华为创业团队成员？

华为创业团队成员？

董事会

　　梁华：董事长

　　郭平：副董事长、轮值董事长

　　徐直军：副董事长、轮值董事长

　　胡厚崑：副董事长、轮值董事长

　　孟晚舟：副董事长、CFO

　　丁耘：常务董事、运营商BG总裁

　　余承东：常务董事、消费者BG CEO

　　汪涛：常务董事、产品投资评审委员会主任

　　徐文伟：董事、战略研究院院长

　　陈黎芳：董事、公共及政府事务部总裁

　　彭中阳：董事、企业BG总裁

　　何庭波：董事、海思总裁、2012 实验室总裁

　　李英涛：董事、网络产品与解决方案总裁

　　任正非：董事、CEO

　　姚福海：董事、首席供应官

　　陶景文：董事、质量流程IT总裁

　　阎力大：董事、ICT基础设施业务管理委员会成员

　　监事会

　　李杰：监事会主席、审计委员会主任

　　周代琪：常务监事、纪律与监察委员会成员

　　任树录：常务监事、首席后勤官

　　尹绪全：常务监事

　　李今歌：常务监事、审计委员会成员、内审部总裁

　　李大丰：常务监事、ICT基础设施业务管理委员会办公室主任

　　宋柳平：监事、首席法务官、首席合规官

　　田峰：监事、亚太片区总裁、纪律与监察委员会主任、ICT基础设施业务管理委员会成员

　　易翔：监事、中东非洲片区总裁、ICT基础设施业务管理委员会成员

　　李健：监事、欧洲片区总裁、ICT基础设施业务管理委员会成员

　　华为创立于1987年，是全球领先的ICT(信息与通信)基础设施和智能终端提供商，我们致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界：让无处不在的联接，成为人人平等的权利;为世界提供最强算力，让云无处不在，让智能无所不及;所有的行业和组织，因强大的数字平台而变得敏捷、高效、生机勃勃;通过AI重新定义体验，让消费者在家居、办公、出行等全场景获得极致的个性化体验。目前华为约有19.4万员工，业务遍及170多个国家和地区，服务30多亿人口。

创业团队成员介绍及特长？

团队的目标很明确，就是完成一线分配的开发任务，帮助大家学习提高。一是要围绕完成项目开发任务，充分发挥自身原有的技术专长，为项目做出最大的贡献。在不影响项目进度的前提下，我们将为您提供更多的学习和实践机会。 　　

　　团队成员肩负着共同完成任务的使命和责任。每个人都有相同的目标，团结，友谊，责任和互助。遇到困难时，一起努力寻找解决办法。只要有利于项目的进展，大家都不会计较个人得失，都会愿意主动付出更多。 　

创业团队成员的评估要素？

教育，性格，家庭，健康。

创业团队需要明星成员么？

创业公司初期，创业者可以一个人搞定所有，不需要找合伙人！

创业公司要做大做强，必然依靠团队，这时候创业者就必须找一个或多个合伙人，“团队就是力量”。

创业合伙人，不要找明星人物！

何谓“明星人物”？

1、 功成名就者，众人眼中的“成功者”！

2、 成功创业者，成功老板。

3、 财富自由的知名人士。

4、 某个领域的资深专家、权威人士，长期位居高位！

为什么创业合伙人不要找明星人物？

1、 管不住！

a) 明星人物普遍“不缺钱”。但是，创业公司更需要那些“缺钱”、“钱不富余”的合伙人，缺钱的合伙人才更有动力、更有赚钱的欲望，更容易配合和辅佐创业者把公司做起来。明星人物不缺钱，创业者失去了最重要的一个“利益链条”来捆绑住合伙人。

b) 明星人物的思维固化。越是成功者，越是思维固定化。因为成功者只要成功一次，就会形成自己的一套“成功”思维和模式，成功越大，这套思维和模式越强化，并且很难改变。创业公司做的事情，都是从零开始，需要创业团队不断创新、打破固有思维和模式，这恰恰与明星人物的固有思维相冲突。创业者很难改变明星人物的思维观念。

c) 明星人物，自己当家作主习惯了，普遍不甘于人后。很多明星人物已经不再适合“当下属”了。创业公司招合伙人，更多的是需要合伙人扮演“亲信和高管”的角色，而不是找一堆二老板、三老板、小老板出来！这种冲突在所那么。

d) 大部分创业者，自身远远没有达到“功成名就”。这种情况下，就如同一个小学生要给大学教授当老师一般，属于天方夜谭。

e) 从历史和现实经验来看，除非创业者自身更加强大、财富更多、声誉更大，否则找明星人物做合伙人的结局都不会好！即使明星人物短期进驻，要么很快内讧，要么鸠占鹊巢。君弱臣强，不外如是。

f) 极其少见的一个案例：快手创始人程一笑为了吸引“明星人物”、财富自由者宿华加盟，直接让出了50%的股份，让出了公司老大的位置，两人成为“联合创始人”，然后快手飞速发展，上市后市值一度破万亿，彼此成就对方！这是一个非常有意义的尝试，程一笑的心胸和格局确实远超常人。

2、 养不起！

a) 明星人物的原有薪资待遇，普遍都是非常高的。应该说是远远超过创业公司能支付得起的水平。明星人物即使大幅度降低薪资入职创业公司，创业公司很多时候还付不起这份“大幅度降薪”后的薪资。

b) 很多明星人物加入创业公司，不拿薪水或只拿很低的基本薪资，但是相对应的，这些“明星合伙人”要求的股权期权就非常高，尤其是在创业初期更是如此。创业者拿出10%甚至20%的原始股份给明星合伙人，可能很多时候明星合伙人都不满意。

c) 事实上，明星合伙人要求更高的股权期权，这不是说明星合伙人要价高，而是因为明星合伙人原来的薪资确实很高，创业公司前途未卜且公司市值较低，导致明星合伙人只能用更高的股权期权来弥补自身的“损失”。

d) 比如说，明星合伙人以前的年薪100万，按照创业5年核算是500万，这是明星合伙人在5年内“妥妥的收入”！但是，明星合伙人加入创业公司，创业公司存活率按照最多10%核算，明星合伙人5年内需要有5000万对应的股权期权，才能是“保本”。如果公司5年后估值1亿元，意味着明星合伙人要占有50%股份；如果公司初期估值只有500万、1000万，明星合伙人拿10%的股份，明星合伙人肯定是亏大了，不会接受的。

e) 创业公司招人，尤其是前期招人，更多的还是要找那些“苦大仇深”、“走投无路”、“逼上梁山”的缺钱人员。这样的合伙人，创业公司才能养得起！

f) 而且，创业公司发展从来就不是一帆风顺，都是历经艰辛、前途未知，很多时候在悬崖边徘徊。大部分创业公司都会存在发不起员工工资的时候，更不用说给合伙人发工资了。创业公司大概率养不起明星合伙人。

3、 留不下！

a) 从薪资待遇来说，明星合伙人很容易遭遇“现实与理想的冲突”。明星合伙人长期低薪，甚至欠薪，创业公司遭遇重重困难，明星合伙人很难坚持到最后！

b) 从目标诉求来说，明星合伙人的个人追求与公司利益并不一致。创业公司是孤注一掷、全力以赴，明星合伙人有自己的多条退路，一颗红星多手准备。两者利益很容易碰撞、冲突。

c) 从观念思维来说，明星合伙人始终有自己坚定的信念和思维，创业者也有自己的观点和理念，双方都很强势、都很固化。每个人都不可能因为别人而改变，所以最后的结果，就是两败俱伤，或者一方退出。

4、 所有的明星人物都是从“非明星人物”做起来的！

a) 英雄起于阡陌，壮士拔于行伍。

b) 所有的明星人物都是从新人做起、从小人物做起。

c) 创业公司做大做强，成为业界领袖，那么创业公司里面的高管、精英都会变成行业知名人物，都会变成平常人所说的“牛人”！每个人都是依托各自的平台，发挥自我，成就自己！

d) 阿里巴巴十八罗汉，腾讯、百度、美团、小米……绝大部分“明星人物”都是从小人物崛起的。

e) 平台很重要！先有创业公司，再有明星人物，这个先后顺序不要颠倒。

创业初期，创业者找合伙人，普遍是创业者综合素质强于合伙人，而不是招一堆明星合伙人！这是不现实的！

创业公司发展起来了，然后可以逐步找一些更高水平的合伙人，各有分工，谈好分钱分权，这是一个过程，且必须吻合创业公司的发展阶段需求。

北大毕业，连续创业者，20多年创业实战经验。主做富二代创业咨询、第一次创业咨询。

欢迎咨询，感谢关注！

创业团队成员如何称呼团队负责人？

唔……刚开始创业的时候，我在团队算年纪小的，比我稍大点儿的会叫我“卉卉”。后来，新进来的同事都比我小T_T 因为禁止大家叫“X总”，所以就变成直呼大名叫“李卉”了。也偶尔有半开玩笑地叫“老板”的。

唉，但总之是怀念被叫“卉卉”的日子啊……T_T

哎呀，好像偏题了。

不过至少说明团队氛围不同的话，称呼也会不一样哦~~所以确实可以观察下同事都是怎么称呼的~~跟着走就是啦~~

创业团队指导老师算团队成员吗？

具体看情况而定。指导老师帮助大。也可以算成员。

创业团队凝聚力是指创业团队成员之间的？

团队凝聚力是指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引，团队凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥有很重要的作用。

创新创业团队成员构成表？

创业团队成员的构成及作用:

第一类是领导类型的角色，包括协调者与推进者；

第二类是资源整合类型的角色，包括信息者与凝聚者；

第三类是技术创新类型的角色，包括创新者与专家；

第四类协助类型的角色，包括实干者与完成者；

第五类是监督评估类的角色，主要包括监督者。

创业团队成员选拔要求可包括？

首先，最主要的是要有好的人品。要看诚信厚道，诚信是立身之本，不能有心术不正的人进入团队；要看职业道德，因为它体现了个人的敬业精神和企业利益；要看责任心，有责任心的人才会对企业负责和对团队的利益负责。

　　其次，要具有较强的个人能力。包括沟通、协调和管理的能力；观察、分析和决策的能力；计划、组织和控制的能力。

　　最后，就是要有良好的个人形象，也就是良好的精神面貌。个人的言行举止、细节表现都体现着企业形象和综合素质。

创业团队成员角色分工五人？

创业团队成员五角色分工：

一、传教士

这是一种智商高，有自己思想原创的一类，经常会产生一些新思想和解决问题措施。他的存在经常会给团队当中其他成员给予了精神上的养分。

传教士类别的员工是有独特思想的人，但这并不说明团队其他人没有想法，只是他的想法比较独特新颖、富有想象力，横向的思维方式来思考问题。然而传教士员工并不是将他的想法付诸于行动的最佳人选，他会给领导人提供了决策的新思路。并且传教士会极快地对原有问题失去兴趣，主要缺点在于忽略一些细节性问题，容易犯一些无意的错误。

传教士比较喜欢独立思考，独自完成工作，不易与他人合作。对他人批评和表扬很敏感，但通常会忽视他认得看法，通常难以与其他领域人交流。传教士过多精力投入到自身想象力的激发，但可能并不一定符合团队的发展目标。团队过多传教士会出现思想分歧，会使效率更低。他们都在做思想防卫、彼此竞争，不接受他人建议。

二、专家

专家是团队中的精干派，有高超的技术和深厚知识。他们的兴趣在于自身的研究领域，在这个领域，他们会是激情的前进者。然而他对其他人的工作不感兴趣，只对个人领域有高度的认知和了解。他在团队科研策略，行动举措上有较高的水准，有行动力、有奉献精神和决心。从而会在是一个领域当中的小团队领导者。

在专业知识团队中，专家是关键人物。并且由于他的知识技能和专业化的专研技巧，他是领导者做重要决定的参考者。

三、完成者

完成者是团队中的实干派，性格较为内向、焦虑。虽然能在遇到问题是能镇定面对问题，但多会担心解决出什么问题或者插曲。对解决过程上比较执着认真，负责。是辛勤的工作者，这有点像沙僧。缺点是虽然遇事不武断，但会过于感觉紧迫，会把紧迫感觉弥漫团队，并且不容他人粗心大意。由于完成者细心有条有理，觉得很难授权让他人去做事，会自身主动去完成。几乎都能按照自己的标准去落实。

四、实施者

他跟实干者不一样，可以形象地说他是实干者的小领导。给予团队实施指导，他有组织能力，自律能力和普通常识。它能将想法和决策变成定义好的、可管理的任务。实施者能将一般计划或总计划转化成具体的实施计划。他工作勤奋、有条理、忠诚，没有很强的个人爱好。实施者最大的优点在于他非常高兴去做需要做的事，而不管自己是否喜欢或感兴趣。

实施者喜欢建立秩序，面对突然变化，他们会感到不舒服。尽管经历起草规划、预算、图标，并使之形成体系。虽然缺乏灵活，但他不会反对他们认为不相关的想法。但他们在改变和他人建议方面具有合作性。

五、开拓者

开拓者具有创造性，但是它不同于传教士。他更可能在其他人那里获得自己原创想法，然后研究发展这个想法。性格随和，外向积极，喜欢刨根问底，虚心向别人请教。受大家的喜爱，是良好的外交家，谈判家。他们积极的品质是对团队的士气和激励所具有的富有成效的影响。

开拓者有个缺点就是严重依赖他认得激励。虽然经常产生激情，但是，如果他没有从其他成员那里得到积极的反馈，这股激情就会很快地消失。一旦一个项目启动起来，他们就易于对之失去兴趣，将不能继续行动起来把这项任务做到底。