创业公司股权比例？ 创始团队股权怎么分配？

创业公司股权比例？

1、创始人持有公司30%以上的股权较为合适。A股上市规则规定，如果公司有一个人直接或者间接持有30%以上股权，可以认定公司有实际控制人。最大创始人持股比例大于其他联合创始人之和，可以避免出现两个创始人股权比例太过接近，对一件事情有不同意见时产生争议。

2、联合创始人和员工一起持股30%以上。这样的持股比例既能使联合创始人个人持股保持与创始人较大差距，也能让创始团队总体持股超过60%，保障对公司控制的主动权。

3、投资人股权占比30%-40%。除去创始人、联合创始人和核心员工持有的股权，剩下的为预留给投资人的股权。

法律依据：

《公司法》第二十八条

股东应当按期足额缴纳公司章程中规定的各自所认缴的出资额。股东以货币出资的，应当将货币出资足额存入有限责任公司在银行开设的账户;以非货币财产出资的，应当依法办理其财产权的转移手续。 股东不按照前款规定缴纳出资的，除应当向公司足额缴纳外，还应当向已按期足额缴纳出资的股东承担违约责任。

创始团队股权怎么分配？

创始团队股权分配是一个非常重要的问题，通常要根据创始团队成员的贡献、股权激励计划、风险投资人的要求、公司后续融资计划等多方面因素来考虑。

一些常用的股权分配模式如下：

1. 平均分配法：创始团队成员均分公司股权，以平等的方式分享成果。适用于团队成员能力相当，出资相同的情况。

2. 能力体现法：根据成员的能力、贡献、风险和未来发展前景等因素进行股权分配，以激励成员积极参与团队创业。

3. 时间因素法：根据成员加入公司的时间长短来分配股权。

4. 风险投资法：在获得风险投资后，根据创始团队成员的贡献和投资人的要求进行股权分配。

5. 股权激励法：为吸引和鼓励团队成员参与创业，在公司成立时就设定好股权激励计划进行股权分配。

在股权分配过程中，需要注意平衡各方利益，制定合理的规则和标准，并根据公司实际情况不断调整和完善。同时，团队成员也要对股权分配有充分的了解和认识，懂得珍惜自己的股份，共同推动公司的发展。

创业团队分工？

创业团队的分工应该模块化、概念化，组织架构呈扁平化特点，而不应该像成熟企业一样分工非常精细、专业，流程冗长复杂。除了财务相对独立意外，创业初期技术、管理、营销可以融为一体。

创业团队概念？

首先，创业者要思考自己有没有领导能力，适不适合做一个领导人？在一个团队中，领导力这种看似“虚无缥缈”的东西，发挥的作用还是巨大的。没有领导力的领导人不能将团队成员凝聚在一起，心散的团队怎能创业成功？

其次，为每一个岗位招聘到合适的人才。在组建团队之前，创业者应该事先熟知每个岗位的工作职责，跟据每个岗位的工作内容招聘适合的人才。这样一是专业的人才可以提高工作效率，二是做自己能做的事，员工的幸福指数也能提升，才会投入更多精力将工作做好。

创业团队团队职务怎么命名？

创业团队应当设置队长、策划、营销和财务等岗位

创业团队是合作创业吗？

　　在个人创业的起步阶段，创业者要么是一个人单枪匹马开创自己的创业之路，要么联合几位朋友集体合作，一起来形成团队，共同发展。但是，在个人创业高达85%的失败案例中，单枪匹马上阵的创业很容易因为势单力薄而中枪落马，而集体合作的创业团队往往又因为内部矛盾摩擦及利益分配的不均而导致解体。在创业者的人员合作问题上，如何来避免此类问题的发生呢？　　笔者认为，在个人创业的初始阶段，一定要具有群做群分的意识，这里所指的群做群分，就是指创业主导者来寻找一些志同道合的合作人一起来合作起步发展，并且，还要做到清晰且无争议的利益分配。

创业机会创业资源创业团队的区别？

创业要素——创业机会，创业团队，创业资源。

创业阶段---机会识别，资源整合，企业创办，企业生存成长（最重要就是企业的生存成长，打江山易，守江山难）创业管理模型，三者保持动态模型。

创业途中会存在多种风险，不确定性，需要靠创业者的领导能力，创造能力，沟通能力解决问题。

大学生创业有助于自主创业个人理想，提供自我提升机会，缓解国家就业压力。

创业分为就业型创业——机会型创业——自主创业——企业内创业。

企业内创业相对于成熟企业，为了获得持续增长和长久竞争力。

创业精神必须要有，勇于创新承担风险等等，而这种精神是一种自主精神，创新精神，务实精神，德鲁克说过“创业既不是科学，也不是艺术，而是实践”，现如今人类已经进入了知识经济时代，产品和服务不断提高，全球的经济结构已经向知识经济转变，产品或服务的价值主要通过脑力产生。

其次创业能对自己的职业生涯有一个明确的认知，在创业中学习，在学习中创业。

什么是创业？

创业其实就是一个人对自身资源和外部资源整合创造更大经济和社会价值的过程。

从这个意义出发，只要通过对家庭资产的配置，让你的家庭和相关个人及家庭资产增值的行为都叫创业。

并不是开公司办工厂才叫创业，那只是创办企业，创业的一种形式。

我们所有人都适合创业，因为我们只要进行家庭资产的配置，购买债券、房产、基金、股票、期货，投资股权，我们就是在创业。

当然我们讲的商海中的“创业”仍然是特定的创业形式，是指一个人认为发现了商机，而发起成立公司或工厂等具体企业，持续经营，以获得利益、实现价值为目的的行为。

所有人都能创业，但不是所有人都适合办公司开工厂。

成功的创业者都是善于学习的人，敢于投资于学习和大脑的人。

创业能提升自主意识，机会识别能力，创作型思维，以及团队精神，长期学习生涯，学生习惯了单打独斗，需要大大培养团队意识。

最重要的是我们所说的领导力，每一个有突出贡献的人基本上都有绝对的领导力，也就是全局观。

创业公司股权流动分配？

后期资本进来，原股东的股权比例会被稀释，原有股权重新估价作为新股东的入股成本 通常两种方式： 1、老股东们同比例转让部分股权给新股东，公司的注册资本不变，由新股东交付转让款给原股东（企业估值增加，可以溢价转让），操作简单，但新股东的溢价就给了原股东，没有直接进入到公司里。

创业初期股权如何分配？

创业初期涉及到分配股权的话，一定是两人以上合伙创业的情况。一般而言，如果创业只是自己一个人的公司或是项目的话，就涉及不到分配股权，但是如果两个人以上，就需要提前分配好股权。

分配股权的根据主要来自两个方面，一个是出资，另一个是出力，这里的力主要指的是经营、管理、销售等。

一般情况下分配股权要根据出资和出力的情况，比如两个人合伙创业，那么可以各百分之五十；如果四个人创业，出资比例一样的话，按照出力的大小来分配股权，当然建议股权不要平均，要有主动权集中在一个人手中，其他出资或是出力的人可以平均分配剩下的股份。

创业团队管理包括？

创业团队是非常的辛苦的，管理工作也不容易要做好绩效考核，然后就是团队的激励以及统一的一些流程方面的管理。