创业时如何评估你的市场？

创业时如何评估你的市场？

明确业务使命：要介入哪些业务？不介入哪些业务？

识别企业/产品线所处的市场环境，定义进入的市场；

分析政治、经济、社会、技术、环保、法律（PESTEL）对这个市场的影响；

对市场、公司和竞争动态进行评估；

识别机会和威胁，比较优势和劣势，进行全面的市场 SWOT 分析，确定 SWOT 优先级；

明确技术生命周期的定位；

绘制产品线“市场地图”，评估客户有什么样的购买行为，以及客户的购买选择如何影响他们的购买行为；

现有的业务设计是什么？竞争对手的业务设计是什么？

评估现行业务设计的可行性，以及为了适应客户需求的变化，必须对业务设计作出怎么样的变更；

在上述基础上进行产品线的业务规划。

创业潜力自我评估？

创业能力评估方法包括:

（1）创业经历。很多研究指出，创业者和管理者的个性特征有差异。

（2）工作年限。在机会评价标准的经验分析上，企业工作年限超过10年的创业者的意见比工作年限较短的创业者和管理者的意见更值得重视。

（3）管理经验。在进行机会识别和评价时，创业者的事前知识结构起到重要的影响作用。担任高级管理职务，意味着其可以掌握更多的决策经验和资源控制能力。

如何评估创业机会？

如何评估创业机会？俗话说“天时、地利、人和具备，大事可成！”评估创业机会同样需要古人智慧，对天时、地利、人和“三因素”进行评价，把握机会，乘势出手、一举成功。

一是“天时”，看创业项目是否国家鼓励、市场需要，国家鼓励就是要有政策扶持环境、税收优惠、融资支持；市场需要就是产品是否技术含量高、有创新、属于升级换代，可以引领市场需求。

二是“地利”。创业地是否有良好的营商环境、是否人才资源、生产要素和信息聚集，交通四通八达、便利，有利于企业发展的要素密集。

三是“人和”。天时不如地利、地利不如人和，关键要有一班“三观相合”、“志向一致、行动一致”的哥们。哥们同心其力断金。

把握创业时机，抢占先机是创业能否成功的关键一步。祝您好好把握时机，创出崭新大事业！

创业能力评估是啥？

创业能力评估意思是指一种对参与创业大赛的选手进行综合评价的科学方法。

自己创业动机的评估？

1、首先你是否有着善于捕捉机会发现商机的眼光，你是否能够在第一时间能够发现一个潜在的商机，而不是只想跟着大众的创业路线走，前人的创业的道路的确有很多成功的，但是你顺着人家的路走，你就不怕这条路已经挤满了人，你根本走不动了。

2、创业者需要具备过硬的心理素质，创业者承受的压力是非常大的，而且创业的道路绝不是一帆风顺的，随时出现意外都是有可能的，你觉得你能承受的住失败吗，你有信心能应对各种各样的突发事件吗？

3、要想创业必须要有吃苦耐劳的精神，有很多人想创业可能是羡慕老板的生活，认为当老板之后就可以在家坐着数钱了，这种想法可要不得，创业的艰辛尤其是创业的初期，你需要亲力亲为，事事操心，每天投身事业的时间恐怕是你无法想象的。

4、要想创业还必须有着丰富的知识或者有着非常强的学习能力，你不仅需要知道怎样管理企业，还要懂得法律知识用来维护自己的合法权益，你还要能够跟上时代的发展，不能够被飞速发展的时代给淘汰。

5、要想创业你还要有缜密的心思，你需要能够制定科学的完整的创业计划，尤其是资金的合理运作，不能够在创业的过程中出现资金周转不足的情况。这些都需要你仔细的计划好。

6、创业者还需要有好的领导能力，无论是做什么事情，都是需要由人去完成的。而创业更是如此，你一个人孤军奋斗肯定是行不通的，有了创业计划和创业知识后，你要能够组建出一支执行力强，动作效率高的团队来帮助你完成创业。

怎么评估创业的决定？

市场调查，资料收集，资金盘有无，人才储备等等！

创业原则自我评估包括？

1．风险意识。是否勇于承诺愿意承担风险与愿意吃苦耐劳？能够勇敢的在公开场合向大众做出承诺的创业者，他的决心与行动力就不会令人质疑。

2．创新能力。创业构想也必须要具有一定程度的创新以及能带来市场竞争优势。

3．资金强度。指创业者进行创业时，全部的资本投入。保证创业资金来源：一是自筹资金，二是社会筹资。

4．学习能力。企业成长的瓶颈有时候不是因为钱，而是创业者学习的速度。所以创业者的学习能力是至关重要的。

如何评估创业项目？

1、市场定位：一个好的创业机会，必然具有特定市场定位，专注于满足顾客需求，同时能为顾客带来增值的效果。因此评估创业机会的时候，可由市场定位是否明确、顾客需求分析是否清晰、顾客接触通道是否流畅、产品是否持续衍生等，来判断创业机会可能创造的市场价值。创业带给顾客的价值越高，创业成功的机会也会越大。

2、市场结构：针对创业机会的市场结构进行5项分析，包括进入障碍、供货商、顾客、经销商的谈判力量、替代性竞争产品的威胁，以及市场内部竞争的激烈程度。由市场结构分析可以得知新企业未来在市场中的地位，以及可能遭遇竞争对手反击的程度。

3、市场规模：市场规模大小与成长速度，也是影响新企业成败的重要因素。一般而言，市场规模大者，进入障碍相对较低，市场竞争激烈程度也会略为下降。如果要进入的是一个十分成熟的市场，那么纵然市场规模很大，由于已经不再成长，利润空间必然很小，因此这项新企业恐怕就不值得再投入。反之，一个正在成长中的市场，通常也会是一个充满商机的市场，所谓水涨船高，只要进入时机正确，必须会有获利的空间。

4、市场渗透力：对于一个具有巨大市场潜力的创业机会，市场渗透力(市场机会实现的过程)评估将会是一项非常重要的影响因素。聪明的创业家知道选择在最佳时机进入市场，也就是市场需求正要大幅成长之际，你已经做好准备，等着接单。

5、市场占有率：从创业机会预期可取得的市场占有率目标，可以显示这家新创公司未来的市场竞争力。一般而言，在成为市场的领导者，最少需要拥有20%以上的市场占有率。但如果低于5%的市场占有率，则这个新企业的市场竞争力虽然不高，自然也会影响未来企业上市的价值。尤其处在具有赢家通吃特点的高科技产业，新企业必须拥有成为市场前几各的能力，才比较具有投资价值。　

6、产品的成本结构：产品的成本结构，也可以反应新企业的前景是否亮丽。例如，从物料与人工成本所占比重之高低、变动成本与固定成本的比重，以及经济规模产量大小，可以判断伴企业创造附加价值的幅度以及未来可能的获利空间。

评估创业机会的目的？

评估创业机会有利于进行正确的市场定位,更好地满足顾客需求,同时能为顾客带来增值的效果,有利于将机会变成现实,提高创业成功率。

奶茶店创业价值评估？

奶茶店创业价值是你调的奶茶好不好喝，奶茶好喝，人气爆棚，人气爆棚，钱就来了。