大学生创业盈利模式？ 大学生陶艺创业经营模式？

大学生创业盈利模式？

(1)该赢利模式的成本利润分析

　　该模式的成本主要来自融资成本、进货成本、物流成本、库存成本、前期设备投入成本、退换货成本，其利润主要来自销售后的差价，对于学生创业者而言，在计算机、上网费用方面产生的成本有压缩空间。库存成本因学生经营的规模而异。多数学生网店规模较小，基本不存在库存成本压力。学生创业者主要的成本是进货成本，由于缺少社会资源，学生较难联系到价格优惠的货源，在顾客议价能力提高的网络经济环境中，这是主要瓶颈所在。

　　(2)该赢利模式的优势和缺点

　　以在淘宝网开店为例，学生创业者仍占有较大优势。首先，此种方式进入门槛较低，学生创业者只需拥有电脑和上网条件，即可免费或以极低的费用在淘宝网开设店铺。相对传统摊位经营，网上开店初期投入很少，尤其对于在校学生，可以利用校园里价格低廉的宽带网络即可开业。这对于缺少其他经济来源的学生有现实意义;其次，时间、空间相对灵活，能有效减少创业与学业之间的冲突。

　　由于电子商务依托现代信息技术，突破了时空限制，传统商业活动中的地域、时间隔阂已不复存在，网络信息的透明度在创造机会的同时也带来了巨大压力。首先，由于价格的高度透明使顾客议价能力的大幅度提高，商品利润空间大大压缩，而在校学生由于缺少社会资源，很难以低价进货，处于价格竞争的弱势;其次，网络信息传播的高效率使一种可以赢利的经营模式很快被效仿，例如一种新颖的商品出现在网上后，很快就会有大量类似或者可以代替的更廉价产品出现，使创业资源有限的学生处于竞争劣势。

　　2、基于服务的网络创业赢利模式

　　一些学生利用自身的专业技术特长，在网上为客户提供各种服务，获取利益。这种赢利模式的最大特点是技术依赖性、差别化。它的门槛比基于商品交易的模式要高，主要通过技术和服务为客户实现价值，自己分享利益。比如，学生有平面艺术设计专长，可以开设提供数码照片精修、淘宝店铺装修等网店。

　　(1)该赢利模式的成本利润分析

　　该赢利模式的利润主要来自顾客对获得服务价值提供的回报，而成本的发生主要在于前期设备和环境的投入以及为学习技术付出的成本。其中学生创业者的主要成本压力来自学习技术付出的成本，这包括经济成本：学习资料和学费、实践操作成本，有些项目还要承担学习过程中因操作失败造成的损失，也包括为学习技术付出的时间和劳动成本。

　　(2)该赢利模式的优缺点分析

　　基于服务的赢利模式对技术有高度依赖性，服务的价值主要体现在差别化和低成本，对于拥有一定技术开发实力的学生可以获得某一领域的独特竞争优势;同时，这类服务通过为顾客提供愉悦的体验可以培养较为稳定的客户群，客户的忠诚度较高，增长潜力较大。

　　当然，这一模式需要较高的门槛，只适合少数具有刻苦钻研精神且具备一定的创新精神和技术专长的学生。同时，网络经济环境下的技术革新速度之快则要求学生能随时更新自己的知识和技术体系才能拥有持续发展的动力。

　　大学生网络创业不仅关系到自身，也牵涉到高校、家庭和政府等多个方面，加强对大学生网络创业的指导，提升创业成功率，既可以帮助大学生实现人生价值、增加经济收入，又可以为社会减轻就业压力，推动经济发展，具有深远的意义。对大学生网络创业赢利模式的研究，对于相关创业指导课程的开发、设计和实施均有一定的指导意义。

大学生陶艺创业经营模式？

会员制，返券…所有模式都用上，最好加强宣传

公益创业模式？

公益创业是指采用创新的方法解决社会主要问题，采用传统的商业手段创造社会价值而非个人价值。

它既包括创办非营利组织或者兼顾社会利益的营利组织，也包括一些营利组织充分利用资源解决社会问题，还包括非营利组织支持个体去创立自己的小型公司或者企业等。希望我的回答能帮助到你谢谢！

大学生的基本创业模式有哪些？

青箬笠，绿蓑衣，斜风细雨不须归。

首夏犹清和，芳草亦未歇。

柴门闻犬吠，风雪夜归人。

天时人事日相催，冬至阳生春又来。

烽火连三月，家书抵万金。

无端更渡桑干水，却望并州是故乡。

空山新雨后，天气晚来秋。

隆冬到来时，百花亦已绝?

大学生如何选择合适的创业模式？

虽然对于多数成年人来说，“大学生创业”是一个伪命题。因为很多人对此并不看好。依据“否定之否定，等于肯定”的思维逻辑。我们不妨先了解一下反方观点。

不看好大学生创业的人们大体有以下几个观点。

首先，大学生社会经验不足。他们认为，刚刚可以从校园跨入社会的大学生没有丰富的社会经历，自然缺乏社会经验。

其次，大学生缺乏意志力。在他们眼中，大学生普通“巨婴”。是仍然需要照顾的群体。

最后，大学生缺乏资金，和承担财务风险的能力。创业启动资金需要向父母伸手要，创业失败自己没钱重整旗鼓。

这种思想不足为奇，也不乏其中的道理。但是这并不是大学生无法创业的理由。我们先逐一解决这些质疑和顾虑。

首先，大学生社会经验不足。如今网络时代，信息畅通，未必经历，但是多有获悉。经验丰富者也未必事事经历，多有经历与听说相互叠加之意。大数据时代，经验经历未必是最可靠的参考。

创业模式：建议选择专业相关领域，从接触临近圈内人员到拓宽业务范围。

例如：学习食品工程专业的大学生，可以选择食品加工类行业入手。如果可能，可以将服务对象暂时圈定为高校学生。这样专业与人群相对熟悉，然后再“干中学”！逐步拓展业务。

其次，大学生缺乏意志力。确实不是人人适合创业。如果你了解马云的经历，你会发现他就是一个意志力超级强大的人。成功者的成功不是偶然，更不是简单的运气。但是，意志力也是磨练而出，这一点来看，大学生与非大学生可能差的仅仅是时间和经历。也没有哪个创业者说：“好了，我的意志力磨练成了，可以创业了！”大家都是在生活中磨练，只是谁坚持到最后而已。

创业模式：创业目标定的小一些。沃尔玛创始人也是从杂货店起家，逐步打造商业帝国的。

例如：设计专业毕业的大学生，可以筹办一个工作室，现在各地的工商条例甚至可以民宅注册公司。这样，在家中，一部电脑，依托网站和社交软件。业务也能逐步开展，然后努力打开市场，坚持走下去。

最后，大学生缺乏资金。创业需要启动资金这个不假。经常听说，我想做生意，可惜我没有本钱啊。没本钱怎么做，那我就不做生意了。在走路之前先把路堵死是创业者的大忌。还有人说，已经毕业了，还向父母伸手要钱，没出息，啃老族。不分青红皂白的抨击是扼杀人们判断力的元凶。钱，放在有能力的运作者手里，是资金！只放在银行，那就是钱而已。如果父母思想陈旧，此时大学生捕捉到商机，帮父母投资，为家庭合理运行财务，对家庭来说，何尝不是一种贡献？！

创业的模式很多，最重要的是需要打消顾虑，全面谋划，精准把握，坚持和调整。

具有这种勇气与谋划，你就可以去大胆创业！最后，我与各位毕业准备创业的大学生分享一个观点。人生没有失败，只是延缓的成功而已！

养猫创业新模式

拍视频，给自己标注自己爱猫，多拍猫视频，也可以开宠物店。

云餐厅创业模式？

云餐饮简单来说就是外卖，其鲜明的特点是，线上完成点餐 付款 ，然后线下完成配送和收货。

创业模式就是通过线上客户点单，在骑手配送

喜茶创业模式？

喜茶的创业模式是注重日常灵感设计和品牌联名，经常以节日特点推出新品。也保持着产品的新鲜度，很多款饮品都是随着季节节日的变化而下架上新。

京东的创业模式？

2004年，京东多媒体上线，以电子商务形式销售IT/3C产品（O1O2S1）

2005年，京东撤掉线下业务，全力发展线上电商（O1S1）、采取渠道上游化策略，与上游供应商直接合作（O2S1）

2007年，京东完成网购平台的搭建，京东多媒体网正式更名为京东商城，以全新的面貌屹立于国内B2C市场（O1O2S1）

2008年，在各大网站建立网站链接和购买链接。（O2S1）

2010年，京东开通上门取件服务，解决网购售后之忧。（O2S1）、京东商城在北京市推出家电以旧换新业务，京东商城成为首批入围家电以旧换新销售和回收双中标的电子商务企业。（O2S1）、京东商城开放平台（POP平台）正式运营，入驻开放平台的商户将可以借助京东商城仓储、配送、客服、售后、货到付款、退换货、自提货等体系，优化网购体验，同时也进一步消减自建服务体系的成本。消费者则可通过京东开放平台，购买到更丰富的商品（O2S1）、京东商城团购上线，京东商城注册用户均可直接参与团购（O2S1）

私人厨房创业模式？

1.

自主经营模式 自主经营的食堂是由食堂所服务的单位排除人员组成自己的管理团队,为单位的工作人员提供用餐服务。自主经营模式的食堂是最传统的形式,随着后勤社会化改革的推进,这种食堂逐渐减少。

2.

委托管理模式 委托管理的食堂是由食堂所服务的机构投资兴建的,有的甚至配备好所有的设备、餐桌椅,再将食堂委托给专业的食堂管理公司经营,实现所有权和经营权的分离。 食堂的所有者通过委托管理,既要实现一定的收益,也要对经营方的工作绩效进行监督。有的食堂所有者甚至会主动放弃利益,将食堂的服务质量作为第一目标。

3.

委托经营模式 委托经营模式食堂是一种服务外包行为,业主方通过招标的方式将本单位人员的用餐服务全部委托给专业对食堂管理公司,食堂的投资建设、管理运营等事宜全部由经营方负责。这种经营模式的食堂对承包方来说有较大的风险,但预期的收益也会更高。

4、合作经营模式

合作经营模式是由食堂所有者和食堂管理公司合作经营食堂。这种食堂的股份由业主方和食堂管理公司持有。

业主方以土地、建筑、设备等固定资产和食堂的经营权入股，食堂管理公司以人员、技术、管理和流动资金等入股，双方发挥各自的优势，工担风险，共享收益。合作经营模式在我国的食堂中并不占主流，但有成功的返利。