阿里巴巴创业干货19讲观后感？

阿里巴巴创业干货19讲观后感？

　　看完阿里巴巴从创业到发展的视频后，我觉得我们现在过得太安逸，太幸福了，没有一丝丝的危机感，对自己的要求不高，成长的速度的太慢了，相比别人吃的苦，我们吃的哪里是苦呢？该认真地反省自己了。

　　来了公司3年多的时间，我一直问自己，自己给公司带来什么样的价值，自己价值是否得以实现，我们总是希望从公司获得更多，但是总是不懂得感恩，不懂得回馈，这样公司能够良性循环吗？从你选择这一家公司的时候，你就必须要清楚，不要总是想着逃避问题，想着怎么共进退，只有公司越来越好，自己才会更好；如果公司一直在倒退，谈何发展。

　　一个人的成功从来不是成功，何况什么是一个人成功，公司是你一个的吗？一个公司能够快速稳定地发展，还不是需要靠一个团队的共同努力。虽然你是其中的一员，当你觉得你自己可有可无的时候，凭什么你还有资格在这个公司待下去？

　　最近我总在思考一个问题，在你还是学习的过程中，你要思考你怎么才能够做一名优秀的员工，你连这一点都做不好，还指望你能够做多大的价值呢？

　　你的岗位是什么，你主要负责的是什么？你都做好了吗？你都做到位了吗？你都努力做到更好，你在全力以赴，用心地做好自己的工作了吗？你的工作是否有突破，还是内依旧一成不变，你总是找各种的借口给自己失败。

　　你总是希望你能够快速地成长，又能够赚到钱，又能够学习到自己想要学习的知识，凭什么你能够要求那么多，凭什么你能够理所当然地得到一切。你别人都努力吗？你创造的价值能够改变你自己，改变你的团队，改变你的企业吗？如果都不行，你能够成长吗？成长是一个缓慢的过程，当你意识到自己还有很大的进步空间的时候，你就应该朝着那个方向努力改变，不要质疑方向，你要知道的时候如何找到更好的方法去获得你想要的东西。

　　当出现问题的时候，你总是抱怨，你总是一味地逃避问题，你从来都不是那个尽心尽责去付出努力的那个人，你能够成功吗？你看见别人这样做了吗？

　　你知道为什么在一个岗位上一直没有任何的发展和突破吗？就是你想的太多，但是从来没有真正地落地，你总是希望收获，但是播种的季节里面你都在做什么？你都用心地播种，栽培自己了吗？

　　阶段性的总结，是慢慢地积累，不断地成长的过程，希望你能够培养自己良好的总结习惯，给自己一个理由，改变一成不变的自己，改变那个不思进取的自己，改变那个只想收获从不付出的自己，你希望得到别人认可的前提是，你觉得自己认可自己了吗？你真的觉得你现在做的一切就足够了吗？你就是如此满足？

　　孩子，该成长了，如果一味地盲目生活，盲目地工作，度日如年，你的日子还能够继续下去吗？

阿里巴巴创业艰辛历程？

1. 多次尝试失败：马云在创业之前，曾经从事过翻译、教师等职业，但都没有成功。在1995年，他开始尝试创业，并创建了一家名为中华黄页的公司，但是这家公司在第一年就亏损了10万元，并逐渐走向失败。

2. 阿里巴巴的起步艰难：1999年，马云带领创始团队共18人创立了阿里巴巴，但起初却面临资金短缺、技术落后以及市场竞争激烈等多种问题。为了让公司生存下去，马云曾自掏3000元人民币为公司接下来的发展筹集资金。

3. 国际市场进军困难：阿里巴巴最初的市场目标并不是国际市场，而是国内市场。但是，当公司逐渐做大之后，马云开始考虑进入国际市场。然而，由于国际市场的规则和竞争更为激烈，在进军国际市场时，阿里巴巴也遭遇了很多挑战和困难。

4. IPO之路坎坷：2014年，阿里巴巴在美国上市。然而，在上市之前，公司也经历了很多波折，比如2012年时股权争议和欺诈问题等等。

除了以上所提到的创业经历外，马云在阿里巴巴的发展历程中还遇到了许多其他的难题。

1. 能力差：马云曾经坦言，创业初期，他的业务和技术能力都不如其他成员强。然而，他在领导、策略、商业模式等方面取得了一些突破，从而帮助阿里巴巴不断成长壮大。

2. 内部管理问题：阿里巴巴在内部管理方面也曾经遇到了非常大的问题。特别是在公司团队扩大之后，各个部门之间、各领导之间的交流和合作都出现了问题，这对公司的发展产生了很大的影响。

3. 外部市场环境变化：在阿里巴巴成长的过程中，外部市场环境也在不断变化。例如，2010年代初期的国内互联网市场发生了非常大的变化，随之而来的新竞争对手和新市场规则都对阿里巴巴提出了全新的挑战。

4. 高压竞争：随着阿里巴巴的快速发展，越来越多的竞争对手开始进入到市场中来，使得公司面临着更大的市场压力。与此同时，阿里巴巴也得不断适应着市场的变化和企业的升级，以保持自己的竞争优势。

总的来说，马云的创业历程确实是一路坎坷，但他从未放弃对自己和自己的团队的奋斗。最终，马云的坚持和努力得到了丰硕的成果：阿里巴巴成为了一个名副其实的互联网巨头，同时也成为国际上最受欢迎的电商平台之一。

马云创办阿里巴巴的过程？

　出生于中国农村的著名企业家马云，是阿里巴巴的主要创始人之一，从一无所有到成为中国首富，这段时间他经历了什么？今天就让我们一起来看看马云创业过程。

　　第一次，马云之所以在海博创办翻译社，主要是基于三个考虑：

　　1. 当时，杭州的许多外贸公司需要大量的全职或兼职外语翻译。

　　2.他这方面订单太多，真的太忙；

　　3.当时，杭州企业没有进行专业的翻译研究机构；

　　很多人都是想创业，而没有钱，马云也是这样。但是没钱不是一个问题。他找了几个伙伴一起进行创业，在杭州成立了中国第一家专业翻译研究公司。这是马云创业过程最困难的时候

　　创业也很难。第一个月的时候，翻译社的总收入仅仅只有700元。而当时的月租金还是比较高的。但是光靠公司是没用的，所以马云开始了线下销售小东西，这样维持了翻译公司的生存。 三年来，翻译研究公司一直让马云靠卖这些问题食品企业生存。1995年，翻译公司开始赚钱。现在，海博翻译公司已经成为杭州最大的专业翻译公司，虽然它不能与今天的阿里巴巴相比，但它也为马云的创业经历做出了重大贡献。

　　海博翻译研究公司给马云的最大发展启示是：永不可能放弃。

　　第二次:中国黄页是中国第一个网站，虽然很粗糙。

　　网站的建立，根据马云说是因为自己的一次经历。这一次经历，让马云彻底对互联网产生了兴趣。然后决定回国来创立互联网。

　　自从中国开业时间以来，马云仍然没有钱，所有的财产损失加起来就是只有6000元。因为没钱，马云变卖了家具，这样才凑齐了10万元。

　　很多人说，作为一个中国互联网金融公司，没有上百万上千万玩不了的。还有人说现在的环境和马云创建中国黄页的时候大不相同。当时10万还可以，现在我们肯定自己不行。我说，这都是一个借口。说这种话的人认为这辈子也成不了什么事，因为我们看到的都是非常困难。

　　万事开头难，中国黄页也是不例外的，一开始银行的账户里只有200元的现金，但是马云没有放弃，一直在努力。

　　最后，虽然中国黄页最后被收购，但是在马云手里，这却是成功的。

　　第三次: 阿里巴巴无疑是中国互联网历史上的一个奇迹，这个奇迹是由马云和他的团队创造的。

　　然而，当阿里巴巴企业开始进行创业时，他没有自己多少钱，身上的50万元也只是18个人信息拼凑研究出来的。50万是他们的钱。然而，就凭这50万，马云喊出了这样一句宣言:我们要打造全球最大的电商公司，进入全球十大网站！

　　1999年，中国发展互联网企业进入白热化状态，外国市场风险投资家疯狂投资建设中国通过互联网技术公司，也疯狂烧钱。50万只是新浪搜狐网易这种大型门户网站的小广告费。而在阿里巴巴创业很难每个人的工资只有500元，公司的开支恨不得断成两半。

　　2007年11月6日，阿里巴巴以200亿美元的市值在联交所香港上市，成为中国最大的互联网公司，他的创业团队在中国创造了互联网历史上最大的奇迹。不仅仅是因为他比我们早10年创业！也许你认为马云在正确的时间，而你出生在错误的时间；也许你认为马云资金雄厚，而你身无分文。

马云多大开始创业阿里巴巴？

马云在1999年创办了阿里巴巴，当时他已经42岁。他在创业之前曾经面临许多挫折和失败，但他坚持不懈地追求自己的梦想。阿里巴巴起初是一个B2B电子商务平台，致力于帮助中国的中小型企业进行国际贸易。马云的创业精神和对互联网的远见使得阿里巴巴成为中国最大的电子商务公司之一，马云也因此成为了全球知名的商业领袖之一。

阿里巴巴的创业历程？

1、1999年3月10日由中国互联商网业先驱成立，以杭州为研究发展基地，9月10日在香港设立国际总部。 　　

2、2000年9月9日，在杭州成立阿里巴巴中国总部。

3、1999-2000年，阿里巴巴从软银，高盛，美国富达投资等机构融资2500万美金。 　

4、2002年，阿里巴巴B2B公司开始盈利。

5、2003年，在马云位于杭州的公寓中，个人电子商务网站淘宝成立。发布在线支付系统—支付宝。

6、2005年，阿里巴巴集团与雅虎美国建立战略合作伙伴关系。同时，执掌雅虎中国。

7、2006年，阿里巴巴集团战略投资口碑网。

8、2007年，一月：以互联网为平台的商务管理软件公司阿里软件成立。 十一月：阿里巴巴网络有限公司在香港联交所挂牌上市。网络广告平台阿里妈妈。 　　

9、2008年，六月：口碑网与中国雅虎合并，成立雅虎口碑。九月：阿里巴巴集团研发院成立。　　

10、2009年，七月：阿里软件与阿里巴巴集团研发院合并 。八月：阿里软件的业务管理软件分部注入阿里巴巴B2B公司 。作为“大淘宝”战略的一部分，口碑网注入淘宝，使淘宝成为一站式电子商务服务提供商，为更多的电子商务用户提供服务。九月：成立阿里云计算。

11、2010年，五月：阿里巴巴集团宣布，从2010年起将年度收入的0.3%拨作环保基金，以促进全社会对环境问题的认识。十一月：淘宝商城启动独立域名。

12、2011年，六月：阿里巴巴集团将淘宝网分拆为三个独立的公司：淘宝网、淘宝商城和一淘，以更精准和有效的服务客户。

13、2012年，一月：淘宝商城宣布更改中文名为天猫，加强其平台的定位 。六月：阿里巴巴网络有限公司正式从香港联交所退市 。七月：阿里巴巴集团宣布将现有子公司的业务升级为阿里国际业务、阿里小企业业务、淘宝网、天猫、聚划算、一淘和阿里云七个事业群。

业务板块：

阿里系的电子商务服务、蚂蚁金融服务、菜鸟物流服务、大数据云计算服务、广告服务、跨境贸易服务、前六个电子商务服务以外的互联网服务。

组织架构：

2012年7月23日，阿里巴巴集团对业务架构和组织进行调整，从子公司制调整为事业群制，成立淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云共七个事业群。

2013年1月10日，阿里巴巴集团对业务架构和组织将进行调整，成立25个事业部，具体事业部的业务发展将由各事业部总裁（总经理）负责。新体系由战略决策委员会（由董事局负责）和战略管理执行委员会（由CEO负责）构成。