融资创业失败了怎么办？
融资创业失败了怎么办？
1、按法定程序走完注销手续，不进失信黑名单；
2、如果不到40岁，总结经验，从头再来、东山再起；
3、如果超过45岁，审视自己，贵有自知之明，重新寻找生路；
4、如果40-45岁，找下身边的成功人士、落败人士及亲朋好友，听人劝，吃饱饭，该干啥干啥。
创业融资失败了怎么办？
首先要说，创业公司也是公司，也要遵守劳动法，“融资成功”不是你按时发工资的先决条件，“融资失败”也不是不发工资的正当借口。我不知道CEO“应该”如何解决，我只是想说，很多人在刚开始创业的时候，早特么就把拖欠工资（而不是裁员，因为裁员会惊动媒体，而拖欠工资非但无损公司“规模”，还会有斯德哥尔摩效应）作为缓解资金紧张的首选方案，这几乎已经成为一种潜规则。用哄骗、拖延的手段稳住员工继续工作，然后四处筹钱，筹不到干脆就撒手一扔，反正是烧别人的钱，大不了破产清算，自己的家当不少一分一毫；在他们眼里“团队”就是渣，尤其是互联网团队，无非就是一群码农+几个sales，有钱就招得到，散了毫不可惜。我见过至少三个CEO，对这种做法根本不以为意，每每还引述：“我一哥们儿，当年也遇到危机，拖了n个月的工资，后来成了！”仿佛经典战例，简直令人作呕。作为创业公司的员工，我只能建议：
勤加检查自己的社保和公积金账户！一旦发现异常拖欠，及时向公司要求解释。但凡创业公司寻求不正当的“节流”，基本都是先从公积金开始，然后社保，因为隐蔽不易被发现，想着两三个月的窟窿事后填上也没事，可是一旦填不上，你就惨了，之后想补都很麻烦。
不要以为你每个月的税后工资按时到帐就可以了！在财务不正规的小公司，钱很可能是来自于别的途径，不是公司的正常支出（我甚至听说过有用支付宝发工资的），这也往往是危机的前兆。所以工资单一定要索取并保留，不要以为钱够了就没事。
工资拖欠，说明公司的现金流已经遇到了极严重的问题！作为员工绝对要引起重视，不要抱有侥幸心理，不要轻信轻描淡写的搪塞，什么“款子还没到帐”啦、“银行手续没有完成”啦、“再等一个礼拜”啦，不知不觉就被套住了。
同上，如果公司的问题严重到了无法发薪的地步，之前不可能一点征兆都没有！CEO和其他管理者对此应该非常清楚。作为员工，如果你觉得危机来得如此突然，你就得足够警觉了，你的老板极可能向你隐瞒了真实的经营情况。一旦你发现自己被欺瞒了，立即离开。
一旦真的被拖欠，首先的建议是及时止损！申请劳动仲裁，至少等获得书面欠薪凭据后再离职，同时劳保部门会根据具体情况给你相应的建议。依法办事，不要碍于情面，不要怕做“黑羊”，不要相信关于“事后”加薪或补偿的口头承诺，这样的承诺是没有本钱的。
如果你真的觉得你的老板和团队非常可靠，公司很有发展前景，目前只是暂时的困难，那就义无反顾地留下吧，只要你能解决自己的生计问题。不过，当你这么选择的时候，你虽然还是普通员工的身份，却要承担合伙人的风险，自己要想清楚了。创业融资顺序？
融资的四大顺序】
1、融人：
融合伙人（股东、项目、团队）
2、融资：
融有资源的人
3、融钱：
融投资人的钱
4、融智：
融高手，规范化治理。
无内不实，无外不强。
创业融资行为是创业融资决策的什么
创业融资行为是创业融资决策主要内容。获得融资资金投入。
个人创业如何融资？
先把商业计划书撰写好，学习一下创投行业的一些基础的知识，了解创投行业是怎么运作的，让自己有分辨能力。然后锁定投资人对接渠道，多尝试，给你推荐几种方式：
1、去各大投资机构官网BP投递通道投递你的商业计划书。
2、参加线下各类沙龙活动，主动找在场的投资交换联系方式投递你的项目。
3、通过三方融资平台，尽量不要选会员制的费用太高，选那种能自助申请一对一和投资人直接电话沟通的平台（可以去“云对接”试试），要选和你项目行业阶段相匹配的，电话沟通比较高效，而且能相对和投资人更详细的阐述你的项目，聊完还能加投资人微信，这样更有助于你的项目被投资人选中。
创业获得融资句子？
不要赶时髦，要“钻空子”：经常把目光瞄准人们都以为“不起眼”的而又确实具有发展前景和良好销路的项目
如果一个创业公司拿了天使和 A 轮，最后创业失败，之前融资的钱需要还吗？
很多回答说“愿赌服输”“利益共享，风险共担”，不知道是在空口白话，还是遇到的开善堂的善长仁翁太多了？
看过的那么些项目，除了团队特别牛的以外，很多在A轮融资就已经带有以“规定期限内完成合格IPO/并购”或“实现特定业务进展/经营业绩条件”为条件的回购条款了。当然，早期融资的回购条款的可实现性另作别论，回购条款的规定期限也可能随着融资轮次的增加而一推再推，等不到IPO/并购退出或者回购的可以通过转让老股的方式退出。
在设计回购条款的时候，大部分投资者都会尽量把创始人纳入回购义务人的范围里，只有绑住创始人才能避免有朝一日创始人金蝉脱壳另起炉灶。而且，投资者也会关注创始人回购义务是否设有上限，诸如此类措辞“创始人以其在公司直接和间接持有（包括但不限于通过员工持股平台持有）的全部股权的变现、处置所得为限。”，很多时候是不被投资者接受的。
反过来，对于近年来大量在海归名企取得一定成功但选择归国创业的高级人才来说，他们抱着摆脱玻璃天花板创一番事业的理想回国，大都还是不愿意为了创业赌上自己身家的。所以，此类创业者对于绑定创始人且回购责任无上限的回购条款极其抗拒，在具体项目上是否落地回购条款，就只能看是哪方的话语权更强了。
通常而言，回购金额需要在投资本金基础上计算利息，比较多见是8-12%的年化单利，有时也会用复利。某次见到不厚道的投资者跟创始人签了个12%的年化复利回购条款，简直可以说是把创始人往死里坑。项目发展得好就算了，需要回购的时候项目发展应该也不太理想，股权投资者还想捞回个12%年化复利，上不封顶下有这么好的保底收益率的项目上哪儿找？
另一方面，如果项目能够跃过死亡之谷活到Pre-IPO阶段，现在也有
随手找了一些实例，介绍典型的回购条款：
1、某项目Pre-A轮融资（第一轮）
2、某项目第三轮融资
3、某项目B轮融资
4、某项目C轮融资
回购事件
（a） 公司未能在 【】之前完成合格的 IPO 或合格的并购；
（b） 公司或其任何附属实体因违反法律、法规等被刑事调查或被指控犯罪，该等调查、指控都是因为与实施公司主营业务相关的刑事调查、犯罪，且将导致公司商业价值极大贬损或对公司运营、盈利造成重大不利影响；
（c） 公司或其任何附属实体的管理层因违反法律、法规等被刑事调查或被指控犯罪，该等调查、指控都是因为与实施主营业务相关的调查、犯罪，且将导致公司商业价值极大贬损或对公司运营、盈利造成重大不利影响；
（d） 公司或创始人在交易文件项下的任何陈述和保证存在不真实、不准确或不完整，或违反交易文件项下的承诺或其他约定，导致公司股权价值极大贬损或对公司运营、盈利造成重大不利影响；或
（e） 公司现有业务、知识产权或相关技术/产品方案引起任何纠纷和争议、遭受侵权索赔或者被相关部门裁定无权使用而且对公司商业价值极大贬损或对公司运营、盈利造成重大不利影响。
回购金额
在适用法律允许的前提下， 投资方股东有权要求公司或创始股回购其持有的公司全部股权。公司或创始人（“回购义务人”） 应向要求回购的投资方股东支付以下回购款：（1） 如发生（a）项回购事件：投资款加上年利率 【x】%的利息（复利） ， 扣除已经分得的全部红利。（2） 如发生（ b）至（ e）项回购事件：投资款加上年利率【>x】%的利息（复利） ， 扣除已经分得的全部红利。不论任何情况， 创始人的回购义务均以其在公司直接和间接持有（包括但不限于通过员工持股平台持有）的全部股权的变现、处置所得为限。
20220822更新
根据近期和知友们的讨论补充一下想法吧。
1、对赌要不要设？怎么设？
我个人态度是，从零到一的早期投资从合理性上说不应该设，即使设也最好不要搭上创始人公司股权以外的身家（所谓祸不及妻儿）；模式跑通待规模化/产品成型进入标杆企业之类从一到多的中期投资就可以设了，期限不宜太短应该跟企业IPO进程计划相匹配，搭上创始人公司股权乃至于个人连带回购责任都可以。
早期投资，关键还是要求的是把人看准，不合适的人哪怕投一丢丢都是撒币打水漂；国外说的天使投资的资金来源是3F（family, friend and fool），投了就没指望拿回来。这个阶段公司也一定没有回购能力，创始人也未必有殷实家底，基本上就是要创始人把脑袋别在投资者裤腰带上，对于投资最后成功未必是促进的作用。
再往后的阶段，创始人的公司股权具有一定价值，如果对公司有信心的话创始人也应该有意愿为公司的发展投入更多。这时候谈绑定创始人也算是合情合理，除了对投资本金的保障以外更多是一个促使创始人all in和让公司按照规划前进的鞭策/心理震慑。
假如，投资者因为创始人说5年内能IPO作为重要考量而投资，时间到了不达预期却全无抓手，那也太无奈了。对于那些只从投资者融资但自己不实缴注册资本，用投资者的钱闯自己事业的创始人，轰轰烈烈过后一地鸡毛谁来收拾残局？更别说，确实有些创始人确实会从融资款里上下其手，“王莽谦恭未篡时”的道德风险总需要一定的反制。
2、投资者的考量。
在美元基金投资收缩人民币基金蓬勃发展的背景下，对于投资者（特别是我所供职的国资PE）来说，有更多需要头疼的点。
国资PE管理的资金很多都是国企或者政府引导基金，实现国有资产保值增值是最高的政治正确，国有资产流失的罪责谁都担不起。内部常说的是，一个项目即使投资失败，日后被问责的时候要能够充分证明是死在市场风险上，而不是任何的尽调不充分、保障条款设计不到位之类涉及【勤勉尽责】，甚至是投资经理利益输送的【道德风险】问题。
即使不是上述资金来源，人民币基金LP目前也更多习惯于快进快出和重视DPI（分红和已缴资本之间的比例），陪跑十年八年的动人故事是很难有的。在风险偏好上，我所供职的机构也规定除早期项目以外的投资周期不应超过5年。
私募股权作为长周期且流动性较差的投资，项目发展不如预期时除了机会型的转让老股，也就只能通过对赌回购的方式来收回投资了。而项目的投后管理，除非足够重注否则也很难有话语权真正参与，更勿论细究日常经营的蛛丝马迹。如何能够从整体上把握风险，搭上创始人的对赌回购就是个最便利的抓手，因此通常都是需要去谈对赌的，谈不下来另说。谈下了对赌且评判过回购方确实有一定的回购能力，至少在风险应对上有相应措施，否则还真是百口莫辩。
当然，项目不行的时候对赌的可实现性往往是要打折扣的，但投资者肯定希望高高举起轻轻放下的主动权在自己手上，而不是仅能依赖创始人的良心。
而近期的潮流是，项目如果发展得好，哪怕是不特别理想但够得上IPO的门槛，公司都会借着IPO审核窗口指导的由头让投资者取消包括对赌在内的各种特殊股东权利。报材料前取消特殊股东条款的算是合情合理，更有甚者是刚让券商进场辅导就借机提要求取消特殊股东条款甩掉历史包袱。这种取消并自始无效的窗口指导又没有明文规定，把投资者逼到了墙角。
四大生涯回忆录
KaneC：四大生涯回忆录（4）——关于四大人职业发展的思考
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创业失败证明范文？
就在徐曙光在百老汇的事业开始蒸蒸日上之时，朋友的鼓动让他开始了自己的创业史，尽管这次创业在日后看来是那么的简陋和不成熟。而且，最后徐曙光也是不可避免地以失败离场。
一直以来，很多在异国他乡的人，都想利用双边信息的不对称，做一些倒买倒卖的国际贸易，从中赚一个差价。由于中国的制造业特别发达，“世界工厂”的产品异常便宜，把这些商品卖到美国市场，不失为一条创富的捷径。
当时，作为大型百货连锁企业的百老汇，为了减少成本拓展业务，要从中国购买很多服装、日用品等。这时，随着在公司工作的时间越来越长，工作勤奋、擅长处理人际关系的徐曙光，在公司也逐渐拥有了人脉和交际圈。当时，徐曙光也有一些朋友在做这些事情，就劝他参与进来。徐曙光觉得，依照自己的现实条件，应该是能把双边的供需链条衔接起来的。当徐曙光把他的想法跟公司的朋友探讨时，一些采购人员也认为可行，只要成本和价格达到最优，公司就一定会向他购买。
于是，徐曙光下定决心，准备在国际贸易上施展拳脚。他打算从中国工厂直接购进各种适销对路的产品，而后卖给百老汇。甚至，他还能找找其他的朋友，把产品卖给有同样需求的公司。
打一个比喻，这时已经是万事俱备，只欠徐曙光引来一阵东风了。
然而，隔行如隔山，踌躇满志的徐曙光万万没有想到的是，原来做贸易里面也有这么多的弯弯绕绕，远不如他当初所设想的那么简单。
比如说，进口服装，首先要看好布料，谈妥款式，然后联系加工厂，打样加工，监督生产，让他们保质保量地按期完工。这一大堆都是烦琐的事情。重要的是，徐曙光需要说服买主，拍着胸脯保证说对方肯定会卖的，质量、交货时间也不成问题。对于卖主，徐曙光则要强调对方有钱，银行信用证等手续的办理也没有问题，肯定会收货。
但是，对于徐曙光来说，打包票不是他的习惯。事实上，这个年纪轻、资历浅的贸易商对两边都没法承担责任，本来以为是两边吃香的事情，结果弄得自己两边不讨好，里外不是人。
这些事情，让同时还有全职工作的徐曙光心力交瘁。对于在百老汇的本职工作，他必须全心全意做好，不能让领导和同事感觉自己因为捣鼓“自留地”而把正事抛到了脑后。
后来被称做“创业家”的徐曙光的这段贸易商生涯持续了将近半年，在这半年时间里，他的“国际贸易”其实都是晚上通过国际长途电话联系进出口生意。
“现在想想其实挺好笑的，要是几个电话就可以解决问题，那成为成功的商人未免就太容易了。”徐曙光如今谈起这段往事，很是自嘲，但却也觉得回味无穷，毕竟那是一段经历。
这样的“国际贸易”持续半年后便铩羽了，徐曙光取得的业绩是零，代价是花费了不少的国际长途电话费——当时美国打到中国的越洋电话是每分钟3美元，一个月下来花费1000美元的电话费很正常。当时，徐曙光在工作上也只是刚刚起步，口袋里没几个钱，这笔负担还是很重的。
种种不容乐观的状况综合到一起，徐曙光越来越迫切地需要作出一个抉择：到底是咬紧牙关坚持继续做下去还是就此收手不干，专心做好在百老汇的工作？
当晚，徐曙光一个人窝在家里，拿着笔在纸上漫不经心地涂画着。他想：如果继续这个“八字还没一撇”的国际贸易，当然也是有可能做成的，可是，在前期，自己需要投入大量资金，又要牵扯大量的精力，导致对自己的本职工作不能全力以赴，这样的话如何与其他优秀的同事竞争呢？最要命的是，自己既不能掌握上游供应商，也不能真正掌握下游买家，等于是两头没着落，如果一批货哪里没有衔接好，铁定就砸在自己手里，到时，自己的信誉可真是无法挽回了。这对自己而言，是有很大风险的。
相反，如果就一心一意在百老汇做下去呢？
不错，百老汇目前的确满是困难，一个不小心说不定真会破产清算。不少员工乃至高层都感觉看不到前途，有些心灰意懒了。但反过来想想，百足之虫，死而不僵，这么大一家企业，这么庞大的产业，也不是说倒就能倒的，挺过来的概率倒是很大。站在另一个角度思考，这个时间，正是百老汇的低谷时期，自己是否敢于放手一搏，大胆“抄底”呢？如果其他同事都只是冷冷观望，“身在曹营心在汉”，而自己却铆足了劲儿做下去，对比将是很鲜明的，公司老板肯定也会看在眼里。这对于自己而言，就是一个脱颖而出的好机会。
其实，到底选择哪条路，至关重要的一点，还是要看当事人的性格。虽然历来有“富贵险中求”的说法，可是徐曙光是一个很温和、喜欢走“正道”、做大概率事件的人，以他的性格不会喜欢“涉险”去搏小概率事件，而是更青睐稳妥之道。
当晚，一切都想清楚了，决定也就容易作出来了——就此收手不干。他想，还是算了，自己不属于会忽悠的人，属于自己的唯一的曙光大道还是好好做职业经理人。
于是，徐曙光便专注于百老汇的业务，他和同事的主要任务，就是重组这家疲敝缠身的百年企业。
创业失败叫什么？
很多创业者在遇到瓶颈的时候，轻易放弃了自己的创业，并称之为创业失败。这样定义并非错误，但仅是创业失败的一种案例。
1、没有钱持续经营
很多创业者坚持着自己的理想，并为之努力奋斗，但现实是残酷的，经过四处筹措融资，扔无法获得融资（项目往往需要大资金推广扩容），不得不放弃自己的坚持。
2、创业理念或idea的崩溃
在大部分创业项目中，创业理念或idea的崩溃，是创业失败很明显的一种情况。即创业者坚持的市场需求是一种伪需求，并且不具备修正的可能，或者修正idea所引起的变化会付出大量时间和金钱。
3、创业理念试错过程中，放弃项目
“创业是一个不断试错的过程”，这句话很有道理。因为创业理念萌发后并非一成不变。
4、一再坚持，背负债务，项目依然没有走向良性发展
创业失败的感言？
忘记与失败，不过要牢记失败中的教训。
所有的失败与失去自己的失败比起来，更是微不足道。
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