创业管理对创新创业的制约？

创业管理对创新创业的制约？

创业管理是一个系统的组合，并非某一因素起作用就能导致企业的成功。决定持续创业成功的系统必然包括创新活力、冒险精神、执行能力以及团队精神等。通过这样的系统来把握机会、环境、资源和团队。

创业管理的根本特征在于创新，创新并不一定是发明创造，而更多是对已有技术和要素的重新组合；创业并不是无限制地冒险，而是理性地控制风险；创业管理若没有一套有效的成本控制措施以及强有力的执行方案，只能导致竞争力的缺失；创业管理更强调团队中不同层级员工的创业，而不是单打独斗式的创业。

对创新创业课程的建议？

创新创业课程建议有要有新意，代表新潮流，具有可操作性等。

创业是创新的引领对吗？

“创新驱动创业，创业加快创新”。这是我听完报告后的主要体会。前者指创新是创业的源泉，以科技创新为例，科技创新是新经济增长点形成的关键，许多科技创新成果将成为大众创业的切入点和盈利源。创业加快创新是指创业是创新的价值和归宿，是深化创新的动力。如果没有大众创业对科技创新成果的强大需求和产业化推进，科技成果将难以实现其经济价值，创新的步伐将受到极大阻滞。因此，双创需要我们处理好创新与创业的互动关系。

创业的核心是创新对吗？

对的。

如果一套完整的创业模式没有创新基因作为驱动的话，那么，其创业的价值是有待商榷的。

要创业首先就要考虑自己所设计的创业模式是否在符合市场需求的基础上有所创新和突破，还是仅仅只是在复制，因此创业的核心是创新。

创新的价值在于创业对吗？

＂创新的价值在于创业。＂这句话是对的。

从一定程度上讲,创新的价值在于将潜在的知识、技术和市场机会转变为现实生产力,从而增长社会经济实力,造福于人类社会,而实现这种转化得根本途径就是创业。

创业者可能不是创新者或者发明家,但是必须具有发现商业机会的能力和不怕失败的精神;创新者也并不一定是创业者或是企业家,但是创新的成果则是由创业者推向市场,从而开发出商品潜在的价值,使创新的成果能推动经济的发展。这也从侧面体现了创新与创业的相互关联。

知识对创新创业作用？

知识是创新的基础保障，是创新的力量源泉

谈谈你对创新创业的认识？

摘要:大学生创业我们需要冷静思考，客观理智的分析。人生底蕴的厚度决定事业的高度，大学生应该在学校努力学习，多读书，积极参加社会实践活动，提升自己的能力和文化底蕴，为以后的创业作充分准备。

关键词:创业；冷静；底蕴；厚积薄发。

一个企业家的文化深度往往决定这个企业的文化程度。大学生要有远大志向决定干出一番事业的话就得用知识充实自己。要有高瞻远瞩的眼光，充分利用在校时间努力学习，等待将来厚积薄发。屠格涅夫说过:等待分两种，一种是什么事情也不干空等，一种是一边学习一边把事业向前推进。我们在校大学生应该践行第二种，大学生在校的任务就是学习，如果就为了创业那上大学岂不是浪费?

近年来，大学生创业的风气激起各大高校的大部分学子的心，浓烈的风气已经凝聚成一股沉重的雾气，笼罩在每一个大学的上空。蠢蠢欲动的学子虽然看不到光明前途但却执着的前进。尽管一大批大学生创业者都以失败告终，但后面的学弟学妹们仍旧可以若无其事的扛起创业大旗，继续在创业的道路上奋力前进。大学生创业似乎已经成为一个时尚的词语，流行于各大高校之中，大学生创业俨然已经成为社会的一道靓丽风景线，大学生创业貌似已经成为社会的主流，成为学校的主流，成为社会的特殊现象。

创新创业基础对人的影响？

一个是创新的意识，另外一个是通过创新意识带动创业实际中来！把一个无形的东西从理想形态变成实际产物！这需要一定的理论支持！所以学习创新创业基础后，会对后续的实际操作提供更多的支持。

创新创业对国家发展的意义？

对于中国经济的前景，国内外皆有悲观的声音。这种悲观情绪一方面缺少理论与事实基础，另一方面——从提振经济的角度看，也无济于事。而“双创”却是悲观景象里的一抹亮色，它是建设性的，追求的是中国经济未来的勃勃生机。

“双创”的意义，其实并不只在于发展之道，还有公平之道。正如在15日的记者会上所说的，推动“双创”，就是要让更多的人富起来，让更多的人实现人生价值。“双创”，特别是创业，是无数人可以选择的人生成长路径。

创新必须要去创业对吗？

创业必须要创新，创新并不一定要创业

首先说说创业必须要创新。因为阿里巴巴和腾讯两大平台的存在，现今的中国要再做出大型平台化的产品已经很难了，甚至于要做一个长期存活下去的移动客户端都很不容易。中国市场已经从以前网吧的模式往大型服务器模式发展，不要指望颠覆这两个超级服务器，能够做好服务器上即插即用的U盘，已经是一个很大的成绩。

其次说说创新未必要创业。这个社会不会到处都是创业企业，因为创业企业虽然活跃，但是因为结构的不稳定性，很多时候很难长期支撑起一个领域的发展。因此，创业公司和现有有创新精神的大公司结合，我认为是资源互换和共享的良性模式。就拿传立的发展来说，我们拥有行业大量的优质客户，经得起挑战的内部管理考核系统，稳定的人员培养体系。但是，我们的缺点是，在新业务模式的发展上不够灵活快速，在人员的评估和奖惩机制上比较老套。于是，传立就开始打开自己的资源平台，广泛的跟外部公司合作，这样在给创业公司带来生意机会的同时，给自己带来了产品创新的活力。