创业者如何认识正确的创业观？

创业者如何认识正确的创业观？

创业创造自己的事业，创业地域和作者或者客户又分清是什么样的人，分析人是否敢承担共同承担，能信任的敢分析解决问题，有证据共同发展共同进步创业又调查研究市场需求，看有哪些市场需要结合自己的情况分析自己自私和干什么。创业就是张自己与市场很好地结合起来，自己作为一个单独个体直接参与社会分工，其比找工作创业也是一种工作，创业是有独立思考和敢于承担，对自己负责好的经营策略，具体销路经营地点合适产品质量，服务了服务质量好，能够学点好安排，总结经验教训。

大学生创业如何选择正确的创业方向？

对考虑创业的大学生来说，选择正确的创业方向很重要： 　　方向一：高科技领域 　　身处高新科技前沿阵地的大学生，在这一领域创业有着近水楼台先得月的优势，但并非所有的大学生都适合在高科技领域创业，一般来说，技术功底深厚、学科成绩优秀的大学生才有成功的把握。 　　方向二：智力服务领域 　　智力是大学生创业的资本，在智力服务领域创业，大学生游刃有余。例如，家教领域就非常适合大学生创业，一方面，这是大学生勤工俭学的传统渠道，积累了丰富的经验；另一方面，大学生能够充分利用高校教育资源，更容易赚到"第一桶金"。 　　方向三：连锁加盟领域 　　统计数据显示，在相同的经营领域，个人创业的成功率低于20%，而加盟创业的则高达80%。对创业资源十分有限的大学生来说，最好选择运营时间在5年以上、拥有10家以上加盟店的成熟品牌。 　　方向四：开店 　　大学生开店，一方面可充分利用高校的学生顾客资源；另一方面，由于熟悉同龄人的消费习惯，因此入门较为容易。正由　　于走"学生路线"，因此要靠价廉物美来吸引顾客。此外，由于大学生资金有限，不可能选择热闹地段的店面，因此推广工作尤为重要，需要经常在校园里张贴广告或和社团联办活动，才能广为人知。 　　富有创业激情的大学生在自主创业时对市场的预测普遍过于乐观，总想着早日把企业做大做强。有的大学生在创业初期就把摊子铺得很大，什么业务都想做，结果什么也做不好;有的人喜欢大谈“第一桶金”，而不善于去赚“第一分钱”。创业应该从最基础的地方做起，一步一步来，有很多大学生选择了诸如小超市、服装店、饰品店等投资不大的小型项目，经济效益普遍比较好。 　　在此提醒大学生，不要还没学会走路，就去跑步，企业应先求生存再求发展，大学生自主创业不能好高骛远，必须重视经营体制，步步为营以求创造利润，然后按照创业计划逐步拓展。

如何树立正确的创业动机？

1.自己非常感兴趣，并能够为之奋斗！

2.结合自身优势，与家庭因素。

3.必须有赚钱的意识，否则就是天马行空。创业是寻找人生的事业，不是简单的赚钱。是梦想，而不是幻想。

4.赚钱是赚钱，创业是创业，两者不可混淆！相反，赚钱是实现创业的前提条件！

创业如何创业？

也许明天你就被替换掉，却还蒙在鼓里！

经历了疫情之后相信很多人更深刻的感受到了生存的危机，突然发现自己在快速变化的网络时代里被狠狠的推了一把。

这时候很多中小企业面对租金高、人工成本高和市场环境的变革自身都难保，作为个人每个月都需要网络话费、水电物业费、房租、各种支出，如果没有过人的技能公司照样毫不犹豫的裁掉你。

于是很多人涌入互联网开始研究微商是怎么做的，按照大师们的课程今天卖保险、明天卖口罩，后天卖减肥产品刷爆朋友圈，很快2个月过去了竟然没一个人下单，微信不好卖又跑到抖音上卖最后还是同样的结果。

多次碰壁之后才意识到网络上卖东西并没有想象中的好卖，有些人开始懂得反思为什么别的微商经常开单，而自己连咨询都寥寥无几？

能够对自己提出这个问题说明你还没有被套得很深，但是你不得不面对残酷的现实，为了成为代理买了昂贵的产品卖不出去只能留给自己用。

如果今天生活欺骗了你，千万不要悲伤、不要难过，因为明天的生活依然继续欺骗你，更残酷的现实还在后面等着你......

在未来你的竞争对手不仅仅是人，还有比你更快、更精准、更能吃苦的机器人，千万不要觉得机器人大规模代替人类的劳动力还很遥远。

下图中的Osaro Ai机器人经过深度学习算法可在固定配送中心的自动化拣选，这类机器人的诞生在快递行业提高分拣的效率，可替换掉快递行业的部分人力。

在疫情期间为了避免人传人，负责为隔离人员送餐的机器人横空出道，非接触式送餐，速度够快吧，1月份的时候就已经开始在浙江宁波隔离区使用。

疫情期间的消毒机器人有紫外线、超干雾化氢、等离子空气过滤3种消毒方式，针对隔离病房就、检验室、手术室有多种消毒功能。

美团自研发的无人配送车将与机器人结合，能够通过人脸识别用户，为用户打开货箱，餐箱侧面设有自动调节内部温度等功能，可在室外为用户配送外卖，在不久的将来外卖行业将会淘汰一批外卖骑手。

中国机器人产业发展的特征趋势，未来将会加快培育专业学位的应用型机器人，在多个领域替换低效率的劳动力，而且还有专业学位的高校机器人应用。

在这个时代不努力让自己变得更有价值，你随时都有失业的风险，但是通过学习获得提升是一个很漫长又痛苦的过程，那有没有更好的方式能够边挣钱边学习提升自身的能力呢？

当然有。

在传统观念中人与人之间没有交易就不会产生价值，当然对于个人而言确实如此，但是这个缺流量的时代里当多个个体能够聚成群相互认识就多了一种结果，这个“群”的本身自带来了一定价值。

也就是说如果你的资源和能力各方面不足的情况下要学会寻找能够给你带来经济和学习资源的群体。

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创业导论如何创业？

创业就是把一个商业想法（Business Idea）转化成一个商业模式的过程，但拥有一个商业想法并不能够保证你一定能获得创业成功。如何判断你的商业想法是不是一个靠谱可行的方案？《创业导论——机会识别、评估和扩张》(市场范围评估模块，以下简称“市场评估”)作为创业学入门系列课程中的有机组成部分，将为学生提供从市场评估的视角和方法分析一个商业想法是否可行和具有发展的潜力。

由于这是一门创业实践类的课程，授课教授在传统的课程讲授方式的基础上给予学生更多和实践接轨的体验学习（Experience Learning）机会，使得教学内容更加贴近创业现实情况。

创业是创造是否正确？

错误的说法，创业是一种需要创业者及其创业搭档组织经营管理、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。

创业机会的正确顺序？

第一产品，第二资金，第三位置。

怎样正确面对创业失败？

个人认为，失败是为了下一次的成功，创业失败不重要，重要的是要从心态、思维和认知三个方面去反思、反省创业的失败的缘由，从而找到创业成功的钥匙和密码。

1、心态上要乐观积极，相信自己和未来。

马云说过，我接触了很多伟大的的富豪和企业家，我发现他们能力各有不同、性格各有千秋，但是他们都有一个共同的特质：乐观，相信未来一定会更好。

创业失败，当然不是令人开心的事情，失败带来的心理打击、身体上的困倦，甚至债务的压力，肯定是一般人很难承受的。但是，事已至此，失败也已经发生了，这个时候最重要的是要调整自己的心态，尽快从创业失败的心理阴影中走出来，而不是沉溺其中不能自拔。

2、思维上要多从自己身上找原因，不要怨天尤人。

有个哲人曾经说过一句话：如果你还没有拥有或者得到一件东西或者一个女人，那是因为你还不配拥有。

同样的道理，创业要成功，你就需要提升自己的能力和修炼自身的素质，创业的过程就是全面提升心态、观念、能力、资源等等各个方面综合素质的过程。如果你创业失败了，你一定是在某些方面存在不足，所以你需要去找创业失败的原因，为下一次成功排除地雷。

3、认知上要从失败中提升自我的思维层次。

一个人的成功，永远超越不了自我的认知。认知对于一个人尤其是创业者而言至关重要。因此，在创业失败后，你应该通过学习、思考、交流等各种方法，去发觉你在认知上的缺失或者不足，不断提高你对趋势、产品、用户、运营等等方面的认知，唯有如此，才能在下一次机会降临的时候准确把握机会，精准创造成功。

失败不可怕，你认为你自己失败了，从此一蹶不振才可怕！所以，振作起来，永远相信美好的事情会发生！加油加油，创业者！

创业者如何正确使用启动资金？

创业一旦开始，就坚持到底，在花完最后一分钱之前，做什么样的抉择都可能是正确的。

众所周知，初创公司通常被设计成梦想远大的有远见的公司，这些梦想只能维持在他们的现金跑道上。

初创公司倒闭的第二大原因是：他们没钱了。第一大原因则是因为没有市场。从设备和办公空间的成本，到营销预算和工资单，如果初创公司想上市或退出的话，就需要非常注意他们的资金投向。

烧钱对初创公司来说并不是件坏事——这是他们想要成长所需要做的。换句话说，如果公司不进行增长驱动型投资，可能仍会盈利，但不太可能抓住机会，将公司做大做强。

早期融资周期的平均时间为22至27个月，因此初创公司需要清楚在下次融资之前如何使他们的钱至少能维持两年，或者在特殊情况下，维持一个过渡性融资周期。

所以，管好你的钱。

对于创业公司，尤其是起步较短的初创公司来说尤为重要。可以让他们在资金流出的地点和数量上节约。注重这四大成本，加之精准的预算准备，可以最大限度地提高公司的价值。

建立正确的团队

创业公司的创始人经常会犯这样的错误，就是给自己支付过高的薪酬，除此之外，一些人可能会选择组建一个相对于公司目前的发展阶段来说规模过大的团队，而一些人则会对那些可以让公司走得更远的人才支付过低的薪酬。

理想情况下，在聘用优秀人才时，初创公司不应锱铢必较，尤其是那些处于较高级别的人才，创业公司不应该在金钱上吝啬。与其建立一个对自己在做什么都感到困惑的大型团队，还不如与更少、更有能力的员工一起工作。

在创业阶段做出招聘决定时，并不是所有的职位和头衔都需要马上招人。重点应该放在雇佣那些对增长和生存至关重要的人上，给他们优厚的薪酬，同时为其余员工寻找成本更低的替代方案。

而解决这个问题的方法之一是将公司的一些工作外包出去，当员工权益和福利被加上时，工资是公司内部最大的成本驱动因素之一（取决于其地理区域的劳动法）。将某些角色外包给外部代理机构或软件，可以减少这方面的成本负担。

例如可以采取这样的形式：

• 保持公关关系机构为公关服务
• 依靠软件来进行财务分析
• 采用代码来解决应用程序维护的基础问题
• 内部的IT人才专注于解决更复杂的问题

加强研发和产品开发

寻找并保持产品与市场的契合度是初创公司需要解决的最重要的问题之一。而这个领域是最不需要节省的。很多人都以为创业公司会随着时间的推移想出产品，并在时机成熟时转向。这个想法往往是错误的，而且可能会导致不好的后果，特别是如果公司已经有付费客户的情况下。

创业公司如果想继续经营下去，就需要找到适合自己的产品市场，而从研究阶段开始，这个过程会无意中吸收公司的大量资本。首先你必须了解：

• 公司能够适应哪些市场缺口
• 基于目标客户偏好的解决方案，需要改变哪些内容。

然后，

（a） 花时间构建最基本的可行产品

（b） 对其进行测试

（c） 根据需要多次研究

初创公司不需要在早期就拥有产品的最终版本，但一个运行良好、能令人满意的、满足客户需求的产品才是一个好的起点。一旦发生这种情况，公司就可以利用这些经验中的数据支持的见解，通过一系列产品和客户管理工具来完善他们的解决方案。

专注客户的需求和体验

相比数字技术还只是一个小众市场的时候，现在的用户期望有更多的透明度、速度和个性化的体验。这不仅是企业建设的挑战，而且需要资金的投入。

在理想情况下，与其全力以赴，试图立即获得尽可能多的市场份额，不如专注于培养客户群。

在保持定价的同时，从一小部分客户开始培养。而不是通过折扣或降价来瞄准整个客户群体，这最终会变得不可持续，损害公司。在创业初期，倾向于获取尽可能多的市场份额的想法往往是致命的错误，尤其是当市场很大的时候。相反，团队应该专注于建立一个用户乐于尝试的创新解决方案

关注具体的数字

一家自动驾驶汽车公司的支出将与电子商务截然不同。因此，这份清单在任何方面都不是详尽无遗的。这取决于创始人希望公司发展到何种程度，以及他们希望保留多少控制权。

然而，尽管上述成本很可能会在所有公司都发生，但也有一些费用应该尽量避免的。

例如，豪华的办公空间。虽然人人都期望在一个舒适优越的空间内办公，但对于初次企业而言，比起一间豪华的会议室，一个让客户和投资者愿意押注的创意和解决方案，才对他们是否认同公司愿景的影响更大。

好的软件和高级设备也是如此，如果公司没有足够大的客户基础来证明或验证这些设备是必要的，就不要花大价钱投资于深度数据工具。

最明智的做法是在投资前三思而后行，使预算尽可能精简，并考虑到可能发生的意外事件，可能需要大量支出。你要充分了解你的公司每个月烧多少钱。

再者，使用高效的现金流管理工具，不仅可以帮助你进行现金流分析，还可以进行预估评判。

第三，思考哪些任务需要员工做、哪些可以通过软件完成、哪些不需要做。不断地重新审视这个分类，以适应公司不断变化的需求。

最后，不要害怕寻求建议，承认你的创业公司需要帮助，通过寻求如何渡过财务困境和正确管理资金的建议，你的公司很可能会因此活下来。

新规则创业加速平台助力创业者快速成长

如何开启正确的自媒体创业模式呢？

首先分析一下自己擅长什么、喜欢什么或者以前从事过什么行业，确定一个方向，根据这个方向找到对应的领域，找到这个领域做得好的人向他们学习，学习他们的思路、方法、做事的逻辑，然后再结合自身的情况开始去做。