麦当劳创业的书？ 麦当劳兄弟的创业故事？

麦当劳创业的书？

《大创业家:麦当劳之父雷?克洛克自传》是将麦当劳打造为世界连锁餐厅的克洛克亲笔写就的回忆录。

书中不仅记录了克洛克艰苦卓绝的创业经历,更饱含着麦当劳60年长盛不衰的经营智慧和作者历久弥新的创业精神。

麦当劳之父的商业传奇是麦当劳职业经理人的必读经典,激励着一代代创业者和企业家。

麦当劳兄弟的创业故事？

20世纪20年代，一对 “不安分”的小青年毅然告别乡村老家，勇闯美国著名影城好莱坞。

1937年，历经多次挫折的兄弟二人，抱着永不服输的念头，借钱办起了全美第一家“汽车餐厅”，由餐厅服务员直接把三明治和饮料等送到车上——也就是说，麦当劳兄弟二人最初办的是路边餐馆，定位于服务到车、方便乘客的这种经营方式。

由于形式独特的餐厅很快一炮打响，一时间他们的“汽车餐厅”独领风骚。后来人们纷纷效仿，办“汽车餐厅”的人日益增多，麦当劳兄弟的生意大不如初，而且每况愈下。

在困难面前，兄弟二人没有丝毫的退缩、沮丧和消沉，继续冥思苦想着再一次勇敢超越自己的良策。他们摒弃了原有的“汽车餐厅”的服务理念，转而在“快”字上大做文章，以“想吃花哨和高档的请到别处去，想吃简单实惠和快捷的请到我这儿来”的全新经营理念吸引了千千万万顾客蜂拥而来，一举获胜。

兄弟二人并没有满足于现状，继续敢想敢干，敢在“冒尖”和“出奇”上制胜。比如后来推出小纸盘、纸袋等一次性餐具，进行了厨房自动化革命等来不断迎接新的挑战。

麦当劳兄弟的创业精神？

它注重质量，就餐环境清洁、优雅，令人愉快;价格低，产品好

麦当劳和肯德基谁创业比较早？

肯德基

1.麦当劳成立于1955年,特许经营也是在1955年。

2.肯德基成立于1930年,特许经营在1952年。 1990年,麦当劳在深圳开了在中国的第一家餐厅,1987年11月12日,肯德基在北京开了在中国的第一家餐厅。

开麦当劳店能申请国家创业补贴吗？

看你开的什么店了，大多数开店都是没有补贴的

麦当劳和麦当劳宅急送区别？

麦当劳是到店堂食。麦当劳宅急送是电话下单，宅急送配送人员按下单地址配送到客户手里。

麦当劳有麦乐送，也有宅急送。

麦乐送是麦当劳公司的免费配送餐服务，有最低消费限制。

而“宅急送”和肯德基以及麦当劳都没有关系。它更多是和顺丰、韵达等公司一样，是一家快递企业。

尹氏麦当劳和麦当劳区别？

尹氏麦当劳和麦当劳是两个不同的品牌，它们之间存在一些区别。

尹氏麦当劳是中国大陆的一个快餐品牌，由中国企业家尹文耀于1990年代创立，其标志与麦当劳相似，但是名称和商标有所不同。尹氏麦当劳在中国大陆拥有众多门店，主要提供汉堡、薯条、鸡肉、饮料等快餐产品。

而麦当劳是全球著名的快餐品牌，由美国企业家理查德·麦克唐纳于20世纪50年代创建，目前在全球拥有数万家门店，主要提供类似尹氏麦当劳的快餐产品。

虽然尹氏麦当劳和麦当劳都提供快餐产品，但它们是不同的品牌，经营模式、产品种类、服务质量等方面可能存在差异。

麦当劳规格

麦当劳的汉堡牛肉类的比较大一些，饮料都是分中杯和大杯 薯条也是大中小。其余差别不大

麦当劳简写？

麦当劳的缩写字母是：MC

麦当劳外文名全称：McDonalds Corporation，是全球大型跨国连锁餐厅，1955年创立于美国芝加哥，在世界上大约拥有3万间分店。主要售卖汉堡包，以及薯条、炸鸡、汽水、冰品、沙拉、水果

大多数麦当劳快餐厅都提供柜台式和得来速式（drive-through的英译，即指不下车便可以购买餐点的一种快餐服务。顾客可以驾车在门口点菜，然后绕过餐厅，在出口处取餐）两种服务方式，同时提供室内就餐，有时也提供室外座位。得来速餐厅通常拥有几个独立的站点：停车点、结账点和取货点，而一般而言后两个站点会并在一起。

因麦当劳固定销售可口可乐公司提供的碳酸饮料，麦当劳实际和可口可乐结成了战略联盟。

麦当劳精神？

麦当劳的黄金准则是顾客至上，顾客永远第一。提供服务的最高标准是质量（Quality）、服务（Service）、清洁（Cleanliness）和价值（Value），即QSC＆V原则。这是最能体现麦当劳特色的重要原则。Quality是指麦当劳为保障食品品质制定了极其严格的标准。

例如，牛肉食品要经过40多项品质检查；食品制作后超过一定期限（汉堡包的时限是10分钟、炸薯条是7分钟），即丢弃不卖；规定肉饼必须由83％的肩肉与17％的上选五花肉混制等等。

严格的标准使顾客在任何时间、任何地点所品尝的麦当劳食品都是同一品质的。Service是指按照细心、关心和爱心的原则，提供热情、周到、快捷的服务。Cleanliness是指麦当劳制定了必须严格遵守的清洁工作标准。Value代表价值，是后来添加上的准则（原来只有Q、S、C），加上V是为了进一步传达麦当劳的“向顾客提供更有价值的高品质”的理念。也可以说，QSC＆V原则不仅体现了麦当劳的经营理念，而且因为这些原则有详细严格的量化标准，使其成为所有麦当劳餐厅从业人员的行为规范。这是麦当劳规范化管理的重要内容。