创业小项目应该怎么写？

创业小项目应该怎么写？

1、网店大学生在校创业，首先推荐给大家的就是网店，非常适合学生。其创业成本低，门槛也低，大学生在低收入的情况下，也可以找到适合自己的开店类型，来进行创业。

2、文具店也可以选择在学校里面开一家文具店，文具店的进货成本会比较低，且开一家文具店在学校里面，消费群体基本都是学生，客流量也大，主要投入成本在店铺的租金上面，也很适合大学生创业。

3、小吃店在大学里面开一家小吃店，会非常的赚钱。可以考察一下学校里面大家平时的口味，考虑开什么类型的小吃，前景十分广阔。

创业方案应该包括？

1、创业是一个过程，在这个过程中，会很枯燥，很辛苦，很困难。哪一个时代创业都是如此。因此创业时候应该坚定信念，知道自己创业的目的是什么。创业会失败，但是失败不能气馁，要从新制定计划，继续实现目标。

2、创业时前期准备一定要充分。包括市场调查、消费群体、消费能力、成本核算、盈利多少等等方面，并作出创业策划书。

应该创业还是打工？

创业还是打工，你想好了吗？

每个人在步入社会后，在结束一份工作后，都会面临这个问题。选择打工的大多都是想着安安稳稳的过完一生，也有些人的想法是先打工攒点经验、攒点钱，然后再去创业；选择创业的人则多多少少是对现在的命运不甘，不甘于贫穷、不甘于平庸、不甘于无法实现梦想、不甘于无法实现自我价值。

那么我们应该如何选择？古人早就告诉你了！

秦始皇用秦国这个运用新制度的“大公司”，吞并了其他六个没跟上时代的“小公司”，成为了一个体量巨大的巨无霸“秦朝”，垄断了“天下市场”。因为行事霸道，陈胜、吴广、项羽、刘邦等人在“秦朝公司”打工却混不下去了，就选择创业做自己的“公司”，前面的几个虽然也做得蛮大，但是最后还是被刘邦的“汉朝公司”吞并了，取代了“秦朝公司”，垄断了这个名为“天下”的市场。

朱元璋面对“元蒙公司”，选择了自主创业。“元蒙公司”不适应“天下市场”的需求变化破产倒闭，朱元璋却从众多的创业公司中脱瘾而出，取代了“元蒙公司”，成立了属于他的“大明公司”。

如果不选择创业，哪里来的“草根皇帝朱元璋”；如果刘邦不选择创业，又哪里有中国最强盛时代之一的“汉朝”。

打工就是生活在别人的朝代里，虽然没有古代皇朝能对人生杀予夺那么的恐怖，但是自己的命运却要看别人脸色，不但得遵守各种各样的陈规旧俗，还得压抑自己的青春梦想，有甚者还得遭受许多不公平的待遇。

创业就是自己开创自己的小王国，虽然你也没有生杀予夺的权利，但是你能靠它赚钱，你能靠它改变命运、实现梦想、提高地位、展现自我。你能通过创业获得更多财富、能力上的锻炼、认知上的提升，也能获得更大的人脉圈子、更高的社会地位、格局上的提升、思维上的提高。

为什么创业比打工更赚钱？

因为每个人工作所创造的剩余价值，都被商业活动的参与者分走了，例如，老板、银行、投资者。打工就是自己创造价值，从中收获一部分作为工资，剩下的价值则被人分走了；创业就是自己当老板，雇佣别人创造价值，收取他的剩余价值，又或者整合优化你所拥有资源，产生更大的价值。

那么面对这个问题，你的选择是什么？

创业者应该具备怎么样创业意识？

首先，创业应该有风险意识，在投资界有一句话，不要把鸡蛋放在一个篮子里，有很多人为了创业，倾其所有后还大量借款，甚至用高利贷来进行创业，这样的风险是非常大，往往会把自己置于万劫不复之地。任何项目的创业都有很大的风险，特别是初次创业者，你的经验、渠道、人脉都不成熟，对项目的运作也不熟练，如果举债进行创业，前期市场如果反馈不理想，资金就会断流，最后导致项目破产。

一个项目一定要预留出自己的流动资金，三个月到半年为宜，如果收益不理想，你的人员开支、基本的营销费用都不能少，这样你前期的投资才不会因为资金断流而都打了水漂。首次投资资金量越小越好，一个项目的好坏不在于资金多，如果是一个适合你的优质项目，很小的资金运作起来就非常轻松，资金回流往往也会很快，你用小资金运作的这个项目，万一运作起来，感觉到非常吃力，渠道开拓困难，产品终端销售不理想，尽管使尽了各种办法还是没有出路，这样你也有回头的余地。如果你倾其所有进行对这个项目运作，万一资金断流或销售不理想，不能支撑你公司的生存，这个创业失败的后果是可想而知的。

第二市场调查意识，有很多人做创业，都是想当然的，认为这个项目不错，你看着别人做得很好，就立刻上马。殊不知，同样的项目适合别人不一定适合你，在别人的背后有很多潜在的因素是你所不知道的，比如对口的人脉关系，长久的供应链基础和销售渠道等等。再者，一定要做好市场的试运营，你可以拿着类似的产品或开一个小规模的店面，在一个小区域内进行推广试验，这是一个试错和积累经验的一个过程，避免这个项目水土不服，或确实是自身能力无法运作成功的。

第三，市场定位问题，任何项目所面对的客户群体都非常广泛，要找准自己的市场定位，找出突破，而不能一蓝子全要，集中优势资源，优势人员，定点突破，作出样板市场。以点带面，才可以是使自己前期立于不败之地。

第四开拓进取意识，大多数项目，蓝海区域已经非常少了，我们无非是争夺别人的饭碗，撬别人的市场，这样你必须有一个顽强拼搏进取的开拓意识，你做或不做，市场就在那里，这就看自己能不能，开拓出一片天地。

当然一个项目还需要有很多因素相互支撑才能成功。有时有一个方面做得不到位，就有可能产生失败的后果，例如，财务安全，人员安全等。

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手头没资金的人，应该怎么创业？

多少资金才算没资金？怎么说现在的人身上至少都要有五六千块钱的，那么有五六千块钱就可以做很多事情了，比如说摆地摊算不算创业，五六千块真的就可以摆地摊了！比如说做游戏是不是创业？五六千块钱真的可以做游戏了！比如说做社交电商，算不算创业？社交电商两三百块钱就可以做！

有些项目你把它当成创业来看，那么就是创业项目，如果你把它当成兼职，那么它就是兼职！当然有些时候兼职可以比得上正职赚的还多！那是少部分人能做到的！

所以说没资金真的可以创业，上面说的做游戏，去新区拿五六千块钱可以练很高级的号了，就可以赚钱了！摆地摊拿三五千去进货，然后去赶集也是有钱赚的！也是创业，这个项目如果做的好月入过万是没问题的！

所以说不要说没项目，没钱！因为有太多人没钱就能把项目做起来的！所以我们要认真去做事情，认真去考虑自己适合做什么就做什么，把自己的优势都展现出来就好了！其他的不用管，也不用抱怨自己为什么没钱创业！因为这世界上没钱的人大把！他们也能创业！

我想创业，应该怎么做？

创业者要创业首先得准备以下几点：

首先，我们必须要有一个不急不躁的好心态，买卖无论大小，都应该有一个这样的心态，想一夜暴富，或是第一天就想一鸣惊人的想法是不对的，我们要承认做买卖一般短时间是达不到我们心里想要的利润的，只有具备一个长期奋斗不懈的心里，才能面对开始或是初期生意比较冷清的尴尬局面，也只有具备这样的心态，我们才能更踏实、更有条不紊的进行下一步工作。

其次，要有一个明确的资金规划，为什么要先说资金？因为资金是基础，也是制约我们买卖大小的条件，每个人都知道这点的重要性，关键是大部分人，在行动中没有把这一项更好的进行书面的实施，从而导致还没到开业的时候，出现了资金的短缺，或是某部分资金投入不够，这就证明我们应该注意到这点，进行很好的资金分配，这就是资金的规划，必须要落实到书面上，这就像那些大公司想开发某个项目之前的资金投入和分配一样，所以说资金的规划是非常有必要的。

第三，就要做市场调查了，有的朋友说，我不知道该干哪一行、或是该投资哪一类项目！其实这是急不来的，这需要结合自己的资金和自己的各项条件，而得出的结果的。比如我们的资金只够做一个中小型餐馆的，那么我们不但要间接去了解、去打听。还要亲力亲为、亲身体验这一行，也就是要进行一个长期定点的观察，是非常有必要，因为‘耳听为虚，眼见为实’嘛！只有这样你才能了解这行的优缺点，并能明确的做出判断，到底适不适合自己。

第四，技能学习，初入某一行第一就是技能要到位，就算是老板也必须对这个行业的技能熟练掌握，甚至将来主要的工作都得由老板自己来完成，这样才能更好的资金节约，就算是自己不亲自去做，也要非常熟悉整个工作流程，用为我们做的是买卖，是生产产品的，只要有产品，就得考虑到如何打自己的品牌，如果没有熟练掌握技能就谈不上如何打好自己的品牌。

第五，提前为自己做好宣传，不难看到，现在市面上，不管是什么行业都在进行品牌战，我们也不例外，宣传就是每个商家打出品牌必要的手段，要让人们都知道我们产品的优点，尤其是质量，都知道产品的质量是做出来的，但如果要用强有力的宣传来配合的话，相信会事半功倍的，所以说宣传是我们产品提高销售量打好品牌战的有力手段。

第六，提前做好员工的录用计划，这一关也很重要，员工的工作能力直接关系我们自身的利益，雇佣好的员工，工作时间会大大的缩短、产品的生产速度和质量也会有所提高、经营管理的流程自然会顺利。

创业的方向应该怎么选择？

创业的方向的选择：1、如果你拥有一个颠覆性或者革命性的技术或者是产品，这是最理想的创业方向

2、在原有行业里，借助新技术应用颠覆新发展

3、发现了一个小蓝海，在细分市场做出了新品类

4、为了实现独立和自己的一点小梦想，找到了一个供给不足的增长行业

创业计划书应该怎么写？

创业计划书是一份全面、详尽的文档，目的是使潜在的投资人、合作伙伴或银行理解你的企业想法并愿意资助你的企业。以下是撰写创业计划书的基本步骤：

1. 总结

在开头，提供一个简短的总结，简要概述以下信息：公司名称、创始人、产品或服务、市场规模和潜在收益。

2. 业务介绍

介绍公司的业务、产品或服务，并解释它们为何会成功。你需要说明公司的独特卖点，为何这个产品或服务是市场上的最佳选择。

3. 行业分析

描述所在行业目前的市场趋势和未来预测。尽可能多地列举行业的数据，包括行业规模、竞争者、供应和需求等。

4. 目标市场

给出你的目标市场，并描述你的客户是谁。你需要确定这个市场规模，并对于它的交易模式以及客户收集和吸引信息的策略进行详细的解释。

5. 营销和销售策略

描述营销和销售策略。说明如何吸引潜在客户，并且描述公司利用市场规模的策略。需要特别注意数字营销和社交媒体营销。

6. 费用结构

解释成本结构和收益模型。详细说明公司的费用，包括固定费用和变动费用，并详细说明公司应该如何收回投资并实现利润。

7. 融资计划

给出融资计划，解释你希望获得的资金用于实现什么目标，并且阐释融资对于实现公司目标的重要性。在这个流程中，你需要详细说明所有资金来源和投资人/风投商/融资机构所获得的股份。

如果撰写一份好的创业计划书，需要透彻理解你的产品或服务，你的市场和你的目标客户。同时，你还需要了解竞争对手和市场趋势。简而言之，一份好的创业计划书需要商业洞察力和语言表达能力，同时需要严格地追踪数据并剖析它们，以向你的潜在投资人/合作伙伴传达清晰的信息。

创业应该考什么证明？

创业考证这一说表达的不够详细，如果你是普通创业，只需办理合法经营的相关证件如营业执照、税务登记，卫生许可证等等。这些只需到相关部门办理即可。

如果你是涉及一些技术行业的话就要相关的执业资格证，比如化验室，卫生所，药房，律师事务所等等是需要对应资质的。

创业加盟应该注意什么？

创业加盟应该注意什么？

近几年，加入餐饮创业大军的人越来越多，有大投资，有小试水的，内行人、外行人都在趟这趟水。但大家却总是看到别人在赚钱，自己却月月赔本，快支撑不下去。这究竟是怎么回事呢？其实，选择餐饮项目是餐饮创业的第一步，至关重要，项目没选对，再努力都是白费。究竟怎样选择餐饮项目呢？今天袁记肉夹馍就带大家一起来看看吧！

一、特色要鲜明，但要符合大众口味

什么是特色？每个人都有不同的看法，有些人认为产品 " 新 "" 奇 "" 异 " 才叫特色，但你问他，什么叫 " 新 "" 奇 "" 异 " 他又讲不清。其实，我认为，简单点就是你的主打产品（或模式）周边没有或少有竞争对手，就算有竞争对手，但你的产品口味和品质远胜过对方（但这一点不好把握，很多失败的创业者就是倒在这条自以为是的自信上），这就是你的特色。比如：某一区域没有经营川菜 ( 或火锅 ) 的，我们去开一家正宗的川菜馆 ( 火锅 ) （这就必须要正宗，物料、厨师尽可能从四川、重庆那边来），那这样，你的餐馆就叫有特色了，成功的可能性就非常高了。假如这一区域有多家经营川菜（或火锅）的，新创业者尽量不要再经营同类的项目（还是上面那句话，不要盲目的自以为是的认为自己的产品和服务能打败其他竞争对手。这种情况，当然有成功的范例，但更多的可能是失败）。

还有一个方面也是我们创业者必须注意的，有些东西看起来是有特色，但这个东西不是大众化的、日常化的，只是小众或偶尔消费的产品，那我们尽量不要去投，因为好的、赚钱的餐厅一定是要靠回头客来支撑的，而回头客靠是大量的普通顾客基数来沉淀的，小众和偶尔消费的产品的可能沉淀不了太多的回头客。

二、紧跟流行趋势，但要眼光长远，不盲目跟随

餐饮与其他产品一样，不断的会推陈出新，在某一时段会突然流行某一产品和模式，比如 : 前几年南方忽然流行 " 迷宗蟹 "，如是各种品牌的迷宗蟹加盟店纷纷冒出来，一个小城市短短几个月出现了 10 几家经营迷宗蟹的餐厅。但是最后能撑下来的只有 1、2 家，现在可能有些城市已经全部关完了，这种例子很多，如：柴火鸡、土家烧饼、潮汕牛肉火锅等。我们在投资的时候，遇到突然流行的东西，一定要沉着气，那有些人会说，等你沉着气，别人跑到你前面去先干了，别人赚钱了，是的，前面说了，有些人赚钱，完全是运气，当然我的意思并不是这种东西我们不能做，我们一定要知道，太流行的东西在中国，模仿者会非常的多，竞争会非常激烈，最后留下的往往是有足够资金实力（能长时间承担亏本）的投资者（店面位置最好的也有可能）。如果我们没有足够的资金（或最好的店面位置）我真的不建议大家进行非常流行的产品和模式的投资。

三、产品能标准化，不过分依赖厨师

做餐饮要获得顾客的认可，最重要的是产品要过硬，口味和质量要稳定。餐饮产品很大程度依赖厨师的个人水平和发挥，好的厨师一是工资高，二是不好管理，万一那天什么原因，厨师不干了，你就得两眼一抹黑。资金实力不强的投资者 ( 自己是厨师的除外 ) 尽量找一些产品制作可以量化、可以标准化的产品来创业（资金实力雄厚就无所谓了，因为钱总能解决大多数问题），因为这些产品可以通过短期培训和学习就可以掌握，这样一是可以保证产品质量的稳定、二是方便人员的管理、三是降低人员的工资。

四、理性选择

很多创业者在刚进入餐饮行业是会比较多的选择加盟，这是比较好的一种创业方式，但加盟是个双刃剑，项目选的好能赚钱、选的不好不但生意赔本还得多出一笔加盟费。所以选择加盟产品和品牌得认真再认真、仔细再仔细。选择加盟必须要到总部的直营店去实地考察。

另外，加盟也可分两种情况，一种是品牌和产品全模式加盟，一种是产品技术的加盟（有些公司没有单独的技术加盟、但也可以谈判）。前者费用较高，后者费用较低。对于一些从事过餐饮行业的人创业，如果加盟的品牌不是知晓率较高的品牌（这种品牌拿来没有价值，反而在替他们培养品牌），可以考虑产品技术的加盟，这样会大大的减少创业的成本。