什么样的组织结构适合创业公司？

什么样的组织结构适合创业公司？

营销、销售与支持类的组织结构适合创业公司。

根据企业和行业特点，重点围绕企业现阶段的发展目标，选择适宜的组织架构模式。初创企业往往船小好调头、在经营和决策过程中有较高的灵活度，这时适宜采用扁平化的组织架构，获得更快的决策和执行效率。

核心和关键职能：围绕公司的核心业务，考虑哪些职能是企业当前生存发展中不可或许的关键职能。而对于一些保障性、非关键职能根据企业实际进行综合性的设置，比如初创期企业往往考虑将人力资源管理、行政管理职能综合到一起，设立人事行政部门，综合统筹相关事项，以满足企业当前所需为前提，不可过度超前配置。

对于初创企业，组织架构的设置应当尽量精简、高效，分工不宜过细，不宜追求大而全。初创企业的部门设置最好能够简单明了，避免过多的管理层级，一般有三个管理层级就足够多了；并且要特别注意组织中信息沟通的渠道是否畅通，部门间的合作是否协调有效。

初创期企业人力物力有限，在进行部门和岗位设置时必须要结合当前人员的情况。在规范化运作的成熟期企业需要着力避免的因人设岗、身兼数职的情况，而对于初创期企业来说往往是依靠于某一个或某几个人为核心创造收入和业绩。在这样的情形下，一定程度和范围内的“因人设岗”或者“身兼数职”的情况往往非常必要的，但伴随企业的不断发展这种情况会逐渐改变。

Holacrazy是一个完全实现自我管理的组装式系统，它使用新的“点对点操作系统”取代了传统的管理层级制，从而增加了透明度、责任心以及组织灵活性。通过透明的规则制定与经过测试的会议流程，Holacracy允许企业进行分权，授权所有员工发挥领导作用，并做出有意义的决策。

创业项目结构？

项目组织结构基本有三种，分别是直线职能型、项目型、矩阵型，三种组织结构的特点和区别分别是： 特点：

1.直线职能型组织结构：结构简单，实行统一指挥，责任与职权明确；

2.项目型组织结构：团队适应能力较强，创新性高；

3.矩阵型组织结构：灵活性和适应性较强，部门之间的协调性较好，可相互支持。

4.区别： 1.直线职能型组织结构：是一种集权与分权相结合的组织结构形式； 2.项目型组织结构：是指一切工作都围绕项目进行、通过项目创造价值并达成自身战略目标的组织结构形式； 3.矩阵型组织结构：是职能型组织与项目型组织混合的组织结构形式。

创业文化根据结构划分？

创业文化是指与创业有关的社会意识形态、文化氛围,其中包括人们在追求财富、创造价值、促进生产力发展的过程中所形成的思想观念、价值体系和心理意识, 主导着人们的思维方式和行为方式。

“创业”有广义和狭义之分。广义的“创业”，不再局限于企业创业，而是指所有法人和自然人自主进行生产经营、组织管理、发挥潜能、整合资源、创办事业、创造财富、谋求发展、成就事业、满足需要、贡献社会、实现价值追求的实践和过程。其本质是一种以创造价值、成就事业为目的的自主、创新的实践。“文化”也有广义和狭义之分。广义的“文化”，是人类在“耕耘”、“化育”物质财富、精神财富中创造的，是人类交往中“教化”形成的，被体现在“人工制品”中，被体现在传统意识中，包括衍生的和新生的观念。

由此可见，创业文化是一个系统的社会文化工程，具有非常深刻的社会、经济、文化意义，它并不单单指的是文化，而是与经济直接挂钩的，具有可认知性的，体现着知、情、意相统一的文化精神。其基本内涵主要包括开拓、冒险和创新，即鼓励技术创新、管理创新和文化创新，具有开拓向上的勇气和激情，直面和容许失败，拥有和弘扬团队精神，注重学习培训，把知识经济时代的科学精神与创业精神相融合，通过知识和创业价值的发掘来实现区域经济和社会经济的腾飞。

创业企业资本结构特征？

答：结构特征是：要素性，层次性和类型性三大特征。

创业计划的基本结构？

　　创业准备计划的基本结构

　　一、公司摘要

　　这一部分要介绍公司的主营产业、产品和服务、公司的竞争优势以及成立地点时间、所处阶段等基本情况。

　　二、公司业务描述

　　这一部分介绍公司的宗旨和目标、公司的发展规划和策略。

　　三、产品或服务

　　介绍公司的产品或服务，描述产品和服务的用途和优点、有关的专利、著作权、政府批文等。

　　四、收入

　　介绍公司的收入来源，预测收入的增长。

　　五、竞争情况及市场营销

　　分析现有和将来的竞争对手、他们的优势和劣势，以及相应的本公司的优势和战胜竞争对手的方向

　　六、管理团队

　　对公司的重要人物进行介绍，包括他们的职务、工作经验、受教育程度等;公司的全职员工、兼职员工人数;哪些职务空缺。

　　七、财务预测

　　公司目前的财务报表、5年的财务报表预测、投资的退出方式(公开上市、股票回购、出售、兼并或合并)。

　　八、资本结构

　　公司资金筹集和使用情况、公司融资方式、融资前后的资本结构表。

　　九、附录

　　支持上述信息的资料：管理层简历、销售手册、产品图纸等。

创业流程的结构类型？

1.创业首先应该发现机遇，可以是市场空白、模式创新、产品升级、服务升级、资源整合等等。但是这个一定是要多方验证，而不是自己拍脑袋，觉得自己最聪明，往往会出现外行看机会内行都知道是个坑的事情也屡见不鲜。

2.分析这个机遇需要那些必要条件。团队、资源、资金、经验、渠道、实验区域选择等，自己是否具备这种能力，如果不能加入具备这种能力的企业和团队也可以。不是非要自己创业才是创业，也不是为了创业而创业，是为了达成目标成功而创业。

3.根据机遇设计符合的商业模式，运营体系，资金流、信息流、物流，市场空间，盈利模式，风险评估等，全面思考是不是具备可执行，直到没有死结风险。

4.核心团队搭建，有各方面专人人员到位，哪怕先兼职也要有人员给予专业指导。

5.战略战术规划，根据人财物等条件指定可落地的方案。

6.根据方案先进行实验，市场测试反馈后完善方案。

7.小范围复制，根据运营情况查漏补缺。

8.资源整合，融资快速占领市场。

服装创业的组织结构？

服装创业企业的一般组织结构如下：

1. 总经理或创始人：负责公司整体战略的规划和决策，整合资源和管理团队，推进公司的业务发展。

2. 运营部门：负责公司的日常经营管理工作，包括商品采购、库存管理、物流配送、售后服务等。

3. 财务部门：负责公司的财务管理和资金统筹，包括预算编制、财务报表的编制和分析、税务管理等。

4. 市场营销部门：负责公司的市场营销工作，包括品牌推广、广告投放、线上线下的宣传活动、客户关系维护等。

5. 技术部门：负责公司的技术开发和维护，包括网站/APP的设计和开发、数据运营和分析等。

6. 人力资源部门：负责公司的人力资源管理和人才培养，包括招聘、绩效考核、员工培训和福利保障等。

在初创阶段，由于规模相对较小，创业企业的组织结构可能比较简单，一个人可能需要同时承担多个职能。

“创业公司”是什么?是这个公司正在创业?还是名字就叫创业公司？

一般是公司刚成立，刚开始没有多少资源和钱，需要努力奋斗打拼的状态。

小米的创业结构图？

小米公司成立于2010年4月，2011年6月发布旗下首款智能手机小米1，当年出货量30万台。

在经历5年持续增长后，2016年小米手机出货量同比下滑24%，2017年小米实现逆势反弹，手机出货量9240万台，同比增长74%。

2011年，小米公司销售额5.5亿，2017年已经超过1000亿。

与此同时，小米还投资了一大批生态链企业，包括华米、紫米、智米、青米、润米、田米科技、万魔声学等。

2017年，雷军更新了小米的“铁人三项”：软件业务并入互联网板块，新的零售板块中也将电商和线下直营门店一并包含，其中小米之家是小米发展线下店的重中之重。

创业管理具有层级结构吗？

有，创业管理必须具有阶层，没有规矩不成方圆。