创业天下创始人？ 海螺创业创始人？

创业天下创始人？

创业天下的创始人是陶国林。

海螺创业创始人？

答：海螺集团创始人是郭文叁。

安徽海螺集团有限责任公司是我国最大的建材企业集团之一，组建于1996年，总部设在安徽省芜湖市。集团拥有国家级企业技术中心，控股经营海螺水泥和海螺型材两家上市公司，下属390多家子公司，分布在25个省市自治区和20个境外国家地区，经营产业涉及水泥制造、化学建材、国际贸易、节能环保新材料、工程建设、现代服务业等领域，营业收入和总资产双双跨过2000亿元大关，员工5万多人，已连续16年入围中国企业500强，荣列2020中国企业500强第92位、中国制造业企业500强第30位、中国跨国公司100大第96位。

创业那点事创始人？

马云原来是一名英语老师，后来出国接触互联网，回国后才有了创建网站的想法，也就是现在阿里巴巴。

中华创业的创始人？

1999年,张磊回国创业,创立了中华创业网,负责为互联网企业融资。

创业板创始人？

创始人被称为“创业板之父”的陈鸿桥，在深交所任副总经理期间。

是创业板筹备的主要参与人，并且一直关注中国的新兴产业、创业企业和方兴未艾的互联网金融。

陈鸿桥在2014年6月份，从深交所离开任职国信证券总经理，当年12月份，国信证券成功登陆A股主板。

在2015年福布斯公布的A股CEO薪酬排行中，年仅49岁的陈鸿桥以211万元年薪，排名第96位。

从1988年毕业于北京大学国际经济系，参与创办并主管全国最早的电话声讯台——深圳160电话声讯台。

历任深圳证券结算有限公司副总经理、深圳证券交易所创业企业培训中心主任，深交所副总经理和国信证券总经理。

截至当前陈鸿桥的仕途可谓顺风顺水，与国信证券的上任总经理胡继之一样，从深交所副总经理调任国信证券总经理，二人都曾在张育军手下工作。

华为创始人创业故事？

华为老总任正非的创业故事

这是一个今天很多外人都津津乐道的故事:1987年，43岁的退役解放军团级干部任正非，与几个志同道合的中年人，以凑来的2万元人民币创立了华为公司。当时，除了任正非，可能谁都没有想到，这家诞生在一间破旧厂房里的小公司，即将改写中国乃至世界通信制造业的历史。

创立初期，华为靠代理香港某公司的程控交换机获得了第一桶金。此时，国内在程控交换机技术上基本是空白。任正非敏感地意识到了这项技术的重要性，他将华为的所有资金投入到研制自有技术中。此次孤注一掷没有让任正非失望。华为采取了农村包围城市的销售策略：先占领国际电信巨头没有能力深入的广大农村市场，步步为营，最后占领城市。

电信设备制造是对售后服务要求很高的行业，售后服务要花费大量人力、物力。当时，国际电信巨头的分支机构最多只设立到省会城市以及沿海的重点城市，对于广大农村市场无暇顾及，而这正是华为这样的本土企业的优势所在。另外，由于农村市场购买力有限，即使国外产品大幅降价，也与农村市场的要求有段距离，因此，国际电信巨头基本上放弃了农村市场。

事实证明，这个战略不仅使华为避免了被国际电信巨头扼杀，更让华为获得了长足发展，培养了一支精良的营销队伍，成长起来一个研发团队，积蓄了打城市战的资本。因此，在当年与华为一样代理他人产品的数千家公司，以及随后也研制出了类似的程控交换机的中国籍新兴通信设备厂商纷纷倒闭的时候，华为在广大的农村市场桃花依旧笑春风。

任正非是一个危机意识极强的企业家，当华为度过了死亡风险极高创业期，进入快速发展轨道的时候，他已经敏感地意识到了华为的不足。

1997年圣诞节，任正非走访了美国ibm等一批著名高科技公司，所见所闻让他大为震撼他第一次那么近距离，那么清晰地看到了华为与这些国际巨头的差距。任正非回到华为后不久，一场持续五年的变革大幕开启，华为进入了全面学习西方经验、反思自身，提升内部管理的阶段。这个削足适履的痛苦过程为华为国际化作了充分准备。

1999年，华为员工达到15000人，销售额首次突破百亿，达120亿元。已经在国内市场站稳脚跟的华为，先后在印度班加罗尔和美国达拉斯设立了研发中心，以跟踪世界先进技术走向。这一年，华为海外销售额仅0.53亿美元，但华为已经开始建立庞大的营销和服务网络。这意味着，华为要在国际市场大施拳脚了。

但是，技术还没有绝对领先，品牌知名度亦不如那些百年老店，资本没有国际同行那么雄厚，华为的竞争法宝在哪里？

当华为在欧洲市场纵横驰骋的时候，答案其实就已经明了了。

独门绝技

如果说小客户还可以单靠价格打动，但对于欧美等发达国家的主流客户，单纯的价格战就很难起作用了，这些客户更关注的是设备提供商的综合实力，也就是说，从设备的设计、生产，到运输、安装、调试，以及到后期的服务，都要有完善的持续的解决方案。

华为独家中标qsc的ngn项目后，在与华为一起召开的项目中标发布会上，qsc总工frankthelen这样解释他们最终选择华为的原因:以提供全面的商业通信解决方案而著称的qsc将为客户提供更加丰富、便捷和经济的通信服务。华为公司以其快速的需求响应能力和技术创新能力给我们留下了非常深刻的印象，其端到端的完善解决方案能够满足我们客户化的需求。

任正非与外国大公司交谈时，对方都陈述自己有一个多么大的服务网络，这显然已经成为他们竞争的杀手锏。

一名欧洲老牌电信运营商这样说:我们最怕的就是设备买回来几年后，设备供应商倒闭了，没有人来升级、维护，因此我们购买设备要综合考察设备供应商，只有那些具有持续发展的可能，在产品和服务上不用我们担心的供应商才会进入我们的视野。

这就要求华为要提升综合实力，为客户提供持续稳定的服务，且能够在最短时间内响应客户的需求。

任正非很早就认识到了服务问题，他很早就提醒华为人:中国的技术人员重功能开发，轻技术服务，导致维护专家的成长缓慢，严重地制约了人才的均衡成长，外国公司一般都十分重视服务。没有良好的服务队伍，就是能销售也不敢大销售，没有好的服务网络就会垮下来。

相对于欧洲老牌电信设备提供商来说，华为的快速反应是优势之一。华为负责海外市场的副总裁邓涛以自己的亲身经历说，欧洲企业普遍反应较慢，用户提出一个修改建议，他们往往要一年甚至一年半才能改进。而中国企业，只要用户有需求，总是能加班加点，快速反应。一个要1年才改进，一个只要一个月就能改进，优势自然体现出来了。

欧洲人福利待遇好，工作与生活分明，工作以外的时间一般不再谈工作，更别提加班了，而华为作为成长型企业，更由于任正非一直提倡的拼搏精神，华为人的工作与生活基本上没有什么区分的，为了一个单子可以不回家过年，甚至老婆生孩子都顾及不上;有任务就立即顶上去已经成了华为人的工作习惯。

任正非曾经说:以顾客为导向是公司的基本方针，为了满足用户的要求，我们还会做出我们更大的努力。

1998年，华为就在全国建有33个办事处和33个用户服务中心，与22个省管局建有合资公司，在莫斯科设立代表处，在东欧十多个国家安装了设备，为香港提供了商业网、智能网和接入网。

在中国，做一个企业，竞争对手是全球各发达国家的世界级巨子，他们有几十年甚至近百年的积累，有欧美数百年以来发展形成的工业基础和产业环境，有世界发达国家的商业底蕴和雄厚的人力资源和社会基础，有世界一流的专业技术人才和研发体系，有雄厚的资金和全球著名的品牌，有深厚的市场地位和客户基础，有世界级的管理体系和运营经验，有覆盖全球客户的庞大的营销和服务网络。面对这样的竞争格局，面对如此的技术及市场壁垒，在中国，华为没有任何经验可以借鉴，只有通过勤奋弥补。

总结

华为18年来的快速发展，任正非这样说:18年来，公司高层管理团队夜以继日地工作，有许多高级干部几乎没有什么节假日，24小时不能关手机，随时随地都在处理随时发生的问题。现在，更因为全球化后的时差问题，总是夜里开会。我们没有国际大公司积累了几十年的市场地位、人脉和品牌，没有什么可以依赖，只有比别人更多一点奋斗，只有在别人喝咖啡和休闲的时间努力工作，只有更虔诚对待客户，否则我们怎么能拿到订单？

2007年8月6日，华为发布2006年年报，其2006年的实际销售额为672亿元人民币。有研究机构预测，华为的销售额将在2007年年度达到1000亿元人民币。从两万元资金起步，到1000亿销售额，华为用了18年时间。

任正非曾经说:进了华为就是进了坟墓。以这种精神提供的低成本快速服务，或许就是华为快速成长、在国际市场迅速推进的最大秘密

奇瑞创始人和创业故事？

？奇瑞汽车的创始人是程永康先生，以下是相关创业故事和背景：1. 程永康先生在1980年代从事汽车零部件销售行业，积累了丰富的经验和人脉。

他观察到中国的汽车市场潜力巨大，于是决定进军汽车制造业。

2. 在1997年，程永康先生创立了奇瑞汽车公司，致力于生产质量可靠、价格亲民的自主品牌汽车。

他的目标是填补国内汽车市场的空白，让更多人能够拥有自己的汽车。

3. 奇瑞汽车在初创阶段遇到了很多困难和挑战，包括资金不足、技术和品牌建设等方面的问题。

但是程永康先生坚持自主创新，注重技术研发，并与国内外合作伙伴建立合作关系。

4. 创业初期，奇瑞汽车推出了经典车型奇瑞QQ，凭借其经济实惠和可靠性，迅速赢得了市场认可。

此后，奇瑞汽车不断扩大产品线，推出了多款热销车型，逐渐成为国内知名的汽车品牌。

5. 如今，奇瑞汽车已经成为中国汽车行业的重要参与者，不仅在国内市场取得了巨大成功，还开始拓展海外市场。

创始人程永康的创业故事成为了中国汽车行业的传奇，他的奋斗精神和创新意识对于后来的创业者们有着重要的启示和影响。

综上所述，奇瑞汽车的创始人程永康先生在面对挑战和困难时保持坚定的信念和创新精神，通过自主创新和不懈努力，成功将奇瑞打造成为中国著名的汽车品牌。

创业者就是创始人？

不是。

创业者的意思是指某个人发现某种信息、资源、机会或掌握某种技术，利用或借用相应的平台或载体，将其发现的信息、资源、机会或掌握的技术，以一定的方式，转化、创造成更多的财富、价值，并实现某种追求或目标的过程的人。

而创始人就是指某个人创办了企业。

扩展资料：

对于一个创业者来说，创业不仅充满着艰辛，挫折，还需要付出常人难以付出的努力和坚持，才能取得最后的创业成功，仅仅这些还是不够的，创业者要有以下特征：

第一，创业者往往是胆大包天，胆大包天，这里不是一个贬义词，而是一个褒义词，创业者也许从骨子里就是一个敢想敢干，敢于拼搏的人，也是第一个敢于吃螃蟹的人。

第二，创业者有一个坚定的志向，目标清晰。创业要有一个坚定的目标，作为指导才有可能成功。

第三，创业者都有一颗善于学习的心，工作需要专才，创业需要全财。

第四，创业者往往都善于借，这里的借可以是借人的才能，借人的时间，借别人的资源，借一切自己没有的，通过创业者的策划和运筹，将人事物有机结合，形成一个赚钱的机器。

第五，创业者善于组建团队，组建团队，首先需要一双善于发现别人长处的眼睛，只有认识到别人的才能，才能用人，光认识到别人的才能还不够，还需要有一颗包容的心，使人才能够在团队里面坚定的走下去。

第六，创业者从来不害怕失败，即使失败了999次，那么他在第一千次的时候还会重新再来，这一点是创业者所有品质中最重要的一点。

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