为啥创业第一年失败率最高？

为啥创业第一年失败率最高？

”为啥创业第一年失败率高？

这恰好印证了马云创业总结出来的警示名言：“当今社会创业大多失败于今天，死于明天，能见到后天的曙光，少之又

少。

深究其因：盲目创业人士较多，导致创业第一年失败。

盲目创业将有限的资金，人脉资产浪费掉，给家人朋友带来危机感，实在可惜。盲目创业给创业者本身打击，特别精神和心理打击最大，失去诚信，难以挽回。还将有限的创业时间、机会失去。

如何避免盲目创业？

一严选创业项目，有人说：男怕进错，女怕嫁错郎。立项根据自身资源，优势，切勿好高婺远，脱离实际。创业的目标要明确。投资大小，利润指标，综合分析，有良好住经营的示范项目，更应该不同侧面实地考察，有些连锁投资创业，不能看表面数据。

二是创业选址，经营管理人员选定，联伙经营的投资比，股权分配，有些项目还与环保，消防，卫生食品安全等部门打交道，人脉关系，凡是与创业有关，可利用资源，要通盘考虑利用完善，做到以上这些可降低盲目创业风险性。

现今社会创业背景，经济不景气，创业心态犹为重要。创业要有打持久战的心理准备。刚遇到挫折就回头，这是创业第一年就失败的普遍现象，创业要牢记坚持就是胜利的理念，在困难时，创业坚持不要利润，投资人也撸起袖子干，让企业活下来，见到后天的曙光，也就是创业成功起航。

如何熬过教育培训机构创业第一年？

我之前自己开办的机构熬了一年半，后面我转别人做了

我这里说一说我当时怎么熬得吧

先送你两个字：节源。如果能做到，熬一年轻轻松松

1、房租：试试和房东谈谈降低房租，培训学校本身对房子损耗很低，不像餐饮之类的房东一般爱惜房子，都不愿意降租，但培训学校还是可以谈的，尤其是当下经济下行，生意都不景气，大部分房子不是转租就是招租，所以去争取把房租谈到最低，要知道，少个万八千，都够你一个员工几个月工资了。

2、薪酬设计：合理的薪酬、课酬设计，这部分支出占一个校区的大头，合理的薪酬及课酬设计，既能提高员工的积极性，又能让收入和支出达到一个合理的平衡，如果没有进行系统的研究，可能最后收的学费都让老师拿走了，反而你给别人做了嫁衣裳，这里不是鼓励你去坑员工，而是比如招生人员工资要和招生量挂钩，老师工资要和教学效果及续费挂钩，这才能从基础上确保不会留下一些后患。

3、切记盲目宣传：不要做无效投入的宣传，每一次宣传活动投入资金都要有评估，大概能带来多少咨询量，都有多少预报名的，必须对结果进行预估，包括印个5000份的单页，这些单页发出去到底有没有效果，要发到哪去，发下去成本又需要多少，都要考虑清楚。

4、因地制宜：市场竞争是很大，但新办的机构肯定是先做的校区周边的学生，那么，有没有一种情况，这附近的学生缺少某种课程或者某种服务，如果要上要去离家比较远的地方上课，那么，你就可以考虑针对这个需求来扩展项目了，因为毕竟你教室也有，设备也有，扩展一个培训项目完全是很轻松的，有可能这个项目就是先能初步的让你盈利。

最后，如果要做大做强，做好前三年不赚钱的准备，并且做好口碑！祝你好运！

外贸公司创业第一年要考虑的事情？

1、要对整体项目进行评估和市场分析。任何创业都需要进行战略分析，首先是创业者自身是否懂外贸。如果不懂谁来操盘，谁来协助，还是邀请专业外贸孵化机构来执行。必须进行SWOT分析，最好创业者有外贸基础。否则，外行过度很费周折，弄不好还会出现问题。很多人盲目的进入外贸圈子，其实就是跟风来的，不考虑自身创业者经验。

2、要选对产品做好对应的营销策划。很多人看到别人做外贸很赚钱就感觉只要自己做一定可以，对任何产品都感觉是商机。殊不知隔行如隔山，选品关系重大。因为一旦商品选择好了，则对应的营销战略也将启动。小产品和大型物品交易方式和规则不同，无论是营销策略、推广计划、平台选择、网站建设都需要配套进行。还要做出正确的决策，很多企业选品出现摇摆，则很难聚焦产业链，从而影响了后期发展。

3、以上其实并不是最关键的，关键的是选对人选好将帅。一个外贸企业必须有专业的人坐镇指挥，无论是从选品、营销、团队建设、推广等都能协调起来。否则，创业就是无底洞，很多人投入很多但收效甚微。所以，作为创业者必须选对帅，用好帅，还要建设更多的将领来完成战略细分。好的领导者是成功的一半，对选人上要下功夫，不能随意性，人才一旦选错就等于失败了一半。

三只松鼠创业第一年的六件事启示？

第一件事，就是取了一个好名字。好名字事半功倍，省了很多广告费。这个名字不是拍脑袋想出来的，而是非常努力去想的。就我对取名和碎片化的互联网时代的理解，名字一定要好记。根本不要为了内涵，去想一些拗口的名字。

好记、人格化，这两个标准让我们想到了松鼠。但光叫松鼠，还不够动感，不够有故事，所以我们改成了三只松鼠。

但是我相信：一个名字，只要能够被人记住就可以了。关于这个名字代表什么东西，是未来品牌化过程当中，你赋予它的定义。

第二件事，写下企业的使命、愿景、价值观，和我们的创始宣言。迄今为止，三只松鼠所有的决策、行为都是基于这个价值观。我们是一家高度关注价值观的企业。很多企业家到我们公司参观，问我三只松鼠的价值观是不是现在才搞出来。

第三件事，写下我们的第一份制度，11 条松鼠家规，大概也就两三百字，涉及员工的基础行为，确保廉洁。我们在第一年全靠这份家规管理，没有制度、流程，连员工手册都没有。我不相信创业前一两年就能有一套很完备的制度，因为人都还没健全，何况制度呢？

第四件事，发明一套用户体验模式，以区别于 2012 年人们理解的用户体验只是一个功能性的用户体验。我们要把它上升为情感式的用户体验。用户上网购物，不是因为更方便，更便宜。他们还有情感上的需求。

创业板IPO，报告期第一年亏损可以吗？

创业板没有要求连续三年盈利 报告期是2年 最近两年连续盈利，最近两年净利润累计不少于1000万元； 或者最近一年盈利，最近一年营业收入不少于5000万元；这是创业板财务要求，只是最近一期期末不存在未弥补亏损要注意。

创业如何创业？

也许明天你就被替换掉，却还蒙在鼓里！

经历了疫情之后相信很多人更深刻的感受到了生存的危机，突然发现自己在快速变化的网络时代里被狠狠的推了一把。

这时候很多中小企业面对租金高、人工成本高和市场环境的变革自身都难保，作为个人每个月都需要网络话费、水电物业费、房租、各种支出，如果没有过人的技能公司照样毫不犹豫的裁掉你。

于是很多人涌入互联网开始研究微商是怎么做的，按照大师们的课程今天卖保险、明天卖口罩，后天卖减肥产品刷爆朋友圈，很快2个月过去了竟然没一个人下单，微信不好卖又跑到抖音上卖最后还是同样的结果。

多次碰壁之后才意识到网络上卖东西并没有想象中的好卖，有些人开始懂得反思为什么别的微商经常开单，而自己连咨询都寥寥无几？

能够对自己提出这个问题说明你还没有被套得很深，但是你不得不面对残酷的现实，为了成为代理买了昂贵的产品卖不出去只能留给自己用。

如果今天生活欺骗了你，千万不要悲伤、不要难过，因为明天的生活依然继续欺骗你，更残酷的现实还在后面等着你......

在未来你的竞争对手不仅仅是人，还有比你更快、更精准、更能吃苦的机器人，千万不要觉得机器人大规模代替人类的劳动力还很遥远。

下图中的Osaro Ai机器人经过深度学习算法可在固定配送中心的自动化拣选，这类机器人的诞生在快递行业提高分拣的效率，可替换掉快递行业的部分人力。

在疫情期间为了避免人传人，负责为隔离人员送餐的机器人横空出道，非接触式送餐，速度够快吧，1月份的时候就已经开始在浙江宁波隔离区使用。

疫情期间的消毒机器人有紫外线、超干雾化氢、等离子空气过滤3种消毒方式，针对隔离病房就、检验室、手术室有多种消毒功能。

美团自研发的无人配送车将与机器人结合，能够通过人脸识别用户，为用户打开货箱，餐箱侧面设有自动调节内部温度等功能，可在室外为用户配送外卖，在不久的将来外卖行业将会淘汰一批外卖骑手。

中国机器人产业发展的特征趋势，未来将会加快培育专业学位的应用型机器人，在多个领域替换低效率的劳动力，而且还有专业学位的高校机器人应用。

在这个时代不努力让自己变得更有价值，你随时都有失业的风险，但是通过学习获得提升是一个很漫长又痛苦的过程，那有没有更好的方式能够边挣钱边学习提升自身的能力呢？

当然有。

在传统观念中人与人之间没有交易就不会产生价值，当然对于个人而言确实如此，但是这个缺流量的时代里当多个个体能够聚成群相互认识就多了一种结果，这个“群”的本身自带来了一定价值。

也就是说如果你的资源和能力各方面不足的情况下要学会寻找能够给你带来经济和学习资源的群体。

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小本创业在家创业？

你可以选择做自媒体，

领域定位三农这一类的

现在还属于蓝海期。

创业导论如何创业？

创业就是把一个商业想法（Business Idea）转化成一个商业模式的过程，但拥有一个商业想法并不能够保证你一定能获得创业成功。如何判断你的商业想法是不是一个靠谱可行的方案？《创业导论——机会识别、评估和扩张》(市场范围评估模块，以下简称“市场评估”)作为创业学入门系列课程中的有机组成部分，将为学生提供从市场评估的视角和方法分析一个商业想法是否可行和具有发展的潜力。

由于这是一门创业实践类的课程，授课教授在传统的课程讲授方式的基础上给予学生更多和实践接轨的体验学习（Experience Learning）机会，使得教学内容更加贴近创业现实情况。

创业机会创业资源创业团队的区别？

创业要素——创业机会，创业团队，创业资源。

创业阶段---机会识别，资源整合，企业创办，企业生存成长（最重要就是企业的生存成长，打江山易，守江山难）创业管理模型，三者保持动态模型。

创业途中会存在多种风险，不确定性，需要靠创业者的领导能力，创造能力，沟通能力解决问题。

大学生创业有助于自主创业个人理想，提供自我提升机会，缓解国家就业压力。

创业分为就业型创业——机会型创业——自主创业——企业内创业。

企业内创业相对于成熟企业，为了获得持续增长和长久竞争力。

创业精神必须要有，勇于创新承担风险等等，而这种精神是一种自主精神，创新精神，务实精神，德鲁克说过“创业既不是科学，也不是艺术，而是实践”，现如今人类已经进入了知识经济时代，产品和服务不断提高，全球的经济结构已经向知识经济转变，产品或服务的价值主要通过脑力产生。

其次创业能对自己的职业生涯有一个明确的认知，在创业中学习，在学习中创业。

什么是创业？

创业其实就是一个人对自身资源和外部资源整合创造更大经济和社会价值的过程。

从这个意义出发，只要通过对家庭资产的配置，让你的家庭和相关个人及家庭资产增值的行为都叫创业。

并不是开公司办工厂才叫创业，那只是创办企业，创业的一种形式。

我们所有人都适合创业，因为我们只要进行家庭资产的配置，购买债券、房产、基金、股票、期货，投资股权，我们就是在创业。

当然我们讲的商海中的“创业”仍然是特定的创业形式，是指一个人认为发现了商机，而发起成立公司或工厂等具体企业，持续经营，以获得利益、实现价值为目的的行为。

所有人都能创业，但不是所有人都适合办公司开工厂。

成功的创业者都是善于学习的人，敢于投资于学习和大脑的人。

创业能提升自主意识，机会识别能力，创作型思维，以及团队精神，长期学习生涯，学生习惯了单打独斗，需要大大培养团队意识。

最重要的是我们所说的领导力，每一个有突出贡献的人基本上都有绝对的领导力，也就是全局观。

创业和返乡创业区别？

这两者的区别重点分析过程如下供参考。

创业是指个人出资在任何地方都可以定居下来去将自己的事业发展下去，这种是不限制地域和职业范围。

而返乡创业是指在外打拼多年，有一些经验或者资金，然后回到自己的家乡去创业，地域必须是回到自己老家。