成都创业团队怎么找？ 创业团队找风投为何容易失败？

成都创业团队怎么找？

成都创业团队可以通过以下途径找到

1. 创业孵化器成都有许多创业孵化器，如天府创业孵化器成都高新孵化器等，可以通过它们提供的资源和支持找到创业团队。

2. 创业大赛参加成都举办的创业大赛，如创新创业大赛创业邦大赛等，可以结识到其他创业者，找到合适的团队。

3. 创业社群加入成都的创业社群，如创业沙龙创业俱乐部等，与其他创业者交流分享经验，找到志同道合的团队。

4. 创业网络平台在创业网络平台上发布招募信息，如创业邦拉勾网等，可以吸引到有意向的创业者。

以上是一些常见的找到成都创业团队的途径，希望对你有帮助。

创业团队找风投为何容易失败？

他们在说这句话时并没有撒谎。但是，他们从来没有谈起过，实际他们在淘汰一家公司时，也是因为创业团队。

许多风投在挑选创业项目时的黄金定律--他们基本上看的就是创业团队。每次看完一个团队的项目展示，他们就会抽点时间马上讨论。

大部分的讨论都是关于团队的，然后他们也会讨论一下产品和市场。但其实，他们讨论的内容无非是，我们喜不喜欢这个创始人，看他在回答某个问题时，是否坐立不安?看他在讨论特定话题的时候是否特别模糊?看他在整个融资过程是否有些心力憔悴?然后，风投们下了决定，不准备在这个团队上投钱，接下来就是要告诉这些创始人，他们被淘汰了。

这时候就会有一个两难境地:假如是因为团队问题淘汰了一家公司，风投们要怎么跟创始人提这件事? 风投之所以不想给他们投钱，问题就出在他们身上，或者是出在他们的联合创始人身上。

还有些时候，风投会直接撒谎说，是因为你们的整个增长动力(traction)不够。然后，就会发生以下几种情况: 1)假如问题是出在CEO/创始人身上 许多人都知道，现在很多人看到了诸如扎克伯格这样的人，然后就开始觉得，自己也可以在没有经验，任何年纪都开始创业。

同时也有另一种情况，有些人年过半百，也要创办一家基于移动端，本地化，社交化创业公司，但是，他们却没有能力推出一款引人注目的社交产品。

假如这部分人面对的市场很大，公司有一定的增长动力，整个产品的前景也有一些希望时，但同时，大家又觉得这个创始人没有能力将公司从beta阶段领向下一个阶段，或者欠缺领导力，或者不具备招聘优秀人才的能力时，整个问题也就变得更加困难更加复杂了。

这个时候风投们会采取一个不同的策略: “要让风投给你投钱，对你来说难度不小。因为你之前没有成功案例，而且(再给个不相关的理由)。”

(这只是一个警告)。

“我觉得，在你单干之前，你应该先在一家创业公司或者孵化器学得一点经验。”

“我觉得整个执行团队缺乏融资最基本的技能，而你应该先整体上提升整个融资团队。”

而事实上，这些话有的时候会变味甚至变得争锋相对。所以，风投们大多已经不再这么做，因为不值得。

而在另一些情况下，整个谈话会变得异常丑陋，也终结了风投跟这些创始人建立长期关系的可能性。

3)当风投撒谎的时候。或者也可以说，他们可能也不想要撒谎，所以他们选择不回应。所以，假如你在向风投做项目展示但被拒绝，但是你得到的答案对你来说统统说不通--那么很有可能真正的问题就是出在团队上面。

“我们就是要看到你们更加强大的增长动力。”

这个理由可以说是风投惯常使用的非常安全的答复，因为没有人能够就此反驳。所以，最后就有这样一个尴尬，一方面，风投并不想撒谎，但是另一方面，备用的解决方案也不见得那么好。 所以，问题是，到底有没有解决方案?网道360网络营销培训中心孙主任认为解决方案还是有的，但是需要大家按照下面说的去执行: 更多更加直接的反馈。

“你对我个人是否还有其他反馈?” 更多双向反馈。

风投也应该从创业者那边获得反馈。

如果你要向我做项目推销或者你知道我，那麻烦你也给我一些反馈! 审视自我。

自我辩护是很容易，但是尽量不要这么做，站在自我认知的基础上，把握与风投的每一次交谈，风投才有可能“疯投”。

创业团队概念？

首先，创业者要思考自己有没有领导能力，适不适合做一个领导人？在一个团队中，领导力这种看似“虚无缥缈”的东西，发挥的作用还是巨大的。没有领导力的领导人不能将团队成员凝聚在一起，心散的团队怎能创业成功？

其次，为每一个岗位招聘到合适的人才。在组建团队之前，创业者应该事先熟知每个岗位的工作职责，跟据每个岗位的工作内容招聘适合的人才。这样一是专业的人才可以提高工作效率，二是做自己能做的事，员工的幸福指数也能提升，才会投入更多精力将工作做好。

创业团队分工？

创业团队的分工应该模块化、概念化，组织架构呈扁平化特点，而不应该像成熟企业一样分工非常精细、专业，流程冗长复杂。除了财务相对独立意外，创业初期技术、管理、营销可以融为一体。

创业团队团队职务怎么命名？

创业团队应当设置队长、策划、营销和财务等岗位

创业团队是合作创业吗？

　　在个人创业的起步阶段，创业者要么是一个人单枪匹马开创自己的创业之路，要么联合几位朋友集体合作，一起来形成团队，共同发展。但是，在个人创业高达85%的失败案例中，单枪匹马上阵的创业很容易因为势单力薄而中枪落马，而集体合作的创业团队往往又因为内部矛盾摩擦及利益分配的不均而导致解体。在创业者的人员合作问题上，如何来避免此类问题的发生呢？　　笔者认为，在个人创业的初始阶段，一定要具有群做群分的意识，这里所指的群做群分，就是指创业主导者来寻找一些志同道合的合作人一起来合作起步发展，并且，还要做到清晰且无争议的利益分配。

创业机会创业资源创业团队的区别？

创业要素——创业机会，创业团队，创业资源。

创业阶段---机会识别，资源整合，企业创办，企业生存成长（最重要就是企业的生存成长，打江山易，守江山难）创业管理模型，三者保持动态模型。

创业途中会存在多种风险，不确定性，需要靠创业者的领导能力，创造能力，沟通能力解决问题。

大学生创业有助于自主创业个人理想，提供自我提升机会，缓解国家就业压力。

创业分为就业型创业——机会型创业——自主创业——企业内创业。

企业内创业相对于成熟企业，为了获得持续增长和长久竞争力。

创业精神必须要有，勇于创新承担风险等等，而这种精神是一种自主精神，创新精神，务实精神，德鲁克说过“创业既不是科学，也不是艺术，而是实践”，现如今人类已经进入了知识经济时代，产品和服务不断提高，全球的经济结构已经向知识经济转变，产品或服务的价值主要通过脑力产生。

其次创业能对自己的职业生涯有一个明确的认知，在创业中学习，在学习中创业。

什么是创业？

创业其实就是一个人对自身资源和外部资源整合创造更大经济和社会价值的过程。

从这个意义出发，只要通过对家庭资产的配置，让你的家庭和相关个人及家庭资产增值的行为都叫创业。

并不是开公司办工厂才叫创业，那只是创办企业，创业的一种形式。

我们所有人都适合创业，因为我们只要进行家庭资产的配置，购买债券、房产、基金、股票、期货，投资股权，我们就是在创业。

当然我们讲的商海中的“创业”仍然是特定的创业形式，是指一个人认为发现了商机，而发起成立公司或工厂等具体企业，持续经营，以获得利益、实现价值为目的的行为。

所有人都能创业，但不是所有人都适合办公司开工厂。

成功的创业者都是善于学习的人，敢于投资于学习和大脑的人。

创业能提升自主意识，机会识别能力，创作型思维，以及团队精神，长期学习生涯，学生习惯了单打独斗，需要大大培养团队意识。

最重要的是我们所说的领导力，每一个有突出贡献的人基本上都有绝对的领导力，也就是全局观。

创业团队管理包括？

创业团队是非常的辛苦的，管理工作也不容易要做好绩效考核，然后就是团队的激励以及统一的一些流程方面的管理。

创业团队的初衷？

初衷：为家乡建设奉献青春，为公益事业添砖加瓦，为需要帮助的人们奉献爱心。利用我们的假期时间做一些有益家乡建设，有益社会发展的爱心公益活动。我们的团队最初由刘严同学发起，团队的报名条件是青铜峡籍的在读大学生，大家的反响热烈，短时间内就有上百人关注，最终经过了两次集体会议，预定团队人员40人，在这过程中大家都是满怀热情，积极投入的参与此次活动。

由于团队刚刚创始阶段资源短缺，人员配置良莠不齐，又到了过年时间，无论是在资源、还是时间上都还不允许我们开展公益活动。由于大家的热情很高，所以在刘严等同学的努力之下，我们的团队进行了《拒绝酒驾·安全出行·平安过年》的主题宣传活动。活动细节多样：有宣传资料发放、定点宣传、有奖竞答、群众体验酒精测试仪等重要环节。活动现场气氛热烈，群众的参与热情也很高。最后我们的活动很顺利、很成功的完成！

如何组建创业团队？

首先，有一个共同的目标。一个好的企业家团队必须有一个共同的奋斗目标。每个人都有相同的目标和想法。如果有共同点，就会有交叉点，就会有前进的动力。当目标明确时，就会充满奋斗的热情。

其次，最好是成为您熟悉的人。要组建一支成功的企业家团队，最好找到一些您熟悉的人，每个人都知道根源并且彼此了解，团队将足够安全和凝聚力。

成员各有优势。为了成功地建立创业团队，最好要求每个成员都有自己的长处，长处和长处，相互补充，相辅相成。

成员认可自己。为了成功地建立企业家团队，所有成员都应该充满激情，自信并坚信自己能够做到并取得成功。只有每个人都能认出自己，才有成功的机会。