创业老板首先需要的是？

创业老板首先需要的是？

创业者要创业首先得准备以下几点：

A、充分而可性的项目计划。你的商业计划书得是全面而可行的，最好有财务专家与咨询专家的认可。

B、要有明确的经营范围与核心竞争力。这也就是说的一个定位的问题，你的企业是干嘛的，你的企业与同类竞争者相比，有什么很核心的，别人无法做到的东西。

C、当老板的经验。

会当凌绝顶，一览众山小，当老板在山头，是江的入海口，创业者到此，一下子视野开拓了，这个时候，也最容易没有了方向。创业者最好不要从一个普通的工作人员直接跳到创业的状态，要有一个过程，如做做经理、副总一段时间，这样更有助于创业者的创业。

其实一切都无所谓，重要的是你自己。 因为只有你自己才能创造，才能去改变，才能去克服重重困难，而做为一个创业者，最最核心是状态是什么呢？我看是主观能动性，即自我意识、创业意识与坚定的信念。

你自己的力量是无穷的，只要创业者能坚持，并能懂得思考与执行，他终将成功。

管理创业团队首先要？

1 清晰的组织架构

企业的管理本质上是为“提高效率，创造价值”而服务的。所以说任何一个公司要提高管理效率最重要的是“是明确或者重新调整组织架构”。

这句话想要表达的意思是：确认清楚，谁在什么样位置，负责什么样内容，不允许两个人交叉负责，也不允许集体领导，不允许有模糊的领域。出了问题，大家都清楚谁应该出来承担责任。取得了成绩，谁的功劳也很清楚。

只有把这些梳理清楚了，和赏罚制度挂上了勾，才能提高一个团队的战斗力。

2 目标与计划

战略目标肯定是自上而下的，战术目标则需要自下而上。

创业者，CEO不是决定怎么爬梯子的人，他是决定把梯子搭在哪个墙上的人；以此同时，创业公司不需要民主，创业者也不能做甩手掌柜。

创业者，必须明确的指出前进的方向，向全员传达清晰。如果这个没有做好，团队南辕北辙的，再优秀的团队也不会拿出好的结果。

想创业首先需要具备哪些条件？

创业现在是一个很火的词，人人都想当老板。实际上，不是每个人都适合创业。

创业也分早晚，显然，早创业比晚创业要好一点，但是晚创业也有一些。

下面说说创业需要具备的条件。

1、强烈的欲望“欲”，实际就是一种生活目标，一种人生理想，创业者的欲望与普通人欲望的不同之处在于，他们的欲望往往超出他们的现实，往往需要打破他们现在的立足点，打破眼前的樊笼，才能够实现。所以，创业者的欲望往往伴随着行动力和牺牲精神。这并非普通人能够做得到的。

2、超乎想象的忍耐力在创业的路上，付出怎样的代价，付出怎样的努力，忍受了多少别人不能够忍受的憋闷、痛苦、甚至是屈辱、

3、开阔的眼界对于创业者来说，只有真正见多识广。广博的见识，开阔的眼界，才能有效地拉近自己与成功的距离，使创业活动少走弯路。

4、善于把握趋势又通人情事理势，就是趋向。做过期货的人都知道，要想赚钱关键是要做对方向，这个方向就是势。方向如果错了，再怎么努力也是白费劲。

5、敏锐的的商业嗅觉，即商业敏感性创业者的敏感，是对外界变化的敏感尤其是对商业机会的快速反应

6、拓展人脉创业不是引“无源之水”，栽“无本之木”。每一个人创业，都必然有其凭依的条件，也就是其拥有的资源。一个创业者的素质如何，看一看其建立和拓展资源的能力就可以知道。

7、谋略商场如战场，一个有勇无谋的人，早晚会成为别人的盘中餐。创业是一个斗体力的活动，更是一个斗心力的活动。

8、胆量创业本身就是一项冒险活动。要有胆量，敢下注，想赢也敢输，创业是最需要强大心理承受能力的一项活动。

9、与他人分享的愿望作为创业者，一定要懂得与他人分享。一个不懂得与他人分享的创业者，不可能将事业做大创业不分年龄，眼光才是最重要的投资创业。

10、自我反省的能力反省其实是一种学习能力。创业既然是一个不断摸索的过程，创业者就难免在此过程中不断地犯错误。反省，正是认识错误、改正错误的前提。对创业者来说，反省的过程，就是学习的过程。有没有自我反省的能力，具不具备自我反省的精神，决定了创业者能不能认识到自己所犯的错误，能不能改正所犯的错误，是否能够不断地学到新东西。

说了这么多，总之一句话，创业或许就是一种修行，把自己身上的臭毛病都改了，你就可以准备创业了。

创业企业选址首先的影响因素？

创业选址工作是创业者需要面对的一个难题，对于一些缺乏经验的创业者，对选址工作几乎不知从何入手，其实，创业者不妨将选址的各个方面划分成不同的因素，然后一一加以评定，这样选址工作自然会变得有条不紊了。选址时应该注意的因素可划分为:市场因素、商圈因素、物业因素、所区因素、个人因素、价格因素. 对于市场因素,可以从顾客和竞争对手两个角度来考虑.从顾客角度看,要考虑经营地是否接通顾客,周围的顾客是否有足够的购买力.对于零售业和服务业,店铺的客流量和客流的购买力决定着企业的业务量。

创业开店首先需要自我什么条件？

创业的必备条件：只有一个，你敢！你敢都不敢，瞻前顾后，“秀才造反，三年不成”。等条件成熟？什么时候条件才能成熟？估计最后就是：“明日复明日，明日何其多”而已。

但你问题的内容显然变了，更像是“创业成功的必备条件”。这个问题，估计谁都回答不了。还好有具体内容：

1、创业都要有哪些前期准备工作？

根据你的项目和你的实际情况而定呀。有项目不？没有就去找呀。项目要资金不？你的钱够不？钱不够，圈钱去呀。要技术不？没技术，就去学呗……一句话，你觉得你还缺什么你就得去准备什么。

笼统的说创业，不说项目不说你的实际情况，不是“空了吹”？

路边练个摊，也就需要准备一块塑料布两包小商品；开发一个楼盘需要你有关系有背景有资金有胆识有各种乱七八糟的的东西。穷酸小子得筹措资金学习技术积累人脉拉拢伙伴各种艰辛；富二代官二代创业，前期的准备工作可能就是需要一个电话，你能比呀？

2、创业失败多是因为什么原因？

是和打工相比吧？如果是，可以肯定的原因两个：

2.1 竞争淘汰。

创业是血淋淋的残酷竞争呀！而且是胜者生败者死的竞争。

想象这样一个情景吧：

万人角斗场，裁判喊话：比赛开始！

规则：没有规则；

时间限制：没有限制；

入场条件：没有条件！

你说死亡率高不高？尤其是现在火热的互联网行业，打破地域限制资本限制，将竞争差不多变成了"只活一个"的模式，真的是“一将功成万骨枯"啊！打工呢？最狠的也就实行”末位淘汰”制而已吧？而且这都只是传说，严格意义上讲，这还都是违法的（感谢《劳动法》，感谢CCTV）！

2.2 失败显性。

这一点被很多很多人忽视掉。

创业失败，很明显，公司倒闭了，团队散伙了，老子不干了……

但打工失败呢？打工还有失败？这是绝大部分的人的想法。

怎么没有？你面试让你回家等通知，你去的是你都看不上眼的公司，你的Title始终没升上去，你的薪资比同行低，你辞职了，你被裁员了……很多人都觉得这不算失败呀。我最终还是找到工作了的呀？养家糊口过日子。

那我们可以假设同一个人去创业，他一次创业二次创业三次创业创业到死，他也一样过日子呀？你觉得第几次创业失败的时候他会妻离子散家破人亡？只要不死，他就可以继续创业下去，如果按“养家糊口过日子”的标准，你怎么就能说他失败了呢？——这只能算是挫折呀。打工就没挫折了？

初次创业开店首先需要考虑成本吗？

不管做哪一行，创业都要先考虑成本才能做，不然你投资了一百万，盈利了五十万，这样你在某个行业怎么生存下去

创业者在寻找创业伙伴时应该首先考虑的？

创业者在寻找创业伙伴时候，首先要考虑的。是要有共同的目标。因为首先人品如果不合适，目标不合适，他就是能力再强，也不是我们需要考虑的。这就是我们来讲。寻找创业合作伙伴，首先考虑的是人品目标。其他的如资金包括其他技术条件，方方面面的因素及市场因素都是次要的。所谓天时地利人和。如果没有任何再好的天时地利，都不适应我们创业合伙人的发展。

创业者必须首先具备自我执行能力？

商业领域内，任何只需要简单重复的事，都值得有心人重做一遍

创业需要真正的执行力，第一个方法和境界是“用心”。

消费升级、服务升级、消费者个性化升级：

和早期创业不同，后疫情时代的创业环境、市场需求发生了巨大的变化：

基本、刚需型消费，需求越来越旺盛

各阶层消费者，都趋向于更加理性

消费升级、服务升级、性价比升级、消费个性化升级，已是大势所趋

哪怕只需要简单重复的事，也值得创业者用心重做一遍：

这样的趋势下，原始型、粗放式的创业已经不适应于市场需求。

创业者在创业执行上，应该有这样的改变：

用空杯心态去做创业，不局限于现有的商业内容、形式和习惯

以客户为中心，把用心落位在创业者能看到、想到的每一个地方

在细微处下手，哪怕只需要简单重复的事，也有用心重做的价值

逐步摸索出自己独特性的“用心方式”，在竞争中建立自己的独特优势

创业最初首先最需要的资源是什么？

创业最初首先最需要的资源是启动资金，也就是钱。

要想创业你需要人脉，维护人脉的最好，最实际的办法就是联络感情，就需要请客吃饭，送点礼物，需要花钱。

创业不可能在家里办公，就需要租房子，添置办公用品，招聘员工，登记注册都是需要花钱的。

创业资金有限应该首先关注哪一点？

一方面通过耳濡目染得向他学习，一方面自己阅读相关的书籍，我也慢慢的开始突破性格的束缚，开始意识到不同观点以及不同工作风格的力量所在。

在某种程度上可以这样说，正是我们最开始所做的自力更生这一决定让我们受益匪浅，推出了重要的课程资源。

如果我们过早的开始融资，重心可能就会发生偏移，不再专注于深化本质服务资源，而是转向外部的同比增长指标以及媒体宣传等。如果那样做，后期随着公司发展也会付出相应的代价。