袁隆平创业过程？ 创业过程文案？

袁隆平创业过程？

1953年8月，袁隆平毕业于西南农学院（现西南大学）农学系。服从全国统一分配，到湖南省怀化地区的安江农校任教。同年被分配到偏远落后的湘西雪峰山麓安江农校教书。

1960年7月，他在农校试验田中意外发现一株特殊性状的水稻。他利用该株水稻试种，发现其子代有不同性质。因为水稻是自花授粉的，不会出现性状分离，所以他推论该为天然杂交水稻。随后他把雌雄同蕊的水稻雄花人工去除，授以另一个品种的花粉，尝试产生杂交品种。

1961年春天，他把这株变异株的种子播到创业试验田里，结果证明了1960年发现的那个“鹤立鸡群”的植株，是“天然杂交稻”。他当时是一个安江民校的教师，但面对当时严重饥荒，他立志用农业科学技术击败饥饿威胁，从事水稻雄性不育试验。

1964年7月5日，他在试验稻田中找到一株“天然雄性不育株”，经人工授粉，结出了数百粒第一代雄性不育株种子。

1965年7月，袁隆平又在14000多个稻穗中逐穗检查到6株不育株，并在此后两年播种中，共有4株成功繁殖了1～2代。其研究彻底推翻由传统经典理论米丘林、李森科的“无性杂交”学说，并推论水稻亦有杂交优势。

扩展资料

袁隆平长期从事杂交水稻育种理论研究和制种技术实践。1964年首先提出培育“不育系、保持系、恢复系”三系法利用水稻杂种优势的设想并进行科学实验。1970年，与其助手李必湖和冯克珊在海南发现一株花粉败育的雄性不育野生稻，成为突破“三系”配套的关键。

1972年育成中国第一个大面积应用的水稻雄性不育系“二九南一号A”和相应的保持系“二九南一号B”，次年育成了第一个大面积推广的强优组合“南优二号”，并研究出整套制种技术。

1986年提出杂交水稻育种分为“三系法品种间杂种优势利用、两系法亚种间杂种优势利用到一系法远缘杂种优势利用”的战略设想。被同行们誉为“杂交水稻之父”。

创业过程文案？

可以说创业过程是非常的艰难的，因为需要自己去做市场的调研，需要去把控产品的质量，还需要做市场的运营，方方面面都要考虑。

wot分析过程？

SWOT分析方法是一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。

S代表strength（优势），W代表weakness（弱势），O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁），其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。

erp过程分析？

说明：ERP系统是一个最基础的数字化（数据化）管理工具，就像不能夸大ERP的作用一样，不能抹杀ERP的基础管理工具的有效作用。

其实，ERP作用就像一个人锻炼身体，属于重要但不紧急的事情。ERP从规划、预算、采购、实施、使用、优化和持续改善，是一个长期的过程。

没有目的的确定、没有预算的落实和人员的配置，尤其是没有专业人员的支持和操作，ERP这个工具很难被使用好。

同时，由于对ERP的工具属性认知不清，让ERP做无限多的事情，期望ERP承担管理改善的动作，其实都是错误的。

ERP就是一个信息化工具，甚至都不要说是嵌入什么管理思想的工具。

ERP其实就是一个数据平台，是衔接客户订单、供应商采购订单和工厂生产任务之间的一个数据平台，这个平台的交互点，是库存，而衔接关系的数量维度的核心是BOM。

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所以，要搞定ERP系统的顺利使用，控制以下环节：

1、物料编号要准确，必须实现一物一码。

2、BOM要准确，BOM要与实际使用的用料、用量和阶次一致。

3、即时库存要准确，必须让工厂的库存实物与ERP账目一致，确保买料、发料的准确。

4、单据要准确，ERP的单据必须进行生命周期管理，出库单、入库单等短周期、高频率单据需要及时关闭。

销售订单、生产任务单、采购订单和委外订单等单据需要关闭，以确保单据的有效性。

PPT为2013年11月份刚刚实施完毕ERP后，对另外一家企业的诊断和改善建议，请大家参考。

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本PPT分为五个方面，比较全面展示了ERP优化的步骤：

第一，分析已经实现的功能

确定目前已经实现的功能，还存在哪些功能未实现。

第二，分析现有ERP存在的问题

着重在基础数据、流程、操作、人员配置等。

第三，改进方案和目标

重点确定ERP需要改进的几个功能点，并总体上需要达成什么样的目标。

第四，实施计划

依据新设计的功能点，确立里程碑和各项任务的日常安排，基本做到大的任务不遗漏，不缺失，有专人负责。

第五，资源支持

ERP的实施对于工厂是多部门协同的事宜，需要CEO的高度关注。ERP的实

施必然会有多重抗拒，需要学习，认识和说服。

什么叫做创业分析？

创业分析就是对创业项目进行分析总结。创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。

创业是一种劳动方式，是一种需要创业者运营、组织、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。要想成功创业，就需要产业分析。

创业优势劣势分析？

创业的优势：

1、可以更好的掌握自己的命运。很多人不愿意打工上班都是因为这一点，因为上班的时候所有的一切都要听从领导的意见，就算自己的方案做得再好，自己也没有决定权。而选择自己创业当老板，可以自己掌握自己的命运，自己的事情自己做决定。

2、时间自由，可以按自己的节奏来工作。上班的工作时间是固定的，而选择自己创业，工作时间比较灵活，可以根据自己的时间和节奏来安排工作。但是创业者必须知道的是，自己付出多少就能得到多少，特别是在创业的初期，创业朋友一定不能放任自己，全身心的投入其中，才能让创业之路顺利进行。

创业的劣势：

1、选择创业后，创业者会更操心，因为所有的事情都是要靠自己去努力去拼搏的。如果自己不能吃苦，还总想偷懒，创业是很难取得成功的。

2、创业是要投入一定量资金的，这就存在着一定的风险，毕竟不是谁都能创业成功，如果创业失败了，所投入的资金就等于是打水漂了。创业者要有足够的心理准备，而且要更好的去督促自己，多学习多分析，制定有效的规划方案，更好的确保成功创业。

创业目标及分析？

答：创业首先、要选择适合自己目标和能力，要考虑自己的特长，如技术，资金，经营，模式等把一切经营过程收益和风险研究好后才可施实。

创业分析法？

做有节制的计划与分析

为了节约时间和资金，成功的创业者会尽量减少在研究和分析创意方面投入的资源，所以只进行必要的计划和分析，必要时还要大胆做出主观判断。

在确定分析重点时，创业者必须认识到，哪怕进行再深入的研究分析，也仍然无法排除某些关键的不确定因素。他们还应该避免做那些对行动没有指导意义的调查研究。至于到底要做哪些计划和分析，并没有标准的清单或者普遍适用的方法，而是取决于新创企业的特点。

创业自我价值分析？

1.

要具有欲望:不可否认每个人都有欲望,包括我,我会想要更多的成就,想要胜利的。

2.

要有足够的忍耐性:不得不承认,我的忍耐性却很差,,面对欺骗,面对对手不计手段、不遗余力的我会无法忍耐

3.

眼界:广博的见识,开阔的眼界,可以很有效地拉近自己与成功的距离,使我们在创业的路中上走的更加轻松

4.

明势:开始我也不知道明势是什么,通过查询,原来势,就是趋向。

李维斯创业案例分析？

一、李维斯创业基本情况。

二、创业基本做法和成功经验。

三、存在的问题与不足。

四、对创新创业的启示和思考。