创新创业角色划分？ 创业团队的九种角色？

创新创业角色划分？

创业团队成员的构成及作用:

第一类是领导类型的角色，包括协调者与推进者；

第二类是资源整合类型的角色，包括信息者与凝聚者；

第三类是技术创新类型的角色，包括创新者与专家；

第四类协助类型的角色，包括实干者与完成者；

第五类是监督评估类的角色，主要包括监督者。

创业团队的九种角色？

1.完成者

督导团队任务目标和活动日程表，检视任务执行时有无错误或遗漏，加强事务的迫切性，避免人员行事拖拖拉拉，确保任务做到尽善尽美。

人格特质：态度勤奋而认真，常保工作的紧迫感，追求事情达成的完美度。但容易没有耐心与焦躁，甚至不愿放手授权。

2.形塑者

团队行动的领导者，为团队带来动力和冲劲。会提出方案，协助任务和目标成形，并推动团队达成一致意见，朝目标行动。

人格特质：勇于挑战，有高度成就动机，渴望任务能成功，并以积极态度推动大家一起前进。但容易冲动、急躁，受到挑衅时会陷入意气之争而失控。

3.执行者

能审慎考虑现实，把谈话与建议转化为具体步骤，做事不好高鹜远，会务实地达成团队目标，是值得信赖的实践者。

人格特质：个性自律、顺从、务实而可靠，经常表现出容忍和尊重传统的行为。但时而缺乏灵活性而显得过于保守，对于改变或创新不感兴趣。

谋略导向型角色

4.监察员

以沉稳态度及战略性观点，冷静分析问题和情境，澄清模糊或繁复的问题，并对他人的判断和作用做出评价，避免有价值的意见被忽略。

人格特质：个性小心谨慎、聪明，拥有宽广视野，能顾全大局并做出最有利的判断。但有时过于吹毛求疵或囿于规定，而带给团员反鼓舞。

5.创新者

提出新的创意与想法，并为现有做法提出批评建议，引导团队多元甚至反向思考，避免思考上的僵化与局限。

人格特质：打破成规，懂得内省，敢于提出不同意见。但常不拘细节而逾越规则，易和他人起纷争。

6.专家

1988年贝尔宾修正理论时新添的角色，为团队提供专门性的知识技能，在特定问题中提供极佳的建议或协助。

人格特质：拥有高度专业性知识，工作态度专注。但专业性过强，且有时会个性内向，不善与人沟通。

人际导向型角色

7.协调者

深受成员的认同与信任，能够总结团队的意见，综合众人的感受，协助团队确立目标、厘清问题，找出策略方向，并协助合理地安排团队分工与职责。

人格特质：沉着、自信，有控制局面的能力，看问题比较客观，能够不带偏见地接纳各种意见。但在才智方面较不突出，有时会流于操纵别人。

8.资源调查者

团队中的外交家，协助引入外部资讯，接触观点不同的个体或群体，并代表团队进行磋商、谈判等活动，获取他人的支援。

人格特质：外向、热情，人脉广，消息灵通，有不断探索新事物的好奇心。但对议题的专注力不够，兴趣很快转移。易缺乏原创性意见。

9.团队工作者

透过圆融的沟通方式，积极解决团队内部的潜在摩擦，懂得适时支持他人，打破僵局，凝聚团队精神，避免大家因意见不合而产生纷争。

人格特质：善于倾听、温和有礼，会关注其他人的感受，有良好的内涵及社交手腕。但因不想得罪人，容易优柔寡断或唯唯诺诺，变成烂好人。

创业在经济中扮演什么角色？

工作需要专才，创业需要全才。即使是凭着自己的专业创业的人，在创业的过程中也一定会接触到很多非本专业的问题。因此当下定了创业的决心时，创业者就要有成为一个全才的准备，成为一个全才是创业者必须具备的素质，是创业成功的客观要求。这里的全才指的是，各方面有基本的了解进而能够培养统筹的人，只有把每一个角色都做好，才能培养成一个成功的人。

一、企业代表者

创业者是企业的代表，就企业而言，创业者是企业与客户的公共关系的体现者。就员工而言，创业者是员工的利益代表者。不论有多少员工，也不论这些员工的表现如何，企业整体的经营绩效及形象都必须由创业者负起全责。所以，创业者对项目或者企业的运营得了如指掌，才能在实际工作中发挥最大效用。

二、问题协调者

创业者要有具备处理各种矛盾和问题的耐心与技巧，比如员工之间的沟通，与合作伙伴沟通等方面，是创业者万万不可忽视的。如果创业者对下属的指令创达毫无瑕疵，但是对员工沟通等方面做得不够好，无形中就会恶化人际关系。因此创业者在上情下达、内外沟通的过程中，要注意沟通交流的技巧，以协调各种关系。

三、运营管理控制者

为保证项目的顺利运行，企业正常运作，创业者必须对日常运营与管理业务进行有力的、实质性的控制。其控制的重点可包括：人员、商品、现金、信息、地域环境的控制等。

四、成果分析者

创业者要具有计算与理解企业所统计的数值的能力，以便及时掌握业绩，进行合理的目标管理。同时，创业者必须保持理性，善于观察和收集与运营管理有关的情报，并进行有效分析对未来可能发生的事做出预见。

身为一个创业者，需要扮演的角色不仅仅只有这些，想要真正有所成就，就需要眼观六路耳听八方，做个样样都能兼顾的全才，即使不是全才，也要树立成为全才的志向。你认为呢？

创业在人生中扮演什么角色？

1、你需要扮演的是野心者或者追梦人。

野心绝对是成功创业者身上的第一个标签和关键词，没有野心的创业者就好像没有生命力的雄狮，没办法在弱肉强食的商业社会中生存下来，更不用说走向成功。只有一个创业者具备了足够的野心，才会产生竞争的欲望，才会产生发展的动力的韧劲，才会在不断的挑战和苦难中去克服困难，完成自己雄心壮志，这也是成功创业者所必备的因素之一。因此创业前，创业者需要扮演的第一个角色是野心者。

2、观察者和决策者：当你的事业已经开始启动，创业者就需要在野心者这一个身份之上去扮演另外一个更加成熟和具有领导能力的角色，也就是观察者和决策者。

敏锐的观察力和判断能力是创者身上的第二个标签和关键词，没有敏锐的判断能力，就如同失明的野兽，没有办法在机遇来临之际去捕捉到商业和猎物，在其他人想要蚕食你的时候也没有办法脱身和躲开。只有拥有额敏锐的判断力，才能够清晰地分辨出市场的走向，能够掌握投资者的风向，能够判断合作者的态度，从而做出更缜密、更完善的商业决策。

3、行动者与合作者：当你的事业和公司又已经更上一个台阶，你就不仅仅是一个单独的个体来行动，而更多地需要强大的行动能力去把所有的想法和方案来落实，与此同时寻求外界的合作交互，身份又开始转变。创业者的行动能力主要体现在抓住机遇、尽快实施和遇到挑战挫折能够化危机为机遇两个方面

创业型领导角色可分为？

1. 无差异营销战略（BCE ）。 A. 具有成本的经济性 B. 不进行市场细分 C. 适宜于绝大多数产品 D. 只强调需求共性 E. 适用于小企业 满分：5 分 2. 企业开展目标市场营销的主要步骤是( ABCD)。 A. 市场细分 B. 目标市场选择 C. 市场定位 D. 市场营销组合 E. 大市场营销 满分：5 分 3. 市场细分对企业营销具有以下意义:（ BCD）。 A. 有利于巩固现有市场阵地 B. 有利于发展新的市场机会 C. 有利于制定市场营销组合策略 D. 有利于提高企业的竞争能力 E. 有利于有效使用资源 满分：5 分 4. 心理定价的策略主要有（ ACE）。 A. 声望定价 B. 分区定价 C. 尾数定价 D. 基点定价 E. 招徕定价 满分：5 分 5. 产品组合涉及的维度包括( bcde)。 A. 适应度 B. 长度 C. 相关性 D. 宽度 E. 深度 满分：5 分

创业团队成员角色分工五人？

创业团队成员五角色分工：

一、传教士

这是一种智商高，有自己思想原创的一类，经常会产生一些新思想和解决问题措施。他的存在经常会给团队当中其他成员给予了精神上的养分。

传教士类别的员工是有独特思想的人，但这并不说明团队其他人没有想法，只是他的想法比较独特新颖、富有想象力，横向的思维方式来思考问题。然而传教士员工并不是将他的想法付诸于行动的最佳人选，他会给领导人提供了决策的新思路。并且传教士会极快地对原有问题失去兴趣，主要缺点在于忽略一些细节性问题，容易犯一些无意的错误。

传教士比较喜欢独立思考，独自完成工作，不易与他人合作。对他人批评和表扬很敏感，但通常会忽视他认得看法，通常难以与其他领域人交流。传教士过多精力投入到自身想象力的激发，但可能并不一定符合团队的发展目标。团队过多传教士会出现思想分歧，会使效率更低。他们都在做思想防卫、彼此竞争，不接受他人建议。

二、专家

专家是团队中的精干派，有高超的技术和深厚知识。他们的兴趣在于自身的研究领域，在这个领域，他们会是激情的前进者。然而他对其他人的工作不感兴趣，只对个人领域有高度的认知和了解。他在团队科研策略，行动举措上有较高的水准，有行动力、有奉献精神和决心。从而会在是一个领域当中的小团队领导者。

在专业知识团队中，专家是关键人物。并且由于他的知识技能和专业化的专研技巧，他是领导者做重要决定的参考者。

三、完成者

完成者是团队中的实干派，性格较为内向、焦虑。虽然能在遇到问题是能镇定面对问题，但多会担心解决出什么问题或者插曲。对解决过程上比较执着认真，负责。是辛勤的工作者，这有点像沙僧。缺点是虽然遇事不武断，但会过于感觉紧迫，会把紧迫感觉弥漫团队，并且不容他人粗心大意。由于完成者细心有条有理，觉得很难授权让他人去做事，会自身主动去完成。几乎都能按照自己的标准去落实。

四、实施者

他跟实干者不一样，可以形象地说他是实干者的小领导。给予团队实施指导，他有组织能力，自律能力和普通常识。它能将想法和决策变成定义好的、可管理的任务。实施者能将一般计划或总计划转化成具体的实施计划。他工作勤奋、有条理、忠诚，没有很强的个人爱好。实施者最大的优点在于他非常高兴去做需要做的事，而不管自己是否喜欢或感兴趣。

实施者喜欢建立秩序，面对突然变化，他们会感到不舒服。尽管经历起草规划、预算、图标，并使之形成体系。虽然缺乏灵活，但他不会反对他们认为不相关的想法。但他们在改变和他人建议方面具有合作性。

五、开拓者

开拓者具有创造性，但是它不同于传教士。他更可能在其他人那里获得自己原创想法，然后研究发展这个想法。性格随和，外向积极，喜欢刨根问底，虚心向别人请教。受大家的喜爱，是良好的外交家，谈判家。他们积极的品质是对团队的士气和激励所具有的富有成效的影响。

开拓者有个缺点就是严重依赖他认得激励。虽然经常产生激情，但是，如果他没有从其他成员那里得到积极的反馈，这股激情就会很快地消失。一旦一个项目启动起来，他们就易于对之失去兴趣，将不能继续行动起来把这项任务做到底。

创业和就业担当的角色区别？

就业的收入特点：

就业在收入的稳定性上要强于创业，尤其事业单位、国企等

就业的收入结构也较为稳定，如五险一金，年度的奖金、福利等

就业在收入上最被诟病的是，领薪水要看领导的脸色，尤其在升职加薪上

创业的收入特点：

创业在收入稳定性上是没有保障的，创业随时可能面临财务紧张，发薪水要看口袋才行

创业的收入结构是难以齐全的，尤其是合伙人团队，在五险一金上通常都是无法确保的

创业在收入上并没有普通人想象的那么自由夸张，恰恰相反创业期创业者给自己定的薪水只能照顾到自己的基本生活开销

有团队和合伙人的监督，有投资人的查账，创业者必须以身作则不能肆意妄为

概括而言在收入上，就业的收入和待遇稳定，创业成功后收入远大于就业，但在成功之前和就业相比全面不如！

创业目标角色能力维度包括什么？

第一，诚信。实践证明，真正成功的企业家都把诚信看得非常重要。做事先做人，做人需诚信。“人无信而不立”，没有诚信很难在商场立足。

二冒险精神，创业与风险、困难始终相伴，没有风险就没有创业，只有敢于冒险并发现机遇者，创业才有可能成功。

三决断能力，市场瞬息万变，机遇总是稍纵即逝，创业者瞻前顾后，犹豫不决，将导致机会白白错过，创业成功的关键在于能够迅速地判断形势，并做出决断把握机遇

创业与就业担当角色有哪些？

创业人如果创业成功，比如公司，集团，商店等，那么这种人就是老板，法人，最高管理者。是指导整个单位运行领导者，而就业意义很广泛了，说白了就是参加工作，根据自己技术能去单位工作，领工资生活的一种人。他们一般都根据自己意愿去选择工作岗位。

创新创业的角色与任务？

创新是有新创意，创业是用个人实力干一番事业，创新是创业局一部分，创业有创意约就是创新。