创业前要做哪些准备工作？

创业前要做哪些准备工作？

股票操盘者

23分钟前 · 财经领域创作者

创业既需要激情和勇气，更需要理性和耐心，如果你想要创业或者正在路上，那么，这些问题是你需要考虑的：

　　第一、如何选择创业方向

　　从自己熟悉的行业入手，找那个市场比较大的去做。

　　加盟经营作为一种快速扩张的商业模式，近年来受到很多创业者的追捧。创业者选择加盟项目（点击了解时下最热门的互联网创业加盟项目）时需要拥有相关的行业背景、一定的经济基础，此外还要获取行业相关知识，掌握加盟要领，充分市场调查，慎重选择行业，最后深入加盟商内部，精心挑选品牌。

　　第二、如何寻找适合你的合伙人?股权又该如何分配?

　　选择合伙人时一定要，什么事，都事前都说好。前期的利益分配和责任归属，都要事先谈好，出现利益纠纷，出现问题，如何解决，都要事先，拟定好，签订好合同。亲兄弟还明算帐。不能等到，事情发生了。在想着去解决，那时候一般很难说清楚，谁是谁非。合伙人，出现分歧中途撤出离开。到时候，在去确定谁的责任，就很难了。

　　第三、公司的预算要怎么做?怎样组建初期团队，应该注意哪些问题?

　　打破原有关于团队的概念，不拘泥于一种用工方式，方式灵活、渠道多样整理人力资源，建立全职、兼职、顾问、临时性岗位等四大团队为我所用。

　　现在的人才市场环境中，专业细分化程度越来越高，用比较优势的理论看，采购专业服务的成本低于自己摸索尝试付出的成本。创业者可以腾出手来做自己更擅长的事情和价值最大的事情。

　　第四、随着创业项目的成长，人员能力不适应，不匹配时，你该做些什么以保证公司的发展?

　　第五、项目发展，应该保持什么样的节奏，什么时候开始融资?

　　风口上融资是很容易的，这时候可以把资本的力量放得无限大，但是从标准的角度上来讲，至少要准备六个月的运营资金。看公司的实际情况，如果不够六个月的运营资金，立刻融资。

　　此外，融资最不好的时机有三：第一、业务增长遇到瓶颈，第二、就是转型过程中新方向还没有充分的验证，第三、核心团队刚刚离开。

股票操盘者

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创业前期的准备工作怎么写？

我们要准备好启动资金，租赁好适当的场所，然后招聘相应的人员，按照我们制定的目标进行。

创业前需要做哪些准备工作？

悟空回答：做创业准备的时候就是要足够的钱。否则在你做到99节的时候就会最后功亏一篑。（一般创业就是在烧钱。创业有很多都活不过三年。。最后都是因为没钱了。）

其次才是你再有好的项目才可以，这个项目要经过充分的论证。和广泛的考察。如果真是做出点儿名堂，那么后边儿的财团自然会关注你。（财团缺的是项目不是钱，哈哈。但是呢，你要特别优秀，就像阿里巴巴。）

当然你也可以采你照我写的文章《没有钱你什么都不是，别辩驳。》

也可以关注我，和我更深层次的交流。

创业前需要有哪些准备工作？

1、创业需要做好的准备工作包括：项目。虽然很多人都想要创业，但没有明确的创业项目是不行的，要创业，必须有实际的项目，要么是提供产品，要么是提供服务，不管是哪一种，需要先有这个项目。

2、创业需要做好的准备工作包括：启动资金。创业是需要钱的，不管是首次创业还是二次多次创业，启动资金都是比不可少的，创业需要准备的重要工作之一。要根据创业项目来确定自己具体需要多少启动资金。

3、创业需要做好的准备工作包括：准备自己的核心竞争优势，不管是什么样的创业项目，要真正的落实到市场中，就需要创业者找到自己的真正核心优势，并且能够知道自己该如何筹备落地。

4、创业需要做好的准备工作包括：罗列自己公司的架构，这个准备工作也需要提前做好。比如公司需要安排什么部门，每一个部门需要什么样的人才，需要多少人数等等，这些也是创业需要做好的准备工作。

5、创业需要做好的准备工作包括：办公地点的筹备，虽然现在是互联网时代，可以没有具体的办公地点，但依旧需要有一个简单的办公地点，当然，也可以是一台电脑等等。

6、创业需要做好的准备工作包括：找到合伙人或者投资人。这一点也很关键，需要自己提前做好的事情，当然如果自己资金足够，实力很强大的话，这一点就可以变成自己准备筹建团队的工作。

7、创业需要做好的准备工作包括：心理准备。创业并不是一件容易的事情，尤其想要获得成功，更是需要经历很多的艰难困苦的，所以创业也需要做好心理准备，让自己时刻保持平和心态，积极乐观的面对创业。

创业之前需要做哪些准备工作？

　　一、创业心态

　　创业几乎是每个人的一种心愿，为什么而创业也各有不同。大概的总结下有以下几种：

　　1.虚荣，攀比心理作祟，想过把老板瘾。

　　2.受成功学浸染，梦想改变世界，拯救人类。

　　3.追求一种生活方式，愉悦自己，帮助别人。

　　4.身边有资源，恰巧可以做一下。

　　5.生活所迫，或者寄希望改变下生活。

　　由衷的热爱商业行为。

　　在此讲这些并不是褒贬那种创业心态更高尚，那种显得太理想主义，又或者其他。而是要讲一些其他的。

　　私以为创业就是为了赚钱，一切不以赚钱为目的的创业都是耍流氓。创业对有些人很简单，顺便的事情，对有些人就是艰难的决定，甚至背水一战。但不管怎么样要做好充分的心理准备，止损重于一切，或者说赔的少就赚的多。其实就是两句话，要想尽办法盈利，要敢于退出止损。

　　二、团队构建

　　团队是创业的基石，如何缔结好的团队是每个创业者必须思考的事情。大概的总结有以下几种团队：

　　1.家族的，表哥加弟弟，妹夫加堂弟，等等。

　　2.朋友的，大学同学，发小，铁哥们等等。

　　兴趣的，基于某种共同因素走到了一起。

　　3.交际的，几个大佬为了缔结联盟而共同建立。

　　在此也不讲那种团队更好，那种能够走的更远。而是想讲一些其他的。

　　私以为团队就是为了在一起做事情，怎么做这件事相对于怎么团结在一起就显的很轻微了。怎么样才可以团结呢?羊有头羊，狼有头狼，人也需要在团队构建之初确立各自位置，递交投名状。投名状越难，门槛越高的团队会更加紧密吧。

　　当然，在现如今大家都很匆忙的时候，在每个人都在想着整合资源的时候。我们不妨先交钱，再谈理想。如果认可团队，那么团队做什么事情都可以，只是赚钱的方法，方式不同。这样也可以把那些耍嘴的，凑热闹的，起哄的什么什么赶走，交了钱，就一心一意的想办法赚钱吧。

　　讲这些其实就是说两句话，1、钱拿过来，利益均沾。没钱，只能是互相帮忙或者做员工。未来赔钱了，是出钱的人赔跟其他人无关，未来赚钱也是跟出钱的人有关，跟其他人无关。(员工超级厉害的也可以收到核心团队中来，利益均沾)。如此避免很多乱七八糟的所谓人情。2、一个团队可以没有领头人，一项事情必须分清每个人位置，为将来承担责任和论功行赏做好铺垫。或者说，做事的时候人人有责，分钱的时候心平气和。

　　现在的团队大概有3种文化：

　　1.吃喝享乐，所谓大碗喝酒，大块吃肉，大秤分金银。

　　2.利益均沾，损害撇清，好事情都想占一头，遇问题都尽力撇清关系。

　　3.共同面对，一起学习成长。

　　每个人都希望建立第三种文化，那么应该怎么办呢?其诀窍在于团队的纯洁性。由纯洁的精神演变为真正的企业文化。什么是纯洁性呢?就是相同的思想，对团队有很强认同感的人在一起做事情，拒绝，排斥其他思想。人人学习，人人承担，人人有权，人人有责。不学习，没担当，遇事逃避的人必须清理，哪怕他有非常高的学识，能力。不符合绝对不能要，造成劣币驱逐良币的循环。假如一个人投机取巧获得奖励，何以安慰哪些踏踏实实的员工呢?假如人人偷奸耍滑谁来做事情呢?

　　三、如何分钱

　　如何分钱涉及到团队或者公司的性质，那么都有那些呢?

　　1.独资，自己掏钱自己干，盈亏自负。

　　2.合资，按照股份来进行承担相应的责任。

　　独资没什么好讲的，重点来说说股份制。通常遇到的家族型团队以独资或者2-3人为主，朋友型团队会2-5人，兴趣类，交际类人数很容易超过10人以上。那么在大家合作的时候应该注意什么呢?

　　股份的划分。

　　2个人必须为51%/49%，不能够平分股份，股权大的在起争执的时候有决定权力。3个人必须30%/30%/40%，没有异议的时候听从领头人的，出现异议两个人决定，另一个从属。4-无限人必须有1-3个人的股权加起来超过51%。在出现争议的时候1-3个人可以一锤定音，而不是每天商量讨论拿不出决定的群龙无首。人数少于5的股份划分的的原则在于左右平衡，不至于一个人冲动做傻事，人数大于5的股份划分原则在于公司的所属人，不至于群龙无首，权力被架空，无法执行或者被不正当的收购。

　　增股，退股。

　　假如股份持有人不变，那么一切很简单。假如其中有人中途退出，有人中途加入怎么办呢?其原则在于公司资产，和股份变更。股份总和永远都是100%，退出的人在清算公司资产后，按照股份占资产比例换算为现金后变卖给其他人。

　　比如说当初发100股，每股10块钱，共计1000块钱，甲拿300持有30股占30%股，乙拿300持有30股占30%股，丙拿400持有40股占40%股。经营一段时候后公司亏本只有600块钱资产，乙宣布退出。那么这个时候乙实际能拿到的钱就是180块钱。谁出180块钱谁就能获得乙在公司的权利。

　　又比如说仍然是上面的人，甲拿300持有30股占30%股，乙拿300持有30股占30%股，丙拿400持有40股占40%股。经过一段时间经营市值达到了5000元，这个时候丁看好这个团队想要加入那怎么办呢?经计算，当初共发行100股，现在每股已经涨价到了50块钱。丁打算注资3000块钱，经甲乙丙一划算决定每人让出5股，共计15股给丁，丁以每股200元的价格成功成为股东。这个时候甲乙丙丁各占公司35%/25%/25%/15%的股份比例，这个时候市值大涨啊，经过融资后团队市值达到了2万元。甲乙丙丁经过清算实际持有股份换为现金分别是7000/5000/5000/3000元，丁收回投资成本。增股完成。

　　上市呢?也是基于上述增股，拿出一部分原始股份变卖，假如 1原始股是500万，股价是20块钱。变卖1原始股等于新发行25万股新股。散户一次买1万股，那么就多了25个小小小股东。假如这一原始股是甲变卖的，那么这个时候公司股份是甲乙丙丁散户持股比例变为34%/25%/25%/15%1%。

　　资产和市值是两个概念，一个苹果就是资产，卖5块钱就是市值。比如钢铁公司，钢铁涨价资产升值，钢铁下跌资产缩水。钢铁销售行情好市值大，钢铁销售行情差市值小。

　　本人并不是金融专业，写的错误请包涵。写这么多其实是想说，股份制看似简单，其实相当复杂，一定要在创业初始请教专业金融人士，写好合同，约定好一切。当然，有钱就是任性，玩独资超爽。

　　四、公司注册、运营

　　1、注册

　　注册流程公司法上面写的很清楚，在此只想说假如注册本金不够怎么办?请找专业人士做过桥资金注册。注册的时候多注册还是少注册本金呢?注册的本金多，贷款数额会多，贷款成功率更大，需要缴纳的税更高。反之注册本金少，贷款数额少，贷款成功率低，需要缴纳的税低。或者说现金充足不需要贷款就少注册点，够用就好。现金不足需要贷款还是多注册点吧。

　　运营

　　个人独资运营非常常见，不说，有钱就是任性。三五好友合资运营也不少见，几个哥们，姐妹一商量，一嘀咕就拍板了。这里主要讲相对来讲严格点的股份制操作。

　　一般管理都是3级行政，老板/管理/员工。独资对老板一个人负责，三五好合作伙伴就需要对三五个人负责，更多的合作伙伴怎么办呢?董事会。

　　董事会负责投资，管理层负责运营，员工负责执行。董事长对投资负责，总经理对运营负责。董事长兼总经理呢?就是自己投资自己运营啦，顺便捎带小伙伴份点红利。

　　这些其实就是常识嘛，一点不难。但是，创业者必须明白，公司的钱属于投资人共同所有，每个人在公司只是拿份薪水，任何人都不能够单独挪用公司的钱，除非你是独资，或者你想坐牢。(挪用公司财产可是判刑滴)

　　公司的架构应该是：

　　产品-销售

　　产品-销售-财务

　　产品-销售-财务-渠道

　　产品-销售-财务-渠道-法律

　　产品-销售-财务-渠道-法律-融资

　　产品-销售-财务-渠道-法律-融资-战略

　　五、销售的日常行为

　　销售是盈利的关键，那么都有哪些销售的方式方法呢?

　　1.坐销，等人上门。

　　2.行销，所谓业务员。

　　3.电话销售，以保险类，购物类比较多。

　　网络销售，以阿里巴巴，慧聪等O2O公司，以京东，苏宁等O2C公司，以淘宝，拍拍登C2C公司。

　　坐销的秘诀在于门店地段，行销的秘诀在于区域垄断，网络销售的秘诀在于推广，电话销售不了解，据说需要购买电话号码，比如说售楼部，4S店登记的电话，姓名信息。也许秘诀就在于这份名单的质量吧。

　　其实呢，这些都不是重点，销售的重点在于持之以恒的销售方式，策略和对人心理的准确判断。假如今天卖这个，明天卖那个，很难形成固定消费群体。假如在网络里推广，今天QQ空间，明天天涯社区，后天微信公众号，很难给网络对面的人以信任感和专业性。无论卖什么，自己家店招牌比任何事情都重要。金杯银杯不如口碑嘛。

　　那么销售的日常行为应该是什么呢?固定不变的，数年如一日的。具体些呢?

　　1.前一天临下班要做好明天事情的计划，假如有约，下班前再次确定。

　　2.上班后繁琐事情做完，按照计划展开，赴约前再次确定。

　　3.每周应当提交一次本周每天的工作计划及第二天完成情况的流水和总结，跟主管进行沟通。

　　4.每个月主管应当根据销售人员反馈的事情做出处理意见，通报，或者学习，或者其他。

　　5.季度问题汇总，年度问题汇总。

　　重点是一定要形成文字汇报，而不是口头汇报。这对于一个人的思维，逻辑，学习能力有很大的帮助，可以让自己清楚的知道自己哪里不足。对于未来寻找源头也很有帮助，这是证据。

　　六、信息积累、数据化、标准化

　　你一定知道自己每个月赚多少钱，但你不会很清楚把钱花到了哪里。假如你有良好的记账习惯，每个月把花销做次统计，这样可以很直观的看到你的钱花在了哪里，哪里浪费，哪里不足。这就是财务的信息积累，数据化，每天，每周，每月不断的总结，坚持不变就是标准化。

　　问:做这些的意义是什么呢?

　　答:矫正，调整公司的方向，步伐。

　　问:都有哪些可以做呢?

　　答:财务的钱，销售的货，员工的流动，消耗品的消耗，各种反馈的问题等等，都很有必要做统计，做汇总分析。

　　七、服务与管理探究

　　提到管理，简直就是深似海，无底涧。那么都有哪些管理呢?私以为应该先讲公司，团队的类型，再探究管理的方式。那么都有哪些类型呢?

　　1.劳动型，比如说工厂，工地。

　　2.脑力型，比如说普通公司，团队。

　　3.创造型，比如说科研，IT。

　　劳动型呢就应该以压迫式，剥削式或者说法西斯式，一种高压状态管理为主，脑力型呢就应该以标准化流程，契约形式管理为主。创造型呢就应该以自由，舒适，自我管理为主。不要问为什么?而是大家都是如此做。

　　讲这些呢其实不重要，重要的是什么呢?不管怎么管理，其目的都是让人安心的稳定的长期的创造价值。那么我们应该怎么做呢?

　　私以为2句话，1、不给员工添麻烦，2、尽可能在允许范围内给予员工帮助。怎么理解呢?当然是举例咯。

　　夏天天气很热，不跟员工索要饮料，不跟员工AA制买饮料。不是每个员工在你渴的时候也需要渴的。

　　在他入职的时候要仔细的跟他介绍公司内的一切，比如饮水机里的茶或者什么是公用呢还是私人的这样小事情。在他拿工资前一定要帮他提前核对清楚，不要出现少算几块十几块他不好意思讲而心里窝火，对公司有负面情绪。在他请假的时候讲明理由后一定大方的，愉快的批准。

　　最后，管理不管怎么样的方式、方法其本质就是服务。只有服务好员工，他们才会为你创造价值。

如何做好创业前的准备工作？

很高兴看到这个问题，最近准备就这个问题发表一下自己的看法

个人认为，创业属于主动出击！去通过创业打下自己的一片天地！商场如战场，孙子曰:兵马未动粮草先行！想创业首先先对自己口袋的银子有个正确的认知，具体这个认知准备我写了一篇文章，后期可以关注我看一下，毕竟我们创业的目的都是想赚更多的银子回来，最好不要出现赔了夫人又折兵这种情况！

创业项目的选择。这个在创业之前一定要慎重，一个好项目做起来事半功倍！

再一个就是自己的问题了，怎么创业？能把这个项目如何做起来能走多远？首先这是对自己综合能力的一个提前准备工作！这就是有些人想进入一个领域就必须先到那个领域里去学习，一方面学习市场经验，一方面提升自己！俗话说，知己知彼，方能百战百胜！

如果你准备创业，应做好哪些前期准备工作？

你好。结合我自身创业经历分享几点:

1.心理准备:创业前一定要思考三个问题，一、我的资金允许我最坏能坚持多久。二、如果过程不及预期你是继续还是止损。三、怎么能活着。

2.实际准备:公司设立，注册资金，股东，经营范围，注册地址，办公场地，产品和业务材料等手续

ipo准备工作？

1.你要选择承销商。通常来说公司会和自己同一领域的上市公司联系，并且取得一些投资者的意见。公司要尽量的给出一个概要框架，决定合作伙伴，并且确定上市所需时间等问题。

2.编制招股说明书。在编制招股说明书之前承销公司必须完成对发行公司的尽职调查。所谓的尽职调查就是彻底检查公司状况的过程，以保证首次公开上市的是互利的。

3.建立订单帐簿。这个是建立及发展股票销售市场的关键步骤了。发行公司应该和承销公司紧密配和安排出计划表。公司也应该进行“路演”所谓路演就是指公司向潜在投资者提供额外信息资料等宣传工作。

4.股票与销售定价。根据市场需求供给关系和市场普遍行情定价。

erp准备工作？

伴随着科技的发展和计算机应用的普及，面对激烈的市场竞争，企业想要长足生存和发展下去，利用信息化来提升自身的管理能力已成为一个必然的趋势。

　　然而，这个信息化的过程不是一蹴而就的，它是一个循序渐进的过程。ERP系统为企业各信息的集成提供了一个有效的平台，然而企业在实施ERP之前必须做好准备工作，同时制定正确的实施策略，以保证其顺利的实施。

　　那么企业在实施之前需要做哪些准备工作呢?

　　下面来进行简单讲述。

　　1.全面了解企业的业务模式分析企业的信息化需求

　　一般企业，之所以要实施ERP，其企业领导理所当然是经过深思熟虑的，但是对于项目的选型以及实施前后的具体工作，并非会由企业领导亲自参与，而只是将这样的想法传达给项目负责人或实施的企业员工所承办。

　　那么，项目负责人首先就是要了解企业的业务模式，将各部门的业务需求汇总后进行优化和调整，因为很多问题放在公司层面考虑时，有些问题是重复的、或者是交叉的甚至有些需求是错误的。

　　其次，就是要了解企业的组织架构，了解各部门的主要需求及分析部门与部门间的主要矛盾，最终来通过项目的实施来解决这些问题。在了解了企业的业务模式和信息需求后，项目负责人在项目前期的招投标阶段，就可以更清晰、更理智的面对各门各派的咨询供应商，更客观的选择合适的应用系统及实施公司。

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　　2.制定明确、量化的实施目标和范围

　　项目的实施是一个循序渐进的过程，项目的实施结果也不可能短期就达到最完美，但是并不代表项目实施的失败。其实任何的改进都须有一个参照物，也就是企业的目标。不能实现预期的目标，那么改进就失败，反之就成功。而参照物的制定必须有可比性，否则就失去了意义。

　　一般来说，企业实施ERP需要实现确定主要的项目目标，并非简单笼统的“提高管理水平”，目标本身也要有量化标准。

　　3.确保基础数据的完整性和合理性

　　在企业运营过程中，基础数据最容易被忽略，但是却是最重要的，只有基础数据准确了，企业经营才会顺畅。对于每个企业其数据的完整性和合理性不同，这样就会给项目实施带来一定的实施风险，因此在项目实施前期，进行基础数据的整理是非常有必要的。

　　4.企业内部的管理流程梳理

　　所谓的管理流程梳理就是整理目前现有流程管理，加强现有流程的执行力。通过对流程管理的梳理优化，保证业务的时效性和准确性，使得业务能够按照正常计划的步骤执行下去。

　　总而言之，为了成功的实施ERP，更好的将其应用于企业的生产管理，必须在实施ERP之前做好准备工作，尽可能的降低ERP项目的实施风险，提升实施的成功率，保证能为企业提升管理水平，带来更多的效益。

　　数据显示，只有约29%的IT项目能圆满完成。根据项目管理顾问和软件提供商的经验，有许多IT部门都在不断重复着一些错误。他们中有的没有遵循标准的项目管理流程，有的没有配备适当的人员来进行项目开发与管理，有的缺乏对项目风险的评估。总得来说，IT部门在项目管理上的失误大多是由计划不当或沟通不畅所引起的。这些错误严重降低了项目的成功几率。

　　在下文中将罗列出14种常见的项目管理失误，帮助你加以比照、测量与改善。

　　1.缺乏适当的人员与技能

　　影响：用人不当与资源分配失调是项目管理失误中最常见的一种现象。一个项目能否圆满完成，人员与技能的配备占了主导因素。用人不当的结果往往会导致项目无法继续执行，这样就算计划再好，也是纸上谈兵。

　　解决方案：IT与项目经理应全面了解及掌控技能与资源情况，包括对项目顾问、合约承包商和外包商的详细评估。使用项目管理软件可以帮助项目经理充分掌握所有团队成员的技能与工作量分配。在了解分工与职责后，IT与项目经理就可以决定如何在日常工作和项目中合理分配资源。指派专门的资源经理来负责解决人员与资源的分配问题也是一个不错的主意。

　　如果你在项目人员分配上依然有困难，或许可以考虑先查看整个公司的项目组合，然后暂缓那些与商业战略关系不大，或非任务关键的项目，从而释放部分可用资源。

　　2.缺乏富有经验的项目经理

　　影响：如果没有一名经验丰富的项目经理掌舵，项目很可能会随着发展而失去控制。

　　解决方案：聘用一名符合项目要求，并拥有出色人际关系处理技巧的项目经理。他应当有号召力，能够管理风险，并在团队成员和外部参与者之间起到协调作用。此外，一名优质的项目经理也应该具备相关技术的知识与技能。

　　3.没有遵循标准的项目管理流程

　　影响：这是项目管理中的第二大常见失误。缺乏合理的流程会抬高项目风险，加大项目失败的可能性，最终导致无法在限定的时间与预算内完成项目。

　　解决方案：制定良好的项目管理流程能助你提高项目效率，并及时捕捉到项目执行过程中的各种问题，控制风险。

　　IT与项目经理应事先建立可重复的流程来进行项目规划、资源分配与成员沟通。这样才能保障项目所能产生的回报与成效。

　　4.流程太多太杂

　　影响：过多的流程会让项目失去灵活性，继而影响参与者的积极性。

　　曾经有一家软件开发商告诉客户公司的项目经理，他们能够在不增加成本与工作量的基础上添加额外的功能，但项目经理却回绝了这一建议，因为他觉得公司用户并没有要求这一功能。其实，只要不影响项目预算与计划进度，又征得用户的同意，多添加一些功能是利大于弊的。

　　解决方案：提高灵活性，与项目支持者及参与者积极沟通。

　　5.对项目变更缺乏追踪

　　影响：要么预算超支，要么进度拖慢(或两者兼有)。

　　解决方案：建立正式的变更申请流程，任何项目范围内的变更(比如添加新功能)都应在变更文件上详细注明，并由项目较高主管签字批准。此外，项目经理也需判别出该申请对预算和时间进度会产生什么影响。

　　6.对项目动态缺乏了解

　　影响：管理学大师彼得德鲁克曾说过，无法管理就无法测量。反应到项目上，即无法及时协调资源，或对变更做出应变。

　　解决方案：使用软件。

　　7.对小问题掉以轻心

　　影响：问题不会自己解决。如果对小问题掉以轻心，那么它们就会演化成大问题，最终成倍增加项目成本。

　　解决方案：加强项目团队成员的态度与意识，及早纠错。等到亡羊补牢，为时已晚。

　　8.没有定义项目范围

　　影响：如果商业与IT部门没有事先定义项目范围，那项目终将无法满足预期的成效，IT也会缺乏方向来如期完成项目。

　　解决方案：通过商业用例和范围划定来纠正错误定义的项目。

　　9.忽略项目之间的关联

　　影响：忽略项目之间的关联会造成资源分配失调(比如配给某项目的人员也是另一项目所需要的)，从而影响项目进度，作为连锁反应，其它项目也会受到拖累。

　　解决方案：在制定项目计划时将关联因素考虑在内。与项目参与者多交流，并绘制项目关联表，可协助你明确了解各项目之间的关系。

　　10.风险评估过于随意

　　影响：项目脱离原有轨道，IT需清理预料外的麻烦。

　　解决方案：风险评估应是项目计划的一部分。可以在团队中进行头脑风暴，收集可能的风险因素，然后设法规避这些风险。这一活动不会花费太久的时间，而且他也能帮助你在正式开始前充分了解项目的软肋所在。

　　11.对用户抵触心理认识不足

　　影响：用户对新技术的抵触会让项目所投入的资金与精力白费。

　　解决方案：在项目计划阶段先考虑到推行过程中的阻碍，并设法化解这些阻力。与那些工作将受新项目影响的用户交流沟通，向他们阐述项目会给他们的工作流程带来的有利变化与价值。

　　12.时间进度表欠完善

　　影响：团队成员对何时完成何种任务没有概念，对整体项目的按时达成形成阻滞。

　　解决方案：最简单的方法是判别出项目中所有的活动，并在这些活动后面标注预计完成日期。使用项目管理软件亦可创建进度计划表。

　　13.对不合理的项目期限不作反驳

　　影响：使自己陷入无法如期完成项目的窘境，并有损IT部门的信誉。

　　或许公司所设定的项目期限过于苛刻，而IT部门强行完成只会起到反作用。

　　解决方案：IT经理应向公司管理层解释无法预期完成的实际困难，以及强行完成所需付出的代价(比如成本大幅上升，资源预算超支等)，让管理人员在成本和速度之间做出选择。

　　14.与项目支持者、参与者缺少沟通

　　影响：IT无法达成预期的要求。

　　解决方案：在传递关键书面文件与表格的同时加以当面说明，并用对方能够理解的方式简明地阐述要点(有些商业人员不会理解长篇大论的技术术语)。

　　在这种沟通互动中，其实公司的商业分析师在用户与IT之间扮演了一个非常重要的协调角色。

施工前准备工作包括什么等准备工作？

正常工程承包到手以后，就要做施工前的准备工作。

正规来说，首先就要搭建项目领导班子，确定项目经理及五大员的主要项目组织结构框架。

确定之后，再联系清工队伍，选择合适的清工队伍，进行技术交底，并确定大概的入场时间以便清工队伍准备。

联系甲方，确定甲方项目负责人。会同甲方取得开工报告的审批。

考察现场，看是否做到了三通一平。对现场影响施工的因素进行整理并形成书面报告提交甲方，协调对这些因素的处理并完成。

搭建项目现场办公及生活设施并完成。

生产设备、材料堆放和加工场地布置。应根据各种情况综合考虑，设置随工程进展进行调整，但要紧靠道路、方便运输。

现场各种安全标识，安全措施处理到位。

项目经理审核图纸，对图纸中与现场不符等情况，协调设计单位进行深化，到符合现场施工实际要求。

项目经理审核施工组织设计，对投标时的施工组织设计与实际不符的做到心中有数，方便项目进行中的统筹安排。

联系建筑材料、施工机械设备等单位，选定合格的建材供应商，机械设备租赁人员和单位。

最先开工的分项工程的具体技术工序、质量控制、安全监督、环保措施都已经形成书面文字，已经贯彻到每个员工。

联系建设局施工管理单位，做进场施工材料实验并合格。

我们那时候还要联系监理单位，做书面报备，现在用不用就不知道了。