外卖创业宗旨？ 创业计划概念？

外卖创业宗旨？

给用户提供快捷，方便的优质服务

创业计划概念？

创业计划是由创业者准备的一份书面计划,用以描述创办一个创业企业时所有相关的外部及内部要素,包括商业前景的展望、人员、资金、物质等各种资源的整合,以及经营思想、战略确定等,是为创业项目制定一份完整、具体、深入的行动指南,又叫创业的商业计划。

想创业做外卖？

时代的快速发展，生活节奏的加快，网上外卖订餐成为越来越多年轻人喜爱的餐饮消费方式，由此也催生了一批外卖平台，使得获取食物、甜点、饮料等商品变得更加容易，满足了人们内心的各种欲望。像美团饿了么这样的外卖平台则充分发挥移动互联网的优势，为用户提供一个网上外卖平台。

小地方做个类似饿饿了么外卖系统有哪些优势？

“饿了么”创建于2009年4月，是国内目前最大的O2O餐饮外卖平台之一。这款餐饮APP软件结合了当前时代下，人们对于餐饮消费的多种需求，提供包括餐饮选择，配送链板块等多功能板块，让用户即使足不出户依旧可享受到附件餐厅的各种美食。“互联网+外卖”的形式由于其独特的方便快捷性而被人们所认同并快速接受，这也让创业者看到了做个类似饿了么外卖平台所带来很大的发展契机。目前在中小县市几乎还没有一家巨头平台形成市场垄断，还属于一盘散沙当中，所以你有机会成为本地最具影响力的平台。

目前在中小县市几乎还没有一家巨头平台形成市场垄断，还属于一盘散沙当中，所以创实互联打造的本地生活服务平台，结合移动互联网，深耕本地生活服务，紧抓市场空白点，将同城需求汇聚成一个庞大且持续增长的市场，成为本地最具影响力的生活服务平台，这就是一个非常大的优势。

做个类似饿了么外卖平台需要具备什么功能？我们来看看创实互联开发的本地生活服务APP系统是以高频刚需的外卖、跑腿功能为基础，衍生出一整套服务于本地商家的移动端流量入口，平台集“饿了么+京东+58同城+淘宝+滴滴打车”等功能优势为一体，运营类目囊括了外卖送餐 、同城跑腿、网上商城、顺风车、房屋租赁、二手市场、招聘求职、社区物业、论坛社交等便民服务功能，全面满足本地居民的需求。

外卖系统：支持平台发起商家活动报名，可在APP上发起各类主题的促销活动，商家可在店铺后台的外卖营销活动版块自主查看，自主报名。平台在创建不同类型活动时均可进行周期循环设置、时间设置、活动补贴承担比例设置等。

平台举办的每一个主题活动都有一个活动页面，页面都可设置活动标题、活动宣传图、活动背景图、活动背景色等内容，可根据不同的活动设置不同的页面形象。并且活动页面可分享到微信、QQ等社交平台分享传播。APP、微信端都可以参与下单。

APP首页增加外卖营销活动模板，平台活动可显示在首页上。平台增加了三种大模板、以图片或图片+文字等方式内置了7种不同的组合形式，平台可根据不同的活动内容多元设置首页上的外卖营销版块，怎么吸引眼球怎么来，不必再担心平台举办了各类活动而用户却无法再第一时间知晓，为平台外卖商家引流增单能力大大提升。

外卖商品支持时间段自动上下架：有一些商家老板挺勤劳的，早上买早餐，中午买午餐，晚上还买夜宵，但是一个外卖平台在晚上还能点早餐的餐品，那这个就不符合实际了。创实互联的系统支持根据时间段让餐品自动上下架，可以放心开辟更多不同类型和不同场景的商家，为本地用户提供更全的商家选择。

支持指定单品，指定品类，指定时间段等类型优惠券：平台发优惠券支持某个单一菜品，或者某些餐品分类，甚至某一天内的某一个具体时间段的设置，能提高平台运营的灵活性，可以随心所欲的控制单量的起伏和走势。

跑腿系统：代买界面可地图显示位置，附近跑腿小哥的数量和位置一目了然；除文字下单外还支持语音下单，操作方便快捷；后台可将平台代买业务火爆的产品设置类别，显示在代买界面，用户不用打字，直接点击类别就可以下单。

支持用户上传需要代买的商品图片（避免买错）、预估商品价格（避免买贵）、可选择就近购买还是指定购买地址、还能给跑腿小哥打赏小费、急件贵重件等还可以选择专人专送服务。升级后的代买服务可谓是为中小城市量身打造，照顾到每一个用户的需求细节，用户用的满意，平台的代买服务的发展前景自然不可估量。

代送服务针对不同用户群体的使用需求，分别开发出了普通跑腿服务（针对c端用户）和VIP跑腿服务（针对B端用户）。VIP跑腿可直接在页面点击收货地址的所属区域（无需填写收货人地址、可由跑腿人员上门后填写），选择下单数量（最多5单），语音或者文字输入备注要求，即可一键多单。

支持商品库功能：针对新合作的伙伴，前期创建商家信息上传商品图片是一个非常烦恼的工作量，特别是图片的质量直接影响平台的形象和用户的食欲，因此系统增加商品库的功能，降低前期工作量。

支持外卖用户短信群发营销功能：平台必须重视传播和消息送达率，为了提升消息送达率，防止很多用户屏蔽APP消息导致重要信息无法及时告知，特别支持短信营销功能，让重要消息通知的到达率实现100%送达，提升平台和用户之间的互动性。

支持对接饿了么订单转发功能：只需要简单的授权，就可以直接对接到饿了么的外卖订单，由同城作为跑腿订单进行配送，接入方便、无需手动下单、处理快捷，为同城运营者增加O2O配送服务的业务来源。

独立配送APP系统：主页面分为新任务、待取件、代送达三个进度界面。根据用户下达不同类型的订单都会有明显的标签区分外卖订单、普通订单、跑腿订单（帮买、帮送）、调度台指派单、调度台改派单、预约订单。

智能路线规划，配送员可点击订单详情获取联系人的电话，送货距离，通过APP内的地图导航取件送件。

金额复核，配送员取件时可与客户复核订单的重量与距离，调整价格误差。

订单统计，个人中心可以查询历史订单统计，方便平台与配送员之间的业务核算。排行榜方便平台评选最佳配送员，也能让配送员们互相激励，提供工作效率。

调度台：支持人工调度、自主抢单、系统智能派单多种派单模式，当用户下单后，后台可通过语音、消息推送等方式通知配送员抢单，以多劳多得的方式，调动配送员的积极性，以及方便运营商管理骑手日常配送任务，适应不同的配送团队和配送环境，提高系统和团队情况的兼容性。

调度台加入电商的“极速达”、“普通达”订单。悟空快跑APP同步调整，去掉侧边栏“电商配送”，直接进入同一界面，标记为“极速达”“普通达”。

营销工具：对于同城综合服务APP营销活动配置了多种营销工具：满减活动、新客立减、折扣商品活动、减配送费、满赠活动、下单返券活动、领取优惠券等，便于商家可自主在后台灵活搭配，自主创建多样化的促销活动，满足店铺多元化营销需求。

优惠券：可以设置各种优惠券合集，持续引导消费，给商家引流，给客户带来更多优惠！同时也可以在线销售这种券包，直接可以产生收益。

自动结算：系统结算明细清晰明了，每个周期内的订单数据，金额，优惠券，同城币等使用明细一目了然，并且直接输出当前周期内的结算金额。确认无误后可以直接一键确认通过支付宝或者微信自动结算，完成给商家汇款。并且系统会在商家端APP和微信的同城商盟助手及时推送结算到账通知消息。

财务统计：专门为老板权限管理员增加运营“仪表盘”，默认显示平台整体运营数据并进行图标和列表形象展示：包括平台订单交易总金额、盈利总金额、账户总流水、细分业务交易金额和盈利金额等，图表展示更加清晰明了。支持按照时间段查询不同时间段的运营数据，让老板赚多少钱心里非常有数！！

新增数据查看管理员可查看财务统计报表，报表内容包括：第一部分：根据业务类型统计支付宝、微信入账总金额，退款金额和各类支出成本金额等，支持根据时间段查询收支财务数据。

第二部分：根据自然日、自然周、自然月统计商家应结算金额、支付宝和微信自动结算支出金额等。基本涵盖财务工作的主要数据，减少财务统计工作量方便财务对账。

新增商圈统计，协助BD市场清晰了解各个商圈的商家各种业务出了多少订单，交易多少金额，盈利多少金额，清晰明了。

新增转化统计，每个平台创建的活动吸引多少流量、转化多少购买、哪些商家贡献最多订单，清晰明了，有效指导平台活动该怎么做，该寻找哪些商家做哪种类型的活动，这将是平台运营的有力武器。

乡镇代理：运营商可在合同约定的范围内自由发展乡镇代理，收取代理费，增加平台收益。并且同城运营商可将平台的功能开放给乡镇代理，让乡镇代理在农村市场推广运营，将农村居民发展为平台用户的同时，还能收取农村市场不同比例的交易佣金。

同时，乡镇合作伙伴代理同城平台后也能获得外卖收益、跑腿收益、商品收益、物流收益、广告收益等，创实互联开发的乡镇代理功能做到了三方共赢！

创实互联是专为中小线城市量身打造本地生活服务APP电子商务创业平台，经过6年的发展，公司打造了全国最具优势的“乐享+城市”项目，自主研发系统、技术壁垒高、功能丰富、盈利来源多、标准化运营体系，结合合作伙伴在本地的资源优势，瞄准中小县市空白市场，占领本地移动端用户，成为本地移动互联入口，联通本地各行、各业！

创业思维与计划？

创业思维需要创业者在创业之前，根据自己的特点，能力，资源，人脉等等，确定好适合自己的创业方向，一但方向定了就要朝着这个方向努力，而创业计划就是在有了创业方向以后，具体的实施方案，需要的人力物力，等等，资源整合，总之是先想好创业思路再提出创业计划

创业计划怎么写？

撰写创业计划是一个重要的步骤，它有助于将你的创业想法转化为可行性和可执行性的计划。以下是一些建议，帮助你编写一个全面且有条理的创业计划：

1. 执行摘要：在计划书的开头，提供一个简洁而有吸引力的执行摘要，概述你的创业想法、目标和计划的关键要点。

2. 公司概述：介绍你的公司或创业项目的背景和愿景，包括企业使命、核心价值观和目标。

3. 市场分析：对目标市场进行详细分析，包括市场规模、竞争态势、目标客户和潜在机会。使用市场调研数据和统计数字来支持你的分析。

4. 产品或服务描述：清晰地描述你的产品或服务，包括其特点、优势和解决方案。阐述你的产品如何满足目标市场的需求。

5. 销售和市场营销策略：提供详细的销售和市场营销计划，包括定位策略、市场推广渠道、销售策略和定价策略等。

6. 组织和管理团队：介绍你的团队成员，包括创始人、管理层和关键人员。强调他们的经验和能力，以证明他们能够成功执行创业计划。

7. 运营计划：描述你的运营流程和资源需求，包括生产或服务交付、供应链管理、人力资源和财务管理等方面。

8. 财务计划：提供财务预测和预算，包括收入预测、成本估计、现金流量预测和盈利能力分析等。这将帮助评估你的商业模式的可行性和可持续性。

9. 风险管理和可持续发展：识别和评估可能面临的风险，并提供应对措施和风险管理策略。此外，考虑到可持续发展和社会责任，描述你的企业的环境和社会影响。

10. 时间表和里程碑：制定详细的时间表，列出关键里程碑和实施计划。这有助于跟踪进展并保持项目的可执行性。

最后，确保你的创业计划简明扼要，易于阅读和理解。使用图表、图像和可视化工具来更好地展示你的想法和数据。另外，不断修订和更新你的计划，以适应不断变化的市场和商业环境。

创业计划的来源？

创业计划是创业者计划创立的业务的书面摘要。它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。

创业计划书创业想法来源与启发往往是由创始人萌发成立的。在创始人通过自身经验和阅历萌发，策划，制作创业计划书。

创业计划主体包含？

包含以下各项：

A.企业（项目）介绍与战略 技术产品（服务）介绍

B.行业、市场分析预测 市场营销策略

C.生产计划（运作分析） 管理团队介绍

D.财务分析与预测 融资计划

E.风险分析

创业的种类：包括创办事业的名称、事业组织型态、创业的项目或主要产品名称等，这是创业最基本的内容。

资金规划：资金即指创业的基金来源，应包括个人与他人出资金额比例、银行贷款┅等，这会影响整个事业的股份与红利分配多寡。另外，整个创业计划的资金总额的分配比例，也应该清清楚楚的记载，如果你是希望以创业计划书来申请贷款，应同时说明贷款的具体用途。

阶段目标：阶段目标是指创业后的短期目标、中期目标与长期目标，主要是让创业者明了自己事业发展的可能性与各个阶段的目标。财务预估：创业计划书应详述预估的收入与预估的支出，甚至应该列述事业成立后前三年或前五年内，每一年预估的营业收入与支出费用的明细表，这些预估数字的主要目的，是让创业者确实计算利润，并明了何时能达到收支平衡。

行销策略：行销策略包括，了解服务市场或产品市场在哪里？销售方式及竞争条件在哪里？主要目的是找出目标市场的定位。

可能风险评估：这一项目指的是在创业过程中，创业者可能遭受的挫折，例如：景气变动、竞争对手太强、客源流失┅等等，这些风险对创业者而言，甚至会导致创业失败，因此，可能风险评估是创业计划书中不可缺少的一项。

其他：包括创业的动机、股东名册、预定员工人数、企业组织、管理制度以及未来展望┅等等。

创业计划书范文：创业计划书怎么写？

一、创业计划书

　　是创业者计划创立的业务的书面摘要。

　　它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。

　　通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。

　　写好创业计划书要思考的问题：

　　(一)关注产品

　　(二)敢于竞争

　　(三)了解市场

　　(四)表明行动的方针

　　(五)展示你的管理队伍

　　(六)出色的计划摘要

　　二、创业计划书的内容

　　一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面：

　　(一)封面

　　封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。

　　(二)计划摘要

　　它是浓缩了的创业计划书的精华。

　　计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。

　　计划摘要一般包括以下内容：

　　公司介绍;

　　管理者及其组织;

　　主要产品和业务范围;

　　市场概貌;

　　营销策略;

　　销售计划;

　　生产管理计划;

　　财务计划;

　　资金需求状况等。

　　摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。

　　(三)企业介绍

　　这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。

　　(四)行业分析

　　在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。

　　关于行业分析的典型问题：

　　(1)该行业发展程度如何?现在的发展动态如何?

　　(2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色?

　　(3)该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样?

　　(4)价格趋向如何?

　　(5)经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的?

　　(6)是什么因素决定着它的发展?

　　(7)竞争的本质是什么?你将采取什么样的战略?

　　(8)进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?该行业典型的回报率有多少?

　　(五)产品(服务)介绍

　　产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。

　　在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。

　　(六)人员及组织结构

　　在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。

　　因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源，更是要遵循科学的原则和方法。

　　在创业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单，包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。

　　经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人，你一定要给出充分的理由。

　　(七)市场预测

　　应包括以下内容：

　　1、需求进行预测;

　　2、市场预测市场现状综述;

　　3、竞争厂商概览;

　　4、目标顾客和目标市场;

　　5、本企业产品的市场地位等。

　　(八)营销策略

　　对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。

　　在创业计划书中，营销策略应包括以下内容：

　　(1)市场机构和营销渠道的选择;

　　(2)营销队伍和管理;

　　(3)促销计划和广告策略;

　　(4)价格决策。

　　(九)制造计划

　　创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：

　　1、产品制造和技术设备现状;

　　2、新产品投产计划;

　　3、技术提升和设备更新的要求;

　　4、质量控制和质量改进计划。

　　(十)财务规划

　　财务规划一般要包括以下内容：

　　其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。

　　流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制;

　　损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果;

　　资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。

　　(十一)风险与风险管理

　　(1)你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险?

　　(2)你准备怎样应付这些风险?

　　(3)就你看来，你的公司还有一些什么样的附加机会?

　　(4)在你的资本基础上如何进行扩展?

　　(5)在最好和最坏情形下，你的五年计划表现如何?

　　如果你的估计不那么准确，应该估计出你的误差范围到底有多大。如果可能的话，对你的关键性参数做最好和最坏的设定。

　　三、创业计划书的编写步骤

　　准备创业方案是一个展望项目的未来前景、细致探索其中的合理思路、确认实施项目所需的各种必要资源、再寻求所需支持的过程。

　　需要注意的是，并非任何创业方案都要完全包括上述大纲中的全部内容。创业内容不同，相互之间差异也就很大。

　　第一阶段：经验学习

　　第二阶段：创业构思

　　第三阶段：市场调研

　　第四阶段：方案起草

　　创业方案全文

　　写好全文，加上封面，将整个创业要点抽出来写成提要，然后要按下面的顺序将全套创业方案排列起来：

　　(1)市场机遇与谋略;

　　(2)经营管理;

　　(3)经营团队;

　　(4)财务预算;

　　(5)其他与听众有直接关系的;信息和材料，如企业创始人、潜在投资人，甚至家庭成员和配偶。

　　第五阶段：最后修饰阶段

　　首先，根据你的报告，把最主要的东西做成一个1—2页的摘要，放在前面。其次，检查一下，千万不要有错别字之类的错误，否则别人对你是否做事严谨会怀疑的。最后，设计一个漂亮的封面，编写目录与页码，然后打印、装订成册。

　　第六阶段：检查

　　可以从以下几个方面加以检查：

　　(1)你的创业计划书是否显示出你具有管理公司的经验。

　　(2)你的创业计划书是否显示了你有能力偿还借款。

　　(3)你的创业计划书是否显示出你已进行过完整的市场分析。

　　(4)你的创业计划书是否容易被投资者所领会。创业计划书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。

　　(5)你的创业计划书中是否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司创业计划书的封面，投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写得引人人胜。

　　(6)你的创业计划书是否在文法上全部正确。

　　(7)你的创业计划书能否打消投资者对产品(服务)的疑虑。

　　如果需要，你可以准备一件产品模型。

　　创业计划书范文

　　一、创业目标

　　发展中国真正意义上的快餐行业，利用合理有效的管理和投资，建立一定大型快餐连锁公司。

　　二、市场分析

　　社会生活节奏加快，使快餐业的存在和发展成为不容置疑的问题。虽然中国的快餐业发展十分迅速，但洋快餐充斥使大部他市场都不得与中式快餐无缘。如何去占领那部分市场，是我们需要解决的问题。

　　调查表明，当人均收入达到2000美元时，传统的家务劳动将转向社会。由此快餐业务的发展将进入急剧扩张的时刻，所以中国快餐市场将随着我国经济发展而进入高速发展的阶段。

　　三、实施方案

　　1.快餐服务业的模型。

　　以顾客为中心，以顾客满意为目的，通过使顾客满意，最终达到公司经营理念的推广。

　　2.目标市场的定位。

　　大众能接受的中式快餐业。顾客群：上班族+儿童+休闲族+其他。

　　3.市场策略。

　　产生工业化、产品标准化、管理科学化、经营连锁化。

　　(1)虚拟公司的名称，员工的服装，经营的理念，内部管理和总公司保持统一，但它们没有过多的装饰，也没有营业餐厅，它们更像是一个快餐集装配中心。它们接收公司的配送中心运来的相关制成品，只要单间加工，就可以成型了。虚拟公司的快餐产品订是提供给上班族在工作单位午餐之用。它们的前台接待服务也是虚拟的，靠的是电话定购体系和快速运送体系，我们将建立送餐专线电话运送业务由统一的公司小巴和服务人员负责运送。

　　(2)流动快餐公司---早餐策略

　　针对早餐人口流动性大，时间紧迫的特点，我们将由模式统一的公司小巴和服务人员流动至各主要需求网点向顾客提供方便、营养的早套餐。 因学生人数众多，还可推出学生营养快餐，既注重经济效益，又兼顾了社会效应。

　　(3)快餐公司形象策略

　　在位于商业区、旅游景点区的快餐厅充分显示本公司的大人形象清洁、卫生、实惠、温馨。请专业公司为我们制定一套广告计划，从公司的特点出发，力求共性中个性。

　　四、投资计划

　　由点做起，辐而为面。立足于一个地区特点的消费群，初期发展就应试形成一定的规模经营，选择好几个经营网点地址后，同时闪亮全登场。以后再根据发展，辐射全国经营。

创业计划可以分为什么计划？

一般来说，在创业计划中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面： 它是浓缩了的创业计划的精华。

在创业计划中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。

此外，在这部分创业计划中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东名单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。

创业前有必要制定创业计划吗？

很有必要。

不管是做什么都要有计划有目标，才能分解每一个时间段的工作目标去完成。

创业更是需要有计划和策划，才能评估创业适不适合，分析能不能挣钱，所以，对于创业来说，方案和计划就显得更加的重要的有很大的作用。