低成本可复制的创业模式？
低成本可复制的创业模式？
做互联网的自媒体，可以复制成本也低。
还有一些中介项目。婚姻介绍、工作介绍等。
帮助别人招商，招生，都是低成本，且可复制的。
知识付费，做好一个课程可以一直卖。
创业资源是难以复制的主要是因为？
有的创业资源是难以复制的主要是因为历史条件独特、因果关系模糊和社会关系复杂。创业需要掌握的5大资源:
1、渠道或者创意资源
有好的创意也行，有好的渠道也行，掌握了这种资源会很顺利的让自己的产品或者服务被市场和客户认可，增加知名度，扩大营销。
2、技术
年轻人创业还需要有技术，掌握了技术资源就可以很好的变现，围绕这项技术让自己获得更多的价值，吸引更多优秀的人加入等等。
3、资金
要想创业，离不开资金，最起码要有启动资金，包括公司筹备的资金，组建团队的资金，采买设备的资金等等。要创业需要有一笔资金，支撑自己将公司做起来。
4、个人魅力
这一点很重要，创业要想成功，创始人很关键，要想创业，需要修炼自己的魅力，需要掌握更多的资源，也需要自己的能力和价值变强。
5、人才团队
有了人才就有了竞争力，就可以让自己的创业之路更顺利一些，人才团队资源会让自己的创业项目更加完整，也可以帮助自己的创业项目增加更多的价值。
个人带动团队的创业是可复制的吗？
其实每个人创业的话，都有一个很好的经历，每个人的故事都是不一样的，如果个人带动团队创业的话，是不可能负责的，因为个人创业，他只是非常单一的，而且团队出于的是一个集体的是不一样的，所以人带动团队创业的话是不可复制的
有哪些可以在三四线城市复制的创业项目？
我来分享一个吧，不管是一二三四线城市都能做，关键还是轻资产，做得好了年赚百万不是问题！
这个项目就是——美团美妆项目！
23年，各行各业一定是一波实体的大爆发！！
全面放开，是给普通人2023年发财的一次大洗牌！
如果你看不懂这句话，可能会错过实体行业的这一次启动机！
在没有特殊情况发生的情形下，掌握好23年的这股风，一定可以起飞！
我和我团队的人都已经摩拳擦掌，跃跃欲试了。真的，憋得受不了，太太太TM渴望恢复了！！
那我今天给大家拆解的这个玩法是什么？就是我们自营的美团美妆项目！
先上数据，自证一下实力！我不扯别的，只是给大家看看，如何用最小的成本，撬动最大的生意！
看我们自营的店面，目前我们开了40多家店，总的营业额是146w！！！现在还有10家店，在铺货，上新，刚开不到7天！
好，接下来，我就给大家分享大家最关心的话题，作为一个普通人，我们应该怎么做，需要什么，多少成本，也能复制这样一家美团店，这才是核心！
说实话，其实美团APP这么长时间了，当然我们也不是第一个干这玩意儿的，只不过相对而言，大部分人都是认为美团上干外卖餐饮或者水果生鲜比较多，但是我们干美妆类目【相对赚的就是信息差】！
但是并没有你想的那么简单，并不是传统的模式，传统模式动辄30到50w的投入，普通人根本拿不出来！风险也大，那是不负责任的表现！
如果仅仅是简单的开个美妆店，那我根本不好意思出来分享……
提前说明，这是正经、真实、官方渠道的赚钱方式，正规项目打法，不管你在美团上是做普通的外卖还是做药店或者蛋糕店或者其他类目，月赚2w+完全没有问题！
如果你对这个感兴趣，可以先免费领个项目资料看看适不适合自己，看看都有什么要求，自己能不能赚到这个钱！
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这个玩法简单粗暴，不用装修！不用店面！没有高额的转让！！不用太多人工！！所以不需要你有个实体的店面，就跟有的餐饮店面不做堂食一样，只做外卖，所以他的空间要求就极低！
传统的开店模式，你们自己说，没有个20w 30w能拿下来？不可能的，原料，房租，水电，人力，转让，加盟，装修？哪个不要钱？哪个不是大头，对普通人来说，现在哪个大冤种还敢动辄重资产的投入？
不可能的！
我们这个玩法完全不一样的，说句大白话，有个仓库就行，当然这个仓库一定要选择人群比较密集的地方，哪怕是在什么公寓的5楼10楼都可以，人群一定要密！
当然了我不是吹嘘自己多有能力，毕竟知乎上年赚百万的人很多，咱也不知道水有多深，那这个美团美妆项目，适不适合自己，你能不能赚到这个钱，完全看自己！
其实赚钱有的时候并不是你能力不行，有的时候是因为一层窗户纸，一个信息差，或者没人脉没资源带你而已。那这个玩法对我来说比较简单，对你们来说也一样，你们缺的只不过是一个途径或者缺一个工具罢了
你们自己想想，跟你差不多的人为什么你感觉能力差不多，但是他们实际上赚的比你多得多，想不透也想不明白吧？
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好，为什么选择化妆品这个类目，不选择其他的类目呢？？
来，大家有没有想过一个问题，什么人的钱最好赚？
我相信大家一定听过一句话，女人的钱最好赚！
毕竟商业价值，女人>小孩>老人>狗>男人并不只是说说而已！
掌握了女人的财富，就掌握了财富密码
之所以选择化妆品，主要还是因为暴利
你们猜猜，他的毛利润率有多少？50?60?No！最高部分产品可以达到80%甚至90%
难怪有小部分人说化妆品是女人的智商税
再者，他轻交付，相对比餐饮，需要在灶台前面烟熏火燎，化妆品只需要打包发送给顾客就可以了
实在是轻松了太多，省心了太多
小哥打包看到这里，有没有人会问一个问题，那么你这个和淘宝或者拼多多开店有什么区别啊？这不就是电商吗？
X！大错特错
我问大家一个问题，电商快一点的物流要多久？得2到3天才能到货吧？
慢一点的要多久？3到5天吧，有的女人很急，根本就等不了这么多天，那怎么办？
如果着急，那么她只有2个解决方案
第一，直接出门，到实体店！
第二，就是美团下单，让小哥送上门！
明白了吧，这才是他有市场的根本原因！
30到60分钟直接拿到货，送货上门，时效性，速度性，便捷性，这才是我们能把这个美团美妆项目做起来的根本原因！就是因为有时效性需求！这是所有其他渠道所不能替代的！
为啥有的时候订餐饮外卖的时候，有的女生会备注快递小哥给她稍一包卫生巾，到了给他钱?
就是女人有需求，你得满足人家啊！
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大家关心的问题，这么一个美团美妆项目，能搞多少钱？
那在这里，我就拿出自己的小算盘，给大家算一下投产比
产出-投入=利润
投入：
给大家列个清单
目前我们的玩法，前期只需要差不多3w左右的货，任何渠道都可以搞定，搞不定我们也有渠道
货架：400-500元
打印机打单：300-600元
办证费用（个体或公司性质）：300-600元
房租，1000到2000左右一个月（20到30平）
就这，几乎是我们的所有的投入了。
大概3到5w就可以全部搞定！
换成以前，这么轻资产的模式，想都不敢想！
产出：
我用我们自营的各个店面数据来给大家看下
衡阳30天订单收入5.4w ，刨除所有，净利润率40%到45%
下证时间12月14日，不到2个月稳定月变现2w+（收益仅代表个人） 后期收益越高
下证时间
岳阳店30天订单收入6.5w
莆田店 月订单收入4.2w
河源店 30天订单收入5.2w
由于篇幅原因我就不一 一举例了
海口店 30天订单收入11w！
好了，还有十几个店我就不一一给大家看了，结合我上面说的美妆类目的利润率，大家自己算，一个20到30平的小仓库一个月能给自己带来多少利润？
目前我们的店面做得好的算下来，总的剩余利润在45% 做的一般的店面利润率在40%
纯利润率40%到45%
如果说你想要一天之内赚够1000块
那么你首先必须要改变自己的思维
钱，一定不是拿一辈子来赚的，正确的赚钱思路是2到4年，直接搞波大的，赚到一辈子人赚不到的财富！
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当然了，我不是说这个玩法就是这样简单粗暴的，那我是在接生婆进牛棚——扯犊子
他还是有自己的条条框框的
首先第一个问题，什么地方都可以做这个玩法吗？
并不是哦，最起码你的是一个县级市，才可以；地级市水准的话，基本上就完全符合要求了
像我举例的 河源，莆田，岳阳，衡阳，都是一些三四线的小城市，大城市例如北京，郑州，西安等，数据更爆炸！
其次，我们对于地域要求还是有筛选的，筛选的唯一条件就是5公里之内人群密集！
大家可以打开美团APP
然后点击左上角外卖这一栏，找到美食，然后按照销量优先排序！
我们用餐饮的市场容量作为对标，来初步判定美妆的市场容量
如果附近5公里至少有5个月销量1000以上的餐饮店作为人群容量参考，就可以做！
如果附近5公里至少有5个月销量2000以上的餐饮店作为人群容量参考，你这地方就是极品，完全没问题
如果附近5公里至少有5个月销量9999+
好了，这个地方一定就是天选之地！干就完了没毛病！
如果连最低标准都达不到，那就算了，干了也没用，一个月估计你连5000块都剩不了，那这生意你也做不大
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12.7更新 有人问我主要卖的是什么有什么产品？
我给大家截图我们美团后台的东西大家可以作为参考
https://www.zhihu.com/video/1607713387185594369还有很多很多的东西，大概600个SKU吧！
还有的人问，平时主要干嘛，一个人能操心多少店？？
目前的话，我们建议一个人最多操心3个店
一个店的话，平时主要事情就是打单，然后打包给外卖小哥
没事的时候就玩玩手机电脑啊，筹备一下物资，基本上一天不超过100单都是不咋忙的
雇人也可以，也花不了几个钱，完全有利润空间
互联网创意创业者如何避免大公司的“创意复制”？
你看，我们做打车 APP 的创业公司就不怕巨头抄袭。
----补充一下----
主要原因有以下两点：
1. 线下拓展司机的模式很重，巨头普遍不太会愿意直接自己做脏活累活，只会投资或者收购
2. 他们自己做不好这件事儿
复制去水印
在这个数字时代，我们经常会在社交媒体上看到各种图片和视频。有时候，我们可能会发现一些非常好的照片或视频，但它们被水印所遮挡。水印是版权保护的一种方式，但有时候它们可能会妨碍我们欣赏优秀的作品。在本篇博文中，我们将介绍如何复制去水印。
了解水印的类型
在开始之前，我们需要了解一下水印的类型。水印可以分为两种：可见水印和隐形水印。可见水印通常是通过在图片或视频上加上文字、图标或Logo的方式实现的。而隐形水印则是通过在媒体文件的嵌入信息中隐藏一些特定的标识，这些标识只能通过特定的软件或算法来识别。
使用截图工具
一种简单的方法是使用截图工具来复制去水印。你可以使用系统自带的截图工具或者第三方截图工具。打开你想要复制的图片或视频，然后使用截图工具选中需要复制的部分，保存截图到你的电脑上。
使用在线工具
如果你不想安装任何软件，也可以尝试使用在线工具来复制去水印。有很多网站提供免费的在线去水印服务。你只需要上传你想要处理的图片或视频，然后点击相应的按钮即可去除水印。
使用图像处理软件
如果你对图像处理有一定的了解，你也可以尝试使用图像处理软件来复制去水印。一些专业的图像处理软件，如Adobe Photoshop，提供了强大的工具和功能，可以帮助你去除水印。你可以使用修复工具、克隆工具或者模糊工具来覆盖或删除水印。
需要注意的事项
在复制去水印时，有一些需要注意的事项。首先，你需要尊重原作者的版权。复制去水印只是为了个人使用或学习目的，不应该用于商业用途或未经原作者授权的分享。其次，复制去水印可能是一项违法行为，具体取决于你所在的国家或地区的法律法规。请确保遵守当地的法律法规。
结论
通过使用截图工具、在线工具或图像处理软件，我们可以相对容易地复制去水印。然而，我们在操作时需要保持尊重原作者的版权，并遵守当地的法律法规。希望本篇博文能帮助到你，让你更好地欣赏和分享优秀的作品。
智能钥匙复制
智能钥匙复制：让你的生活更便捷
现代科技的发展给我们的生活带来了许多便利和惊喜。其中一个显著的进步是智能钥匙复制技术的诞生。智能钥匙复制是一种通过电子技术将传统钥匙转化为数字信号，从而实现无需物理复制的新型复制方式。这项技术正在越来越多的领域得到应用，为人们的生活带来了许多便捷。
智能钥匙复制技术的应用范围非常广泛，从家庭、办公室到汽车、酒店等各个方面。无论是因为丢失钥匙、需要备份钥匙还是方便地分享钥匙，智能钥匙复制都能够解决这些问题。使用智能钥匙复制服务，你只需将原始钥匙放置在扫描设备上进行扫描，然后通过手机App或者其他设备上的应用程序将数字信号发送到服务提供商。服务提供商将根据接收到的信号创建一把全新的复制钥匙，并将其发送给你。
智能钥匙复制的优势
智能钥匙复制相比传统物理复制技术具有许多明显的优势。
- 方便快捷：智能钥匙复制无需前往实体店铺，只需通过手机或其他设备即可完成。这大大节省了时间和精力，减少了不必要的麻烦。
- 高效准确：智能钥匙复制技术使用精确的电子扫描和信号传输，确保复制钥匙的准确性和可用性。
- 安全保密：采用数字信号传输确保数据的安全性，防止非法复制或泄露。
- 多设备兼容：智能钥匙复制技术不受设备限制，可以使用各种智能手机、平板电脑和其他数字设备进行复制。
- 可远程操作：智能钥匙复制技术支持远程操作，让你可以在任何时间、任何地点复制钥匙。
智能钥匙复制的未来发展
随着智能钥匙复制技术的不断发展和创新，其在未来将会有更广泛的应用。
首先，在家庭领域，智能钥匙复制可以与智能家居系统集成，实现更智能化的安全控制。通过手机App或者语音控制，你可以远程控制门锁，快速生成授权钥匙，实现安全无忧的居家体验。
其次，在商业和工业领域，智能钥匙复制可以应用于更复杂的场景。比如，在办公环境中，智能钥匙与员工的身份识别系统相结合，实现自动化的门禁管理。在酒店行业，智能钥匙复制可以与酒店管理系统相连接，实现快速办理入住手续、提高客户满意度。
此外，在汽车领域，智能钥匙复制已经取得了重大进展。现代汽车往往配备了智能钥匙系统，可以实现无钥匙进入、一键启动等功能。未来，智能钥匙复制技术可以进一步改进，实现钥匙与车辆之间的更深度互动，为车主提供更个性化的汽车使用体验。
总结
智能钥匙复制技术的诞生和发展，为我们的生活带来了许多便利和创新。它解决了传统钥匙复制的诸多不便之处，提高了复制效率和准确性。未来，智能钥匙复制将在更多领域得到应用，带来更智能、更安全的生活体验。
该博客文章介绍了智能钥匙复制技术在现代生活中的应用。这项技术通过将传统钥匙转化为数字信号，从而实现无需物理复制的新型复制方式。智能钥匙复制的优势包括方便快捷、高效准确、安全保密、多设备兼容和可远程操作。文章还展望了智能钥匙复制在未来的发展，包括与智能家居系统的集成、商业和工业领域的更复杂应用以及与现代汽车的深度互动。智能钥匙复制技术的出现为人们的生活带来了更多便利和创新，预计在未来会有更广泛的应用。复制恭王府
复制恭王府：重塑历史建筑的翻新探索
恭王府，作为中国历史文化的瑰宝之一，向我们展示了古代建筑艺术的精髓。然而，随着岁月的流逝，恭王府逐渐陷入了破旧和腐朽的境地，迫切需要进行修复和保护。近年来，我们目睹了一项令人兴奋和振奋的工程，即对恭王府进行复制和翻新，以保护历史遗产并向后人传承这一瑰丽的建筑遗迹。
复制恭王府的工程规模庞大，需要更多的时间和资源。然而，这项工程不仅仅关乎一个建筑物的修复，更是重建历史和文化的壮举。通过对恭王府的复制，我们可以重新体验古代建筑的魅力，感受历史的厚重，并将这份珍贵的财富传递给后代。
保护与再现
复制恭王府的目的之一是保护这一珍贵的历史遗产。随着时间的推移，恭王府的建筑结构逐渐受损，文物遭受破坏。然而，通过复制的手段，我们可以重新建造一个如同原本一样的建筑，保留原有的历史风貌和文化内涵，使后人能够了解和欣赏古代建筑的辉煌与壮丽。
此外，复制恭王府也有助于再现历史。恭王府作为清朝时期的宫殿建筑，对研究历史具有重要意义。通过复制，我们可以还原这一期间的建筑风貌和生活场景，让人们更加深入地了解那个时代的社会、文化和生活方式。
技术挑战与历史考究
复制恭王府的过程充满了技术挑战和历史考究。为了保持复制建筑与原始建筑的一致性，我们需要借助先进的技术手段来还原每一个细节。工匠们通过研究历史资料、现场勘测和文物保护专家的指导，精确还原了恭王府的外观和内部结构，呈现出了历史建筑的风采。
历史考究也是复制恭王府项目的重要环节。通过对历史文献和照片的分析，我们了解到恭王府在不同历史时期的演变和改动。这些历史考究的成果也帮助我们更好地还原恭王府在不同时期的建筑样式和装饰元素，保证复制建筑的历史准确性。
文化传承与社会教育
复制恭王府不仅仅是一项工程，更是一种文化传承和社会教育的方式。通过复制这一古代建筑，我们可以让更多的人了解和学习中国传统建筑艺术。对建筑师、学生和文化爱好者而言，复制恭王府为他们提供了学习的机会，可以通过亲身参与和观察，了解古代建筑的设计原理和施工工艺。
此外，恭王府作为一个文化旅游景点，也能够为社会带来经济效益。复制后的恭王府将成为一个重要的旅游景点，吸引国内外游客前来观光和参观。游客们可以在这里领略古代建筑的艺术魅力，了解中国的历史与文化，同时也为当地经济的发展做出贡献。
现代意义与未来展望
复制恭王府的意义不仅仅局限于保护历史遗迹和文化传承，同时也体现了当代社会对历史的关注和尊重。通过复制和翻新历史建筑，我们向世人展示了文明发展的脉络，传递了对历史价值的认同和珍视。
展望未来，我们期待更多类似的项目出现，保护和传承更多古建筑的精华。复制恭王府的成功经验将为后续的工程提供宝贵的借鉴和参考。我们相信，在文化保护的道路上，通过现代科技和历史考究的力量，我们可以将更多的历史建筑复制并呈现给世人，让我们共同见证历史的延续与繁荣。
创业如何创业？
也许明天你就被替换掉，却还蒙在鼓里！
经历了疫情之后相信很多人更深刻的感受到了生存的危机，突然发现自己在快速变化的网络时代里被狠狠的推了一把。
这时候很多中小企业面对租金高、人工成本高和市场环境的变革自身都难保，作为个人每个月都需要网络话费、水电物业费、房租、各种支出，如果没有过人的技能公司照样毫不犹豫的裁掉你。
于是很多人涌入互联网开始研究微商是怎么做的，按照大师们的课程今天卖保险、明天卖口罩，后天卖减肥产品刷爆朋友圈，很快2个月过去了竟然没一个人下单，微信不好卖又跑到抖音上卖最后还是同样的结果。
多次碰壁之后才意识到网络上卖东西并没有想象中的好卖，有些人开始懂得反思为什么别的微商经常开单，而自己连咨询都寥寥无几？
能够对自己提出这个问题说明你还没有被套得很深，但是你不得不面对残酷的现实，为了成为代理买了昂贵的产品卖不出去只能留给自己用。
如果今天生活欺骗了你，千万不要悲伤、不要难过，因为明天的生活依然继续欺骗你，更残酷的现实还在后面等着你......
在未来你的竞争对手不仅仅是人，还有比你更快、更精准、更能吃苦的机器人，千万不要觉得机器人大规模代替人类的劳动力还很遥远。
下图中的Osaro Ai机器人经过深度学习算法可在固定配送中心的自动化拣选，这类机器人的诞生在快递行业提高分拣的效率，可替换掉快递行业的部分人力。
在疫情期间为了避免人传人，负责为隔离人员送餐的机器人横空出道，非接触式送餐，速度够快吧，1月份的时候就已经开始在浙江宁波隔离区使用。
疫情期间的消毒机器人有紫外线、超干雾化氢、等离子空气过滤3种消毒方式，针对隔离病房就、检验室、手术室有多种消毒功能。
美团自研发的无人配送车将与机器人结合，能够通过人脸识别用户，为用户打开货箱，餐箱侧面设有自动调节内部温度等功能，可在室外为用户配送外卖，在不久的将来外卖行业将会淘汰一批外卖骑手。
中国机器人产业发展的特征趋势，未来将会加快培育专业学位的应用型机器人，在多个领域替换低效率的劳动力，而且还有专业学位的高校机器人应用。
在这个时代不努力让自己变得更有价值，你随时都有失业的风险，但是通过学习获得提升是一个很漫长又痛苦的过程，那有没有更好的方式能够边挣钱边学习提升自身的能力呢？
当然有。
在传统观念中人与人之间没有交易就不会产生价值，当然对于个人而言确实如此，但是这个缺流量的时代里当多个个体能够聚成群相互认识就多了一种结果，这个“群”的本身自带来了一定价值。
也就是说如果你的资源和能力各方面不足的情况下要学会寻找能够给你带来经济和学习资源的群体。
网络媒体人私房库全网优质干货和社群人脉资源10000+，欢迎连接共赢共享。
有哪一些不容易被复制的创业成功的案例？
案列很多，分享两个。
一、王文银，正威国际集团创始人，拥有“世界铜王”的头衔。
1993年，一位25岁的小伙子来到深圳寻梦，他想在这里成为一个响当当的大人物，即便当时他的兜里只有10块钱，他也没有气馁。
他嘱咐母亲要保留他的课本和笔记，他说：“万一将来成了大人物呢？”
24年过去了，课本和笔记早已不见踪影，但他的梦想却成为了现实。
2017福布斯中国富豪榜，他以924.6亿的身家排在了第六位，成为了名副其实的大人物！
1
出生穷苦家庭
小小年纪吃尽苦头
1968年，王文银出生在安徽潜山县一个落后的小镇上，祖上三辈都是农民。
那时，王文银每天放学回家第一件事就是割猪草喂猪，周末不是放羊，就是下地帮父母插秧，种土豆，栽红薯，夏天在水田劳作，腿上经常被蚂蟥叮得鲜血直流，小小年纪吃尽了苦头。
因为家里穷，王文银读书特别刻苦，1989年，他以高考超过重本线50分的成绩考上了南京大学。
1993年，25岁的王文银从南京大学毕业并被分配到上海工作，满脑子想尽快出人头地的他没熬几个月就辞职去了深圳。
他揣着400元到深圳，出了车站，身上仅剩10元钱，流落街头的他只能住在水泥管里。
2
用心的打工者有出路
虽然是大学毕业，但是王文银找了三天都没有找到一个对口的工作，为了填饱肚子，他索性拿出高中毕业证找苦力活干。
没想到只花了半天时间就应聘上仓库保管员的工作，他用了一个多星期，把缆线、插头等数千件物料的编码全部记在脑子里，有人来问物料，他都对答如流。
1994年，香港老板到库房例行检查，问仓库总经理：“我们的S415线缆还剩多少？”
总经理哪里知道，忙说去查查账本。一旁的王文银想都没想，脱口而出“报告老板，还剩1252个。”
老板上下打量了下王文银，他又问了几组数据，王文银还是对答如流。
老板回去后的第三天，王文银就被任命为库房管理部总经理助理，之后三年连升八级，一年拿的奖金和提成有百万之多。
3
辞职单干
第一个月盈利200万
1995年，王文银辞职单干，创办携威实业有限公司，从熟悉的行当干起，专做电源线买卖。
因为公司小，王文银在供应商那里要先付款后收货，在顾客那里要先发货后收款，自主权完全不掌握在自己手里，于是，他想要拿回自主权。
当时正好赶上东南亚金融风暴，他看准生产设备滞销的机会，找到设备制造商用分期付款的形式买了100台设备，此规模已是珠三角最大的电源工厂之一，以此赢得大批客户。
工厂建成后，没想到第一个月就盈利200万元，第三个月更是猛增到1000万元。
4
用倒闭测合作伙伴
一个潮汕客户下了一个很大的订单，但当货发过去，对方却连人带货消失不见，这让王文银损失数百万元，直接被逼到了破产的悬崖上。他不得不开着卡车挨个找供应商，讲公司遇到困难需要分期还上货款。
人脉关系再一次发挥作用，合作伙伴们相信了他，他也很小心地每次都提前几天还款，才渡过难关。
为了甄别哪些合作厂商可以长期合作、患难与共，王文银向外界宣称：“下属的一个工厂将要倒闭了”，当时这工厂大约欠供应商5000万元货款。
“其实我已经准备了将近一个亿的资金准备还这些货款。消息传出后，各个供货商表现不一。有的立马翻脸不认人,上门逼债,喊打喊杀,大有不还钱就要你玩完的架势。而有些人就说:‘你欠的货款可以等你有钱的时候再还。’
通过这个试验,我看出了哪些供货商是值得同舟共济的。俗话说患难见真情，那些不逼债的供应商大多成为了我们集团的战略合作伙伴。 ”王文银说。
5
做企业要敢赌
王文银总结的企业要懂六种“场”（官场、情场、商场、道场、赌场、关系场）中，其中就有“赌场”，不是澳门赌场，而是赌机会，“人生需要抓住几次别人看不到的机会，才能跳跃”。
1998年，王文银预测到行业将面临激烈竞争，他提前调整产品结构，迅速上马电缆产品。
1999年，王文银整合旗下几家工厂，组建了正威国际集团，总资产约10亿元。
接着，他从电线厂开始向产业上游拓展延伸，开办了自己的电缆厂、塑胶厂、铜材加工厂，并把产品卖到了世界100多个国家。
2003年，非典爆发，各类资源价格大跌，王文银认为这是一个巨大机会，决定买下几座比较大的铜钨矿山。
因为电源线企业一般不会买矿山，他的决定遭到合伙人和家人的激烈反对。
事实证明，这些矿山虽然短期增加了企业的现金流压力，但也让正威集团一举成为铜行业的最大“庄家”，完全超脱了常规层面的经营风险。
2005年初，王文银“赌”了一次更大的。
安徽铜陵有一个30万吨的铜线杆项目招商，项目总投资高达28亿元，仅一期预算就要10亿元现金，对于总销售额才50多亿元的正威来讲风险很大，当时9个高管有8个反对，但是王文银执意拿下。
事实证明了王文银的远见，该项目在2009年建成投产，年营收成倍增长，2011年营收破千亿，2013年营收破2000亿，2014年营收达到3400多亿元，还顺带打响了正威的名声。
王文银说，企业一定要做行业领袖，“哪怕企业再小，也要做成这个行业、哪怕是最细分领域的领袖。”
6
赚大钱一定要趋势和格局
王文银认为，“赚大钱一定要把握住全球的趋势和格局，做铜产业，最主要的是应该掌握产业的话语权，而这个话语权不是靠技术、市场，而是这些不可再生的资源（矿山）。”
现在，世界前100家铜加工企业、世界探明储量50万吨以上的铜矿名单，他倒背如流，因为这些公司都是他或学习或并购的对象。
通过全球并购，王文银已经得到了更多的矿山，他掌握的铜矿总储量在2400万吨-3000万吨之间，成为世界铜王之一。
在去年的粤商大会上，王文银说：“追求一个小时回报的是小时工，追求一天回报的是钟点工，追求三十天回报的是上班族，追求一年回报的是职业经理人，追求三年回报的是企业家，追求三十年回报的是实业家，追求一百年回报的是教育家，追求一千年回报的是哲学家！”
二、【陈大年】如何用了2年多把用户量做到9亿
他再创业，他拒绝拼命，反对员工加班，却轻松拿下全球9亿用户。对盛大创新院，陈大年或许心有不甘，“我会在WiFi万能钥匙重建创新院，只是现在时间未到。
跟国内大多数企业家相比，陈大年身上的不少特质都指向了与他们相反的方向。
比如，他不赞成“劳模”式的工作节奏，他认为方向正确比勤劳更重要。这个观点没有停留在口头，在WiFi万能钥匙上海的办公室，他的同事不仅过着“朝九晚六”的上班节奏，每天中午还要打上一个小时的太极拳。公司的章程中还有这么一条，“当公司利益和家庭利益出现矛盾的时候，员工要优先选择家庭。”
又比如，打打杀杀仿佛才是互联网公司的风格，但这家偏居上海的公司，用户体量已经到了9亿，外界对其却不甚了解，跟同行不撕不吵。
单从产品而言，WiFi万能钥匙谈不上有多性感，一句话就可以讲清楚：这是一款基于分享经济模式而推出的免费上网工具。甚至公司成立至今，没有出现波浪式起伏，稳健有序地向前走。
但这款产品已经长到无人敢忽视它的地步。截至2016年6月，WiFi万能钥匙全球用户数达9亿，月活跃用户5.2亿。同年8月，腾讯安卓生态研究院对外发布月度应用宝“星APP榜”中，WiFi万能钥匙超过QQ、微信，位列下载榜首位。
或许很多人会感到意外，这是一家怎样的公司，用户量可以比肩微信、QQ？
这家公司背后的主人是陈大年，如果你对互联网足够熟悉，不会对这个名字陌生。年近四十的陈大年身上有很多标签：程序员、陈天桥的弟弟、中国首富、盛大创新院院长、太极拳爱好者，现在他的身份是WiFi万能钥匙创始人兼CEO。
陈大年现在长期定居新加坡，很少回国。去年他在国内待了不到两个月，其中一次还是因为张学友的演唱会，家人是张学友的粉丝，他费劲心思搞到了两张第一排位置的票，专门陪家人来听。
或许因为成功过，也失败过，陈大年对于“速度”有自己的理解和掌控。二十多岁创业时，他也迷恋速度和繁忙，半夜十二点开会是家常便饭。现在不一样，下班后，他几乎不会工作，主要都在陪家人。对于挣钱这件事情，他跟大多数“想要干点什么的”中年男人一样，不在乎挣多少，但也不是为了“改变世界”，而是希望能够对大多数人有益，填平人与人之间的数字鸿沟。
快与慢
去年年底，陈大年在哈佛创业论坛做了一次名为《创业者如何正确地偷懒》的演讲。创业16年，这是陈大年第二次当众演说。
上次回国，一位股东跑过来找他，“你看你多不负责任，别的企业家都是每天睡六个小时，你是每天工作六个小时。”陈大年反驳，“这样你的投资才会得到保证，每天只休息六个小时，整个公司都处于透支的状态，稍微偏离轨道就会有危机，我每天只工作六个小时，说明公司非常健康。”他每天早上十点半出现在新加坡的办公室，中午花两个小时打拳、吃饭，下午六点雷打不动准时回家。
陈大年似乎真的和大多数企业家不太一样，不会时刻提着一股劲儿，努着做产品、做推广，把结果和野心挂在嘴边。他看上去更坦然一些，并不是无欲无求，而是能看到结果就在那里，只是早一步晚一步的事情。
他倒不是天生懒散。相反，盛大创立之初，他比大多数创业者都要勤奋。“每天都工作到半夜一两点”，一路跟陈打拼过来的李磊说，后者现在是WiFi万能钥匙的联合创始人。李磊最初认识的陈大年，一年也休息不了7天，每天工作十五个小时以上。
转折点发生在2006年。当时陈大年因为压力太大、过度劳累频繁进出医院，人总是在病床上才最容易想清楚取舍。倒下之后，公司高管需要承担更多责任，但陈大年发现“所有的高管都是透支状态，没有人还有精力站出来”。这让他意识到，拼命透支不仅会给个人带来身体的损害，更重要的是团队会变得脆弱，经不起一点折腾。
拼还是不拼，快还是慢，陈大年有他的标准。“核心在于不要把精力浪费在不重要的事情上，决定一个公司制胜的是正确的决定，而不是最拼命的那部分。”
即使很多年后回望，陈大年认为真正把盛大推向巅峰的不是埋头苦干。当时团队经常半夜一点开会，可能只是为一个50万的项目，“现在来看，50万对盛大的成败有多大的影响呢？但对团队的伤害很大，没有时间总结和进步，也没有精力应付突发事件。”陈大年说。
现在他让团队把更多的时间放在思考和判断上。同样都是十件事情，放在几年前，他会每人分两件，齐头并进。但现在不会，大家坐下来共同商议，从十件中选出两件最重要的事情去做。
民主的效率高吗？他坦承这不是最高效的方式，“但把无意义的事情丢掉，仍然有时间去做判断。”他并不担心错失机遇，企业总要有一定的容错能力。
盛大游戏曾经运营过六七十款游戏，涉及的领域更是众多，但陈大年认为盛大当时一骑绝尘主要是因为做对了三件事：代理《热血传奇》、研发《传奇世界》、起点中文网的成功。盛大上市、与Google一同被评为“全球表现最佳科技股”等成就，在他看来并没有起决定作用。
“我们过去创业就像是泼皮打架，不停的出拳，连续出了20拳都没打到人，最后把自己累死了，这时候旁边有个人过来拍一下，你就倒了，太极就是想做旁边这个人。”陈大年练了四五年太极，总结的拳论已经和创业分不开。
不让自己狂奔，但并不意味着陈大年就这么慢慢悠悠下去。“准备好了就会快。”2014年年底，WiFi万能钥匙成立两年多只有四十人，而到去年年底，公司已经接近三百人。“大公司病不是因为公司大就会出问题，而是还没准备好就成了大公司。”
克制与从容
去年11月份，陈大年给哥哥陈天桥做了次公关。外界总问兄弟俩在做什么，他发朋友圈回应，“钱赚过了，现在就想把钱花出去，帮助社会进步。”现在两家人同在新加坡定居，哥哥在攻脑科学，弟弟则希望填补科技引起的不平等。这是兄弟俩近十年一直想做的事情。
陈大年最痛苦的时候是2007年左右，迅速完成人生物质财富的积累之后，他有点找不到方向感了。这种“完成”不是简单的财务自由，而是在2004年，陈天桥及家族成员（包括其妻子和陈大年）以约合90亿人民币的身家，成为中国首富。当时，陈大年只有26岁。
无法想象一个26岁的年轻人如何hold住“首富”这个称号，陈大年也没有做到，“至少那段时间感觉人生很无趣”。他没什么“烧钱”的爱好，摄影算是为数不多的之一。想要的镜头和相机都买了，他便进入只赚钱不花钱的境地，却并非他所好。这种拧巴的状态把陈大年逼到了死角，他想不通。回想当时的自己，他说，“人生经历还是太少，如果是40岁遇到就不会像当初那样，但当时就会想不通。”
总得找个花钱的事情做，盛大创新院是兄弟俩开出的药方。兄弟俩不想看到一些项目因为资金问题而半途而废。创新院成立不久，便已名声在外，WiFi万能钥匙联合创始人张发有在加入盛大之前，已经工作近十年，“盛大创新院在整个行业都是旗舰性的”，加入了都是“大牛”的团队，让张发有兴奋了好一阵子。
陈大年自认受惠于信息的普及。他中专毕业，并非学霸，“但我从来都不是上树掏鸟的人，而是走到哪里都找书看。”他认为正是基于此，自己没有被抛弃。还在上高中的时候，他就开始给《电脑报》投稿，每个月能挣一两千块钱的稿费，跟同学一对比，显得格外富裕。
做WiFi万能钥匙的初心是因为陈大年看到信息鸿沟的差距越来越大，但并非坦途。2011年，他在盛大创新院提出这个项目，组织第一拨人开始做，没多久，团队觉着产品有些low，人都散去。他又找了一拨人，第二拨人感觉希望渺茫，又走了。
陈大年明白大家不看好的原因。工作时间，盛大会给他们提供免费Wi-Fi，其余时候他们也能承担上网资费。但自己的成长经历却告诉他，中国还有大量用户因为资费的压力无法随时接入互联网，而他想做的就是搭起这个桥梁。
陈大年成长于普通的工薪家庭，兄弟三人，他排行最小。父母开明，家境虽不富裕，但仍然满足三兄弟对外界的好奇心。1998年，中国在北京和上海开始互联网试点，陈大年带着全家的户口本跑到上海苏州河旁边的通管局，在填写无数张表格之后，终于拿到上网资格。上网速度每秒只有2到3K，并且上网资费很贵，“每天上网两个小时，可能就会花掉父母一个月的工资。”陈大年经常半夜偷偷上网。
好奇心被填满后，陈大年不满足于按部就班地玩电脑、打游戏，开始自学编程，最初以写免费程序为主，后来推出了中国首个上网计费软件ENCounter，帮助用户计算每次上网的花费。虽然创业之初陈大年没有首选WiFi万能钥匙，但如何让更多用户免费接入互联网成为他二次创业的最大动机。
李磊和张发有加入WiFi万能钥匙时，已经是第三代人。盛大创新院那么多项目中，陈大年在此花费的心思最多，“别的项目看好的人很多，不需要我掺和，但WiFi万能钥匙没人看好，我就自己来做。”那时，创新院楼下餐厅常年有风投和基金的人守着，“希望能投资创新院的项目。”
相比现在的互联网公司，盛大创新院的形式更加松散，完全靠个人兴趣，几个人对某个想法感兴趣，就可以立项申报。不想做了或者做不下去，随时停止，创新院只能够评估项目的进展，并不能强迫这些“大牛”做出什么决定。
加入WiFi万能钥匙之前，张发有在一个做盒子的小组，牵头的负责人离职，项目也就中断了。类似的项目还有很多，创新院曾做过一个叫“奇遇”的产品，基于地理位置的社交软件，类似陌陌，走的是小清新的风格。项目上线后没做什么推广，但在台湾等一些地区有非常漂亮的数字。随着2012年创新院解散，项目组负责人对奇遇没什么信心，项目也就流产了，“如果能走到今天，或许可以跟陌陌抗衡。”李磊觉得有些可惜。
从网上搜索盛大创新院的信息，惋惜之情多于其他任何一种情绪，但也有批判，“300高手的失败”是其中一种声音。回头看盛大创新院，陈大年认为外界有些评价过于片面，在他看来，创新院前两年一直做研发，没有来得及开始真正的运营。“七牛、Ucloud、云知声的产品都是在盛大孵化的，这些公司的高估值证明了创新院的意义。大家所经历过的只是创新院的0.1版本，如果有更多的机制和制度补充进去会更好。”陈大年说。
对盛大创新院，陈大年或许心有不甘，“我会在WiFi万能钥匙重建创新院，只是现在时间未到。”而合适的第一要素就是要有足够的容错能力。
在张发有看来，WiFi万能钥匙从成立至今，只做了“连接”这一件事情，“公司的企业文化就是要做一家慢公司。”除了连接以外，他们把大部分精力放在如何保证产品安全性、如何能分享更多的热点、让更多的用户使用产品，以及如何帮助分享热点的企业和个人获取利益。
围绕地理位置做的移动工具有很多，每家产品都在嫁接越来越多的功能，比如生活服务、电商等等，以保证用户的使用频率和时长。WiFi万能钥匙也在跟进，但并没有成为明星功能。
陈大年并不着急。“平台上有五亿多的月活，这个先发优势可以让我们更从容，即便是出现新的产品形态也有时间观望、学习，而不是莽撞地做出什么决定。”
WiFi万能钥匙真正进入外界视野是2014年年底的“人手一辆特斯拉”，在那之前，公司最大的困难是招不到人，“企业经营非常好，但确实没人愿意来。”李磊说。
他曾在论坛碰到一个姑娘，认为适合公司的运营职位，希望她能来公司看看。当时公司位置偏僻，在靠近浦东机场的一个村子的居委会院子里，周围正在拆迁，杂草丛生，姑娘都走到了村口，感觉实在不像是什么正经公司，拦了一辆出租车又离开了。
对于信息鸿沟，陈大年的体会比很多人要深。“现在互联网圈里最重要的一批人，马化腾、张小龙、雷军都是在那个时代就接触互联网的人。”随着互联网的普及，他反倒是认为数字鸿沟会越来越明显。这种差异不仅体现在接触到网络的群体之间，更明显的是接触和不接触网络的群体之间。
他有个老乡是免疫细胞专家，隔三差五就会在朋友圈转发某某癌症被攻克的进展，陈大年很兴奋，“这种信息获取的背后是一条生命，但看不到的人有可能就失去生命。”他希望能做点什么拉平数字鸿沟。
比起挣钱，我更关心人
除了公司业务以外，陈大年把更多心思放在了企业文化和管理的研究上。规模和速度不再是他创业最追求的事情，相比于赚钱，他更看重员工心智的成长，他认为每个人都可以被训练，没有人天生看得长远。“我就是被训练出来的，犯过很多错误，不断被训练，成了现在的样子”。
正因如此，现在陈大年更多时候都是“袖手旁观”，哪怕员工走了一些弯路，只要不是致命的，他都会站在旁边等待，看着他们摔跟头然后再找到正确的路。
反思在盛大的管理方式，陈大年认为过去重视结果多于过程。在盛大，见到员工，陈会问，“产品做出来了吗？加加班不就搞定了吗？”现在陈大年会反思，员工有没有进步，有没有变聪明，“一个产品不行还会有下一个，这群人有没有进步才更重要。”
这场反思同样是因为十年前的那场病，“有时会有一种濒死的体验。”最严重的一次，晚上九点多，陈大年倒在上海浦东的一条马路上，打完急救电话，他仰面朝天，看着悠悠的路灯和周边安静的世界，感觉自己几分钟内就会死掉，“想到明天早上一切还是如此，卖油条的卖油条，卖大饼的卖大饼，唯一的区别在于我已经不在这个世界。”
这件事情带给陈大年很深的思考。“赶得再急做得再多都没有意义，自己在进步、在成长，20年后这个公司还在，这才有意义。”
对高层的管理也一样。因为欣赏华为的轮值CEO制度，陈大年决定在WiFi万能钥匙试用。从三位联合创始人中推选轮值总裁：李磊负责运营、张发有负责技术，还有一位负责财务。他们通常要经过演讲、辩论、答记者问和投票的等一系列流程，“跟美国大选一样，要在演讲中陈述上任后的工作计划。”
张发有当过两任轮值总裁，自认这对他影响很大，“坐到这个位置之后，思考的立场就会改变，会逐渐淡化个人，更有全局观。”
对产品，陈大年做减法而不是加法。一位同事几次提出想把WiFi万能钥匙集成到车载系统中，之后可以有更多合作的领域，但陈大年认为不适合公司现阶段，“要做这件事情，就要跟所有的汽车厂商谈一遍，没有一百个人干不下来，而公司现在一共才三百多人。”
李磊是教会陈大年打太极的人，但怎么把拳论用到事业上，李磊认为陈大年比自己更有领悟。公司创立的过程中，也伴随着互联网思维的兴起，小步快跑、快速迭代、唯快不破的思维方式是主流，但陈大年一直按自己的节奏行进，不被外界影响。“太极拳有一个特点，刚柔并济，快的时候非常快，慢的时候非常慢。慢是在调节身体状况，达到最佳的状态，找到最佳的机会之后才以快来冲破。”李磊说。
陈大年这么做还有一个原因，不想让员工认为自己无所不能。“最可怕的是成功以后认为自己无所不能。”他担心在一个领域成功之后，团队将已有的经验照搬到其他领域，“我并不是反对进入其他领域，但至少要观察学习一下。”陈大年解释自己跟员工“唱反调”的原因。
“我小时候觉得向菩萨磕头是求庇佑，后来才知道，磕头是要让你放低身段。”创业越久，陈大年越轻松，越有敬畏心。
把盛大送上巅峰，再做WiFi万能钥匙的时候，陈大年不再迷恋上市，“公司会在该上市的时候上市，但不会为了上市而上市。”他仍然是个注重仪式感的人，2014年，公司业务发展良好，陈大年在年底很认真的开了个会，“你们做的很棒，每人发一辆特斯拉。”
这是从创业初期传承下来的仪式感，公司还在居委会的时候，有个“羊肉串文化”。产品每发展100万新用户，就要吃次羊肉串，后来发现吃的频率太高，改成了每增加1000万用户吃一次。外人一看到公司撸串，就知道又有什么好事。
陈大年农村出生，小时候“要走一个小时才能看到一辆车”。从盛大再创业，他希望能够搭建尽可能多的平台，起点中文网的崛起让他享受到这种成功。在新加坡的广告牌上，看到一个很大的《鬼吹灯》的广告，他很兴奋，“英国有J·K·罗琳的《哈利波特》，中国现在也有《鬼吹灯》啊。”这部从起点中文网崛起的作品，让他感觉到当年的努力至今还在影响华人世界。
知乎上关于陈大年的信息分散又稀少，但有两个词出现的频率很高：极客、情怀。当我问他希望外界怎样评价自己时，他脱口而出“不评价最好”。但如果一定要有个评价的话，他希望是“情怀”，这意味着他做的事情并不是为了挣钱而是还有理想。在新加坡，他每周都要跟陈天桥聊天，哥哥拿出10亿美金投资脑科学这件事情就让他觉得“很酷”。
你追求的回报，决定了你成为什么人！
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