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创业公司的ceo话术? ceo主要负责什么创业ceo的职责?

2023-12-12 00:22:36励志创业1

创业公司的ceo话术?

稳打稳扎,务实,努力拼搏,创新的未来

创业公司的ceo话术? ceo主要负责什么创业ceo的职责?

ceo主要负责什么创业ceo的职责?

在政治组织机构中,ceo为政府首脑,相当于部长会议主席、总理、首相、行政院院长、政府主席等级别的行政事务最高负责高官。

  CEO主要负责:

  (1)执行董事会的决议;

  (2)主持公司的日常业务活动;

  (3)经董事会授权,对外签订合同或处理业务;

  (4)任免经理人员;

  (5)定期向董事会报告业务情况,并提交年度报告。

创业公司 CEO 最重要的事有哪些?

究竟该如何当好创业公司的CEO?这是值得终极讨论的问题。一直在创业路上探索前行的傅盛意识到:创业之路,一经踏上,便永无止境。傅盛认为,作为公司的领航人,CEO的核心目标是树立一个简单可行的目标,并且不能用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰。

一、创业最大的难度就是太自由、没方向我记得,刚从奇虎360出来时,给自己总结两句,“天高任鸟飞,海空凭鱼跃”。每天看着一个新奇的世界,充满好奇心,过一段时间,变得迷茫。天太高,海太蓝,每天面临无数多选择。天天看着人家起来,每天都在想,我的想法是不是有问题,是不是有可能做不到。后来终于总结出来,创业最大的难度就是太自由了,自由到你很容易失去方向。当时,网上有一个帖子,经常说,中国人从造原子弹到氢弹,只花了几年时间,比美国人、苏联人都快,但他说,其实第一个造原子弹和后面再造出原子弹,难度是不一样的。天上和地下的差距。因为没有做出原子弹时,这件事能不能做成是不知道的,你没有这条路径。当别人做出来后,你再重新造一颗。你知道,它可达。你把范围集聚缩小了,变成了工程性问题。而开始,只是探索性问题。两个问题的难度,截然不同。我从奇虎出来,第一次见到雷军,他问我一个问题,“360是怎样做成的?”我说,带了四个人,做了上亿用户,公司名字都是我起的。其实我连公司例会都不参加。因为太小。没人让我参加。我离开时,360在PC端全中国占有率已超过50%。接着,雷军继续问了我一个问题,“在这件事情上,你的功劳大?还是周鸿祎功劳大?”我当时脑子转了一下,我想,他为什么问这个问题。后来我说,周鸿祎功劳大。从没有广告到每天一百万下载,做到全中国50%占有。说实话,当时出走,我内心多少有点负气。但,随着时间的流逝,经验的积累,我慢慢发现,自己的答案是对的。坦率地讲,安全这个方向不是我想的。当时我认为,安全不可能做赢。当然,也没有人认为可能做赢。瑞星、金山,几百人团队。我们是几个人。当时公司说,你先做一款口碑软件再说。尽管,方向没有那么居功至伟的前瞻性,但给了你一个封闭式问题。就做一款免费安全软件。在这个封闭式问题下,做的所有努力,已经把难度极具降低。没有方向时,你觉得都是方向。来回探索,大量时间被消耗。但给你一个固定性问题,叫封闭式、有区间问题,难度其实大幅度下降。虽然想出了很多产品点子,但一个选择的重要性,其实远远大于过后做出的很多努力。

二、降低创业维度:把一个开放式转变为封闭式问题 什么是封闭式问题呢?

后来,我开始思考。金山网络,要成为全球最优秀的互联网公司。我发现不够。我又开始思考。我说要变成国际化的公司。还是不够。我说要变成中国公司里移动端国际化最好的公司。仍然不够。最后变成一个封闭式的问题,说起来没那么有情怀。我说,成为国际上移动端的360。由这个问题开始,我想到,找出Clean Master的突破点。把Clean Master变成一个封闭式问题。测算全球6亿覆盖用户,每天想想,我们怎么能做到。最近,我把这个问题又变成了一个更具像的问题。在全球移动互联网公司里,变成全球TOP3移动广告平台。当然,这没有工匠精神,好奇心改变世界,听起来那么有情怀。这是个封闭式目标。但当你在一个封闭式目标下去做用户获取,做大数据分析,做到广告信息有效分发等等。一下变得清晰很多。

三、CEO核心是树立一个简单可行的目标回到如何做好一个创业公司CEO。我认为,最核心问题,就是能把创业情怀变成具体问题。这个问题越具体越好。例子有很多。昨天我看一则新闻。滴滴开了顺风车,一天有80万订单。一代更比一代强。滴滴提出了一个封闭式的口号,做最好的打车软件。最近叫车,5分钟内搞定。这就是非常封闭的问题。朝着这个目标努力,无论开顺风车,还是更多快车,能不能做到5分钟叫到一辆车?这个问题开始简单化了。人和人之间最大的界限就是思维模式。思维模式看起来很简单,但你要突破这层窗户纸,难度比你想象还大。我一直在内部跟团队说,近几年,我可能是观察雷军最近的人。但我还是要问大家,45岁雷军的精力旺盛,还是25岁雷军的精力旺盛?我相信自然规律,一定25岁。再问,十几年前,金山软件在整个行业里的技术、人才优势大?还是今天小米的人才、技术优势大?为什么金山和小米,今天差距如此之大?这个问题我跟雷总探讨过很多回。问题在于,金山当年看到什么是机会就做什么。他一直没把这个问题收敛起来。全力以赴,每个领域都做。做最好的自己,最好的公司,民族软件的旗帜。大量的资源,消耗在不同战线。小米成立时,我认为雷总把这个问题想的非常深刻了。一年卖一亿台手机就是伟大公司。当然,还有很多互联网精神。今天不谈情怀。忽悠创业者最大的问题就是情怀。如果有情怀,工匠精神,就能改变世界。如果创业这么简单,所有人都可以上艺术学院接受两年培训,全是优秀的创业者了。但,创业不是这样。为了包装,让自己更快传播出去,被更多人认知,被很多没有创业的人崇敬,好像蛮是羡慕的眼神,这样可以。一旦回归到创业基本点,就不要轻则谈生态,动则谈改变世界,梦想这些东西了。这只是前进的内在动力。

四、创业,要像做一道数学题一样京东上有一款体重秤,叫云麦好轻。以前猎豹一个同事做的。现在几乎销量第一。当时做到一个月六千台时,他找我讨教。他说傅总接下来怎么做,智能硬件好火,大家都在健身,我也在做社区,要把这个链条做起来。我说别扯了。我说你把创业变成非常简单的问题。体重秤一年多少出货。你能不能拿下一半市场。今天六千台,什么时候能够做到十万台。没有做到前,全力以赴做。用价格、用设计、用所有东西,12个月之内看能不能做到?如果能够做到,6个月能不能做到?6个月能做到,需要哪些资源,能不能像一道数学题那样列在那里?

想清楚目标,然后立刻做。我问,做到六千台,为什么做不上去。他说,当时有一个配件出问题,生产没跟上。我说为什么不是多条生产线?为什么不是每个配件上都有这种能力?反向推演问题,创业的目标感就会变得极清晰。路上,我跟泉灵姐姐也讨论这个问题。她说,其实跟她的成长路径是一样的。高人总是高人一筹。最初想做最好的主持人,后来发现怎么是最好呢?你觉得最好,人家不觉得最好。她开始把问题一个一个变成封闭式的。比如对着镜子说话和对着人说话是一样的。花几个月时间在自己内心做一个衡量。比如说一段两分钟的话,不看表,标准的两分钟,正负不差5秒钟。她说变成这样的问题之后,就会使你的整个事情开始变简单,否则你就是茫茫行舟。关于这种思考模式,我跟很多同事包括创业者聊过。很多时候,我们都会没有这样一种思维模式。雷总每次跟我交流,他很喜欢做一道算术题。那时候的雷军比现在要有精力,要旺盛的多,就是因为思维模式的差异。雷总做小米时,思维模式上了一级。一年一亿台。五年前,他就冲着这个封闭式目标一步一步走。当时三星和苹果大概快到一亿。那么,中国有没有可能出一家一年卖一亿台手机的厂商呢?如果做到,对手机厂商产生怎样的影响?如果做到了,对电商产生怎样的影响?反复就一个封闭式问题,来回推演。一旦具备这样的能力,创业就开始变得简单。虽然它不再像当初那么壮怀激烈,那么有情怀,但它开始变得有解。有解是最难的一件事情。

CEO系列之二:一家公司CEO该干什么从根本上讲,一个公司的最大瓶颈是CEO自己,如果CEO自己不能成长,他就不可能带领这家公司走向更大的机会。不过,光有CEO的成长是不够的。一旦团队没有跟上步伐,必然出现业务的崩塌。因此,CEO的管理方法显得尤其重要。但是,互联网公司的管理不像传统的生产线管理,互联网公司要求每个人的目标都必须很明确。我们先从一场经典战役说起。解放前夕有一个三大战役,那时国共两党在辽沈交锋。东北靠近苏联,工业基础好,具有重要的战略意义。中共和国民党把所有精锐都派到了东北。中共认为:经过两次战役以后,沈阳、长春都快沦陷了。东北成了中共第一个在全国形成局部战争兵力的地方,只要打一场大战,解放全东北,进而就能解放全国。林彪带兵打长春和沈阳,但长春打了半年没打下来。锦州、沈阳、长春这一线是著名的关宁锦防线。从明朝开始,这条线两边都是山,只有锦州是唯一入关口。林彪想从大城市打,最后进军关内。但这种方式会给国民党守军留下逃回北平的机会。毛泽东要求林彪带兵直接切入锦州,先把锦州拿下,再拿东北,最后干掉所有的国民党部队,解放全中国。但是,攻打锦州非常困难。锦州有一个城叫营口,国民党可登陆营口,直接增援锦州。同时,华北的傅作义军团也可从长城沿海直接攻击锦州,而且国民党还有50万大军候在北平。如果锦州没打下,等国民党两边援军一上来,沈阳再顶上来,中共很可能被反包围。林彪一辈子以谨慎著称,不打无把握之仗,锦州之战凶多吉少,他非常犹豫。后来,毛泽东给他发了十几份电报,下令一定要打,否则东北战役无法解决。后来,林彪被迫受命攻打锦州,带了所有部队倾巢而出,拿掉了锦州。锦州一被拿掉,沈阳和长春两个城市立刻土崩瓦解,全国的解放时间从五年缩短到两年多。其实,这就是一个地方解决了全中国的战斗。我反复想,林和毛的差距在哪?林彪也是世界级的元帅了。我觉得差距就在于打不打锦州这个简单的目标点上。这个点看上去很简单,但是敢不敢做出这个决定非常困难。作为一个统帅,你有没有可能找到你自己产品上的“锦州”,去找到这个点,把目标树立起来,然后竭尽全力去打,这点非常重要。再来看另一场战役。

二战时期,斯大林肃反,为了排除异己,上台后把苏联高达80%以上的高级军官全部杀掉,集团军的首脑基本被杀光。希特勒激动得恨不得授予斯大林“铁十字勋章”。因为一个军队的战争,即使这个高级将领在战争中带领杀敌,死亡率也不可能高达80%。当时希特勒说了一句话:苏联是“没有狮子的钢铁巨人”,就是懦弱的钢铁巨人。之后,当德国和苏联打起来的时候,由于大部分集团军被干掉了,苏联提拔了很多战斗英雄。有一个战斗英雄是团长,一年之内连升五级,变成集团军的司令。此英雄是攻坚一把手,按理说作为集团军司令,必须第一时间找到突破口,但他不是。他的集团军70多万人被围时,他做的第一件事情是砸掉电台,防止被敌人偷掉。一砸掉电台,70万人找不到他,没有命令。最后他抱起炸药包,冲向敌人的坦克,炸药包响起,集团军长粉身碎骨。他死了没关系,关键70万大军就像无头苍蝇一样全部投降。所以,德国进军那么快,除了苏联没有做好准备之外,与它缺乏高级将领,没有战略目标有非常大的关系。雷军有一句话非常有道理,他说,“你不要用战术的勤奋掩盖战略的懒惰”。有时候,我们花在目标思考上的时间太少。思考目标这件事很难,我们不愿意去思考,一味地埋头干活。其实,我们不过是用战术的勤奋掩盖了战略的懒惰。回到互联网公司的管理。它和以前的传统行业不一样。传统公司比较静态,一个岗位可以干十年,工作基本不变。只要位置没有升迁,岗位职责几乎不变。CEO批俩文件,年终做个预算,年底一看10%的增长,大家都很开心。这是传统的公司。互联网公司的管理,要求我们必须主动梳理目标。从自身所处的不同层级,思考不同目标,而不是沿用传统以执行为核心的方式去思考。你必须想清楚目标,然后才能去求胜。

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创业公司如何定义创始人和 CEO 各自的角色?

我觉得创始人和 CEO 始终是一个人当然是很好的(个人认为)。事实上很多公司,在创始人跟CEO 分离以后,有点走下坡路了。

但是,我们同时也要看到另外的问题,很多公司发展得不好,可能也是因为没有实现这两个角色的分离,因为每一个人的能力,是不同的。

比如说有的人,他特别的能看到长远的机会、大的方向,他能够开创一个东西,也许他是一个好的创始人。但是公司的管理是极其具体、琐碎,有创始人能力的人,是不是一定有持续管理一家公司的能力?这个也未必。

如果,他没有这个能力,却一直就要做这个事情,也许是他阻碍了公司的发展。我也认识很多这种企业家朋友,我感觉大部分创始人、CEO,尤其是创始人非常的忙,电话就响个不停。一天要发布非常多具体的指示。

我举个例子,我有一天跟一个老板在一起聊天,他不在自己的公司,距离很远。这时候他要处理事情,需要返回,他的秘书在请示他,选择何种交通方案。第一个方案是坐飞机,可选航班有ABCDEFG,选择了G,秘书去落实,然后秘书反馈说G航班订不到了,候选也订不到了。换成高铁,高铁的可选方案有ABCDEFG,然后高铁也订不到了,最后只能坐普通的火车。这件事情花了半个小时,这一定不太对。但是很多公司日常的事务不都是这样的吗,我觉得方法肯定是有问题的。

创新创业怎么介绍ceo?

创新创业大赛介绍ceo,需要介绍背景人物,历史业绩,工作经验,还有未来规划

波音公司ceo?

波音公司现任ceo是戴夫·卡尔霍恩。2020年1月13日,美国波音公司新任ceo戴维·卡尔霍恩将正式上任。戴维.卡尔霍恩并非工程师出身,不过此前他一直是波音董事会成员,同样了解波音公司的各项业务。此外,他此次临危受命的主要目标之一,就是努力让波音737MAX机型获得复飞批准,并恢复波音在此次危机中的所遭受的在安全及质量方面的声誉损失。

拳头公司ceo?

拳头公司(Riot Games)的CEO是Nicolo Laurent。他于2017年接替了Marc Merrill和Brandon Beck,成为了拳头公司的第三任CEO。

Nicolo Laurent在加入拳头公司之前曾在电子游戏公司Ubisoft工作,担任过多个高管职位。他在Ubisoft期间主要负责游戏开发和运营方面的工作,曾参与过《刺客信条》、《彩虹六号:围攻》等知名游戏的开发和推广。

在拳头公司担任CEO后,Nicolo Laurent致力于推动公司的全球化和多元化发展。他提出了“玩家至上”的理念,强调游戏体验和社区建设的重要性。他还推动了公司在电子竞技领域的发展,使得拳头公司旗下的《英雄联盟》成为了全球最受欢迎的电子竞技游戏之一。

除此之外,Nicolo Laurent还积极参与公益事业,并提倡员工积极参与社会活动。他被认为是一位富有远见和领导力的CEO,为拳头公司的成功发展做出了重要贡献。

创业慧康ceo陈中阳是原北大医信ceo吗?

确实是,陈中阳博士历任方正IT事业群投资管理部总监,方正国际战略投资部总经理,现任方正信产集团副总裁兼北大医信CEO。 陈中阳先生于2001年毕业于北京大学,获得物理学与经济学双学位,并于2006年取得美国约翰霍普金斯大学电子工程博士学位。陈中阳博士在校期间多次荣获奖学金,并在国际期刊上发表多篇文章。在IT领域、金融领域、战略研究领域、投融资及并购领域有着丰富的跨界运营经验,是北大医信新一代少帅,将以崭新的战略视角提升北大医信在业内的竞争力和影响力。

创业之星怎么把自己为CEO

1. 可以成为创业之星的CEO。2. 因为成为创业公司的CEO需要具备一定的能力和条件,如领导才能、创新思维、商业洞察力等。此外,还需要具备相关的经验和知识,包括市场营销、财务管理、团队管理等方面的能力。只有具备这些条件,才能胜任CEO的角色。3. 要成为创业之星的CEO,可以通过以下方式进行积累相关经验和知识,如参加创业项目、实习或工作经历;提升自己的领导才能和创新思维,可以通过培训、学习和实践来提升;建立广泛的人际关系网,包括与投资人、合作伙伴和行业专家的联系;不断学习和成长,保持对行业和市场的敏感度,及时调整和优化创业策略。通过这些努力,可以提高成为创业之星的CEO的机会和能力。

2017 年都有哪些创业公司的 CEO 称得上是表现优秀?

能够在没有资源的情况下撑过3年初创期的企业,CEO都可以用人中龙凤来形容了。能够炼成估值超过30亿美元的更是少之又少,比如2016年的大疆,2017年的柔宇。

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