奶茶创业计划书的环境风险与对策？

奶茶创业计划书的环境风险与对策？

奶茶创业计划书的环境风险存在而且较大。因为奶茶的主材料为茶叶，而茶叶生产需要高海拔和亚热带或热带气候条件，这意味着它的生产面积比较有限，存在天气灾害、气候变化、自然灾害等风险。此外，随着人们的环保意识提高，一些环保组织会针对奶茶产业存在的问题进行调查甚至进行抵制，也会对奶茶行业造成一定的影响。为了应对这些环境风险，可考虑以下对策：一是建立足够的备货量储备计划，保障供应不受风险的影响；二是选择在不同地区种植茶叶，以减少某一特定地区茶叶生产遭受灾害的影响；三是加强企业自身的环保意识和行动，采取可持续发展战略，提升消费者对企业的信任度。

风险管理计划和风险规避计划的区别？

风险管理计划是系统性的风险管理制度安排，风险管理计划包括风险发现，风险规避，风险处理等一系列制度安排。风险规避计划只是风险管理计划其中的一项内容。

为什么要在创业计划书中说明关键风险因素？

说明关键风险因素可以有效的规避风险

创业计划概念？

创业计划是由创业者准备的一份书面计划,用以描述创办一个创业企业时所有相关的外部及内部要素,包括商业前景的展望、人员、资金、物质等各种资源的整合,以及经营思想、战略确定等,是为创业项目制定一份完整、具体、深入的行动指南,又叫创业的商业计划。

创业风险大还是打工风险？

从风险的角度讲肯定是创业的风险大。因为投资都会有风险。

什么是计划风险？

计划风险是针对已识别的风险进行的；对于未来未知的风险，不可能预选制定相应的应对计划或应急计划。

　　计划风险是针对项目的风险开发和制定一个风险应对的方案，目的是提高实现项目目标的机会。风险应对计划包括项目主要风险，针对该风险的主要应对措施，每个措施必须有明确的人员来负责，要求完成的时间以及进行的状态。

创业就是风险承担？

因为创业的过程是需要承担一定的风险，包括高债、大量资源投入、新产品新市场的引入以及关于新技术的合作。

承担风险代表着把我机会。可能的风险和预期报酬总是对应的，高报酬往往意味着高风险。

成功的创业者不是盲目的风险合作者，他们采取各种方法降低风险。

创业风险的分类？

创业风险的八个基本类型：

风险一：项目选择太盲目大学生创业时如果缺乏前期市场调研和论证，只是凭自己的兴趣和想象来决定投资方向，甚至仅凭一时心血来潮做决定，一定会碰得头破血流。大学生创业者在创业初期一定要做好市场调研，在了解市场的基础上创业。一般来说，大学生创业者资金实力较弱，选择启动资金不多、人手配备要求不高的项目，从小本经营做起比较适宜。

风险二：缺乏创业技能很多大学生创业者眼高手低，当创业计划转变为实际操作时，才发现自己根本不具备解决问题的能力，这样的创业无异于纸上谈兵。一方面，大学生应去企业打工或实习，积累相关的管理和营销经验；另一方面，积极参加创业培训，积累创业知识，接受专业指导，提高创业成功率。

风险三：资金风险资金风险在创业初期会一直伴随在创业者的左右。是否有足够的资金创办企业是创业者遇到的第一个问题。企业创办起来后，就必须考虑是否有足够的资金支持企业的日常运作。对于初创企业来说，如果连续几个月入不敷出或者因为其他原因导致企业的现金流中断，都会给企业带来极大的威胁。相当多的企业会在创办初期因资金紧缺而严重影响业务的拓展，甚至错失商机而不得不关门大吉。另外如果没有广阔的融资渠道，创业计划只能是一纸空谈。除了银行贷款、自筹资金、民间借贷等传统方式外，还可以充分利用风险投资、创业基金等融资渠道。

风险四：社会资源贫乏企业创建、市场开拓、产品推介等工作都需要调动社会资源，大学生在这方面会感到非常吃力。平时应多参加各种社会实践活动，扩大自己人际交往的范围。创业前，可以先到相关行业领域工作一段时间，通过这个平台，为自己日后的创业积累人脉。

风险五：管理风险一些大学生创业者虽然技术出类拔萃，但理财、营销、沟通、管理方面的能力普遍不足。要想创业成功，大学生创业者必须技术、经营两手抓，可从合伙创业、家庭创业或从虚拟店铺开始，锻炼创业能力，也可以聘用职业经理人负责企业的日常运作。创业失败者，基本上都是管理方面出了问题，其中包括：决策随意、信息不通、理念不清、患得患失、用人不当、忽视创新、急功近利、盲目跟风、意志薄弱等等。特别是大学生知识单一、经验不足、资金实力和心理素质明显不足，更会增加在管理上的风险。

风险六：竞争风险寻找蓝海是创业的良好开端，但并非所有的新创企业都能找到蓝海。更何况，蓝海也只是暂时的，所以，竞争是必然的。如何面对竞争是每个企业都要随时考虑的事，而对新创企业更是如此。如果创业者选择的行业是一个竞争非常激烈的领域，那么在创业之初极有可能受到同行的强烈排挤。一些大企业为了把小企业吞并或挤垮，常会采用低价销售的手段。对于大企业来说，由于规模效益或实力雄厚，短时间的降价并不会对它造成致命的伤害，而对初创企业则可能意味着彻底毁灭的危险。因此，考虑好如何应对来自同行的残酷竞争是创业企业生存的必要准备。

风险七：团队分歧的风险现代企业越来越重视团队的力量。创业企业在诞生或成长过程中最主要的力量来源一般都是创业团队，一个优秀的创业团队能使创业企业迅速地发展起来。但与此同时，风险也就蕴含在其中，团队的力量越大，产生的风险也就越大。一旦创业团队的核心成员在某些问题上产生分歧不能达到统一时，极有可能会对企业造成强烈的冲击。事实上，做好团队的协作并非易事。特别是与股权、利益相关联时，很多初创时很好的伙伴都会闹得不欢而散。

风险八：核心竞争力缺乏的风险对于具有长远发展目标的创业者来说，他们的目标是不断地发展壮大企业，因此，企业是否具有自己的核心竞争力就是最主要的风险。一个依赖别人的产品或市场来打天下的企业是永远不会成长为优秀企业的。核心竞争力在创业之初可能不是最重要的问题，但要谋求长远的发展，就是最不可忽视的问题。没有核心竞争力的企业终究会被淘汰出局。

创业风险狭义含义？

狭义的创业风险是指在创业过程中所遇到的各类风险。

低风险创业 语录？

像我们这种没有背景，没有父母的支持，在自己的尽力范围内去实现自己的梦想吧。