创业怎么去思考？ 幼儿园创业思考？

创业怎么去思考？

一个成功创业者的思维是和常人不一样的。创业项目、创业团队、时机或是投资，都是创业不可或缺的。但是，“创业思维”更是一个创业者必备素养。那么，一个创业者应该具备什么样的“创业思维”呢?

1、成本概念：

没有投资那不算创业，不论是坊间提及的“空手套白狼”还是有本投资，有投入才有产出，这就需要创业者有一定的成本核算能力，这成本包括时间、能力、金钱、技术等。

　　问题来了，没钱、没经验怎么创业?这是大多数人常挂在嘴边的一句话。

　　很多人一提创业，就想到开一个店铺，或者开一个公司。按照你这个想法，当然需要很多钱了，房租，装修，办公用品，哪个不花钱?

　　没钱、没经验，我们还要创业，还要成功，还要小风险，怎么办?那就从“借“开始上路，只要"借好"了，那钱途很光明!

下面我就说说如何“借”?

某个大学某个学院，有一个五十多台电脑的计算机中心，每天只有两小时的正常教学时间，其他时间都空闲，学校领导想把这个计算机中心承包出去。按普通人的惯性思维是，这承包费从哪来，总要有本钱才能启动吧?如果没本钱就需要玩“借”了。

和院领导谈好后，张贴广告：某院计算机中心，从即日起，只需150元，就可以全年免费上网，不限时间(在正常的教学时间除外)，名额有限。不用说，这个价格绝对是行业超低价，自然在很短的时间内吸引了很多同学报名。而这成本可能就是广告纸张就搞定了，而你却可以在短时间内获得上万的现金流，而这成本的投资就是智力成本+少量的资金成本。

2、风险意识：

当然，没有绝对没风险的投资，做任何生意都是有风险的，生意越大风险越大。一旦一个生意的小环节出了差错，可能就会满盘皆输。可我们还想创业，那怎么办?

那就为自己设立一个小目标，细化到每个时间段需要完成的微小目标，“积跬步至千里，积小流成江海。”例如，在第一次创业时，我们把赚钱目标定在10万元，如果你完成了10万的目标，你再赚下一个10万，100万，还难吗?慢慢地锻炼自己强大的内心，甚至抗压能力，当你真正能应付越大的风险时，你就能撬动更大的生意王国。

3、创新精神：

　　成功的商业模式一般是能让客户受益、渠道受益、员工受益、股东受益，让各方面利益最大化，对客户要质优价廉、对渠道要长久共享、对员工要劳有所得、对股东要回报丰厚，这也是很多知名企业快速发展起来的原因，比如阿里巴巴、百度、可口可乐等，创新精神是商业模式有效发展的基础。

4、契约精神：

　　商人不惟利是图就不是商人。但是一旦失信，不遵守基本的契约精神，短时间内可以积累财富，但是时间长了，就可能难在商界发展。重则倾家荡产、身败名裂，轻者小富即安、无法发展。把小聪明当手段，把欺骗当本事，把忽悠当能力而缺失了诚信和契约精神，导致再也没有人信任他们， 失败和平庸就在所难免了。古往今来，有成就的企业家无疑是契约精神的恪守者。

　　什么是创业思维?创业思维就是用商业成就一番事业的思维，是用自己的想法去支配资源，放大自己能量的思维。没有资源投入干不了，没有风险意识干不成，没有创新精神干不大，没有契约精神干不长。

幼儿园创业思考？

幼儿园创业要把孩子们发展放在首位

关于创业概念和分类的思考？

概念创业

即凭借创意、点子、想法创业。当然，这些创业概念必须标新立异，至少在打算进入的行业或领域是个创举，只有这样，才能抢占市场先机，才能吸引风险投资商的眼球。同时，这些超常规的想法还必须具有可操作性，而非天方夜谭。

分类就是把想要创业的行业分类思考下，看那些能成功，那些会失败。

创业者是怎么思考和行动的？

对于投资风险，投资人都会花大量的时间去考虑，而且会系统地去思考。

不同基金对每一种风险的评估都是不一样的，最大的风险其实是社会风险，这是系统性的，无法掌控。对VC或PE来说，投资的风险需认真的对待。当然，不同阶段，会有不同风险：

第一是市场。这个市场是已经起来了，还是即将起来，还需要一段时间，这都是比较难掌控的。如果这个市场起来了，那它的规模究竟能做多大，想象空间又能有多大，这个行业未来的竞争会不会很激烈，这些都是投资人需要深入思考的。

第二是商业模式。这是各VC花费时间最多的一个问题。如果某一模式被验证可行，而且风险较低，那么它有多大的杠杆效应?比如我投一块钱进去，最后能赚多少钱回来?或者用多长时间，我能把这一块钱赚回来?这些问题也都是投资人比较关心的。

但这是我较不关心的一点。

因为商业模式，基本上是能计算出来的，只要你足够聪明、数学基本功足够扎实。这不是成功的重点。重点是什么呢?我一向认为，重点是创业团队的执行、学习、调整以及凝聚人才的能力是否强大，是否能及时找对风口，不然估值即便再便宜，这个项目也没价值，零里面的100%还是零。

很多刚入行的投资人在做项目时，因为对这个行业没有太深的理解，对创业团队也不够了解，所以就跟创业者处的非常纠结，投资人是想极力的把价格压低。实际上，那些对价格越敏感的投资人，越反应出他对该项目风险是没有把握的，所以他要靠低价格来让自己觉得比较保险一点。

二、轻模式与重模式

因为现在的市场已经比较火热了，很多人担忧的并不是团队或市场，而是系统性风险，就是到底什么时候这个行业的泡沫会破掉。当你在和投资者谈项目时，你留意他们问的是问题、什么形式的问法，你就能大概猜出他是什么类型的投资者。

有人偏重于产品，他会在产品上和你谈很多细节，但产品是会变的，今天做的是这个样子，之后可以就变得更好，所以这本质上还是赌的是团队的学习能力。

我从第一次看小米做MIUI，到第一次玩小米第一款手机，再到后来他们做红米，中间差别其实非常大，所以你是很难在见到它的第一天，就能想象到它最后将是怎样的。

创业机会挖掘的七大维度思考？

七大思维，分别从佛家、儒家、道家；营销、互联网、数学和社会综合七个维度来讲，当然还不够系统。

一、佛家思维

因缘思维：初心助人结善缘；

舍得思维：有舍才有得；

二、儒家思维

仁者思维：仁者无敌得善果；

三、道家思维

利他思维：利他就是成就自己；

水滴思维：坚持才能胜利；

四、营销思维

需求思维：解决需求有市场；

交易思维：价值交换能生存；

定位思维：精准定位分天下；

产品思维：产品就是解决问题；

渠道思维：渠道是唯一之路；

客户思维：只服务一部分人群；

价格思维：真正便宜的都将死掉；

五、互联网思维

用户思维：用户至上

IP 思维：得IP者得天下；

简约思维：用最短时间抓住客户

极致思维：唯有极致才能胜出

体验思维：好的用户体验从细节开始

迭代思维：不断创造新鲜感

流量思维：流量是商业基础；

社会化思维：让所有资源转起来

大数据思维：大数据是成交转化的重点

六、数学

加法思维：累积，成功就是不断累积

减法思维：专注，少即是多

乘法思维：裂变，把客户变销售

除法思维：筛选，化整为零，分类分区分流

七、综合

圈子思维：圈层决定财富

小店思维：把每一个客户变成老友

故事思维：真实有趣有料的给大家讲你的故事

金流思维：现金流再小也是大

土匪思维：活着才是第一位的

海盗思维：财富不会送上门，富贵险中求（冒险精神，不惧挑战）

钻头思维：聚焦在一点爆发

蚂蚁思维：团队的力量是无限的（创造自己的团队）

变现思维：一定要做离钱近的事

口碑思维：别人说好才是好

复命思维：凡事有回复，凡事有结果

这是七大系统，36个思维，以后再逐步给大家梳理和总结更多的思维模型。

什么是创业者思考和行动？

成功欲，指的是一个人对成功的强烈渴望。创业的愿景很美好，但过程往往艰难而危险。没有强烈的成功欲望，很难坚持下去。经常会遇到投资者和客户的拒绝。在最困难的时候，连工资都发不出来。要不要尽力想办法走下去？每个人都会有不同的选择。

从个人角度思考创业有什么意义？

创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。

创业是一种需要创业者组织经营管理、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。

创业是以点滴成就点滴喜悦致力于理解创造新事物（新产品，新市场，新生产过程或原材料，组织现有技术的新方法）的机会。

创业是一个思考过程？

创业是一种思考、推理和行为方式，它为机会所驱动，需要在方法上全盘考虑并拥有和谐的领导能力。

创业必须要贡献出时间、付出努力，承担相应财务的、精神的和社会的风险，并以获得金钱的回报、个人的满足和独立自主为目的的社会行为。

创业即创业者通过发现和识别商业机会，成立活动组织，利用各种资源，提供产品和服务，以创造价值的过程；同时创业是就业的另一种模式，所不同的是创业者不是被动地等待他人给自己“饭碗”，而是主动地为自己或他人创造“饭碗”，其具有较高的风险。

写好创业计划书重点要思考？

创业计划书的重点肯定是要思考的，毕竟那你要开一个企业，你要开一个企业，你要去考察这个市场的真实情况，以及把握一些相关的数据，比如说才买的数量才买的价格以及采买需要多少的量，这些都要成为你考虑的方方面面，而且那里还有租金和设备所以要思考

创业者最重要的是沉下心思考？

创业者最终要的是做好产品和服务，至于思考那是市场选择，并不是你能主导的，我打个比方，你准备生产一个产品，有需求的同时，还能比市场别的产品更加低廉，那么你只需要把产品质量把控住，把渠道和渠道下沉分布开，你就能得到市场一定份额，那么你的成功概率就会很大，至于思考是成熟企业的一个战略考虑。