创业初期怎么创建团队好？

创业初期怎么创建团队好？

组建团队是一个逐步的过程，是从产品到销售再到市场以及客户成功的过程。

1、组团打怪逐步健全

创业之初，我们主要精力放在产品上，需要打磨的也是产品。创始人，创始团队都是带着产品去拜访客户，不断地做MVP（minimal viable product 最小可视化产品）不断地去迭代产品，让产品更加接近客户需求。直到创始人已经能够把产品卖得出去了。

然后就需要销售的加入。需要有较强能力的人去实现从0到1的突破。这个人他能够琢磨出一套销售打法，以便复制给更多的销售团队。这个阶段我们主要靠销售自己开拓市场。

随着团队规模的扩大，销售仅靠自己开拓不够了，这时就需要市场，需要市场向销售提供线索。这个阶段我们就要着力去成立市场部，需要懂市场的人才参与到我们的创业团队中。分成两个阶段，开始以获取线索为主，当市场团队逐渐成熟，构建品牌的工作也应该增加进来。

市场获取线索分两种方式，一种是付费的线索，比如SEM方式；另一种是通过内容营销，构建自己的自然地获取流量的体系，这个也非常非常重要。

当有了一定的客户基础，仅靠创始人，靠产品部门的同事，靠销售同事来服务客户，已不能满足需求，这时我们就需要有专业的客户成功团队来服务客户。

这就是一个创业团队组建的过程。

2、事业认同+能力超配

我们在创业初期，要去寻找对事业真正认同的人，还要注意能力要超配。

为什么呢，因为团队在发展过程中，会逐渐从一个小金字塔变成一个大金字塔，我们肯定希望小金字塔里的人将来都能够被顶上来，到达大金字塔的上部。当然，不是说完全靠混资历上升的，而是凭借能力和努力。

有些能力可以学习，有些能力仍然要靠经验，比如说管理能力。管理能力有一部分靠天赋，但大部分还是靠经验。做过管理的人和没做过管理的人，差别会非常大。

将来公司做大了，我们需要一个强力的管理班底。这个班底如果有许多人是创业早期就加入，一直跟着成长的，那会是最好的情况，对团队未来的发展会有非常大的好处。否则比如你想提拔一位销冠，提拔他做管理者，但是他没有管理经验，这就很尴尬。你就得去培养他的管理经验，速度就会慢下来。所以能力超配一点，让他一直在大小金字塔的上面。

这也是为什么许多天使投资和风险投资，他们不仅看团队的业务数据，比如续费率，留存率等等，他们还非常重视团队里人的情况，他们认为如果你的初始团队就很强的话，那将来成功的概率会要大得多。特别是从1到100的时候，你的团队能够迅速地成长起来，因为团队里的人都有管理基础。

创业团队的初衷？

初衷：为家乡建设奉献青春，为公益事业添砖加瓦，为需要帮助的人们奉献爱心。利用我们的假期时间做一些有益家乡建设，有益社会发展的爱心公益活动。我们的团队最初由刘严同学发起，团队的报名条件是青铜峡籍的在读大学生，大家的反响热烈，短时间内就有上百人关注，最终经过了两次集体会议，预定团队人员40人，在这过程中大家都是满怀热情，积极投入的参与此次活动。

由于团队刚刚创始阶段资源短缺，人员配置良莠不齐，又到了过年时间，无论是在资源、还是时间上都还不允许我们开展公益活动。由于大家的热情很高，所以在刘严等同学的努力之下，我们的团队进行了《拒绝酒驾·安全出行·平安过年》的主题宣传活动。活动细节多样：有宣传资料发放、定点宣传、有奖竞答、群众体验酒精测试仪等重要环节。活动现场气氛热烈，群众的参与热情也很高。最后我们的活动很顺利、很成功的完成！

创业团队的优势？

回答如下：1. 专业技能的多样性：创业团队通常由不同领域的专业人士组成，每个人都有自己的专业技能和经验，可以为创业提供多方面的帮助。

2. 分工合作的高效性：创业团队可以将工作分配到不同的成员身上，同时协同合作，提高工作效率。

3. 创意和创新的多样性：创业团队中的成员来自不同的背景和文化，他们的想法和观点也会有所不同，从而为创业提供更多的创意和创新。

4. 资源共享的优势：创业团队可以共享资源和信息，例如人脉、技术、资金等，从而降低创业的成本和风险。

5. 风险分担的好处：创业团队可以共同分担创业的风险，减轻单个创业者的负担，提高整个团队的士气和动力。

创业团队的定义？

　　创业团队是指在创业初期(包括企业成立前和成立早期)，由一群才能互补、责任共担、愿为共同的创业目标而奋斗的人所组成的特殊群体。

创业团队的组成

　　一般而言，创业团队由四大要素组成:

　　(1)目标。目标是将人们的努力凝聚起来的重要要素，从本质上来说创业团队的根本目标都在于创造新价值;

　　(2)人员。任何计划的实施最终还是要落实到人的身上去。人作为知识的载体，所拥有的知识对创业团队的贡献程度将决定企业在市场中的命运；

　　(3)团队成员的角色分配，即明确各人在新创企业中担任的职务和承担的责任；

　　(4)创业计划，即制定成员在不同阶段分别要做哪些工作以及怎样做的指导计划。

创业团队的组建？

1、不要有太多联合创始人。要注意不要给出太多的控制权，无论是给太多联合创始人或者投资者。

2、投资人对联合创始和经济情况的在意程度被人们所高估了。他们还要看创业团队是不是有才华。

3、创业团队要有技术牛人，同时也要有优秀的产品经理。

4、在公司处于早期的时候不应该外包核心产品研发，不应该有咨询公司来帮助加快产品市场化。

5、不要雇佣一帮具有相同特质的人。你需要一个多元化的团队来确保成功。

6、不要听从投资人的建议在过早的时候引入职业经理人。

7、你的第一个销售人员应该是能为客户着想的销售，而不是靠关系来做销售的人。

8、管理技巧主要就是三种：管理人、控制程序和管理技术。你需要明白其中的不同，很少有人样样精通，因此你需要不同方面的人才。

9、不要太早有过多的CXO，对早期公司来说，这些高管头衔完全没有必要。应该让每个人一个更实际的角色。

10、当你获得一定融资之后，成立一个行政部，这能帮助CEO从繁杂的事务中解脱出来，从而更关注业务。

11、一个财务方面的副总裁也能帮助公司处理很多财务、法务、人事上的问题，这也很重要。

12、要非常注意董事会的建设，限制投资人在董事会里的数量。你可以随时让其他创业公司的CEO来担任董事会成员。

创业机会创业资源创业团队的区别？

创业要素——创业机会，创业团队，创业资源。

创业阶段---机会识别，资源整合，企业创办，企业生存成长（最重要就是企业的生存成长，打江山易，守江山难）创业管理模型，三者保持动态模型。

创业途中会存在多种风险，不确定性，需要靠创业者的领导能力，创造能力，沟通能力解决问题。

大学生创业有助于自主创业个人理想，提供自我提升机会，缓解国家就业压力。

创业分为就业型创业——机会型创业——自主创业——企业内创业。

企业内创业相对于成熟企业，为了获得持续增长和长久竞争力。

创业精神必须要有，勇于创新承担风险等等，而这种精神是一种自主精神，创新精神，务实精神，德鲁克说过“创业既不是科学，也不是艺术，而是实践”，现如今人类已经进入了知识经济时代，产品和服务不断提高，全球的经济结构已经向知识经济转变，产品或服务的价值主要通过脑力产生。

其次创业能对自己的职业生涯有一个明确的认知，在创业中学习，在学习中创业。

什么是创业？

创业其实就是一个人对自身资源和外部资源整合创造更大经济和社会价值的过程。

从这个意义出发，只要通过对家庭资产的配置，让你的家庭和相关个人及家庭资产增值的行为都叫创业。

并不是开公司办工厂才叫创业，那只是创办企业，创业的一种形式。

我们所有人都适合创业，因为我们只要进行家庭资产的配置，购买债券、房产、基金、股票、期货，投资股权，我们就是在创业。

当然我们讲的商海中的“创业”仍然是特定的创业形式，是指一个人认为发现了商机，而发起成立公司或工厂等具体企业，持续经营，以获得利益、实现价值为目的的行为。

所有人都能创业，但不是所有人都适合办公司开工厂。

成功的创业者都是善于学习的人，敢于投资于学习和大脑的人。

创业能提升自主意识，机会识别能力，创作型思维，以及团队精神，长期学习生涯，学生习惯了单打独斗，需要大大培养团队意识。

最重要的是我们所说的领导力，每一个有突出贡献的人基本上都有绝对的领导力，也就是全局观。

创业团队的灵魂是团队目标？

一个创业团队的灵魂是团队文化。

好的团队文化可以让团队的成员轻松快乐的工作，大家相互帮助，团队成员彼此信任，有共同的奋斗目标，在这样的环境中,团队的凝聚力和创造力会得到极大的激发。当每个人的能量开关被打开了，那么这个团队的战斗力就不得了。有优秀文化支撑的创业团队，一定能训练出一支高效的、团结的、积极的、向上的团队，这个团队就会拥有强大的生命力，战斗力，凝聚力和创造力。

创业团队分工？

创业团队的分工应该模块化、概念化，组织架构呈扁平化特点，而不应该像成熟企业一样分工非常精细、专业，流程冗长复杂。除了财务相对独立意外，创业初期技术、管理、营销可以融为一体。

创业团队概念？

首先，创业者要思考自己有没有领导能力，适不适合做一个领导人？在一个团队中，领导力这种看似“虚无缥缈”的东西，发挥的作用还是巨大的。没有领导力的领导人不能将团队成员凝聚在一起，心散的团队怎能创业成功？

其次，为每一个岗位招聘到合适的人才。在组建团队之前，创业者应该事先熟知每个岗位的工作职责，跟据每个岗位的工作内容招聘适合的人才。这样一是专业的人才可以提高工作效率，二是做自己能做的事，员工的幸福指数也能提升，才会投入更多精力将工作做好。

创业团队和创业企业的区别？

创业团队是指一群人为创业而聚集在一起形成的。而创业企业是指企业还处于创业阶段。