我创业失败了，怎么办？

我创业失败了，怎么办？

创业失败是人生黑暗 低谷时期，我觉得颓废什么的都特别正常。

但是颓废过后，依然要拾起对生活的信念，要燃起对生活的希望。 不可能每个人创业都会成功，创业本来就是九死一生，失败了是正常的，积累经验吸取教训 静下心来摆好心态，重新开始，生活不会放弃你的，加油！

我想创业，创业要是失败了怎么办？

创业没有一帆风顺的，关键是你选择的创业项目，创业方向是否正确。如果选择错误注定开始就是失败，选择正确，总会有所收获。

创业需要勇气，但更需要智慧与能力。

教训：我的创业公司为什么失败？

额，结合自身来讲。

创业本身就是不确定性的。

有些有选择的，而有些是被逼迫没选择的。

个人到现在还没有勇气创业。

两者之间，非常矛盾。生活中，细想一下。

一件事的成功，真的涵盖了太多的因素了，但是，要坏一件事，就太容易了。任何环节出一点点差错，就会崩盘。

幸运的是有的还可以选择，而有的可能一蹶不振。

总之，创业还是很好的，国家发展的大环境之下，非常利好。 首先，坚定目标，肯坚持。提高专业素养。酝酿市场核心竞争力。从而就会让外部环境影响最低。 更好成功。

先做人，后做事！

祝君好运！

只要肯攀登，总会上去的！

创业失败后我该怎么办？

这个问题太笼统了，那得看你创业失败后面临的是什么局面？大众创业万众创新的大背景下，有太多人萌发老板梦。身边真实的例子很多，第一种朋友就做生意的父母直接给一次创业资金，注意哦不是接父母的生意，这样的人其实创业也很有压力，在外人眼里做的好是靠父母，做不好是阿斗，除非做的及其出色！但另一个角度说如果失败了，只要好好总结经验，耐心等待新的机遇项目，虽说王侯将相宁有种乎，但得承认血液里的商业基因会让这些朋友分分钟再入江湖！第二种朋友就是投入自己的全部身家，甚至是传统用来买房的六个钱包全拼进去了，这样子创业的压力无疑是最大的，一旦失败，面临的是生活难以为继，上班打工又心有不甘！笔者劝这些朋友蛰伏一段时间，去自己感兴趣的领域，不挑岗位的找一份能养家糊口的工作，这样在沉淀自己的时候观察成功企业的成长之路，也许很快雄心再起，也许认清自己适合当老板从此安心过日子也未尝不好！第三种朋友就是有着自己稳定的工作，但是对收入不太满意，萌发出的兼职型创业，这类朋友往往能凭借自己的能力经验人脉，短时间内挣点小钱，但是因为投入的精力与市场竞争的残酷性不匹配，往往无法长期运营，这类朋友创业失败后建议最好是物色人才，投资专业创业团队，当然在起步阶段也可以充分利用自己的资源、资金取得相对丰厚的股权，但一定要注意不宜过度，这样才不会给公司后续装大，融资带来困难，才能做大做强，马云是中国首富，才只有阿里巴巴多少股份，我们小区小卖部老板拥有100%的股权又如何，记住100亿的百分之一股权要远剩100万的百分之五十股权，而且在人脉视野层次上都有孑然不同。

创业失败了，我该怎么安慰自己？

创业是一项十分艰苦的事情，不一定会成功。创业需要天时地利人和的综合因素次啊能成功，何况失败乃成功之母，有了这次创业失败的教训，以后的人生也会增加一笔财富，知道今后应该怎么走下去。

创业失败证明范文？

就在徐曙光在百老汇的事业开始蒸蒸日上之时，朋友的鼓动让他开始了自己的创业史，尽管这次创业在日后看来是那么的简陋和不成熟。而且，最后徐曙光也是不可避免地以失败离场。

一直以来，很多在异国他乡的人，都想利用双边信息的不对称，做一些倒买倒卖的国际贸易，从中赚一个差价。由于中国的制造业特别发达，“世界工厂”的产品异常便宜，把这些商品卖到美国市场，不失为一条创富的捷径。

当时，作为大型百货连锁企业的百老汇，为了减少成本拓展业务，要从中国购买很多服装、日用品等。这时，随着在公司工作的时间越来越长，工作勤奋、擅长处理人际关系的徐曙光，在公司也逐渐拥有了人脉和交际圈。当时，徐曙光也有一些朋友在做这些事情，就劝他参与进来。徐曙光觉得，依照自己的现实条件，应该是能把双边的供需链条衔接起来的。当徐曙光把他的想法跟公司的朋友探讨时，一些采购人员也认为可行，只要成本和价格达到最优，公司就一定会向他购买。

于是，徐曙光下定决心，准备在国际贸易上施展拳脚。他打算从中国工厂直接购进各种适销对路的产品，而后卖给百老汇。甚至，他还能找找其他的朋友，把产品卖给有同样需求的公司。

打一个比喻，这时已经是万事俱备，只欠徐曙光引来一阵东风了。

然而，隔行如隔山，踌躇满志的徐曙光万万没有想到的是，原来做贸易里面也有这么多的弯弯绕绕，远不如他当初所设想的那么简单。

比如说，进口服装，首先要看好布料，谈妥款式，然后联系加工厂，打样加工，监督生产，让他们保质保量地按期完工。这一大堆都是烦琐的事情。重要的是，徐曙光需要说服买主，拍着胸脯保证说对方肯定会卖的，质量、交货时间也不成问题。对于卖主，徐曙光则要强调对方有钱，银行信用证等手续的办理也没有问题，肯定会收货。

但是，对于徐曙光来说，打包票不是他的习惯。事实上，这个年纪轻、资历浅的贸易商对两边都没法承担责任，本来以为是两边吃香的事情，结果弄得自己两边不讨好，里外不是人。

这些事情，让同时还有全职工作的徐曙光心力交瘁。对于在百老汇的本职工作，他必须全心全意做好，不能让领导和同事感觉自己因为捣鼓“自留地”而把正事抛到了脑后。

后来被称做“创业家”的徐曙光的这段贸易商生涯持续了将近半年，在这半年时间里，他的“国际贸易”其实都是晚上通过国际长途电话联系进出口生意。

“现在想想其实挺好笑的，要是几个电话就可以解决问题，那成为成功的商人未免就太容易了。”徐曙光如今谈起这段往事，很是自嘲，但却也觉得回味无穷，毕竟那是一段经历。

这样的“国际贸易”持续半年后便铩羽了，徐曙光取得的业绩是零，代价是花费了不少的国际长途电话费——当时美国打到中国的越洋电话是每分钟3美元，一个月下来花费1000美元的电话费很正常。当时，徐曙光在工作上也只是刚刚起步，口袋里没几个钱，这笔负担还是很重的。

种种不容乐观的状况综合到一起，徐曙光越来越迫切地需要作出一个抉择：到底是咬紧牙关坚持继续做下去还是就此收手不干，专心做好在百老汇的工作？

当晚，徐曙光一个人窝在家里，拿着笔在纸上漫不经心地涂画着。他想：如果继续这个“八字还没一撇”的国际贸易，当然也是有可能做成的，可是，在前期，自己需要投入大量资金，又要牵扯大量的精力，导致对自己的本职工作不能全力以赴，这样的话如何与其他优秀的同事竞争呢？最要命的是，自己既不能掌握上游供应商，也不能真正掌握下游买家，等于是两头没着落，如果一批货哪里没有衔接好，铁定就砸在自己手里，到时，自己的信誉可真是无法挽回了。这对自己而言，是有很大风险的。

相反，如果就一心一意在百老汇做下去呢？

不错，百老汇目前的确满是困难，一个不小心说不定真会破产清算。不少员工乃至高层都感觉看不到前途，有些心灰意懒了。但反过来想想，百足之虫，死而不僵，这么大一家企业，这么庞大的产业，也不是说倒就能倒的，挺过来的概率倒是很大。站在另一个角度思考，这个时间，正是百老汇的低谷时期，自己是否敢于放手一搏，大胆“抄底”呢？如果其他同事都只是冷冷观望，“身在曹营心在汉”，而自己却铆足了劲儿做下去，对比将是很鲜明的，公司老板肯定也会看在眼里。这对于自己而言，就是一个脱颖而出的好机会。

其实，到底选择哪条路，至关重要的一点，还是要看当事人的性格。虽然历来有“富贵险中求”的说法，可是徐曙光是一个很温和、喜欢走“正道”、做大概率事件的人，以他的性格不会喜欢“涉险”去搏小概率事件，而是更青睐稳妥之道。

当晚，一切都想清楚了，决定也就容易作出来了——就此收手不干。他想，还是算了，自己不属于会忽悠的人，属于自己的唯一的曙光大道还是好好做职业经理人。

于是，徐曙光便专注于百老汇的业务，他和同事的主要任务，就是重组这家疲敝缠身的百年企业。

创业失败叫什么？

很多创业者在遇到瓶颈的时候，轻易放弃了自己的创业，并称之为创业失败。这样定义并非错误，但仅是创业失败的一种案例。

1、没有钱持续经营

很多创业者坚持着自己的理想，并为之努力奋斗，但现实是残酷的，经过四处筹措融资，扔无法获得融资（项目往往需要大资金推广扩容），不得不放弃自己的坚持。

2、创业理念或idea的崩溃

在大部分创业项目中，创业理念或idea的崩溃，是创业失败很明显的一种情况。即创业者坚持的市场需求是一种伪需求，并且不具备修正的可能，或者修正idea所引起的变化会付出大量时间和金钱。

3、创业理念试错过程中，放弃项目

“创业是一个不断试错的过程”，这句话很有道理。因为创业理念萌发后并非一成不变。

4、一再坚持，背负债务，项目依然没有走向良性发展

创业失败的感言？

忘记与失败，不过要牢记失败中的教训。

所有的失败与失去自己的失败比起来，更是微不足道。

IT创业失败严重吗？

IT创业失败严重，这个需要用数据说话，国内的创业的总体失败率是很高的，接近百分之97，标准是能够存活5年，一个企业如果不是自由资金创立，平均水平成立3左右才能有利润。那么对于IT行业来说，是一个高门槛行业，在没有明确客户资源的情况下，创业很难成功。

创业失败的书籍？

《企业家大败局：中国商界悲情纪实(1978－2009)》具有很高的文献价值和深刻的思想内涵，既是改革开放以来中国企业家的成长档案，也是一部MBA式中国企业失败案例全集。从1978到2009，中国企业和中国企业家共同走过了30多年坎坷而曲折的改革之路。

在这条承载梦想却遍布荆棘的道路上，年广九、牟其中、黄宏生、仰融、褚时健、顾雏军、黄光裕、荣智健……一个又一个企业家黯然倒下……