创业的要素包括？ 创业概念包括的要素人才要素？

创业的要素包括？

创业的基本要素：

一、目标明确很多年轻的创业者可能有10个不错的创业想法，但是创业者应该只关注其中一个。创业者不要像杰克、凯鲁亚克（JackKerouac，美国“垮掉的一代”的代表人物）的作品风格一样随意，并且不要轻易将注意力从一个目标转向另一个目标。

二、项目选择

1、选择个人有兴趣或擅长或从事的人员少的项目；

2、选择市场消耗比较频繁或购买频率比较高的项目；

3、选择投资成本较低的项目；

4、选择风险较小的项目；

5、选择客户认知度较高的项目；

6、可先选择网络创业（免费开店）后进入实体创业项目。

7、选择民生行业进行创业，如弹棉花创业；

8、选择教育行业进行创业，如编码教学；

9、选择加盟项目，比如3A环保漆这种环保涂料项目；

10、选择新兴的蓝海项目，比如像移动互联网、游戏、文化创意、环保领域的项目；

11、选择可以在家里创业的项目；

12 、选择商业机遇，没有在市场上出现的商机，或者是在你的生活范围内没有大幅度覆盖的商业。

三、地理位置地理位置不仅仅只对房地产重要。如果创业者希望目标客户能够很快了解公司的存在，那么公司的地理位置就要选择在与客户群相关的区域内。如果创业者经营的是一家户外用品公司，那么将公司设立在田纳西州就是自然而然的事。如果创业者希望能够在行业中与大企业抗衡，那么就将公司设在这些大企业还无暇顾及的某个小城内。

四、数字如果创业者正准备花几周的时间撰写一份商业计划书，那么这实在没有必要。商业计划更应该是一份数据详实的表格，而不是一份由文字堆砌的文稿。计算出相关的经营数据，远比陈述将如何利用社交媒体重要得多，所有诸如此类的内容都会随时间的推移而发生变化。所以，应当将注意力放在数据上。

扩展资料：基于创业管理研究领域专家、学者的研究成果，创业管理范式可以概括为：以环境的动态性与不确定性以及环境要素的复杂性与异质性为假设，以发现和识别机会为起点；以创新、超前行动、勇于承担风险和团队合作等为主要特征，以创造新事业的活动为研究对象，以研究不同层次事业的成功为主要内容，以心理学、经济学、管理学和社会学方法为工具研究创业活动内在规律的学说体系。

创业管理的核心问题是机会导向、动态性等；所谓机会导向，即指创业是在不局限于所拥有资源的前提下，识别机会、利用机会、开发机会并产生经济成果的行为，或者将好的创意迅速变成现实。

而创业的动态性，一方面即创业精神是连续的，创业行为会随着企业的成长而延续，并得以强化；另一方面即机会发现和利用是动态过程。

创业管理是一个系统的组合，并非某一因素起作用就能导致企业的成功。决定持续创业成功的系统必然包括创新活力、冒险精神、执行能力以及团队精神等。通过这样的系统来把握机会、环境、资源和团队。创业管理的根本特征在于创新，创新并不一定是发明创造，而更多是对已有技术和因素的重新组合；创业并不是无限制地冒险，而是理性地控制风险；创业管理若没有一套有效的成本控制措施以及强有力的执行方案，只能导致竞争力的缺失；创业管理更强调团队中不同层级员工的创业，而不是单打独斗式的创业

创业概念包括的要素人才要素？

资金，产品，市场三个有一个就可以了。当然全具备那是最好的。其中有资金最容易了。

创业要素主要包括哪些？

创业的基本要素：

一、目标明确很多年轻的创业者可能有10个不错的创业想法，但是创业者应该只关注其中一个。创业者不要像杰克、凯鲁亚克（JackKerouac，美国“垮掉的一代”的代表人物）的作品风格一样随意，并且不要轻易将注意力从一个目标转向另一个目标。

二、项目选择

1、选择个人有兴趣或擅长或从事的人员少的项目；

2、选择市场消耗比较频繁或购买频率比较高的项目；

3、选择投资成本较低的项目；

4、选择风险较小的项目；

5、选择客户认知度较高的项目；

6、可先选择网络创业（免费开店）后进入实体创业项目。

7、选择民生行业进行创业，如弹棉花创业；

8、选择教育行业进行创业，如编码教学；

9、选择加盟项目，比如3A环保漆这种环保涂料项目；

10、选择新兴的蓝海项目，比如像移动互联网、游戏、文化创意、环保领域的项目；

11、选择可以在家里创业的项目；

12 、选择商业机遇，没有在市场上出现的商机，或者是在你的生活范围内没有大幅度覆盖的商业。

三、地理位置地理位置不仅仅只对房地产重要。如果创业者希望目标客户能够很快了解公司的存在，那么公司的地理位置就要选择在与客户群相关的区域内。如果创业者经营的是一家户外用品公司，那么将公司设立在田纳西州就是自然而然的事。如果创业者希望能够在行业中与大企业抗衡，那么就将公司设在这些大企业还无暇顾及的某个小城内。

四、数字如果创业者正准备花几周的时间撰写一份商业计划书，那么这实在没有必要。商业计划更应该是一份数据详实的表格，而不是一份由文字堆砌的文稿。计算出相关的经营数据，远比陈述将如何利用社交媒体重要得多，所有诸如此类的内容都会随时间的推移而发生变化。所以，应当将注意力放在数据上。

扩展资料：基于创业管理研究领域专家、学者的研究成果，创业管理范式可以概括为：以环境的动态性与不确定性以及环境要素的复杂性与异质性为假设，以发现和识别机会为起点；以创新、超前行动、勇于承担风险和团队合作等为主要特征，以创造新事业的活动为研究对象，以研究不同层次事业的成功为主要内容，以心理学、经济学、管理学和社会学方法为工具研究创业活动内在规律的学说体系。

创业管理的核心问题是机会导向、动态性等；所谓机会导向，即指创业是在不局限于所拥有资源的前提下，识别机会、利用机会、开发机会并产生经济成果的行为，或者将好的创意迅速变成现实。

而创业的动态性，一方面即创业精神是连续的，创业行为会随着企业的成长而延续，并得以强化；另一方面即机会发现和利用是动态过程。

创业管理是一个系统的组合，并非某一因素起作用就能导致企业的成功。决定持续创业成功的系统必然包括创新活力、冒险精神、执行能力以及团队精神等。通过这样的系统来把握机会、环境、资源和团队。创业管理的根本特征在于创新，创新并不一定是发明创造，而更多是对已有技术和因素的重新组合；创业并不是无限制地冒险，而是理性地控制风险；创业管理若没有一套有效的成本控制措施以及强有力的执行方案，只能导致竞争力的缺失；创业管理更强调团队中不同层级员工的创业，而不是单打独斗式的创业

创业机会组成的要素包括？

1.市场基础

一个好的新创业机会,必然是具有特定市场基础,专注于满足顾客需求,同时能为顾客带来增值的效果。因此评估新创业机会的时候,可由市场定位是否明确、顾客需求分析是否清晰、顾客接触途径是否流畅、产品线是否可以持续衍生等,来判断新创业机会可能创造的市场价值。若能带给顾客越高的价值,则创业成功的机会也会越高。

2.市场结构针对新创业机会的市场结构进行五方面分析,包括进入障碍、上游厂商、顾客、渠道商的谈判力量、替代性竞争产品的威胁、以及市场内部竞争的激烈程度。由市场结构分析可以得知新创企业未来在市场中的地位,以及可能遭遇竞争对手的反击的程度。

3.市场规模

市场规模大小与成长速度,也是影响新创业成败的重要因素。一般而言,市场规模大者,进入障碍相对较低,市场竞争激烈程度也会略为下降。如果要进入的是一个十分成熟的市场,那么纵然市场规模很大,由于已经不再成长,利润空间必然很小,因此这项新创业恐怕就不值得投入。反之,一个正在成长中的市场,通常也会是一个充满商机的市场,所谓水涨船高,只要进入时机正确,必然会有获利的空间。

4.市场渗透力

对于一个具有庞大市场潜力的新创业机会,市场渗透力(市场机会实现的过程)评估将会是一项非常的重要的影响因素。聪明的创业家知道选择在最适时机进入市场,也就是当市场需求正要大幅成长之际,你已经将产能备好,等着接单。

5.市场占有率

由新创业机会预期可达成的市场占有率目标,可以显示这家新创公司未来的市场竞争力。一般而言,要成为市场的领导厂商,最少需要拥有20%以上的市场占有率。但如果低于5%的市场占有率,则这项新创业的市场竞争力显然不高,自然也会影响未来企业上市的价值。尤其处在具有赢家通吃特质的高科技产业,新创业必须要拥有能够成为市场前几名的能力,才比较具有被投 的价值。

6.产品的成本结构

由产品的成本结构,也可以反应该项新创业的前景是否亮丽。例如,由物料与人工成本所占比重之高低、变动成本与固定成本的比重、以及经济规模产量大小,可以判断这项新创业能够创造附加价值的幅度以及未来可能的获利空间。

创业的关键要素包括哪些？

创业的要素：创业要素就是创业活动所必须具有的实质或本质、组成部分。研究表明创业成功是一系列要素科学组合的结果。创业者可以通过改善这些要素的组合来提高其创业成功的可能性。

创业是“机会、资源、团队”三大要素的结合：葛建新等提出，人的因素、物的因素、社会因素和组织因素构成了创业的要素。蔡莉等在对科技型企业的创生系统研究过程中提出，科技性企业创生要素分为宏观要素和微观要素。

创业的关键要素包括机会资源？

创业——的概念简单来说就是凭借个人和团队能力，优化整合自身资源，创造更大经济或社会价值的行为。老话说得好，君子的性格没有什么不同，但是他的善良是假的。

对于真正的企业家来说，这个过程充满了激情、挫折、痛苦和努力，这是一种运用服务、技术、推理和判断管理的行为。

创业要素——创业机会、创业团队和创业资源。

创业阶段——机会识别、资源整合、企业成立、企业生存与成长(最重要的是企业的生存与成长，征服山河容易，守住山河难)。

创业过程中存在多种风险和不确定性，需要依靠创业者的领导力、创造力和沟通能力来解决问题。

大学生创业有利于自主创业和个人理想，提供自我提升的机会，缓解国家的就业压力。

创业分为就业导向创业——机会导向创业——自主创业——企业内创业。

与成熟企业相比，企业内部创业旨在实现持续增长和长期竞争力。

创业精神必须存在，勇于创新，敢于冒险等。这种精神是一种独立精神、创新精神和务实精神。德鲁克说：“创业既不是科学也不是艺术，而是实践”。如今，人类已经进入知识经济时代，产品和服务也在不断完善。全球经济结构向知识经济转变，产品或服务的价值主要通过脑力产生。

其次，创业可以对自己的职业有一个清晰的认识，在创业中学习，在学习中创业。

什么是创业？

创业其实就是一个人把自己的资源和外部资源整合起来，创造更大的经济和社会价值的过程。

从这个意义上说，通过家庭资产配置来增加你的家庭及相关个人和家庭资产价值的行为，叫做创业。

这不仅仅是创业的一种形式，更是创业的一种形式。

我们所有人都适合创业，因为只要我们配置家庭资产，购买债券、房产、基金、股票、期货，投资股权，我们就是在创业。

当然，商业世界中的“创业”仍然是一种特定的创业形式，是指一个人认为自己已经发现了商机，并发起成立了公司或工厂等特定企业，为了获取利益、实现价值而持续经营的行为。

每个人都可以创业，但不是每个人都适合办公司开工厂。

成功的企业家是善于学习，敢于投资学习和大脑的人。

创业可以增强自我意识、机会识别能力、创造性思维和团队精神。经过漫长的学习生涯，学生习惯了单打独斗，很需要培养团队意识。

最重要的是我们所说的领导力。每一个有突出贡献的人，基本上都有绝对的领导权，也就是全局观。

创业活动构成的三要素包括？

创业活动构成三要素包括：人、资金和项目。

1、创始人和团队

创业中创始人和团队无疑在创业中起着举足轻重的作用，成功的创业对创业中的人要求很高，它需要创业中的人有创业意识和精神，有创业的好方法，有创业的人脉等，因此对于创业者来说有没有创业经验对创业起着至关重要的作用。另外一点创业者能不能和团队在面临困难时坚持下去也是影响创业成功的一个重要方面。

2、创业资金

机会永远属于那些既有资本又有眼光的人。在当前创业门槛不断提高的今天，资本成了决定创业公司去留的关键，草根创业者如果没有资本注入很快就会倒下而一蹶不振。因资金链断裂而倒下的企业数不胜数。

在当前创业热潮兴起，传统的投资机构和互联网相结合，出现了以投融界为首的互联网融资平台，帮助企业解决融资难、贵、慢等问题，在一定程度上缓解了融资尴尬，提高了创业的成功率。 

3、项目

好的项目是作为创业的前提，也可以说是创业机会，而对于创业机会的把握和寻找是创业中所首要解决的问题。

从投资人的角度来看，大部分的天使投资看重的是创业项目的好坏和这个项目的发展前景高低。

如果为了迎合大众创业的浪潮，而匆匆上马一个项目，可想而知成功率会有多高。

所以在创业之前一定要选择一个创业者感兴趣的有发展前景的项目，要做到差异化有创新。

创业计划书要包括哪些要素？

一份完整的创业计划书应该包含以下几个要点：

一、 执行摘要

1.项目发起人 2.项目简介 3.盈利模式 4.资金需求 5.经济效益

二、市场分析

1. 目标客户定位 2.市场容量现状 3. 市场容量预测 4. 竞争分析

三、产品与服务

（描述您的解决方案，告诉投资者您的方案差异化何在）

1.客户价值诉求 2.产品与服务 3.优势分析

四、商业模式

1.运营模式 2.盈利模式

五、营销策略

1. 客户行为分析 2. 推广方式 3. 销售渠道 4. 价格策略

六、经济效益分析

1. 财务预测 2. 财务分析 3. 经济分析结论

七、风险分析

1. 风险描述 2. 风险识别 3. 风险规避措施

创业能力的技术性要素包括哪些？

创业能力的技术性要素包括:

产品:是否掌握了某一商品的供应渠道,有良好的货源;

客户;竞争对手比我们有多少优势;我们的产品能不能卖,市场有没有需求。

资金:自筹资金是否足够,能从外部筹集多少资金。

人脉:对于创业者来说非常重要。尤其是在当前的市场经济条件下,搞好人际关系将对促进创业者成功完成创业活动起到积极作用。

项目:项目是成功最重要的条件。好的项目是成功的一半。

成功创业需要的资源要素主要包括什么？

成功创业要有什么资源要素！

首先，我们要有自己的族群，这确定了自己族群以后才来现产品，这是首要的任务，千万不要一上来就找一大堆产品，这样你是死的很快的。

其次，你有了族群以后还要研究族群的人性，族群里面需求什么，那么你就提供给她什么？只有清楚认识到旅群的需求，那么你的供应链就好找了。供应链方面还要找到强大的壁垒。

再次，需求找到了，那么要研究产品的一个分销制度，人性的会员制度。你没有钱的时候还会要学会众筹的机制。和合理的商业模式和合伙制。

最后，是要结合当下线上线下的互联网经济。

如果你想创业成功，以上几点要素必不可少？