创业团队如何维系和发展？

创业团队如何维系和发展？

第一：和曾经一起工作过的人创业，　很多想创办企业的企业家都会在各种创始人交友网站或是交友会上寻找潜在的联合创始人。和一个你完全不了解的人一起建立公司，就好比让你和昨晚在酒吧无意间认识的人闪婚一样，未免有点太草率、太冒险了。联合创始人之间不仅只是普通的同事关系，他们还是合作伙伴；他们要一起决策，一起寻求公司未来的发展，一起承担公司的潜在风险，一起享受公司发展所带来的收益。　

第二：找准角色定位，实现技能互补　　虽然非洲的那句古老谚语主要强调“走得远”要比“走得快”要好，但对于大多创企来说，这两者都很重要。作为一家初创企业，你的资金十分有限，一旦市场上出现某个机会，你就只能眼睁睁地看着其他早作准备的企业家捷足先登了。　

第三：说出你的想法，如果你一早就对自己的联合创始人表达了自己的创业愿景并与他达成了一致看法，那让你相信你的联合创始人所做的每个决定就不是件难事了。

创业团队的生存和发展？

创业道路上坎坷不平 ，创业团队更不易。共同商讨 研发在创立自己品牌生存的空间显得尤为重要。取同行知长处 提高自己产品质量才能赖以生存不被淘汰。

团队里每个人分工不同 必须合理有序 环环相扣的配合，才能在创业道路上合作共赢，长久发展的道路上越走越远！

创业和国家发展理念的关系？

创业才能促进发展 发展带动创业

创业和感觉发展理念的关系？

创业是尊重事实的前提下做对的事情的发展理念练是主观的规划未来

手工创业发展劣势？

人不好找，货源不好找，钱不好挣。

创业发展怎么预测？

创业者需要估计市场潜力，即来自产品或产品类别的所有潜在的和实际的购买者可能的需求，这往往会作为销售预测的起点。

在估计市场潜力和预测销售方面有六种主要的以证据为基础的方法：统计法、观察法、调查法、类比法、判断法和市场测试法。

1.统计法

统计法利用过去的历史和各种统计技术，来基于过去推断未来。这种方法对现有公司和现有产品非常有用，但对于新产品或新业务往往没用，因为没有历史数据。

2.观察法

观察法直接观察或收集消费者在相关产品市场的实际行为的现有数据。同样的，如果是全新的产品或业务，通常无法用观察法，因为产品往往还不存在。

3.调查法

调查法可以针对不同受访者群体来进行，首先向消费者展示产品的概念陈述或产品的原型或样本，然后问他们有多大可能性购买它，或他们目前的购买行为。

调查法是根据人们所说的话而不是实际行为，所以它可以用与新的产品和业务，但其准确性难以保证。

4.类比法

类比法也可以用于新产品预测，它通过将新产品同以前推出的有历史数据的类似产品进行比较来预测新产品的销售或市场潜力。

5.判断法

判断法对创业者的要求很高，因为它是完全基于经验判断或直觉的。它要求创业者有足够的经验，才能凭借直觉去做出预测。

6.市场测试法

市场测试法是在小规模的可控的市场环境下去测试产品，它有真正的广告和促销活动

创业发展定位口号？

有梦想就能创业，自主创业，放飞梦想

安踏创业发展史？

1994年，在福建晋江的一家制鞋家坊门口第一次挂上了安踏的标志，经过十几年的发展，安踏已发展成为最大以经销为导向的综合体育用品企业之一。

秉承“安心创业，脚踏实地”的经营理念，安踏企业领导人丁志忠因为其对中国体育的特殊贡献，被评为第17届“中国十大青年”。

创业驱动发展的策略？

工具材料：

​坚持、坚定、坚信

操作方法

01

通过分析公司目标、特权、和战略来提高自己在公司的价值。然后推算如何才能为公司做出具体的贡献。

02

一旦你对现在的工作驾轻就熟，就要申请新的任务或承担新的挑战。不断为自己设定新的目标。

03

不要等着别人对你的工作的评价，每隔三个月和你的主管会谈，直接听取他对你如何改进工作的建议。接受意见时心胸要开阔，要把它作为学习的机会。你在为自己争取时间。主动寻求反馈显示你虚心好学的态度。

04

将你的成绩和进步记录在案，总结时就能对自己一目了然。

05

学习新知识，与现在的科技保持同步。网络时代的今天需要我们用互联网知识来武装自己。

06

通过在单位的积极表现，增加你的知名度。使你成为核心成员，多帮助他人，使你更受大家欢迎。

07

研究人的性格、行为特点及类型，创造良好的人际关系。

08

2到5年变换一个工作。有时横向的变动比晋升对你的事业更有利。拥有创业者的决心，选择挑战最大的岗位。

09

对自己能够胜任的挑战充满自信。俗话说，不如虎穴，焉得虎子。

10

​愿意重新定位，考虑更远大的前景。如果你现在的定位不够成功，不妨观察一下你身边的其它机会。在家门口找机会比在遥远的地方更容易、更便宜。所以搬到一个机会不多的地方去发展是不明智的，哪怕是为了一份好工作。

特别提示

​最重要的还是创业者能否真正的坚持下去

创业项目发展目标？

第一阶段：生存阶段，以产品和技术来占领市场，只要有想法（点子）会搞关系（销售）就可以。

第二阶段：公司化阶段，规范管理来增加企业效益，这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度。

第三阶段：集团化阶段。这时依靠的是硬实力（产业化的核心竞争力），整个集团和子公司形成了系统平台。

第四阶段：这是创业者的最高境界，集团总部阶段，是一种无国界的经营，也就是俗称跨国公司。