如何理解创业？ 如何理解科技创业？

如何理解创业？

创业是创业者开创事业的过程，也是重新认识自己的过程。其实创业，真的就像是在漆黑的夜里。独自开车行驶在一条路上。你永远也不知道前面等待你的是康庄大道还是羊肠小道，但你最终会找到一条属于自己的道路，祝好。

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创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程，是需要创业者组织经营管理、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。

创业是件很痛苦的事儿，并且会让创业者不得安宁。越是伟大的创业想法越是会带来挥之不去的痛苦，让创业者彻夜难眠。只有在创业思路逐渐明朗成型后，痛苦可能才会稍微减轻一点。但是创业者所要承受的困扰，付出的汗水甚至流下的泪水却不会就此结束。在痛苦的创业过程中，创业者应该了解以下几点内容，以期可以让创业之路轻松一些。

如何理解科技创业？

感觉科技创业是未来发展的主要方向，尤其是大学生百花齐放。

记得有次去硅谷，接触到很多斯坦福大学的学生，谈到目前研究最多的就是人工智能，而大学里研究最多也就是算法，流传最多就是研究出一个应用类算法，可以自己运营开公司，也可以卖给成熟的公司，一个至少200万美元，所以在斯坦福大学周边聚集着一群群科技创业者，或学生，或刚毕业者。

也接触过google的一些研发团队，据说这公司定期有一个传统的保留活动，就是公司两位boss会和所有员工来一场头脑风暴，畅谈未来发展的创新点，值得学习。

目前天朝在技术上突破蛮大了，首先就是在思维意识和科技组织上不比老美差了，很多领域都真的领先了，值得鼓掌👏，但高校科研组织氛围还需继续努力。

如何理解岗位创业？

岗位创业是在已有的岗位上进行创新，站在创业的角度去做本岗位的工作。

如何理解创业的内涵？

一般人创业都是为了钱。

而其实真正创业的内涵是你的兴趣和责任所在，不管什么行业，你认为需要改变或者你认为只有自己干才能好，那样的话是可以创业的。

如何理解自主创业与岗位创业？

岗位创业是在已有的岗位上进行创新，站在创业的角度去做本岗位的工作。把自己本职工作全力以赴的做好了。对自己本岗位有重大贡献和创举，甚至利用现有岗位资源去创业，从而在这个岗位上成就自己的事业。

你是如何理解大众创业？

这个问题其实挺好的，首先我们要自己真正理解这句话里的重要词语的内涵，

大众：是众多的人，也泛指民众，群众。

创业：创业是一种劳动方式，是一种需要创业者运营、组织、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。

万众：解释为广大人民，大众。

创新：在经济和社会领域生产或采用、同化和开发一种增值新产品；更新和扩大产品、服务和市场；发展新的生产方法；建立新的管理制度。它既是一个过程，也是一个结果。

简单而言，“大众创业”就是让广大群众自己谋求一种劳动方式，可以满足自己生活需要；

“万众创新”就是在“大众创业”的大潮下，不要同质化、扎堆某个领域，而是发挥创新这种动力，让每个创业大众就具有活力，才可能遍地开花，持久下去，这是强调的重点。

然后要去了解，说这句话的人和历史背景，站在一个相对高的的角度去理解，

“大众创业、万众创新”出自2014年9月夏季达沃斯论坛上李克强总理的讲话，李克强提出，要在960万平方公里土地上掀起“大众创业”、“草根创业”的新浪潮，形成“万众创新”、“人人创新”的新势态。此后，他在首届世界互联网大会、国务院常务会议和2015年《政府工作报告》等场合中频频阐释这一关键词。

不难看出，总理讲这句话具有宏观的指导意义，李总理讲这句话已经快过了5年了，当下的情况来看，世界各国经济增长都在降速，我国的经济结构不断在优化和调整，势必就会出现一些痛点和机会，那么作为每一个劳动者在这个历史变迁的大潮中如何把握住机遇，如何辨别好方向，不走弯路，内心不那么焦虑，要对我们的国家和政府的未来持有坚定不移的信心，总理说出了这句话，为我们提供了一盏明灯，它指明了方向，便于我们展望未来，从容应对。

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如何理解创业精神的？

引用老舍的文章《养花》里面的那句话，有喜有忧，有笑有累，有花有果，有香有色。从长远看，贵在坚持！从当下看，贵在务实和独立思考，具体来说就是，结合长远规划和当下实际状况，明确下一步要去做好的小事，然后，以务实的心态，把一件一件思考后确定做的小事做好。即：实践-认识-再实践-再认识！

如何理解和构建创业团队？

创业团队

一，人员结构要合理

二，知识结构要匹配

三，性格追求要合理搭配

四，必须有创业的想法和激情

对于创业团队，目标一致很重要

如何理解创业机会和风险识别？

如何理解创业机会和风险识别

首先说创业，创业是创造价值和承担风险的一个过程，这种价值的创造，需要承担相应的心理，金钱和社会风险。那么该如何把握自己感知的机遇，并尽可能地控制其中蕴含的风险。

1 要有敏捷的头脑和敏锐的观察能力

创业机会和风险是并存的，需要有很强识别力。

2 能够把握机会，善于扩展人脉

成功的创业包括资金能力，行业背景团队能力，产品核心资源积极扩展扩人脉和沟通能力。

3 自我分析和政策分析。

创业有可能遇到来自不同方面的风险，比如国家法律政策法规，地方性法规，产业政策。这些都必须了解，以及自身能力的强弱优缺点。

4 管理能力和成本控制的风险。

需要拥有较强的管理能力，带领团队发展，以及对公司成本的控制风险能力。

5 一定要具有创业精神。

创业一定会遇到很多风险和困难，不要避开风险，应该怎样去解决困难和管理风险。弱者等待机会，强者把握机会，智者创造机会。所以一定要有创业精神。

如何理解创业团队的五要素？

创业团队管理需要具备的五个重要要素:目标，人员，定位，职权，计划。

1、目标管理

目标管理是指一种程序或过程，它使组织中的上级和下级一起协商，根据组织使命确定定时期内组织的总目标，继而决策上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个部门和个人贡献的标准

2、定位管理

团队定位和团队目标是紧密联系在一起的。团队目标决定了团队的定位，明晰的战略定位是企业组织设计的蓝图，只有明确了战略定位，企业才能确定其团队组织的规模、产品或服务的范围、组织的结构等。

3、计划管理

团队应该如何分配和行使组织赋予的职责和权限，团队成员多少合适?团队成员分别做哪些工作，如何做?这些都是创业团队计划管理应该回答的问题。

4、职权管理

职权管理管理的过程，可以说是不断地分权、分责、分利的过程。职责就是任务做什么事，做到什么程度，横向、纵向的关系及完成任务应配备的权限。

5、人员管理

任何团队都是由不同的个人组成的，确定团队目标、定位、职权和计划，都只是为团队取得成功奠定基础，团队最终能否获取成功、达到目标还是要取决于人员的表现，因为不同个体有不同的特点，团队成员之间的关系也是影响团队是否成功的因素。