如何看待大学生自主创业？

如何看待大学生自主创业？

这在一定程度上是一件好事，大学生自主创业，最表面的是从金钱方面来讲，大学生可以依靠自己的努力，去赚取自己的生活费，从更长远的眼光来看，大学生可以在创业的期间，先人一步去接触这个社会，会理解这个社会的规则。

创业是个比较艰苦的过程，很多创业成功者现在的生活是风风光光，一切都是最好的。但是当初创业的时候，一定是遭受了许多白眼，一定在许多个夜晚翻来覆去睡不着，一定在困难面前踌躇不前，想过放弃，却还是咬咬牙坚持了下来。所以大学生最为还是带着一些稚嫩的群体，去进行创业的话，会意识到生活的不容易，会从父母的庇护中逃离然后成长。

其实创业成功的话肯定是一件好事，赚得了钱，结交了一群好朋友，有了自己的一份事业，更重要的是完成了自己的梦想。但即使是失败了，创业的过程对于一个大学生来讲，也是不可多得的经验。在大学期间，在他们的生活压力还没有这么大的时候，他们是可以失败的，他们是被允许失败的。创业路上，有一群一起努力的伙伴，为了一个目标共同努力，在对方坚持不下去的时候，想着法子燃起继续做下去的勇气。这样的伙伴或许会在未来也是你成功路上的一个好伙伴。

但是有些大学生会将创业看成是件很简单容易的事情，可能是现在的电视剧的情节让不少大学生只注意到了创业成功后的风光，却不知道电视情节是虚构的，真正创业是需要很多的时间和精力的。所以如果创业的时候是抱着这样的心态去的话，还是不用尝试了，不仅会失败而且对你的伤害也很大。

优势和弊端：

一、优势

1、大学生往往对未来充满希望，他们有着年轻的血液、蓬勃的朝气，以及“初生牛犊不怕虎”的精神，而这些都是一个创业者应该具备的素质。

2、大学生在学校里学到了很多理论性的东西，有着较高层次的技术优势，而目前最有前途的事业就是开办高科技企业。技术的重要性是不言而喻的，大学生创业从一开始就必定会走向高科技、高技术含量的领域，“用智力换资本”是大学生创业的特色和必然之路。一些风险投资家往往就因为看中了大学生所掌握的先进技术，而愿意对其创业计划进行资助。

3、现代大学生有创新精神，有对传统观念和传统行业挑战的信心和欲望，而这种创新精神也往往造就了大学生创业的动力源泉，成为成功创业的精神基矗4.大学生创业的最大好处在于能提高自己的能力、增长经验，以及学以致用；最大的诱人之处是通过成功创业，可以实现自己的理想，证明自己的价值。

二、弊端

1、由于大学生社会经验不足，常常盲目乐观，没有充足的心理准备。对于创业中的挫折和失败，许多创业者感到十分痛苦茫然，甚至沮丧消沉。大家以前创业，看到的都是成功的例子，心态自然都是理想主义的。其实，成功的背后还有更多的失败。看到成功，也看到失败，这才是真正的市场，也只有这样，才能使年轻的创业者们变得更加理智。

2、急于求成、缺乏市场意识及商业管理经验的缺乏，是影响大学生成功创业的重要因素。学生们虽然掌握了一定的书本知识，但终究缺乏必要的实践能力和经营管理经验。此外，由于大学生对市尝营销等缺乏足够的认识，很难一下子胜任企业经理人的角色。

3、大学生对创业的理解还停留在仅有一个美妙想法与概念上。在大学生提交的相当一部分创业计划书中，许多人还试图用一个自认为很新奇的创意来吸引投资。这样的事以前在国外确实有过，但在今天这已经是几乎不可能的了。现在的投资人看重的是你的创业计划真正的技术含量有多高，在多大程度上是不可复制的，以及市场赢利的潜力有多大。而对于这些，你必须有一整套细致周密的可行性论证与实施计划，决不是仅凭三言两语的一个主意就能让人家掏钱的。

4、大学生的市场观念较为淡薄，不少大学生很乐于向投资人大谈自己的技术如何领先与独特，却很少涉及这些技术或产品究竟会有多大的市场空间。就算谈到市场的话题，他们也多半只会计划花钱做做广告而已，而对于诸如目标市场定位与营销手段组合这些重要方面，则全然没有概念。其实，真正能引起投资人兴趣的并不一定是那些先进得不得了的东西，相反，那些技术含量一般但却能切中市场需求的产品或服务，常常会得到投资人的青睐。同时，创业者应该有非常明确的市场营销计划，能强有力地证明赢利的可能性。

必要特质：

大学生要想有创业能力，必须把握核心能力的如下特征：

1、价值优越性

核心能力应当有利于企业效率的提高，能够使企业在创造价值和降低成本方面比竞争对手更优秀。

2、异质性

一个企业拥有的核心能力应是独一无二的，这是企业成功的关键因素。核心能力的异质性决定了企业之间的异质性和效率差异。

3、不可仿制性

核心能力是在企业长期的生产经营活动过程中积累形成的，深深地印上了该企业特殊组成、特殊经历的烙印，其它企业难以复制。

4、不可交易性

核心能力与企业相伴而生，虽然可为人们感受到，但却无法像其它生产要素一样通过市场交易进行买卖。

5、难以替代性

和其它企业资源相比，核心能力受到替代品的威胁相对较小。没有核心能力的创业不过是昙花一现。

相关风险：

大学生创业需注意的五大风险

风险一：项目选择太盲目

大学生创业时如果缺乏前期市场调研和论证，只是凭自己的兴趣和想象来决定投资方向，甚至仅凭一时心血来潮做决定，一定会碰得头破血流。

大学生创业者在创业初期一定要做好市场调研，在了解市场的基础上创业。一般来说，大学生创业者资金实力较弱，选择启动资金不多、人手配备要求不高的项目，从小本经营做起比较适宜。

风险二：缺乏创业技能

很多大学生创业者眼高手低，当创业计划转变为实际操作时，才发现自己根本不具备解决问题的能力，这样的创业无异于纸上谈兵。一方面，大学生应去企业打工或实习，积累相关的管理和营销经验；另一方面，积极参加创业培训，积累创业知识，接受专业指导，提高创业成功率。

风险三：融资渠道单一

如果没有广阔的融资渠道，创业计划只能是一纸空谈。除了银行贷款、自筹资金、民间借贷等传统方式外，还可以充分利用风险投资、创业基金等融资渠道。

风险四：社会资源贫乏

企业创建、市场开拓、产品推介等工作都需要调动社会资源，大学生在这方面会感到非常吃力。平时应多参加各种社会实践活动，扩大自己人际交往的范围。创业前，可以先到相关行业领域工作一段时间，通过这个平台，为自己日后的创业积累人脉。

风险五：管理过于随意

一些大学生创业者虽然技术出类拔萃，但理财、营销、沟通、管理方面的能力普遍不足。要想创业成功，大学生创业者必须技术、经营两手抓，可从合伙创业、家庭创业或从虚拟店铺开始，锻炼创业能力，也可以聘用职业经理人负责企业的日常运作。

如果被问起为什么想创业， 90%的创业者应该就一个答案：穷。

当然也有少部分人创业就为了享受过程，并试图改变某个行业现状，成为领域里的标杆性人物，能不能挣钱还是其次。但是，这也毕竟只是少数。

在国家鼓励创业的政策推动下，越来越多的人成为创业大军的一员。

不过想要成功创业，首先你得明白以下几点，否则盲目扎进创业浪潮中，可能最后就冒个泡而已，一眨眼的功夫就消失得无影无踪了。

市场需求在哪儿

把握市场需求，是明确创业方向的第一步。

市场需求的诞生大致分为三类，一是新技术产生带来的新市场。比如近几年兴起的VR技术，技术普及后被广泛运营到各大领域，比如线上购物、影视、游戏等。这些我们在商场里面就能看到。

二是国家政策放宽带来的市场。比如今年国家商务部对城市便利店的关注，指出要高度重视品牌连锁便利店发展工作，结合实际确定重点推进城市。这一政策红利对便利店来说是个非常好的发展契机。

三是收入提高带来的消费升级。消费者握在手里的钱多了，自然就有更多消费的底气和意愿。比如购买一些高端衣物、高端物品等，满足自己的消费欲望。

还有一些行业比如干洗市场，因为大家愿意消费高端商品，那干洗需求也就变大了。比如***国际洗衣就抓住了大众消费升级所带来的需求，推出众多高质量的服务，在业内发展得如火如荼。

产品优势是什么

这里的“产品”，既是指拥有具体形态的有形产品，比如一瓶水，一包纸。也包括无形产品，即商家提供的服务，比如上文提到的VR体验服务。

那怎么才能说产品具有优势呢？当然是产品的差异化。只有做到有质量的差异化，消费者才会有兴趣关注，并且为其买单。在这方面***国际洗衣拥有众多的洗护项目、智能化的洗涤设备，领先同行的洗涤技术，以高质量的服务赢得大众赞誉。

成功的产品是武器，是创业成功的保障。做产品需要精益求精，产品自身便是建立起稳定消费群体的最佳广告，也是创业者同消费群体最贴近的沟通渠道。

自身素质如何

每个踌躇满志的创业者都希望自己像马云那样，能够成功创建一家大型企业，颠覆行业传统运作模式。

不过，更多的创业者成了在创业大潮的淘洗中被洗掉的沙子。

创业者要想避免做被洗掉的沙子，需要具备多方面的素质，包括胸怀、局格、眼光。而提高素质的途径：一靠学习，二靠改造。

要想成为一个成功的创业者，就要做一个终身学习者和改造自我者。

个人or团队

创业者可以选择一个人单干，也可以找寻合适的伙伴。如果是自己做的话，那一切事情都由自己评估。如果选择与别人合伙的话，双方都有责任主动去沟通，取长补短，实现共赢。

创业是一个不断犯错、不断学习改进的过程。不仅对自己，还包括团队里的其他人犯错都要有包容能力，要有准备和有责任为自己及团队成员的过错埋单。

结语：

想要成功创业，除了上述四点外，还有很多方面需要注意，比如资金的分配、经营管理策略、品牌形象的建立等等。

把握好上述几点，那么，你的创业之路就算前进一大步了，剩下的就要交给市场、交给自己的战略布局决定。

总的来说，对市场、产品的把握，创业者需要多学习一些他人创业的经验教训，才能避开风险,少交 “学费”，从而走上成功的创业大道。

大学生自主创业资金如何办理？

大学生自主创业资金办理一般有以下几种方式：

首先，可以申请政府创业投资基金。

其次，可以参加各种竞赛项目，获取资金支持。

再次，可以向社会经济有影响的企业高管、股东寻求投资或贷款。

最后，还可以从学校、企业等获得贷款或助学贷款等。

大二如何申请大学生自主创业？

首先要有资金，让后商业计划书写得好。

如何自主创业？

1、学习在某一领域拥有专业的知识，选择自己擅长熟悉和感兴趣的行业创业;

2、尽量从选择投资少的创业项目开始，等熟悉如何创业和管理团队和企业了再通过小项目的利润投入到新的大一些的生意中，或者把自己的小生意不断扩大规模，最后不断做大，这样可以最小风险；

3、要有不断学习和创新的心态，拥有企业家精神，做到自律，把品质做好，把困难和失败看作下一次成功的基石，将创业看作一种常态的生活方式，有了这些心态，在内心也会拥有抗压能力。

大学生自主创业的问题自主创业是什么概念？

1、大学自主创业是一种积极的现象，因为即便大学毕业我们的目的也是找工作。大学期间自主创业不仅可以解决自己的就业问题还能为社会创造就业机会。所以是一个好的现象。

2、自主创业可以学到很多的知识。比如财务、人事、市场、销售、管理、专业技术知识、谈判技巧、这些都是可以通过实践的方式将所学的课本知识得以应用，很有效的解决知行合一。

3、大学自主创业也要认清自己的优势和劣势，在校的时间限制、学业成绩限制都要考虑好，要合理的权衡把握好工作、学习和生活的三者关系。可以胸怀抱负但也要量力而行脚踏实地。

大学生自主创业医保养老如何办？

大学生自主创业可以到当地社保局去缴纳养老保险和医疗保险，不同地区的养老保险和医保缴纳金额有所不同，一般养老保险每个月个人缴纳220元，医保56元。这种医保就是平时生病住院时可以报销80%。自己创业也要去办理养老保险和医保啊！

大学生自主创业是否免税？

企业所得税。 大学毕业生新办咨询业、信息业、技术服务业的企业或经营单位，经税务部门批准，免征企业所得税两年。

大学毕业生新办从事交通运输、邮电通讯的企业或经营单位，经税务部门批准，第一年免征企业所得税，第二年减半征收企业所得税。

大学毕业生新办从事公用事业、商业、物资业、对外贸易业、旅游业、物流业、仓储业、居民服务业、饮食业、教育文化事业、卫生事业的企业或经营单位，经税务部门批准，免征企业所得税一年。

如何鼓励大学生自主创业？

大学生兼职勤工俭学，自主创业都是一件非常普遍的事情，不仅可以得到学校的大力支持和资金扶持，还可以在出入社会之前好好的锻炼自己，积累一定的经验，也能赚取到人生的第一桶金。我们来说说大学生创业有哪些优势：

1. 知识优势。结合上面分析的大学生自身特点可以看出，大学生具有较高层次的知识，是一个知识、智力和活力都相对密集的群体，他们享受了专业领域的分工，具有较强的专业能力，因此，知识资源成了大学生创业的最大优势，如计算机网络知识。

2. 活力优势。刚进入社会的大学生年轻有活力,勇于拼搏，无太重负担，具有较强的社会适应能力；自信心较强，对自己认准的事物会有激情去体验。

3. 创意优势。大学生有强的领悟力，自主学习知识的能力强，善于接受新事物。思路活跃，创意新颖，能将所学的知识很快内化为能力，外化为创造。具有创意就意味着创新，创新能力来源于创造性思维，一个成功的创业者一定具有独立性、求异性、想象性、新颖性、灵感性、敏锐性等人格特质。因此，创意能力影响着创业实践的特质，是促使创业实践活动顺利进行的首要条件，主要包括在专业、经营管理等方面的创意，因此是创业基本素质的重要组成部分之一。

4. 其他优势。除了以上的明显的优势外，大学生还具有策划、组织、领导、管理、公关等方面潜在特质，经过创业的体验，这些能力都将产生很强的外部性。

大学校园里其实有着很好的创业市场，在互联网时代的推动下，人人都离不开智能手机，大学生对新的事物接受度较高。快跑者校园生活服务系统基于互联网市场的发展，聚合多样服务，打造智慧校园平台。

如何看待大学生自主创业？

现在大学生毕业后无非是自己创业与上班，现在创业很平常，而且大学生拥有独特的眼光，比如，很大一部分大学生选择开新兴的店面，原因竞争力小，就拿手乐汇diy店来说，这是个新兴的行业，投入少，很适合资金少的人来做，还可以学到开店知识，这个对于新手开店来说，是一次宝贵的机会，货源方面手乐汇总部设有自己的物流中心，完全不用为断货而发愁。消费人群方面，情侣之间，亲子之间，学生，都是消费的群体。

大学生自主创业如何管理好公司员工？

管理是一门艺术，管理也是一门技术。大学生自主创业，就是一件风险很高的事情，如果项目都做不下去，还谈怎么管理呢？如果你在校园，通过做微商、电商积累了第一桶金，想组织一个团队时，那你首先要考虑的不是管理，还是利益分配及激励制度的设计。而做这项工作之前，你要对你的创业项目进行盈利模式及现金流分析。

1.评估该项目的盈利模式是否形成闭环，目前的现金流是否能支撑你把项目转动起来。如果这都没有，还谈什么管理。关于盈利模型，有许多工具可使用，🉑️了解下麦肯锡的管理咨询的分析工具。这个就不多谈了，有搜商的人，这都不是问题。但在分析时，一定要客观，不要盲目乐观。其实，很简单，注意政策、市场、渠道、成本、流量、账期等几个关键因素。当然不同的模型，考量因素不一样，结合自己所在的行业来分析。

2.团队架构。创业初期尽可能少用人，能自己干的自己动手，而不要假借于他人之手。作为创始人，在初创阶段必须事必躬亲，你要熟悉公司运作的每一个环节。甚至行政、人事、财务，都要自己着手去办。你此时面对的任何一个问题，犯下的每一个错误，都是你日后腾飞的踏脚石。不经历一番历练，哪能成为老手。如果是20人以下的团队，只要安排一个行政兼人事，让他负责所有后勤支持及招聘工作。关于财务，你得自己兼任，这点人发工资，算提成，还不是太繁复，忙得过来。公司记账就委托专业财务公司即可。你的主要精力及团队注意力应放在市场运营、品控及物流供应上。如果你是文化、服务、培训、咨询公司，那久要花心思做好产品设计与商务拓客上。可根据项目及业务规模，设计相应的分配制度。

3.拓客、拓客，还是拓客。任正非说，企业的第一使命就是活着。那些核心业务，都是野蛮生长出来的。你看好的一个项目，可能经过一段时间，你发现走不通，这就需要立即改变战略。小微公司的唯一战略，就是不死，不亡。如果你的创业项目进展顺利，有稳定的现金流，那你就需要积累资金，不断扩大自己的市场份额，在空间与时间两个战场建立领先于同行的优势。

4.最后谈谈管理本身。做老板心肠要硬，手段要软。人都是感性的动物，也有被尊重与自我实现的需求。不行的人，切记融入太多感情，该开掉的一定要开，但必须尊重他之前的劳动成果，多做情感上的慰藉和利益补偿。一不愿意把脸拉下来，二结算工资不痛快，你只会不断培养自己的敌人，也容易破坏公司口碑。多像刘备学习，心肠狠，脸皮厚，下手准，人缘好。管理的意义在于激发团队的创造性，自己在细节上身体力行，最好表率。草包将军，带出来的兵也是草包。做不到的事情，别过早承诺，多给团队惊喜，少夸些海口。当你真正走向创业这条不归路时，意味着你必须担下常人不能承受的压力与痛苦。

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