团队目标决定了团队的定位，明晰的战略定位是企业组织设计的蓝图，只有明确了战略定位，企业才能确定其团队组织的规模、产品或服务的范围、组织的结构等。

3、计划管理

团队应该如何分配和行使组织赋予的职责和权限，团队成员多少合适?团队成员分别做哪些工作，如何做?这些都是创业团队计划管理应该回答的问题。

4、职权管理

职权管理管理的过程，可以说是不断地分权、分责、分利的过程。职责就是任务做什么事，做到什么程度，横向、纵向的关系及完成任务应配备的权限。

5、人员管理

任何团队都是由不同的个人组成的，确定团队目标、定位、职权和计划，都只是为团队取得成功奠定基础，团队最终能否获取成功、达到目标还是要取决于人员的表现，因为不同个体有不同的特点，团队成员之间的关系也是影响团队是否成功的因素。

创业的要素包括？

创业的基本要素：

一、目标明确很多年轻的创业者可能有10个不错的创业想法，但是创业者应该只关注其中一个。创业者不要像杰克、凯鲁亚克（JackKerouac，美国“垮掉的一代”的代表人物）的作品风格一样随意，并且不要轻易将注意力从一个目标转向另一个目标。

二、项目选择

1、选择个人有兴趣或擅长或从事的人员少的项目；

2、选择市场消耗比较频繁或购买频率比较高的项目；

3、选择投资成本较低的项目；

4、选择风险较小的项目；

5、选择客户认知度较高的项目；

6、可先选择网络创业（免费开店）后进入实体创业项目。

7、选择民生行业进行创业，如弹棉花创业；

8、选择教育行业进行创业，如编码教学；

9、选择加盟项目，比如3A环保漆这种环保涂料项目；

10、选择新兴的蓝海项目，比如像移动互联网、游戏、文化创意、环保领域的项目；

11、选择可以在家里创业的项目；

12 、选择商业机遇，没有在市场上出现的商机，或者是在你的生活范围内没有大幅度覆盖的商业。

三、地理位置地理位置不仅仅只对房地产重要。如果创业者希望目标客户能够很快了解公司的存在，那么公司的地理位置就要选择在与客户群相关的区域内。如果创业者经营的是一家户外用品公司，那么将公司设立在田纳西州就是自然而然的事。如果创业者希望能够在行业中与大企业抗衡，那么就将公司设在这些大企业还无暇顾及的某个小城内。

四、数字如果创业者正准备花几周的时间撰写一份商业计划书，那么这实在没有必要。商业计划更应该是一份数据详实的表格，而不是一份由文字堆砌的文稿。计算出相关的经营数据，远比陈述将如何利用社交媒体重要得多，所有诸如此类的内容都会随时间的推移而发生变化。所以，应当将注意力放在数据上。

扩展资料：基于创业管理研究领域专家、学者的研究成果，创业管理范式可以概括为：以环境的动态性与不确定性以及环境要素的复杂性与异质性为假设，以发现和识别机会为起点；以创新、超前行动、勇于承担风险和团队合作等为主要特征，以创造新事业的活动为研究对象，以研究不同层次事业的成功为主要内容，以心理学、经济学、管理学和社会学方法为工具研究创业活动内在规律的学说体系。

创业管理的核心问题是机会导向、动态性等；所谓机会导向，即指创业是在不局限于所拥有资源的前提下，识别机会、利用机会、开发机会并产生经济成果的行为，或者将好的创意迅速变成现实。

而创业的动态性，一方面即创业精神是连续的，创业行为会随着企业的成长而延续，并得以强化；另一方面即机会发现和利用是动态过程。

创业管理是一个系统的组合，并非某一因素起作用就能导致企业的成功。决定持续创业成功的系统必然包括创新活力、冒险精神、执行能力以及团队精神等。通过这样的系统来把握机会、环境、资源和团队。创业管理的根本特征在于创新，创新并不一定是发明创造，而更多是对已有技术和因素的重新组合；创业并不是无限制地冒险，而是理性地控制风险；创业管理若没有一套有效的成本控制措施以及强有力的执行方案，只能导致竞争力的缺失；创业管理更强调团队中不同层级员工的创业，而不是单打独斗式的创业

蒂蒙斯模型创业三要素具体是哪些？

1.企业家的过程就是不断寻求平衡的行为组合。三要素中没有绝对的平衡，但是要使企业保持发展，就必须追求一种动态的平衡。以一种均衡的观点展望企业未来，创业者必须思考的问题是：团队能否领导公司未来的发展，资源状况；下一阶段成功面临的陷阱。它们以不同的阶段表现出不同的表现形式，涉及企业的可持续发展。总而言之，企业家的情绪就像是一名杂技演员，他们既要在动荡不安的环境中跳上跳下，保持平衡，又能在动荡不安的环境中表演杂技。企业家的过程就是不断寻求平衡的行为组合。

2.Timmons的基本观点如下：第一，商业机会是创业过程的核心动力，创始人或工作团队是创业过程中的主导者，资源是创业成功的必要保障。创业过程是商业机会、企业家、资源三要素匹配与平衡的结果。企业家精神的过程是一种不断寻求平衡的行为组合。

3.在实务上，企业家看了这三个因素，也许觉得很正确，但仍有可能不知道该怎么实践。另外， Timmons提出的创业三要素模型还没有充分考虑到创业过程的另外两个重要因素：环境因素、模式因素。它们以不同的阶段表现出不同的表现形式，涉及企业的可持续发展。总而言之，企业家的情绪就像是一名杂技演员，他们既要在动荡不安的环境中跳上跳下，保持平衡，又能在动荡不安的环境中表演杂技。

总结企业家精神的过程就是不断寻求平衡的行为组合。

创业风险的三大要素是什么？

选择什么样的一条道路，这有可能会直接的影响到自己未来人生的发展。而当前很多人因为不喜欢打工的生活，从而就转向于自己创业；想要自己亲手开创属于自己的事业；市场的成熟不得不说它给所有想要自己创业的人带来了不小的挑战，想要成功创业并不是一个简单的事情；那么我们如果是创业的话，需要注意些什么，在创业前期我们需要准备的有哪些方面的元素，这也就成为了创业者比较关心的问题。

创业的三大关键要素是什么

因为想要我们的投资成本不会打水漂，那么就需要创业者在创业的时候做好充足的准备，从而让他们能够在创业的路上一帆风顺。其实对于自己创业的人来说，最为关键的因素主要是三个方面，一个是投入成本，一个是市场行情，还有一个就是消费群体特性；那么我们如果是创业这三个方面需要了解些什么呢？

投入成本

我们创业在选择项目的时候，第一要素自然就是我们的投资成本；对于成本的核算我们在创业初期最好是个自己做一个详细的成本估算表，看看我们的启动资金是不是足够我们支撑到我们项目走上正轨；当然我们在计算成本的时候要注意，尽量要看得远一点，不能就只顾这眼前的一些花费。

首先是我们的投资项目启动需要的店面的装修费用，人力方面的费用，材料费用，宣传费用；而且我们还要考虑到自己的店面在发展的过程中，需要多长的时间才能够进入盈利模式，以及在发展过程中的宣传所需要的成本和日常经营的各个方面的开销，要为我们选择合适的项目确保我们自己的投资项目能够支撑到我们的店面走入正轨；不然我们的创业就会面临亏损的结果。

市场行情

这个市场行情，其实它包含的内容也比较多；首先我们要看一下这个行业的发展情况；如果我们选择是一个比较成熟的行业，那么我们就必须要考虑一下这个行业的店面的数量，和这个行业的具体销售情况，是不是已经达到了饱和的状态。

如果是供大于求就没必要选择了；如果是选择的一些新兴的项目，我们也需要注意；需要自己去辨别这些项目是不是它的发展宗旨适合整体的市场发展方向，同时人们对于这方面的消费观念在近些年会不会受到一些外来因素的影响而改变。

创业三大关键要素

当然这样的一个过程就需要我们花费比较大的精力去搜集材料和数据，让我们能够做到对于市场的全面掌控，从而让我们能够在项目的选择的时候，得到更加明确地区分，轻松得到能够给我们带来更具前景的项目。

消费群体特性

最后也是最为重要的一点那就是我们在开店之前就需要对于我们开店周围的市场上的消费者进行相关的调查，想要让我们的创业项目能够给我们带来更多的收益，那么我们就需要让自己的店面能够吸引更多的消费者。

所以我们不管是想要投资开什么样的店，我们都需要对于当地的市场进行调查，看看当地市场上的消费群体有这什么样的特征，他们主要分布在哪一个年龄阶段，以及他们的购买能力，然后根据他们的情况那进行针对性比较强的创业项目选择，从而让我们能够在创业的时候，得到更加适合我们自己的实际情况的项目选择，让我们的创业能够给我们带来更多的收益。

创业虽然是可以让我们的未来变得更为精彩，但，任何事情都会有着两面性，这都需要我们重视起来。总之，创业有风险，但是我们如果是能够在创业之前做好充足的准备，那么我们就能够有针对性地选择我们的创业项目，从而让我们能够在创业的道路上走得更远。