6年级小学生怎么创业？ 小学生托管加盟，市场需求硬创业选择？

6年级小学生怎么创业？

首先六年级小学生还是一个孩子，不需要创业的，这个年纪，你只要去不断的去学习书上的知识，长大了以后再创业也不迟 书中自有黄金屋啊 想创业，你的多学习呀，没有知识是不能创业的 现在创业都是需要知识的，啥都不懂，怎么创业啊 长大了以后再创业

小学生托管加盟，市场需求硬创业选择？

市场的必然性导致许多家庭的父母都是工薪阶层。他们通常不得不去上班。偶尔，孩子们不必在课堂上把孩子锁在家里，这也导致了近年来频繁发生的儿童坠落事件。因此，许多家长宁愿花钱帮助孩子找一个托管班，这不仅可以避免孩子发生意外的风险，还可以让孩子学到更多。对小学生管理特许经营行业有一定的了解，朋友知道这个行业是一个服务行业，测试不是运营商渠道和议价能力，更是依靠心和服务获得父母，客户信任。

小学教学对儿童的成长具有非常重要的指导作用。在开设小学生托管班之前，操作员需要有一个明确的定位，知道如何教好孩子，如何处理一些紧急情况，解决一些可能出现的问题，差异。

创业如何创业？

也许明天你就被替换掉，却还蒙在鼓里！

经历了疫情之后相信很多人更深刻的感受到了生存的危机，突然发现自己在快速变化的网络时代里被狠狠的推了一把。

这时候很多中小企业面对租金高、人工成本高和市场环境的变革自身都难保，作为个人每个月都需要网络话费、水电物业费、房租、各种支出，如果没有过人的技能公司照样毫不犹豫的裁掉你。

于是很多人涌入互联网开始研究微商是怎么做的，按照大师们的课程今天卖保险、明天卖口罩，后天卖减肥产品刷爆朋友圈，很快2个月过去了竟然没一个人下单，微信不好卖又跑到抖音上卖最后还是同样的结果。

多次碰壁之后才意识到网络上卖东西并没有想象中的好卖，有些人开始懂得反思为什么别的微商经常开单，而自己连咨询都寥寥无几？

能够对自己提出这个问题说明你还没有被套得很深，但是你不得不面对残酷的现实，为了成为代理买了昂贵的产品卖不出去只能留给自己用。

如果今天生活欺骗了你，千万不要悲伤、不要难过，因为明天的生活依然继续欺骗你，更残酷的现实还在后面等着你......

在未来你的竞争对手不仅仅是人，还有比你更快、更精准、更能吃苦的机器人，千万不要觉得机器人大规模代替人类的劳动力还很遥远。

下图中的Osaro Ai机器人经过深度学习算法可在固定配送中心的自动化拣选，这类机器人的诞生在快递行业提高分拣的效率，可替换掉快递行业的部分人力。

在疫情期间为了避免人传人，负责为隔离人员送餐的机器人横空出道，非接触式送餐，速度够快吧，1月份的时候就已经开始在浙江宁波隔离区使用。

疫情期间的消毒机器人有紫外线、超干雾化氢、等离子空气过滤3种消毒方式，针对隔离病房就、检验室、手术室有多种消毒功能。

美团自研发的无人配送车将与机器人结合，能够通过人脸识别用户，为用户打开货箱，餐箱侧面设有自动调节内部温度等功能，可在室外为用户配送外卖，在不久的将来外卖行业将会淘汰一批外卖骑手。

中国机器人产业发展的特征趋势，未来将会加快培育专业学位的应用型机器人，在多个领域替换低效率的劳动力，而且还有专业学位的高校机器人应用。

在这个时代不努力让自己变得更有价值，你随时都有失业的风险，但是通过学习获得提升是一个很漫长又痛苦的过程，那有没有更好的方式能够边挣钱边学习提升自身的能力呢？

当然有。

在传统观念中人与人之间没有交易就不会产生价值，当然对于个人而言确实如此，但是这个缺流量的时代里当多个个体能够聚成群相互认识就多了一种结果，这个“群”的本身自带来了一定价值。

也就是说如果你的资源和能力各方面不足的情况下要学会寻找能够给你带来经济和学习资源的群体。

网络媒体人私房库全网优质干货和社群人脉资源10000+，欢迎连接共赢共享。

小本创业在家创业？

你可以选择做自媒体，

领域定位三农这一类的

现在还属于蓝海期。

创业导论如何创业？

创业就是把一个商业想法（Business Idea）转化成一个商业模式的过程，但拥有一个商业想法并不能够保证你一定能获得创业成功。如何判断你的商业想法是不是一个靠谱可行的方案？《创业导论——机会识别、评估和扩张》(市场范围评估模块，以下简称“市场评估”)作为创业学入门系列课程中的有机组成部分，将为学生提供从市场评估的视角和方法分析一个商业想法是否可行和具有发展的潜力。

由于这是一门创业实践类的课程，授课教授在传统的课程讲授方式的基础上给予学生更多和实践接轨的体验学习（Experience Learning）机会，使得教学内容更加贴近创业现实情况。

创业机会创业资源创业团队的区别？

创业要素——创业机会，创业团队，创业资源。

创业阶段---机会识别，资源整合，企业创办，企业生存成长（最重要就是企业的生存成长，打江山易，守江山难）创业管理模型，三者保持动态模型。

创业途中会存在多种风险，不确定性，需要靠创业者的领导能力，创造能力，沟通能力解决问题。

大学生创业有助于自主创业个人理想，提供自我提升机会，缓解国家就业压力。

创业分为就业型创业——机会型创业——自主创业——企业内创业。

企业内创业相对于成熟企业，为了获得持续增长和长久竞争力。

创业精神必须要有，勇于创新承担风险等等，而这种精神是一种自主精神，创新精神，务实精神，德鲁克说过“创业既不是科学，也不是艺术，而是实践”，现如今人类已经进入了知识经济时代，产品和服务不断提高，全球的经济结构已经向知识经济转变，产品或服务的价值主要通过脑力产生。

其次创业能对自己的职业生涯有一个明确的认知，在创业中学习，在学习中创业。

什么是创业？

创业其实就是一个人对自身资源和外部资源整合创造更大经济和社会价值的过程。

从这个意义出发，只要通过对家庭资产的配置，让你的家庭和相关个人及家庭资产增值的行为都叫创业。

并不是开公司办工厂才叫创业，那只是创办企业，创业的一种形式。

我们所有人都适合创业，因为我们只要进行家庭资产的配置，购买债券、房产、基金、股票、期货，投资股权，我们就是在创业。

当然我们讲的商海中的“创业”仍然是特定的创业形式，是指一个人认为发现了商机，而发起成立公司或工厂等具体企业，持续经营，以获得利益、实现价值为目的的行为。

所有人都能创业，但不是所有人都适合办公司开工厂。

成功的创业者都是善于学习的人，敢于投资于学习和大脑的人。

创业能提升自主意识，机会识别能力，创作型思维，以及团队精神，长期学习生涯，学生习惯了单打独斗，需要大大培养团队意识。

最重要的是我们所说的领导力，每一个有突出贡献的人基本上都有绝对的领导力，也就是全局观。

想自己创业开个小学生托管，但是没有经验，应该怎么入手。？

我在做小学生托教班（又叫托管班、托班、接送站），整体来说投资较小，很快能回本。今天就来分享下我做托教班的历程。

我是从2015年开始开始跨行进入托管行业的，刚开始也是一脸懵，不知道从何下手，好在经过这几年学习和发展，目前开了三家托管，有了稳定的收入。最主要的是对孩子教育有了更清晰的认识，知道该如何更好的教育孩子。下面给你分享一些我之前业余时间写的托管相关的内容，希望对你有所帮助。

辞职国企工作开店：

2015年的时候，辞职了。不甘于普普通通的过一生，总想干点什么。上有老，下有小。养家糊口，资金有限。考察了一圈，最后选择学生小饭桌（现在大多数地方叫托管班）打算创业。当时也考虑过餐馆、手机店、服装店等。

选择小饭桌一方面是投资低，租个单元房，买些桌椅板凳，两三万就能支起摊。另一方面是我的孩子出生，过几年也需要上学。托管班也算是教育行业的一种，我自己从事这一行业对孩子的教育以后有帮助。

决定开小饭桌（托管班）：

确定后就骑着城市公共自行车（当时还没有共享自行车）到处转悠，看哪所学校学生多，看哪所学校托管班少，也了解哪所学校托班收费高一些。前前后后跑了有十几所学校还有学校周边的三四十家托管班，当然是以家长的身份去看的，最后确定了一所一千多名学生的学校。

选择小饭桌场地：

确定好学校，就着手找地方。学校附近好的场地被做的早的人已经选走了，我这个人不信邪，一旦认准的事情就一定要有个结果。第一次去选好的学校跟前没有找到地方，就多去几次，和学校附近的几个小区的门卫大爷搞好关系，每人给一盒当地人常吸的烟。留个电话或加个微信。告诉他如果小区里有人要租房让及时给你说。如果在他们的介绍下租到房子了，再给他三五百块或买条烟。同时也去周边的中介去留信息，把你的租房需求登记一下。结果过了一周就得到消息小学对面小区有个房子要出租。

及时赶过去，除了房子旧点、脏点，地理位置的确非常好。只要地方看好，不要犹豫，好的场地你今天不要，说不定明天就被其他人租了。然后就第一时间交了定金，过了一周交了半年的房租，签了租房合同。当时租的时候给房东说就是做托管班的。

装修布置：

租到房子，首先打扫卫生。当时资金不是很充足，就自己上手。换上以前的旧衣服，带上帽子。花了2天时间才把里面乱七八糟的东西清理干净。

刷墙不会，去劳务市场找了个工人，然后买了一桶乳胶漆重新粉刷了墙面。当时没有经验，刷墙的工人也没提醒。地上没有铺东西，导致乳胶漆掉在地上自己有花了一天时间铲除。

然后打印了一些托管班规章制度，谁需要电子版的我发给你。当时资金有限，直接去附近的打印店打印的。

购买设备：

小饭桌托管班的设备其实很简单，大件主要就是课桌和两层架子床，还有厨房的冰箱、消毒柜、锅碗瓢盆之类的。原件原来还有电视、茶几这些，我让房东全部拉走了。

课桌单人的也就80-120块一张，先买二三十张左右，双层架子床200多块一套，先买10套左右。冰箱说不定房间里面就有呢。消毒柜两三百块。其他的都是一些小东西。我记得当时还列了个清单，好像还在电脑里，谁要的话我给发过去。

印点宣传单：

然后印刷点宣传单，我当时还做了条幅和展架。找学生中午放学、下午放学的时候去发。最好能把家长领导机构里参观一下。讲讲你小饭桌托管班的优势，比如习惯养成、注意力训练、作业辅导流程、学生吃的米面油是正规超市采购的等等。

招聘做饭阿姨：

不建议你即做饭又辅导作业，家长就觉得你不专业。最好找自己家人或请个做饭好吃的阿姨就可以。小饭桌的饭菜不在于有多丰盛，干净卫生、花样多，味道可口就可以。如果能做一些孩子爸爸妈妈平常家里不太做的家常饭菜就更好了。我们是北方的，托管班里蒸包子、花卷、烙饼、炸油饼这些是孩子们很喜欢的。因为现在家长都比较忙，没有时间做。有时候也可以做做汉堡，其实很简单，我之前还专门写过如何做汉堡的文章。

如何招生：

招收学生的方法很多，最常用的就是去学校门口发单子，领家长来参观。也可以让家长支付59元体验一周，并给孩子赠送礼品。平常也可以通过网上来招生。我这几年总结和学习了不少招生方法，一时半会说不完。

咋管理学生：

学生多了，难免吵吵闹闹。就需要制定管理制度，还有积分制度。比如排队好、写作业好、吃饭好、午休好，都可以获得积分。积分可以用来兑换自己喜欢的玩具文具之类的。你平常就把这些玩具文具放在显眼的地方。并写上啥玩具需要多少积分。就是让很多孩子通过两三周的努力就可以兑换到一些礼品。当然积分管理还有一些注意事项和细节，随后慢慢聊。

咋辅导作业（咋备课）：

有人可能担心自己文化程度不高，或者说没有经验。我当年也是完全没有教育行业任何经验就开始从事的。我的建议是买好你招生那个学校的教材和学校配套的练习册。提前学习、备课，把练习题做几遍，一般都没有问题的。小学生都是6岁到12岁的学生，他们都能学懂。你还怕你一个成年人学不懂吗？

因为托管班辅导作业又不需要讲课，就是学生写完作业后咱们检查，把学生做错的给孩子讲解一下。只要你提前看书了、做题了。没问题。我认识的好多个初中学历的同行大姐，托管班学生从五六十到上百的都有。所以说学历不重要，重要的是你是不是愿意用心去做这件事。

咋招老师：

一般经过半学期到一学期的发展，学生有十几个甚至三五十个。一个人肯定忙不过来。我当年刚开始也是自己辅导，十三个学生分布在一到五年级，忙到飞起来。但也能辅导的过来，也能保证辅导质量，依靠的就是提前备课。练习册我提前做好，检查的时候直接对照着我的练习册看对错。

后面增加了学生后我先是招在校大学生和学生家长兼职做我辅导老师，就下午4点后过来辅导作业。后面学生多了后就开始招聘全职的老师了。毕竟全职老师稳定性高。

好了，今天就先分享到这里吧，下次有空再写！我是官尔正，分享写生课后托管运营知识。

创业和返乡创业区别？

这两者的区别重点分析过程如下供参考。

创业是指个人出资在任何地方都可以定居下来去将自己的事业发展下去，这种是不限制地域和职业范围。

而返乡创业是指在外打拼多年，有一些经验或者资金，然后回到自己的家乡去创业，地域必须是回到自己老家。

创业和创业机会差异？

创业：是指创业者对自己拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。它是一种需要创业者组织经营管理、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。

创业机会：是指具有较强吸引力的、较为持久的有利于创业的商业机会，创业者据此可以为客户提供有价值的产品或服务，并同时使创业者自身获益

创业人物的创业故事？

《李嘉诚的创业故事》

　　李嘉诚童年过着艰苦的生活。14岁那年(1940年)，正逢中国战乱，他随父母走难，逃往香港，投靠家境富裕的舅父庄静庵，可惜不久父亲因病去世。身为长子的李嘉诚，为了养家糊口及不依赖别人，决定辍学，先在一家钟表公司打工，之后又到一塑胶厂当推销员。由于勤奋上进，业绩彪炳，只两年时间便被老板赏识，升为总经理，那时，他只有18岁。

　　1950年夏天，李嘉诚立志创业，向亲友借了5万港元，加上自己全部积蓄的7000元，在筲箕湾租了厂房，正式创办“长江塑胶厂”。

　　不过，李嘉诚预料塑胶花生意不会永远看好，他更相信物极必反。于是急流勇退，转投生产塑胶玩具。果然，两年后塑胶花产品严重滞销，而“长江”却已在国际玩具市场大显身手，年产出口额达1000万美元，为香港塑胶玩具出口业之冠。

　　1965年2月，香港发生了严重的银行信用危机，人心惶惶，投资者及市民纷纷抛售房产，离港远走。香港房地产价格暴跌，地产公司纷纷倒闭。1967年，香港更发生反英暴动，进一步使房地产市场陷于死寂。

　　不过，李嘉诚却看好香港工商业的前景，认为香港这个商机十足的殖民地，不会久乱。他反行其道，在人们贱价抛售房产的时候，却大量购入地皮和旧楼。不出3年，风暴平息，香港社会恢复正常，经济复苏，大批当年离港的商家纷纷回流，房产价格随即暴涨。李嘉诚趁机将廉价收购来的房产，高价抛售获利，并转购具有发展潜力的楼宇及地皮。70年代初，他已拥有楼宇面积共630万平方英尺。

　　70年代的香港，4大资本最雄厚的英资洋行怡和、太古、汇丰及和记，在许多大失业的生意中，威力只手遮天。李嘉诚决定运用长江实业雄厚资金，收购香港某些具有实力的上市公司，第一个目标便直指怡和集团的主要旗舰“九龙仓”。

　　1978年，李嘉诚又再以出其不意的战术，收购另一个老牌英资公司青洲英泥，成为该公司董事局主席。不过，最令李嘉诚难忘的胜利，是成功的控制了老牌英资财团和记黄埔。

　　李嘉诚的长江实业，以6.93亿港元的资产，控制了价值超过50亿港元的老牌英资财团和记黄埔，实为“小蛇吞大象”的奇迹;而李嘉诚更因此成为入主英资财团的首位华人。

　　80年代以后，李嘉诚的版图再进行一系列的扩张。除了房地产外，还经营航运服务、电力供应、货柜码头以及零售等，形成一个坚不可摧，在香港举足轻重的大型综合性财团。