创业咖啡的盈利模式？ 公益创业的盈利模式？

创业咖啡的盈利模式？

核心：创业咖啡厅和创客工作室都属于圈层经济消费，两者都需要培养良好的圈层环境。

1、创业咖啡厅：主动培育创业团队、个人，辅助创业团队、个人联系相关资源和人脉，协助创业团队联系投资机构等。

2、创客工作室：主要针对爱好者提供前沿科学的研究或实践，需要创办者拥有良好的工程基础和创新钻研精神，然后 由创办者发起或招募会员。

公益创业的盈利模式？

回答如下：公益创业的盈利模式可以有以下几种：

1. 捐赠模式：通过募集资金、物资或服务，为社会公益事业提供支持，获得公益形象和品牌影响力。

2. 社会企业模式：将社会责任与商业模式结合，创造可持续的盈利和社会效益，例如以环保或公益为主题的企业。

3. 慈善商业模式：为公益事业提供产品或服务，一部分收益用于公益事业，例如购物捐赠、公益品牌等。

4. 众筹模式：通过网络平台、社交媒体等渠道募集资金，支持公益项目或社会企业，获得社会认可和支持。

5. 合作模式：与政府、企业、NGO等合作，共同实现公益目标，获得多方资源和支持，例如公益项目合作、社会责任合作等。

总之，公益创业的盈利模式需要在实现社会效益的基础上，创造可持续的商业模式，实现双赢的局面。

大学生创业盈利模式？

(1)该赢利模式的成本利润分析

　　该模式的成本主要来自融资成本、进货成本、物流成本、库存成本、前期设备投入成本、退换货成本，其利润主要来自销售后的差价，对于学生创业者而言，在计算机、上网费用方面产生的成本有压缩空间。库存成本因学生经营的规模而异。多数学生网店规模较小，基本不存在库存成本压力。学生创业者主要的成本是进货成本，由于缺少社会资源，学生较难联系到价格优惠的货源，在顾客议价能力提高的网络经济环境中，这是主要瓶颈所在。

　　(2)该赢利模式的优势和缺点

　　以在淘宝网开店为例，学生创业者仍占有较大优势。首先，此种方式进入门槛较低，学生创业者只需拥有电脑和上网条件，即可免费或以极低的费用在淘宝网开设店铺。相对传统摊位经营，网上开店初期投入很少，尤其对于在校学生，可以利用校园里价格低廉的宽带网络即可开业。这对于缺少其他经济来源的学生有现实意义;其次，时间、空间相对灵活，能有效减少创业与学业之间的冲突。

　　由于电子商务依托现代信息技术，突破了时空限制，传统商业活动中的地域、时间隔阂已不复存在，网络信息的透明度在创造机会的同时也带来了巨大压力。首先，由于价格的高度透明使顾客议价能力的大幅度提高，商品利润空间大大压缩，而在校学生由于缺少社会资源，很难以低价进货，处于价格竞争的弱势;其次，网络信息传播的高效率使一种可以赢利的经营模式很快被效仿，例如一种新颖的商品出现在网上后，很快就会有大量类似或者可以代替的更廉价产品出现，使创业资源有限的学生处于竞争劣势。

　　2、基于服务的网络创业赢利模式

　　一些学生利用自身的专业技术特长，在网上为客户提供各种服务，获取利益。这种赢利模式的最大特点是技术依赖性、差别化。它的门槛比基于商品交易的模式要高，主要通过技术和服务为客户实现价值，自己分享利益。比如，学生有平面艺术设计专长，可以开设提供数码照片精修、淘宝店铺装修等网店。

　　(1)该赢利模式的成本利润分析

　　该赢利模式的利润主要来自顾客对获得服务价值提供的回报，而成本的发生主要在于前期设备和环境的投入以及为学习技术付出的成本。其中学生创业者的主要成本压力来自学习技术付出的成本，这包括经济成本：学习资料和学费、实践操作成本，有些项目还要承担学习过程中因操作失败造成的损失，也包括为学习技术付出的时间和劳动成本。

　　(2)该赢利模式的优缺点分析

　　基于服务的赢利模式对技术有高度依赖性，服务的价值主要体现在差别化和低成本，对于拥有一定技术开发实力的学生可以获得某一领域的独特竞争优势;同时，这类服务通过为顾客提供愉悦的体验可以培养较为稳定的客户群，客户的忠诚度较高，增长潜力较大。

　　当然，这一模式需要较高的门槛，只适合少数具有刻苦钻研精神且具备一定的创新精神和技术专长的学生。同时，网络经济环境下的技术革新速度之快则要求学生能随时更新自己的知识和技术体系才能拥有持续发展的动力。

　　大学生网络创业不仅关系到自身，也牵涉到高校、家庭和政府等多个方面，加强对大学生网络创业的指导，提升创业成功率，既可以帮助大学生实现人生价值、增加经济收入，又可以为社会减轻就业压力，推动经济发展，具有深远的意义。对大学生网络创业赢利模式的研究，对于相关创业指导课程的开发、设计和实施均有一定的指导意义。

小酒馆创业盈利模式？

小酒馆创业的盈利模式一般包括营销策略、成本管理，实施菜品计划等方面。

具体而言，首先需要分析市场并制定相应的营销策略，比如打折、发行优惠券等，以吸引更多的消费者光顾；

其次，需要实施合理的成本管理，要求菜品和物料的质量及价格满足和消费者的需求；

最后，要进行新菜品的开发，按照季节的变化实施菜品计划，提高服务质量，以提高收益。

创新创业理论中常见的盈利模式有？

应该是减收入减去生产成本、人工工资没设备折旧费等。

如何设计互联网创业项目的盈利模式？

第一，把握用户心理，分析用户需求； 用户为什么愿意淘钱给您？什么样的产品和服务可以让用户主动付费？这些都与用户的需求有关。只有真正满足用户需求的产品和服务才能为企业源源不断的创造价值。 一个脱离用户心理和需求的盈利模式无异于缘木求鱼，史玉柱在《征途》里就充分的考虑到了用户贪便宜的普遍心理，所以他就打出“免费”的旗号大肆宣传，一下子就帮《征途》打开了名气。 因此在设计盈利模式一定要用时间认真的去分析潜在用户的心理，了解他们的真实需求并分析这些需求。这样才有可能找到真正的盈利点。比如，下载歌曲是很多用户迫切的、真实的需求，但是在中国当前的版权环境下，想要免费下一首歌曲是非常容易的事情，网民的习惯就是免费下载，如果我们现在要推出一个歌曲收费下载方面的项目，就一定要分析下可行性。 如果连您自己都不愿意为一首喜欢的歌曲下载付费的话，您能指望这个项目是一个每年赚到数亿美金的好项目吗？

第二，制造差异化服务，创新用户体验； 赢利模式要成功，产品和服务一定要有差异化。同样是做网络游戏，为什么在史玉柱之前很多人没有想到依靠增值服务销售装备的方式来盈利呢？这最关键还是在创新。同样一个产品，重点是您怎么去包装它。 同样是卖广告，很多人气不错的网站广告怎么也卖不了好价钱，入不敷出。而英国一个小伙子却想出了 “百万格子”创意，他只是用10分钟简单的做了一个网页，分成很多块，然后按1美金一个位置销售，结果赚到了数百万。

第三，注重细节，精心设计产品和服务； 商场如战场，每一个环节都要精心的设计规划，这也就是我们经常说的“细节决定成败”。史玉柱在开发《征途》的时候，非常注意游戏的每一个细节实际，比如这个游戏采取了大量收费点的办法，降低了每一项服务的单价，这样容易被玩家接受，很多人不知不觉就这样把大把的钞票送给了史玉柱。

第四，要有好的营销包装和好的推广手段 酒香不怕巷子深的故事，在信息泛滥的今天已经没有市场。好的项目一样需要专业的营销包装和大力推广，否则只能孤芳自赏。对于史玉柱，普遍认为其高超的营销手法是成功关键。他在宣传《征途》的时候就大量沿用了保健品的营销手法，采用以农村包围城市的策略，通过在很多小城镇“包机”以及“给玩家发工资”等一系列动作，同时又投入巨资让《征途》的广告在中央电视台播放。《征途》能有这么大的影响力，史玉柱的这些营销手段可以说起了关键的作用。我们试想一下，如果史玉柱也跟很多没有任何营销概念的互联网企业一样，天天沾沾自喜的守 着自己“比阿里巴巴还强一万倍、全球最领先的互联网技术”的话，史玉柱还有机会在互联网领域占得一席之地吗？

创业孵化器是怎么样的盈利模式？

　　咖啡馆模式：除了卖咖啡，还搞活动和投资

　　清控科创集团董事长兼总裁、Binggo咖啡创始人秦君做传统孵化器已经有15个年头。

　　“传统孵化器要先有房子，然后找资源，最后再把所有的服务管起来。”秦君在搜狐产业新区新型孵化器沙龙上表示，现在有了更便捷的方式。他说，这要从中关村[1.23% 资金 研报]西区业态调整说起，当时先拿鼎好大楼作为一种新模式的探索。如何去让创业者以既方便又便宜的方式获得更多的资源，使他们的创业更加简单、成本更低，这就是创建新型孵化器的初衷。

　　在这个过程当中，秦君发现，老卖场的调整确实给一部分创业者提供了非常多的便利。比如说一张桌子就可以注册一个公司，创业者可以拎包入住，三五个人可以在短期内快速流转，完成项目早期的孵化。

　　“作为咖啡馆首先业态就是卖咖啡，咖啡是一个基本收入的窗口，第二就是工位费，关键则在于第三种收入。”秦君介绍，在这方面，各种孵化器八仙过海、各显神通。亚洁商会是公益组织，创业家牛文文卖课程，3W咖啡变成互联网业态。Binggo属于投资型国际孵化器，除了提供活动场地和工位以外，主要靠投资挣钱。所以关键是一定要找到跟别人不一样的挣钱方式。

　　“天天都有活动，每天都排得满满的，靠组织很多的活动，也是一种生存的方法。”秦君认为，光靠搞活动，这种生存方式太低级。从持续和健康的角度看，这样做企业将面临很大的风险。但是做投资，还要考验资金实力，同时，周期回报太长。所以，怎样平衡好做活动和投资的关系，才是最重要的。

　　北京启迪创业孵化器董事长张金生认同挣钱靠投资收益，他说，“我们天天跟企业打交道，一定靠长线，靠投资。”

　　高校模式：放长线，做科技新城+孵化器

　　今年是清华科技园成立20周年，创业园成立15周年。张金生来这里也有十几年了。

　　“我们成立孵化器的想法非常明确，建清华科技园不单单是一片楼宇，最核心的就是能够为创业者提供服务，延长产业链，建成科技成果转化基地和创新人才培养基地，这才是我们要做的创业孵化基地。”张金生介绍。

　　20年的发展历程中，清华科技园也对自己的业务模式做了升级，主要体现在两方面，即科技新城+孵化器。从清华科技园的角度来讲，办孵化器是一个长期的事情，是一个持续投入的事情，是一个在帮助别人成长中实现自身价值的过程。“从大的收益上来说，还是投资收益。”张金生坦言。

　　高校的服务器最大的优势就是校友资源和学校资源。所有清华的学生创业，注册手续是全免的，只有在这办公的时候才收工位的钱，免费参加所有创新创业的活动。启迪孵化器会和科技园、清华旗下经管学院合作开办课程，讲授如何来创业。

　　孵化器大佬们还强调，孵化器本身很难赚到钱，最重要的还是要找到自己的核心竞争力。

　　绑定模式：不向企业收费，用服务置换股份

　　飞马旅是由国内几家商业大佬共同发起的创新服务平台，“我们不向企业收费，而用我们的服务置换企业的股份，和创业者一起发展，大家成为利益的绑定体。”北京飞马旅的发起人杨赞松介绍。

　　杨赞松认为，在整条服务链里，把孵化器锁定在物理的空间实际上限制了孵化器的作用。所以飞马旅、3W、36客不只是一个点，一个物理空间而已，还应该提供很多的服务支撑，利用互联网提供更多的服务给创业者和投资人。

　　飞马旅把重点放在创新服务业上，主要有四个方向：第一个方向是以垂直电商平台为主；第二个方向是PC端和无线互联领域；第三个方向是基于O2O的连锁；第四是数据分析行业，这些都是飞马旅重点选择项目的领域。

对于大学生来说，网络创业有哪些盈利模式？

一定要做自己擅长的事情，每个行业都有人赚有人亏，亏钱的人是因为选择了自己无特长的项目。

如果没有特长，没有资金，可以看看我们的项目可行性分析，商业计划书。

在创业过程中，创业者要做的是把商机转换为盈利模式对还是错？

“创业者要做的是把商机转换为盈利模式”这种提法，有一定道理但并不全面。

说这种提法有一定道理，是因为：创业首先是一种商业行为，它需要投入人财物力，同时也会产出收益，因此创业本身自带生意属性，而生意就是寻觅商机并消化商机的过程。从商机本身而言，可以分为短暂商机和长期商机，对应产生了投机性生意和可持续生意。而可长久、可持续者方为业，因此，创业就一定要在发掘长期商机的基础上，来建构可持续创造商业价值的模式，也就是盈利模式。

说这种提法不够全面，是因为：创业同时还是一种能够创造社会价值的行为，这也是她和生意最大的区别所在。纵观国内外成功的创业者，他们无不具备矢志不渝的初心，这也使他们在面对艰难险阻时，能够百折不挠。而初心越伟大，他们创业项目的价值往往越高，成功的概率也越大。在初心驱动下的创业，所构建的已经不仅仅是盈利模式，而是一种能够持续升级的商业模式甚至是生态模式。

综上分析，笔者想将“在创业过程中，创业者要做的是把商机转换为盈利模式”这种提法做一个完善，即：在创业伊始，创业者要做的是把商机转换为盈利模式，随着创业的深入，创业者要充分发掘项目的社会价值，并尽早确立项目的商业模式乃至后续的生态模式。

酒店盈利模式？

洒店通过销售其住宿，娱乐，会议等主打产品。酒店长期的保值增值也成为投资者盈利的方式。

品牌效益盈利模式。产权出让盈利模式。管理输出盈利摸式。