班组简介范文？ 企业简介范文？

班组简介范文？

一、我们的历史

《现代班组》的前身是《车间管理》，自1987年1月创刊以来，《车间管理》深受国内各大企业的好评。

随着计划经济的退却市场经济的进一步展开，国内的企业也都发生了翻天覆地的变化。随之，《车间管理》也在国家及省内领导的关怀下，经国家新闻出版总署批准，2007年1月正式更名为《现代班组》。

二、我们的价值

中华全国总工会副主席、书记处书记徐德明，国务院国资委党委副书记、副主任李伟，中国企业联合会常务副会长张彦宁，辽宁省副省长刘国强出任《现代班组》杂志社的高级顾问兼名誉理事长。

中华全国总工会宣教部部长谷常生，中华全国总工会经济技术部部长常毅民任《现代班组》杂志社编辑指导委员会主任。

全国创征活动指导协调小组办公室副主任孙磊，中国企业联合会常务副理事长尹援平，中国人民大学人才管理研究所所长、教授吴春波，辽宁省经济干部管理学院院长、博士杨光，中国民航管理干部学院社科系主任李飞龙任《现代班组》杂志社编辑指导委员会副主任。

还有社会各界及对企业有深入研究的学者对本刊的鼎立支持。

三、我们的宗旨

让我们的杂志成为传播先进管理理论与中国企业基层管理实践相结合的班组管理学的阵地，成为探讨、交流各类企业现代班组建设经验的平台。

四、我们的文风

班组是企业生产经营活动的最基层组织，是企业一切工作的基础和落脚点。成也班组，败也班组；班组不牢、地动山摇，已成为广大企业家和高管人员们的共识!它作为全国唯一面向企业一线班组的期刊，将紧密贴近我国各类企业班组建设的实际，以研究微观管理、服务班组建设、提高职工素质为宗旨，开设“卷首语”“创争行动”“请您关注”“ 咱们班长”“班组之星”“谈班论组”“技能竞赛”“班组实务”“班长博客”“团队文化”“第一职场”“安全警示”“域外了望”“职工原创”“品位超市”等实用性栏目。

五、我们的读者

企业的班组及中层、上层领导‘ 以及对班组建设感兴趣的各界人士。

六、社会各界的反馈

李学东（国务院国资委群众工作局局长）在接受本刊记者采访时说：“这本杂志办的很不错。”

林左鸣（中国一航集团当组书记、总经理）在“中国航空工业第一集团公司第一次班组建设工作会议”的讲话上说：“昨天我刚来的时候，接受了《现代班组》杂志社记者的采访，这本刊物印刷得很漂亮，非常好。”

七、我们的网站

现代班组杂志社网站是由本社精心创办的。以方便读者为目的，方便企业为宗旨的理念进行建设。

大家可以在“留言版”里对我们杂志提意见、互相交流。可以浏览以前各期杂志内容。

这个是个范本，你可以根据这个修改下。

企业简介范文？

参考网络，仅供参考

广州xxxx系统工程有限公司成立于1989年，是一家专注于xx产品和xxx产品研究、开发、生产及销售的高科技企业，总部及研发基地设立于风景秀丽的广州软件园，并在全国各地设有分支机构。公司技术和研发实力雄厚，是国家863项目的参与者，并被政府认定为“高新技术企业”。

公司自成立以来，始终坚持以人才为本、诚信立业的经营原则，荟萃业界精英，将国外先进的信息技术、管理方法及企业经验与国内企业的具体实际相结合，为企业提供全方位的解决方案，帮助企业提高管理水平和生产能力，使企业在激烈的市场竞争中始终保持竞争力，实现企业快速、稳定地发展。

公司人才结构合理，拥有多名博士作为主要的技术骨干，具有硕士、学士高中级技术职称的员工达800多人，并有多人获得xxxx和xxx等工程师及xxxx的技术认证。为了开发出真正适合企业需求的xxxx产品，企业特聘请各行业xx专家(中科院院士)作为咨询顾问，紧密跟踪xx方面的技术和行业发展特点，不断优化xxxx，令用户得到最优质的服务和最好的投资回报。

最好的产品、最好的服务、最好的信誉，广州xxxx系统工程有限公司已在交通、银行、证券、税务、旅游、酒店、市政规划、公用事业、工矿企业等诸多领域取得辉煌成绩，完成众多大型xxxx的配套服务，也愿意成为您最可信赖的长期合作伙伴。

网店店铺简介范文？

1、店铺简介：写店铺成立时间、产品市场定位、目标、品牌核心价值、地址等；也可以简单的介绍一下自己想卖的宝贝，或者对店铺做简单的介绍。

例子：

（1）小店出生于X年X月，主要给大家提供X风格的宝贝，质量上乘，价格适中，欢迎查看。

（2）X月X日，新品上市，不求利润，只求销量，不要错过哦！

2、店铺介绍：就是写自己店里的一些说明，比如顾客来了能看到简单介绍自己的店情况。

例子：

（1）欢迎光临本店，本店新开张，诚信经营，只赚信誉不赚钱，谢谢。

（2）本店商品均属正品，假一罚十信誉保证。 欢迎广大顾客前来放心选购，我们将竭诚为您服务!

（3）本店专门营销什么什么商品，假一罚十信誉保证。本店的服务宗旨是用心服务，以诚待人!

摄影作品简介范文？

作品简介应该立足帮助观者更好了解作品，可以按以下要素形成简要的简介：

1、摄影作品的题名。根据作品内容提炼，如果是组片要根据这组照片需共同反映的来提炼个合适的、最好是有点画龙点睛味道的主题。

2、简要说明核心内容、背景，可带上一句拍摄者或编辑拟表达意图点到为止。

3、拍摄的基本情况。摄影机型、镜头、主要参数、作者姓名等。如果是参赛或者参展，作者姓名最好按照比赛或展出的规则，可不一定写。

餐厅简介怎么写，范文？

介绍装修风格，菜品特色，以及服务理念。最重要的是介绍厨师源自哪里，具有什么厨艺功底，制作菜品品种。

创业失败证明范文？

就在徐曙光在百老汇的事业开始蒸蒸日上之时，朋友的鼓动让他开始了自己的创业史，尽管这次创业在日后看来是那么的简陋和不成熟。而且，最后徐曙光也是不可避免地以失败离场。

一直以来，很多在异国他乡的人，都想利用双边信息的不对称，做一些倒买倒卖的国际贸易，从中赚一个差价。由于中国的制造业特别发达，“世界工厂”的产品异常便宜，把这些商品卖到美国市场，不失为一条创富的捷径。

当时，作为大型百货连锁企业的百老汇，为了减少成本拓展业务，要从中国购买很多服装、日用品等。这时，随着在公司工作的时间越来越长，工作勤奋、擅长处理人际关系的徐曙光，在公司也逐渐拥有了人脉和交际圈。当时，徐曙光也有一些朋友在做这些事情，就劝他参与进来。徐曙光觉得，依照自己的现实条件，应该是能把双边的供需链条衔接起来的。当徐曙光把他的想法跟公司的朋友探讨时，一些采购人员也认为可行，只要成本和价格达到最优，公司就一定会向他购买。

于是，徐曙光下定决心，准备在国际贸易上施展拳脚。他打算从中国工厂直接购进各种适销对路的产品，而后卖给百老汇。甚至，他还能找找其他的朋友，把产品卖给有同样需求的公司。

打一个比喻，这时已经是万事俱备，只欠徐曙光引来一阵东风了。

然而，隔行如隔山，踌躇满志的徐曙光万万没有想到的是，原来做贸易里面也有这么多的弯弯绕绕，远不如他当初所设想的那么简单。

比如说，进口服装，首先要看好布料，谈妥款式，然后联系加工厂，打样加工，监督生产，让他们保质保量地按期完工。这一大堆都是烦琐的事情。重要的是，徐曙光需要说服买主，拍着胸脯保证说对方肯定会卖的，质量、交货时间也不成问题。对于卖主，徐曙光则要强调对方有钱，银行信用证等手续的办理也没有问题，肯定会收货。

但是，对于徐曙光来说，打包票不是他的习惯。事实上，这个年纪轻、资历浅的贸易商对两边都没法承担责任，本来以为是两边吃香的事情，结果弄得自己两边不讨好，里外不是人。

这些事情，让同时还有全职工作的徐曙光心力交瘁。对于在百老汇的本职工作，他必须全心全意做好，不能让领导和同事感觉自己因为捣鼓“自留地”而把正事抛到了脑后。

后来被称做“创业家”的徐曙光的这段贸易商生涯持续了将近半年，在这半年时间里，他的“国际贸易”其实都是晚上通过国际长途电话联系进出口生意。

“现在想想其实挺好笑的，要是几个电话就可以解决问题，那成为成功的商人未免就太容易了。”徐曙光如今谈起这段往事，很是自嘲，但却也觉得回味无穷，毕竟那是一段经历。

这样的“国际贸易”持续半年后便铩羽了，徐曙光取得的业绩是零，代价是花费了不少的国际长途电话费——当时美国打到中国的越洋电话是每分钟3美元，一个月下来花费1000美元的电话费很正常。当时，徐曙光在工作上也只是刚刚起步，口袋里没几个钱，这笔负担还是很重的。

种种不容乐观的状况综合到一起，徐曙光越来越迫切地需要作出一个抉择：到底是咬紧牙关坚持继续做下去还是就此收手不干，专心做好在百老汇的工作？

当晚，徐曙光一个人窝在家里，拿着笔在纸上漫不经心地涂画着。他想：如果继续这个“八字还没一撇”的国际贸易，当然也是有可能做成的，可是，在前期，自己需要投入大量资金，又要牵扯大量的精力，导致对自己的本职工作不能全力以赴，这样的话如何与其他优秀的同事竞争呢？最要命的是，自己既不能掌握上游供应商，也不能真正掌握下游买家，等于是两头没着落，如果一批货哪里没有衔接好，铁定就砸在自己手里，到时，自己的信誉可真是无法挽回了。这对自己而言，是有很大风险的。

相反，如果就一心一意在百老汇做下去呢？

不错，百老汇目前的确满是困难，一个不小心说不定真会破产清算。不少员工乃至高层都感觉看不到前途，有些心灰意懒了。但反过来想想，百足之虫，死而不僵，这么大一家企业，这么庞大的产业，也不是说倒就能倒的，挺过来的概率倒是很大。站在另一个角度思考，这个时间，正是百老汇的低谷时期，自己是否敢于放手一搏，大胆“抄底”呢？如果其他同事都只是冷冷观望，“身在曹营心在汉”，而自己却铆足了劲儿做下去，对比将是很鲜明的，公司老板肯定也会看在眼里。这对于自己而言，就是一个脱颖而出的好机会。

其实，到底选择哪条路，至关重要的一点，还是要看当事人的性格。虽然历来有“富贵险中求”的说法，可是徐曙光是一个很温和、喜欢走“正道”、做大概率事件的人，以他的性格不会喜欢“涉险”去搏小概率事件，而是更青睐稳妥之道。

当晚，一切都想清楚了，决定也就容易作出来了——就此收手不干。他想，还是算了，自己不属于会忽悠的人，属于自己的唯一的曙光大道还是好好做职业经理人。

于是，徐曙光便专注于百老汇的业务，他和同事的主要任务，就是重组这家疲敝缠身的百年企业。

《创业人生》玩法简介？

《创业人生》考验玩家全方位的经营策略，需要合理招募员工、升级建筑、使用人才，通过不同的策略赚取更多的金币，最终完成成为首富的目标。

《创业人生》是一款全新商业经营、模拟养成风格的魔性H5游戏。通过各种经营策略、挑战全球商界大佬，赚取金币，最终从平民逆袭成首富。体验从零开始打造精英人才团队、开展产业建设、进行商业谈判、发动贸易对决，建立属于自己的传奇商业帝国。

游戏亮点

1、初入游戏，玩家只是一个一穷二白的小伙子，一步步发财致富，走向人生巅峰，这是一个过程，游戏也着重让玩家体验该过程。

2、超多美人出入，伴玩家走过一路坎坷的创业大陆，缔造亿万商业帝国，而玩家需要做的就是安心的创业。

3、商场如战场，同样也会硝烟密布，玩家要懂得知人善用，让其发挥最大的效益，为公司创造更高的利润。

作者简介怎么写,范文？

简介：笔名或者原名（1992.06.17~）籍贯：山西大同人 现就读于或毕业于（最高学历）然后写一些获奖情况或是在哪种书刊上发表过什么内容。 如果还要多的话写些他对于自己的认识或今后的发展意向什么的，尽量简洁，有力。把自己的优势写的清楚一些，让人一眼就能对你有所了解。简介既要简洁，又要全面，就好比概括你自己一样。

拓展资料

简介，即简明扼要的介绍。是当事人全面而简洁地介绍情况的一种书面表达方式，它是应用写作学研究的一种日常应用文体。 个人简介，是当事人全面而简洁地介绍自身情况的一种书面表达方式。求职过程中撰写的个人简介是求职者向欲供职单位全面、简洁、条理清晰地自我介绍、自我推荐的文书。简介是应用写作学研究的一种日常应用文体。

奶茶创业团队介绍范文？

尊敬的各位评委：

我代表我们的奶茶创业团队，向大家介绍我们的项目。

我们的团队名为“茶语天下”，由五名年轻有梦想的创业者组成，目标是打造一个全新、健康、时尚的奶茶品牌，为消费者提供高品质的产品和服务。我们具有不同的专业背景和经验，但都有着对食品行业的热爱和追求。

我们的品牌宗旨是“健康、自然、美味。”我们强调选择天然食材，不添加任何有害物质，让消费者享受到真正健康的饮品。我们还拥有自主研发的茶叶配方，保证每一杯奶茶的口感和品质都能达到我们的标准。

我们选择了小而美的创业模式，专注于打造一个独特、有个性的品牌形象和服务体验。我们将首先开设一家实体店，以打造一个华丽、时尚、舒适的空间作为目标，为消费者提供与众不同的用餐体验。

我们的竞争优势在于品牌形象、产品品质和服务体验。我们的品牌符合消费者对健康、自然、美味产品的需求，与传统奶茶品牌有很大区别。我们的产品品质充分满足消费者的唇齿之欲，且价格合理。在服务方面，我们坚持为每一位顾客提供个性化的服务，尽力让消费者有宾至如归的感觉。

在我们的团队中，每一位成员都有自己的职责和分工，展现出了良好的团队合作和创新能力。我们相信，在每一个细节上用心做好，才能赢得客户的认可和口碑传播。

最后，我们期待能够获得您的支持和指导，让我们的梦想成为现实。谢谢！

创业想法分析书范文？

以下是创业想法分析书的模板，您可以在此基础上进行相应的修改和拓展：

A. 创业想法背景

本部分介绍选择该创业方向的原因，行业整体情况，市场规模和增长趋势，竞争状况等。目的是让读者对该创业想法的背景有一个简单但全面的理解。

B. 创业想法概述

本部分包括创业想法的主要业务方向，目标客户群体，解决的问题和提供的产品/服务。应该尽可能清晰明了地总结您的创新点和差异化策略，以打动潜在投资人和客户。

C. 市场分析

本部分应该更加深入地分析市场现状和未来趋势，包括行业增长率和预测、市场规模和细分市场的机会和挑战。还可以结合市场调研数据进行说明和展示。

D. 竞争分析

本部分主要分析市场竞争格局和竞争对手的优劣势，分析他们的定价策略、营销策略、产品设计和服务水平等方面的情况。最好能够提出自身的优势和创新点。

E. 目标用户

本部分分析目标客户群体的年龄、性别、职业、需求等相关信息，确定该客户群体的消费习惯和心理需求。同时，也需要分析关键问题，例如，如何吸引并留住目标客户群体等。

F. 主要产品/服务

本部分详细介绍创业想法的核心产品/服务，具体包括产品设计、产品特点、辅助产品和价格策略等方面。

G. 营销策略

本部分分析创业想法的核心定位和市场营销策略，结合各种营销渠道确定投入的资源和预期效果，而且还可以提出具体实施方案和相关的风险。

H. 财务预算

本部分是一个重要的部分，详细阐述所需资金和预计收入和支出的计算，包括销售预测、产品生产成本、管理费用等。

I. 风险分析

本部分是一个谨慎且重要的章节，包括项目实施可能遇到的关键问题以及具体解决的方案，例如生产过程管理、人事管理和技术更新等方面。需要提前了解可能的问题和困难，以及如何应对，争取更好的商业机会。

该模板仅供参考，建议根据自身具体情况进行相应的修改和拓展。