创业计划概念？ 创业计划证书有啥用？

创业计划概念？

创业计划是由创业者准备的一份书面计划,用以描述创办一个创业企业时所有相关的外部及内部要素,包括商业前景的展望、人员、资金、物质等各种资源的整合,以及经营思想、战略确定等,是为创业项目制定一份完整、具体、深入的行动指南,又叫创业的商业计划。

创业计划证书有啥用？

创业计划证书的作用：减免企业所得税，享受小额贷款担保，免收有关行政事业性收费，享受培训补贴，免费创业服务等。创业证书是符合条件的申领者首先要写一份申请书，再附上毕业证，身份证及各自的复印件和就业报到证。然后到生源地毕业生就业主管部门提出申请，并填写相关表格。

创业计划赛有什么好处？

好处1创新创业大赛基本上都设置的有奖金，只要企业项目优质，获奖的可能性是非常大的；

2.通过参加大赛，就可以对接同行业领域内的资源；

3.大赛是与政府合作举办的，参与赛事，后面项目在发展的过程中可以和政府进行对接，可以的得到政府的政策扶持；

4.场地支持，如果在最后项目落地，会获得政府的场地扶持，让你办公场地至少两年内免租；

5.品牌的宣传与曝光，通过平台大赛及路演可以为你的品牌及项目增加曝光度，迅速打开市场；

6.在大赛中获奖，会为企业提高哦很大的荣誉度，提高品牌的信任感；

7.在比赛中有优质的投融资机构，有很大的机会可以获得对本企业的投资。

所以，参与创新创业大赛对与一个企业的发展是有很大的帮助的

创业计划有何撰写目的？

创业计划又称创业策划，目的旨在表明创业步骤，创业涉及的过程，创业盈利方式等。撰写创业策划的目的有如下：

一、阐明创业过程，明确创业程序。说明你创业的具体程序，让不管是你的创业团队还是除此之外的人看的懂，让别人了解你的创业的选择是对的，这对你的创业宣传、创业融资等至关重要；

二、说明创业利用的国家政策。让人知道你创业依据的国家扶植政策，这样的话应该是为你的项目增加亮点，有国家扶植，相信距离成功又近了一步；

三、创业资金以及赢利点。资金是创业的重中之重，在策划中必须写清楚资金来源，以及赢利点，不管是给员工还是投资人都要看到长远，让大家有信息；

四、其他的阶段目标、财物管理、营销策略、风险评估、内部管理规划等都需要一一阐述，这个过程可能需要很长时间，创业不是两天三天就能想好的，也不是几天就能定的，这需要长久的沉淀策划，不论如何，创业策划策划必不可少。

创业计划和发展计划有什么区别？

创业计划是创建没干过行业的计划，发展计划是如何将现有工作进一步向前发展的计划。

创业设计和创业计划书有区别吗？

有区别，前者还是个打算意图。后者己形成条文方案。

创业计划论证的途径有哪些？

创业计划论证的途径有：参加创业大赛；进行创业公司模拟；论正与修正创业计划

创业计划的形成有哪些步骤？

一、找专业创业顾问咨询

想要创业成功，事前准备的工夫不可少，在创业之前，应该先就教于专业的创业咨询机构或顾问。

二、撰写创业企划书

企划书的撰写，对整个创业过程而言，不仅是必要的，而且是非常重要。

三、创业资金筹措 万事起头难，资金不够想创业更难。在景气低迷，资金募集不易的此刻，想创业首先就要先解决资金问题。

四、如何选定行业决定产品 在选定自己想要创业的行业之前，一定要先衡量自己的创业资金有多少，因为，各行业的总投资有高有低，每一种行业都不一样。

创业计划的形成有哪几步？

创业动机的产生。一个人是否能成为创业者，直接受三方面因素的影响。一是个人特质，每个人都具有创业精神，但其强度不同，如温州人有强烈的创业动力，其中环境起到了很大作用；二是创业机会。创业机会的增多会形成巨大的利益驱动，促使更多的人创业；三是创业的机会成本。随着社会保障体系的建立和健全，产权制度改革的深化，原有体制差别形成的特殊利益会逐渐减少，结果会进一步降低创业成本，激发人们的创业动机。

（2）创业机会的寻找与识别。创业机会一般分为两种：一种是意外发现的，一种是经过深思熟虑才发现的。国家产业政策的调整、新技术的出现、人口和家庭结构的变化、人的物质和精神需要的变化、流行时尚等都可能形成商业机会。作为创业者，应该具有敏感的嗅觉，能够及时地、准确地识别创业机会。识别之后，还要对机会进行评价和提炼。这里需要创业者将知识、经验、技能和其他市场所需的资源进行整合。

（3）资源的整合。整合这些资源是创业过程最为关键的阶段之一，除非成功地完成这个阶段，否则无论多么有吸引力的机会，或者有多好的新产品和服务，创意都等于零。创业者需要整合的资源包括：基本信息（有关市场、环境和法律问题）、人力资源（合作者、最初的雇员）和财务资源等。

（4）企业的创建。企业的创建需要进行大量的准备工作，其中创业计划、创业获取资金和注册登记尤为关键。创意能否变成行动，关键看其能否形成一个周密的创业计划；资金往往成为新创企业的“瓶颈”，创业获取资金在企业的创建过程中至关重要；当创业者完成创业计划并获得资金之后，就可以按照法定程序进行注册登记。包括确定企业的组织形式，设计企业名称系统，向工商行政管理机关提出企业登记注册申请，领取《企业法人营业执照》等内容。

（5）新创企业的成长。新创企业要在市场上取得成功，就需要在企业营销策略、组织调整、财务稳健管理等经营管理方面更上一层楼，这是企业成长管理的重要内容。

从成长走向成熟的标志之一是能够建设好自己的品牌，形成名牌，在品牌、知识和企业文化等方面形成竞争优势。

（6）创业的收获。创业结果指在预期阶段内可感知的成功或失败。对创业者来说，回报可能是多种多样的，须从中进行仔细选择，以使收益最大化。对回报的满意程度在很大程度上取决于创业者的创业动机。有调查发现，多数创业者的创业动机首先是自己当老板，然后才是追求利润和财富，对这些人来说，当老板的感受就是回报。我国证券市场“中小企业板”的开通，为“二板市场”建设摸索经验，也对创业者获取回报，继续创业创造了条件。

创业计划书有哪些内容？

创业计划书包括哪些内容

通常，创业计划书一般分为以下部分：

1、事业描述

必须描述所要进入的行业、产品（或服务）及主要客户范围、所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。另外还有，企业所选用的公司形态、营业时间长短等。

2、产品/服务

产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利等。

3、市场预测

应包括以下内容：需求进行预测；市场预测市场现状综述；竞争厂商概览；目标顾客和目标市场；本企业产品的市场地位等。

4、制造计划

创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：产品制造和技术设备现状；新产品投产计划；技术提升和设备更新的要求；质量控制和质量改进计划。

5、竞争分析

下列三种时候尤其要做竞争分析：要创业或进入一个新市场时；当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；随时随地做竞争分析。

6、管理

在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。这里面每个环节都很重要。

7、营销策略

应包括以下内容：市场机构和营销渠道的选择；营销队伍和管理；促销计划和广告策略；价格决策。

8、财务需求与运用

财务规划一般要包括以下内容：企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中严格控制；损益表反映的是企业盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果； 资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可用资产负债表中的数据衡量企业的经营状况。

9、风险管理

需要有一定的风险管理：公司在市场、竞争和技术方面需面临的基本的风险；风险防范措施；（公司获得附加机会可能；现有资本基础的扩展；计划表现的预估设定。

10、成长与发展

在创业计划书中要对未来的成长与发展有一定的预估和计划：下一步要怎么样，三年后要怎么样，五年以后要怎么样，这个计划是要能永续经营的，所以在规划时要能够做到深耕化、多元化和全球化。

扩展资料：

编写创业计划书的基本要求：

1、产品和服务具有独特性

体现企业的优势在技术、品牌、成本等方面，而这些优势能保持多长时间也是投资方决定是否投资的重要因素之一。

2、商业模式和赢利模式可行

商业模式是如何生产商品，如何提供服务和市场策划等，赢利模式是如何赚钱